事業計画を構築することは、すべての前提を見て、直面することについてです。 次の5つの重要な仮定を考慮すると、より堅実な計画に進むことができます。
あなたの製品やサービスの必要性はありますか？
それは明白な質問ですが、多くの起業家はそれを見過ごしています。 あなたのプロダクトのための必要性があることを知っていることは勘か感じを持っていることと異なっている。 どのように違いを知っていますか？ あなたは見つけるために研究を行います。 まず、競争を見てください。 同様の提供をしている他の人がいて、彼らは収益性がありますか？
多分あなたは新境地を開拓している-それは”競争はありません。”あなたの提案されたビジネスが具体的な必要性を達成するという証拠を見なさい。 あなたのビジネスのための必要性を認可する証拠なしであなたの経営計画は失敗する。
重要な顧客基盤はありますか？
あなたのビジネス計画の準備で見ることが重要である第二の仮定は、あなたが提案しているビジネスのための重要な顧客基盤があるかどうかで それは非常に主観的な質問である場合もある小さい市場にかなり有利に役立ついくつかの巧妙なニッチビジネスがあるので。 潜在的な市場の具体的なサイズを見、潜在性に実質のドルの価値を割り当てるためによく役立つ。
このビジネスは利益を上げることができますか？
A)あなたのビジネスのための必要性があり、B)それのためのかなりの市場があることを決定できれば、あなたのビジネスの潜在的な収益性を確立す しかし、空気から数字を摘み取ってはいけません。
あなたは、あなたのスタートアップのコストだけでなく、継続的なビジネス関連の費用が何であるかを把握する必要があります。 あなたの顧客が支払うことになるし、ビジネスの実行を維持するのに十分なキャッシュフローを生成する価格構造を把握する必要があります。. 一連の現実的な財政の投射を発生させた後、あなたのビジネスの利益の潜在性の固体映像を有する。
あなたはこのビジネスを実行するのに適した人ですか？
あなたはあなたのビジネスを信じています。 あなたはそれを食べ、眠り、呼吸します。 しかし、あなたはまだあなたがビジネスを開始し、実行するために一意に修飾されている理由をケースを作る必要があるとしています。 CEOとして、あなたはまた、あなたの弱いポイントを補完するために従業員を委任し、見つける能力を実証する必要があります。 まず、自分自身を知っている、と第二に、あなたの管理構造にもたらすために右の人々を見つけることができる。
あなたのビジネスは適切に資金を供給されていますか？
財務予測は、投資家が最初に反転する事業計画の場所です。 彼らはビジネスを動かすことの財政の要点を理解できるかどうかまたはあなたの視野が非現実的であるかどうか知りたいと思う。 現実的なスタートアップ予算を持っていることをあなたのビジネスプランで実証し、あなたは魔法のように最初の数ヶ月以内に注ぐために収入を期 あなたも破るためにビジネスを実行するのに十分な資本化を持っていることを示しています。
SWOT分析
強み、弱み、機会、脅威を表し、ビジネスプランナーにとって人気のある戦略的フレームワークであるSWOT分析は、仮定に疑問を呈するための素晴ら 最初の2つの項目は、ビジネスの内部にある資質を指します。 第二の二つの項目は、外部要因です。
- この会社は何がうまくいっているのでしょうか？
- 私たちの資産は何ですか？
- 会社はどのような専門家や専門知識を持っていますか？
- 競合他社に比べてどのような利点がありますか？
- 何が私たちをユニークにしていますか？
- どこで改善できますか？
- 事業のどの部分が儲からないのか？
- 私たちに最も多くの時間とお金がかかるのは何ですか？
機会
- 競争は何を逃しましたか？
- 顧客の新たなニーズは何ですか？
- どのように技術を使ってコストを削減し、リーチを強化することができますか？
- 利用する新しい市場セグメントはありますか？
- 競合他社は何をうまくやっていますか？
- 経済の大きな力はどのように私たちのビジネスに影響を与えますか？
- 業界で何が起こっているのですか？
