Modello di business di Ikea Marketing Essay

Ikea è una grande distribuzione di mobili di fama mondiale fondata nel 1943 da Ingvar Kamprad in Svezia. L’attività principale ama la cancelleria per corrispondenza, la spesa e così via. Poi, infine, passando ai mobili come la sua attività principale. Attualmente, ha 292 punti vendita su larga scala in 34 paesi e regioni in tutto il mondo. Ikea ha promosso il motto di “una vita migliore per tutti” fin dalla sua nascita. Si concentra sul prezzo basso, mobili per la casa di buona qualità da fare. Così, Ikea si sforzano di creare clienti e benefici sociali come il centro del business.

Modello di business di Ikea

Completa catena industriale

Ikea hanno la fornitura di materie prime, progettazione e sviluppo del prodotto, produzione e lavorazione di produzione, flusso di vendita e servizio al cliente cinque processi. Ha afferrato saldamente la progettazione del prodotto e le vendite del collegamento massimo di profitto due, allo stesso tempo serviranno nelle vendite, restituiscono il collegamento basso il modo di base di outsourcing sinergia completa della catena di industria.

Potente R & D capacità di progettazione & standardizzazione del pensiero innovativo

In primo luogo, Ikea hanno un sondaggio di mercato globale ogni tre anni, è quello di ascoltare il cliente al prodotto della reazione. In secondo luogo, al fine di ridurre ulteriormente il costo, si utilizza materiali rispettosi dell’ambiente come ri-ciclo di materie prime legno invece di deforestazione. L’introduzione di nuove tecnologie, sarà iniezione di gas materie plastiche composite al fine di risparmiare materiale e ridurre il peso e prodotto di produzione più veloce. In terzo luogo, il prodotto per la casa di Ikea è diviso merci di montaggio, prodotti divisi in diversi moduli, design separato.

Marketing esperienziale

Ikea il modo di esperienza di marketing è cogliere la psicologia del cliente. Non introduce i prodotti ai clienti ma lascia che il cliente sperimenta i prodotti. Ha guadagnato la fiducia dei clienti e ha lasciato il cliente conoscere la sua assicurazione di qualità. È una vita più gentile della strategia di marketing.

Supply chain management di Ikea

Secondo porter (1998, p55) una “strategia è la creazione di un unico e prezioso”À’Supply chain management (SCM) è un processo di ottimizzazione trasferimenti che circa un prodotto, servizio e informazioni dal fornitore al cliente.

Ikea aveva 1.400 fornitori globali, il 60% dei suoi fornitori provengono da paesi europei. E il grande mercato dei fornitori in Cina e Polonia. La teoria delle relazioni di Ikea con i fornitori sta nell’idea aziendale di produrre prodotti a basso prezzo in modo socialmente responsabile e rispettoso dell’ambiente. tutti i prodotti sono realizzati in conformità con un codice di comportamento appositamente progettato” the Ikea way on purchasing home furnishing products ” (IWY), che fornisce anche una base dei rapporti dell’azienda con i suoi fornitori globali. inoltre, il concetto di vendita al dettaglio di Ikea dallo showroom tradizionale al magazzino, i punti vendita fungono da magazzini .a differenza della maggior parte delle aziende di mobili, Ikea ha un inventario pronto per soddisfare le richieste dei clienti. I loro centri di distribuzione situati in tutto il mondo per soddisfare le esigenze dei suoi negozi al dettaglio. Aveva 42 centri di distribuzione con il grande inventario e una vasta gamma di prodotti. Ikea riduce al minimo i costi logistici da parte dei clienti come parte della loro catena di fornitura; i clienti raccolgono i loro mobili dalla zona self-service senza lunghe attese e assemblano i mobili stessi.

Metodo innovativo di Ikea di progettazione e confezionamento del prodotto

Ikea prodotto di design prima del primo a stabilire il prezzo〠‘ Questa pratica è generalmente di rispettare la progettazione del prodotto e quindi il prezzo in base al costo e altri produttori di mobili. Il designer di Ikea per soddisfare tutti i costi operativi come le materie prime, la produzione e il trasporto al prodotto raggiunge il negozio al prezzo obiettivo indicato. “Legno e cotone” sono le loro principali materie prime, ed è appartenente alle risorse rinnovabili. Ikea è molto difficile garantire che dalla gestione modo responsabile della foresta e terreni agricoli, e tra gli uomini e la natura orientata in ogni momento. Guardate questo, sappiamo che Ikea ha seguito come un metodo ad un costo relativamente basso per sviluppare un prodotti di alta qualità in modo da lasciare sempre più persone possono permetterselo. L’obiettivo dell’azienda era quello di fornire prodotti a basso prezzo e di buona qualità ai clienti.

4.2 Ikea imballaggio del prodotto

Ikea ha preso un imballaggio sistema di imballaggio piatto al fine di ridurre la quantità di aria per i suoi mobili che vale a dire mobili spazio libero nel trasporto e stoccaggio. Si concentra soprattutto sul design di mobili pratici che possono essere smontati e trasportati nei suoi negozi. Nel caso di questi prodotti non possono essere caricati in confezione piatta, Ikea ha dovuto renderli impilabili. Trasporto parte in imballaggi piatti permesso Ikea per ottimizzare lo spazio vettoriale, in modo che quando il taglio dei costi rispetto ad altri mobili rivenditore che i prodotti di assemblaggio di trasporto. Sebbene l’attenzione dell’azienda sulla vendita di mobili a prezzi accessibili, non compromette i prodotti di design dell’innovazione e l’utilità che forniscono. L’imballaggio piano non solo può la convenienza dei nostri clienti ai prodotti del trasporto da auto, ma inoltre contribuisce a comprimere il costo del trasporto della società. Inoltre, aiuta anche Ikea nell’utilizzo del meglio dello spazio di magazzino e riducendo al minimo i tipi di vassoi utilizzati per lo stoccaggio dei prodotti.

