イノベーションはどこにでもあります–それは私たちを取り囲み、私たちのポケット、仕事、家庭など、私たちの生活の多くにおいて主要な役割を果たしています。 イノベーションは、新しいアイデアがますます経済的繁栄に向けた中心的なテーマになっている未来に私たちの社会をプッシュする原動力です。
価値の再定義
近年、”イノベーション経済”という用語は、ビジネスリーダーと学者の両方の間で牽引力を得ています。 制度や技術の変化が経済成長を牽引する主要な力であると考えています。
今日の知識ベースの経済では、イノベーション経済が世界をどのように変えているかを見ています。 世界で最もダイナミックな工業地帯であるシリコンバレーは、革新と科学開発のための主要なハブとスタートアップエコシステムとなっています。
1980年代の創業以来、起業家の創意工夫は、私たちがコミュニケーション、ビジネス、そして私たちの生活の仕方を変えるための重要な要素でした。 作成されている製品とサービスは進歩の私達の現代的な考えの完全な例である。
これまで見てきたように、さまざまな業界で混乱が発生しています。 過去に簡単な一見を取って、私たちは、既存のアイデアを最適化または変更するのではなく、新しいアイデアを追求した企業の驚異的な成功を目撃し
例えば、最大の宿泊会社であるAirbnbはホテルを所有していません。 ユーバー、旅客輸送の最大のプロバイダは、タクシー車両の独自の艦隊を持っていません。 AmazonやAlibabaなどのオンライン小売業者は、オンライン市場を支配しており、常にレンガとモルタルの店舗の閉鎖を脅かしています。
近年、イノベーションは現代資本主義の新しい力とみなされています。 イノベーション経済という用語は、将来の新しい雇用機会が生じる”創造的破壊”を解き放つのは起業家とその斬新なアイデアであるという考えをカプセル化しています。 言い換えれば、起業家精神は、プロセスとして、既存の製品または方法が新しい製品/生産方法に置き換えられる結果となる。
イノベーション経済は、特定の製品への物理的な帰属ではなく、市民が新しいアイデア、製品、サービスを考え出し、実装する創造的能力に基づいています。
Valuerは絶えず革新の経済に最もよく接続するように努力しています。 Valuerは、企業とスタートアップを結ぶことでイノベーションのギャップを埋めるデータ駆動型AIプラットフォームで、外部のパートナーシップを通じて社内イノベーションを促進することができます。
イノベーション経済はどのように世界を変えていますか？
世界は経済成長に影響を与えた抜本的な変化を目の当たりにしています。 技術エコシステムは絶えず進化しており、幅広い産業に影響を与えています。
このように、私たちは資本主義、公共部門と民間部門の役割を再考し、社会における価値をどのように測定するかを再定義する必要があります。
経済学の主要な学者の一人であるMariana Mazzucutoは、現代の経済は価値を創造するのではなく、価値を抽出する活動に報いると主張している。”
彼女は、”これらの企業の巨額の利益とそれぞれの市場における彼らの優位性は、彼らが創造する価値の面で正当化されると主張されている”と述べている。 その結果、製薬会社は、価値ベースの価格設定の概念に基づいて、特定の医薬品に関連する特別な価格コストを正当化してきました。
製薬業界内で実施されたこの価格戦略は、生命を救う可能性のある医薬品の価格が大多数の人々に手頃な価格で販売されている社会から強い反発を受けている。
社会全体が焦点をシフトしています。 所得格差は、新しい共通の目標がすべての人の生活の質を向上させることである勢いを増している主題です。 これは、新しいビジネスモデル、製品やサービス、生産形態を開発することによって富を拡大することによってのみ可能になります。
企業は現在、買収や合併によって投資し、イノベーションにつながっています。 いくつかの大企業は、主にマージンプレミアムのために、自分で投資するのではなく、戦略的な決定としてこれを使用しています。 この革新の報酬は経済成長を運転する金解決である。
なぜ、すでにそこに存在する場合、あなた自身の解決策を考え出すために時間と労力を無駄にするのですか？
経済成長と繁栄の再定義
イノベーション経済の観点から、成長国内製品（GDP）測定は、有形のアプリケーションと資産から以前に定量化されました。
今日、GDP成長率のかなりの割合は、革新的価値と新しいアイデアに起因しています。 これは、特許、著作権、知的財産権の形をとることがあります。
アイデアの重みが経済成長に影響を与える例は、今後または新たにリリースされたアイデアや発明の市場推測です。
これは、企業が顧客満足度を維持するために、継続的に革新的な製品を顧客に提供するための新たな課題を生み出します。 これは、単一の企業が短期間で革新的な製品を常に生産し、収益性の高い投資収益率を実現することが特に困難な場合があります。
イノベーション経済については、新しいアイデアを生み出す能力によって価値がどのように決定され、新しい製品、サービス、ビジネスモデルに変換され、イノベーションを推進することによって価値が決まるかについてである。
組織におけるイノベーションの課題
