Testimonianza sull’equità salariale alla Commissione di New York sull’equità di genere
19 settembre 2019
Mi chiamo Kimberly Watkins e voglio parlare delle donne che lavorano nelle piccole imprese. Quando parliamo di equità retributiva, spesso si tratta del divario retributivo. Le donne sono pagate $.80 sul dollaro nel mondo aziendale, ma nelle piccole aziende, la cifra scende a $.66. Questa cruda realtà è allarmante e deve cambiare, ma in realtà voglio parlare di un altro aspetto dell’equità retributiva: precarietà finanziaria e occupazionale tra le donne che lavorano nelle piccole imprese.
Ed è qui che entra in gioco la mia storia. Dodici anni fa, ero un dirigente di marketing con una giovane azienda di successo chiamata Manhattan GMAT, una boutique di preparazione ai test per le ammissioni MBA. Quando è stata fondata, nel 2001, Manhattan GMAT non aveva un ufficio; il fondatore, Zeke Venderhoek, ha condotto interviste a Starbucks®. Sono stato uno dei primi insegnanti che ha assunto, poi sono diventato il primo dipendente ufficiale della società, come direttore del marketing e dei servizi agli studenti, nel 2002. Ho fatto un po ‘ di tutto allora: ho fatto chiamate fredde, ospitato case aperte, progettato annunci online, e gli utenti web monitorati. Ho registrato volantini alle fermate degli autobus di Broadway e ho intrufolato cartoline nei libri Kaplan® a Barnes and Noble®.
Entro il 2004, il personale a tempo pieno di Manhattan GMAT si era ampliato per includere una persona finanziaria e delle risorse umane, un tech manager, un office manager e un piccolo personale di marketing e servizi agli studenti. Ci siamo espansi a livello nazionale e online, quindi siamo stati sempre più immersi non solo con l’operazione quotidiana, ma anche con il ridimensionamento dell’operazione di marketing, analisi e servizi per gli studenti. Avevo un budget di marketing e ho raggiunto tutti i miei obiettivi di fatturato. A quel punto la compagnia era un’azienda multimilionaria, e io ero ben compensata. Preoccupato per la mia sicurezza finanziaria a lungo termine, ho chiesto periodicamente Zeke di farmi investire nella società, come ho creduto nel suo futuro e il mio insieme ad esso. Ma ha insistito per rimanere unico proprietario ogni volta che ho portato in su.
Due anni dopo, l’azienda ha subito un grande cambiamento. Il sogno di Zeke era sempre stato quello di avviare una scuola charter, così ha assunto Andrew Yang come presidente della società. Andrew Yang non era affatto coinvolto nella gestione della società prima di questo momento. Aveva insegnato un paio di classi, e lo conoscevo, ma non sapevo nulla del suo background di lavoro.
In un brevissimo periodo di tempo dopo aver iniziato con Manhattan GMAT, Andrew ha riorganizzato la società, mi ha promosso a direttore senior e ha fissato obiettivi più aggressivi per me e il mio team. Andrew e ho lavorato bene insieme, e aveva un alto livello di reciproco rispetto professionale.
Nello stesso periodo in cui Andrew è arrivato, stavo progettando il mio matrimonio. Le operazioni a Manhattan GMAT avevano il ritmo previsto di una società in crescita, ma stavano andando molto bene, e ho incontrato tutti i miei segni di crescita di alto livello pur dovendo selezionare ristoratori e abiti da damigella d’onore. In preparazione per essere via due settimane e mezzo per il matrimonio e luna di miele il più lungo sarei stato via dall’inizio della ditta, Ho lavorato non-stop per avere tutti i pezzi a posto durante la mia assenza.
Mentre Manhattan GMAT era cresciuto e riuscito nei sei anni precedenti, anche le vite personali delle persone si erano evolute. Il fondatore si era sposato, aveva preso una luna di miele di due settimane in Asia, e aveva avuto il suo primo figlio. Anche il secondo dipendente, il nostro direttore finanziario, si era sposato da poco e stava per mettere su famiglia. Ero 39, più vecchio di entrambi, ed ero anche desideroso di mettere su famiglia.
