La società ha iniziato quasi immediatamente a utilizzare una varietà di tecniche spietate per acquisire o distruggere i concorrenti e “consolidare” il settore.
(1) Sottoquotazione temporanea dei prezzi dei concorrenti fino a quando questi non hanno cessato l’attività o si sono venduti a Standard Oil.
(2) L’acquisto dei componenti necessari per produrre barili di petrolio al fine di evitare che i concorrenti di ottenere il loro petrolio ai clienti.
(3) Utilizzando il suo grande e crescente volume di spedizioni petrolifere per negoziare un’alleanza con le ferrovie che le ha concesso sconti segreti e quindi ha ridotto i suoi costi effettivi di spedizione a un livello molto inferiore alle tariffe applicate ai suoi concorrenti.
(4) Acquistare segretamente concorrenti e poi avere funzionari di tali società spiare e dare preavviso di offerte in programma da altri concorrenti.
(5) L’acquisto o la creazione di nuove società collegate al petrolio, come imprese di oleodotti e di ingegneria, che sembravano operatori indipendenti, ma che concedevano sconti nascosti alla Standard Oil.
(6) Invio di teppisti che hanno usato minacce e violenza fisica per rompere le operazioni dei concorrenti che non potevano altrimenti essere persuasi.
Il sorprendente successo di Standard Oil ha incoraggiato altri a seguire il modello di business Rockefeller, in particolare negli ultimi decenni in piena espansione del 19 ° secolo. I trust sono stati istituiti in quasi 200 industrie, anche se la maggior parte non si è mai avvicinata alla Standard Oil in termini di dimensioni o redditività. Tra i più grandi erano ferrovie, carbone, acciaio, zucchero, tabacco e meatpacking