残念ながら、一部の企業は経済の変化と市場選好の変化の影響を受けている。 これは、企業の戦略の中でイノベーション経済を採用しなかった結果である可能性があります。
企業が変化する市場環境に適応するためには、デジタル変革がますます優先事項になっています。 しかし、企業がデジタルソリューションを導入しようとした後も失敗し続ける理由はたくさんあります。
Andrew Hargadonの著書”Sustainable Innovation”の中で、彼は大胆な新しい戦略を設定する企業や幹部の障壁として機能する三つの重要な障害を述べています。
1。 不確実性に直面したときに行動することを躊躇–ほとんどの企業は、不確実性に直面したときに行動を避けます。 彼らは、他の誰かが革新的な解決策
2を利用していることを後で知るために、これらの不確実性を回避するのを待つ傾向があります。 他の企業がやっていることをコピーする–”群れの安全を求めている”。 過去には、多くの企業が現在の傾向を取り入れたファサードや売名行為を作成しようとしていますが、コアビジネス慣行を変更しないでください
3。 競合製品につながる明確なビジョンの欠如–革新的で持続可能なソリューションを求めている顧客の要求を満たすために新製品を開発していますが、 これは、サプライチェーン全体と企業ビジョン全体に混乱と負担をもたらします
これらの三つの障害は、革新的なソリューションと戦略を追求する企業や幹部に関わる障壁のいくつかを強調しています。
デジタル化への転換など、イノベーションを戦略に含める一方向アプローチを取るだけでは、イノベーション経済をうまく受け入れることができない。
したがって、イノベーションを効果的かつ優先事項として追求できるように、あらゆるレベルで企業内の組織構造を再考することが不可欠です。
イノベーションが企業内でどのように役立つかを再考する
グローバル市場で進行中の最近の変化を考えると、多くのビジネスリーダーや幹部は、市場の変化
将来何を期待するかを適切に準備するための迅速かつ簡単な解決策はありません。 さまざまな分野の多くの企業は、少なくともある程度はイノベーションの効果を感じるでしょう。
これらの市場の変化は、市場選好の変化、新たにリリースされた技術、規制政策、その他の市場力などの間接的な影響の結果である可能性があります。
企業はこれらの変化する状況に適応することができなければならない。 デジタルワークフローなどの市場の力に対応できる組織構造を持つ企業は、イノベーションを通じて機会や脅威に適切に対応できるようになります。
エコノミスト、ベンチャーキャピタリストとして、ウィリアン-H. Janeway氏は、「イノベーションに向けた最大の課題の1つは、技術、市場動向、規制の変化が起こっていることを認識し、それらのアイデアを機能するイノベーションに結び付けて開発し、適切なタイミングで適切な規模で市場に提供することです」と主張しています。
すべての業界で市場選好が変化するという絶え間ない猛攻撃から誰も安全ではありません。 これらの脅威に対応するために必要な戦略的投資を行う準備ができている指導者や企業はほとんどありません。
イノベーション経済を採用することにより、必然的に発生するような課題に対して、企業の組織構造と思考プロセスがよりよく準備されます。
Valuer and The Innovation Economy
我々は、すべての市場の混乱によってもたらされる潜在的な課題を強く信じている。 私達の視野は会社が革新からの彼らの成功を接続し、運転するのを助けるように革新の経済を包含しています。 Valuer’sは、イノベーション経済を活用するためのツールとリソースを企業に提供します。
Valuerは、イノベーション戦略がゼロからどのように行われているかを完全に再考することを企業に支援します。 私たちは、様々な研究機関、政府、社会全体が経済成長においてどのように重要な役割を果たすかの重要性を信じています。 これは、真空の中でビジネスを行っている個人や企業とは対照的です。
Valuerは、企業内のすべてのレベルの従業員が、ミッションと目標を成功裏に進めるための潜在的なソリューションを評価するための、実装が容易なワークフ
新しいビジネスモデル、テクノロジー、アイデアを簡単に特定できるワークフローソリューションを提供することにより、Valuerは、最終的にチーム間のコラボレーションを奨励し、将来の成長を促進するための新しいパートナーシップを形成し、破壊的な課題を回避することによって、コミュニケーションの実施方法を再定義します。
つまり、草の根のようなキャンペーンとして、企業がイノベーションを促進する力を与えています。 Valuerは、社内から開始されていないソリューションに頼るのではなく、時間のかかるイノベーションスカウト方法に頼るのではなく、最新のデータや動向に基づ
ここでValuerでは、イノベーション経済への現在の移行は、どの企業の将来と成功にも大きな影響を与えると信じています。
私たちは、多くの企業が追求するのと同じビジョンと情熱を共有しています。 世界中のすべての人の生活を改善することに焦点を当てているか、企業が持続可能な開発目標のコミットメントを達成するのを助けるかどうか。