Due settimane dopo, il 15 ottobre 2007, jetlagged ed esausto, ero di nuovo al lavoro. La mia squadra si era esibita senza problemi mentre ero via. Ma il terzo giorno che ero tornato dalla mia luna di miele, Andrew mi ha chiesto di venire nel suo ufficio dopo che tutti gli altri avevano lasciato. E a porte chiuse, ha opinato che non avrei voluto continuare a lavorare duro come ho avuto ora che avevo iniziato questo nuovo capitolo personale. Che, come donna sposata, vorrei concentrarmi sulla mia nuova vita.
Nonostante il mio colpire ogni singolo segno di reddito impostato per me, nonostante non una singola infrazione di occupazione nel corso dei sei anni, Andrew Yang mi ha licenziato perché mi sono sposato. E proprio cosi’, la mia nuova vita e ‘ andata in frantumi. La mia sicurezza finanziaria è stata fatta a pezzi.
Tuttavia, prima di essere disposto a firmare il mio accordo di risoluzione, volevo confermare che la mia partenza non faceva parte di un piano per la vendita di Manhattan GMAT. Diversi incidenti avevano portato alla speculazione che una vendita potrebbe essere imminente, tra cui una lettera di cessate-e-desistere da un concorrente per quanto riguarda una domanda di esempio sul nostro sito web. Volevo parlare con Zeke. Durante molteplici discussioni di compensazione con lui nel corso degli anni, avevo chiesto di acquistare in azienda, come ho creduto così tanto in quello che stavamo creando e il mio ruolo nel farlo. In ogni caso, Zeke ha indicato che voleva detenere la proprietà 100%. Quando ho chiesto a Zeke se il mio licenziamento fosse collegato a una vendita, ha detto che non lo era. Ha detto che era rimasto unico proprietario e che ha appoggiato la scelta di Andrew di sbarazzarsi di me. Tuttavia, Andrew Yang presumibilmente è stato permesso di acquistare in azienda e ottenere quella stabilità finanziaria di cui ero stato privato.
Ero un dipendente at-will a Manhattan GMAT. Tecnicamente Andrew potrebbe licenziarmi senza motivo; tuttavia, mi ha dato una ragione. Non ho compreso appieno il significato di questa violazione dell’etica all’epoca e vorrei davvero sapere cosa so ora sulle questioni di genere sul posto di lavoro. La mia cessazione strutturato un pagamento mensile, vale una frazione del mio pacchetto di compensazione, in due anni, così ho firmato sulla linea tratteggiata. Abbiamo anche creato una narrazione sulla mia partenza, che stavo lasciando per scelta, in modo da salvare la faccia. Ero così distrutto, così distrutto che ho scelto di mantenere un segreto sulla mia partenza per salvarmi dall’imbarazzo.
La legge non protegge i dipendenti dall’avidità dei loro datori di lavoro, e io ero un trascinamento sulla linea di fondo di Andrew. Poteva trovare modi più economici per ottenere il mio lavoro fatto, per avvicinarsi alla strategia di uscita che ci attendono: la vendita di Manhattan GMAT a Kaplan®/Washington Post® per una stima di million 88 milioni.
Non sono mai diventato pubblico con queste informazioni. Come si può probabilmente immaginare, gli eventi recenti hanno riportato questi ricordi con una vendetta, riaperto le ferite da cui non ho mai del tutto recuperato. Così ho deciso di farmi avanti con la mia storia. Abbiamo bisogno di un’azione sulle questioni di genere, quindi se il coinvolgimento dell’individuo di alto profilo nella storia aiuta a guadagnare trazione, andiamo avanti. Più della metà della forza lavoro è impiegata nelle piccole imprese. Eppure gli uomini raccolgono praticamente tutte le ricompense finanziarie nei settori di crescita, fusioni e buy-out. Un buon esempio di questo è che le donne hanno ricevuto meno del 3% del capitale di rischio in 2018. E ‘ ora di cambiare.
Il divario retributivo e la sicurezza del lavoro fanno parte del patriarcato istituzionale, fanno parte di Times Up e parte di MeToo. Sono tutte forme di abuso contro le donne. Andrew Yang non mi ha molestato fisicamente. Ma mi ha trattato ingiustamente. Mi ha violentata economicamente. E sono pronto a lottare per soluzioni che proteggano le donne in tutti i settori della nostra vita.
Grazie alla Città di New York per aver ospitato questa udienza Pay Equity.