Come SCM di Ikea in grado di ridurre il costo

Ikea riflettono la filosofia aziendale di base “a buon mercato, ma non inferiore” su tutta la gestione della supply chain, da vari aspetti della progettazione, produzione, fornitori, logistica, vendite per l’attuazione ridurre i costi.

Design, Ikea riflette la sua strategia a basso costo sul design. Ad esempio, il prodotto di progettazione non solo dalla funzione e dall’elaborazione in considerazione, dovrebbe essere presto un’indagine per la scelta delle materie prime, dell’imballaggio e dei fattori di trasporto. Ad esempio, provare a utilizzare il rivestimento di colore chiaro invece di vernice brunet, perché vernice brunet costoso, disegno staccabile facile da trasportare struttura e così via, ridurre i costi di trasporto, e attraverso la cooperazione team di progettazione interna, muilti-pubblico settoriale con discussione del programma di progettazione del prodotto per ridurre i costi.

Produzione, Ikea utilizzando nell’ambito globale per la produzione di outsourcing modo in produzione, per massimizzare ridurre i costi di produzione. Crea il meccanismo della “corsa dei cavalli” per i fornitori e incoraggia la libera concorrenza tra i fornitori. Inoltre, Ikea ogni anno ai suoi fornitori sarà l’impostazione di un indice fisso di ridurre i costi di produzione è quello di rendere il costo di produzione può diventare una diminuzione continua del ciclo virtuoso. Così Ikea può fornire un privilegi per i clienti a basso prezzo, e nel mercato la sua più competitiva.

Logistica, Ikea è spesso detto che “non trasportiamo aria, ” Ikea adottare il modo” imballaggio piatto ” per il trasporto di merci attraverso il sistema logistico di progettazione elaborato, e massimizzare l’uso dei mezzi di trasporto dello spazio di trasporto, ridurre il trasporto inefficace, allo stesso tempo materiale di trasporto utilizzato ripetutamente.

Le vendite, Ikea consentono ai mobili di assemblaggio dei clienti da sé, il cliente può scegliere modi di trasferimento come pagare la spedizione o il modo di auto per risparmiare denaro. Non solo risparmiare il costo di trasferimento, e dato uno spazio libero rilassato per i clienti.

6.0 Forza & Debolezza della catena di fornitura Ikea

I punti di forza includono i metodi di marketing professionali di Ikea o la sua posizione sul mercato. Migliora il valore al suo prodotto o servizio da qualsiasi aspetto del business.

I punti di forza di Ikea sono:

• Un forte marchio globale che promette la stessa qualità e scala globale, e attira gruppi target chiave.

â € ¢ La sua visione – “per creare una” vita migliore per tutti”.

â € ¢ Un ‘design ragionevole’ – raggiunto un buon equilibrio tra qualità, funzione, design e prezzo. La consapevolezza dei costi di Ikea significa che la strategia dei prezzi bassi è considerata prima quando ogni prodotto è progettato dall’inizio.

Questi punti di forza sono vantaggi per Ikea essere in grado di attrarre e mantenere i propri clienti.

6.2 Punti deboli della supply chain Ikea

Ikea deve ammettere i suoi punti deboli per svilupparli e gestirli. Questo può svolgere un ruolo importante nell’aiutarla a stabilire scopi e sviluppare nuove strategie.

Le debolezze di Ikea includono:

Ciò potrebbe rendere difficile il controllo degli standard e della qualità in queste dimensioni e dimensioni della sua attività in tutto il mondo. Prodotti Ikea sono fatti non appliance la legislazione per controllare gli ambienti di lavoro in alcuni paesi. Ciò potrebbe significare un anello debole nella catena di fornitura di Ikea, influenzando le opinioni dei clienti sui prodotti Ikea. Il codice IWAY è dovuto all’insegnamento e le pedine vanno a vedere le fabbriche per garantire che i fornitori soddisfino le sue richieste.

• Ikea bisogno di fornitura a basso costo. Ha bisogno di essere equilibrata produzione di alta qualità. Ikea ha anche bisogno di differenziarsi e dei suoi prodotti dalla concorrenza.

• Ikea deve mantenere una buona comunicazione con i consumatori e gli azionisti circa le sue azioni di ambientale. La portata del business rende questo un compito difficile. Ikea produce periodici in stampa e online. Come “Le persone e l’ambiente”, e svolge programmi TELEVISIVI chiave e propaganda radiofonica per consentire all’azienda di connettersi con diversi gruppi target.

7.0 Conclusioni e suggerimenti

In breve, i fattori di successo di Ikea possono ridursi alla sua diversa teoria. Ikea business concepts supporta la crescita in espansione dell’impero Ikea, la sua influenza su scala globale e il concetto di valore rivelano continuamente. Anche se ha verso la globalizzazione, ma ancora non ha dimenticato la localizzazione, le loro strategie in un ambiente economico sempre più incerto regolare tempestivamente. Sulla base del modello di business esistente di Ikea, della catena di fornitura, del design innovativo del prodotto e delle materie prime rinnovabili, Ikea migliorerà ulteriormente.

D’altra parte, Ikea dovrebbe prestare maggiore attenzione ai suoi gruppi target che nelle aree metropolitane e nelle università, rendendo più facile per loro di venire al negozio e fare l’acquisto. Perché quelle aree in cui le popolazioni si spostano spesso. E dovrebbe costruire consumatori di alto valore, tenendosi in contatto con loro e incoraggiandoli a tornare.