Valuerは、これらの新しいアイデアを結ぶ橋を提供し、それらを結実させるのに役立ちます。
企業の意思決定の再定義
Valuerは、私たちがコミュニケーションをどのように再定義しているかを再定義しています。
私たちは、企業が日常の仕事の中にイノベーションを組み込むための戦略を提供するために、イノベーション経済とつながっています。
企業は、イノベーションを職場文化の一部として取り入れた組織構造を持つことが不可欠です。
具体的には、イノベーションへのドライブが会社の従業員の間で共有されている会社の中で接続されていることの価値を見ています。
それは、意思決定を少数の個人、サードパーティのエンティティ、または関係ベースのものに任せるのではなく、組織がすべてのチームメンバーを関与させ、団結させてイノベーションアジェンダの一部にすることを可能にすることです。
Rapid Learning Cycles InstituteのエグゼクティブディレクターであるKatherine Redekaは、革新的なアイデアを市場に加速させるための”プル”を作成するために、企業のチームに必要な重要な
彼女は、手遅れになる前に、より速く市場に成功した製品を提供するために、企業の組織構造を再考する概念である”高速イノベーション”という用語を使用して主張しています。 企業が効果的に革新できるようになると、特に重要なのはこのスピードの概念です。
イノベーション戦略を成功させるためには、ソリューションを考え出し、できるだけ早く実装することが企業次第です。
イノベーション経済の柱
企業は常に新しい経済の現実に適応しており、それは革新的なソリューションを受け入れたいという欲求で表現されています。 しかし、このような変化の有効性は、マクロレベルとミクロレベルのイノベーションの両方から損なわれる可能性があります。
マクロ的な観点からは、国内のイノベーション政策と現代の経済現実に注目が集まっている。 国が企業がイノベーションのレベルを上げるのを助けるためには、政府機関が彼らのために好ましい環境を作り出すことが必要です。
これは、教育、科学技術、ビジネスを組み合わせたシステムの存在の形を取ることができ、知識が伝達され、より大きな外国投資と事業開発を可能にし、ビジネスと学術コミュニティ全体で共有できる新しいアイデアの創造を可能にする環境の存在の形を取ることができる。
ミクロの視点から見ると、企業がイノベーションを完全に受け入れるためにビジネスを行う方法は、あらゆるレベルの従業員が新しいアイデアの孵化、審査、プロトタイピング、テストを含むイノベーションプロセスに従事できるような方法でなければならない。
企業のリーダーと専用のイノベーションチームがコラボレーションの一部となり、仲間の意見を再送しないように、この戦略を実施することも重要です。
前述したように、リスクを取り、失敗に対する耐性を開発することは、企業内のイノベーションの課題に関連する重要なハードルでもあります。
スタンフォード大学の神経経済学の第一人者であるババ-シヴは、企業がタイプ1の考え方から、ミスを恐れるタイプ2の考え方、機会を失うことの恐怖に向かってシフトすることの重要性を強調している。
なぜ企業が完全な失敗に終わる可能性のある決定を下すことを躊躇しているのかは理解できます。 それは、主なお持ち帰りは、可能な限り迅速かつ安価にリスクテイクの意思決定を行い、道に沿ってあなたの過ちから学ぶことです。
最後に、組織は常に情報を把握し、将来発生する可能性のある脅威を予測することが重要です。 これは、新しい技術革新、競合他社、規制の変更、およびその他の外部圧力の形を取ることができます。
イノベーションに向けた議論の多くは、組織が改善するために何ができるかを見ているが、常に外部の力と会社の未来を脅かす新しいアイデアに目を光らせているのと同じように重要である。
Valuerが助けることができる場所
Valuerは、顧客の既存または将来の製品にリアルタイムで価値を追加する関連する製品やサービスを簡単に識別するための競争力を企業に提供します。
具体的には、具体的なデータを使用して、あなたの会社にあなたのチームの意思決定にデータ駆動型の側面を提供します。 さらに、データ駆動型のプロセスを使用して、企業が競争力のある市場でのポジショニングを維持するために、業界のテクノロジーランドスケープとの接続を維持するための多くの機会をナビゲートします。
事実上どこでもアクセスできる企業にワークフローソリューションを統合することにより、人々と組織が団結し、将来の成長を推進する共通のビ
ここバリューアでは、イノベーション経済を企業の将来の成功に向けた中心的なテーマと考えています。
このような競争力のある絶えず進化する市場において、Valuerはイノベーション経済を、個々の企業だけでなく世界規模でも経済繁栄の重要な原動力と考えています。
私たちは現在、資本蓄積を経済発展の主要な原動力とみなす主流の新古典主義経済理論から歴史的な移行を目の当たりにしています。
今、新しい革新的なアイデアは常に市場を混乱させており、重要な機会を活用し、それらを待っている多くの脅威を回避するために適切に準備する
