あなたは、検索を集中させ、企業をターゲットにし、ネットワーキングをし、魅力的な履歴書とカバーレターを作成する素晴らしい仕事をしました。 今、あなたはインタビューの準備ができています。 多くのジョブハンターは、インタビューの段階に取得しようとしているので、多くの時間とエネルギーを費やしていますが、実際に面接の準備をしていない十分な時間を費やしています。 これは頻繁に求職者を脱線させる間違いである。 会社を研究し、仕事の記述を分析し、そして販売法シートを準備することの重要性を誇張することは困難である。
会社を調査
会社のウェブサイトで入手可能な情報から始めます。 経営陣、製品、最近のニュース発表、顧客、競合他社、チャネル、財務実績、会社の歴史を読んで分析します。 Yahoo Finance、Bloomberg、Edgar Online、Hoover’s、Business Source Alumni Editionなどの他のwebサイトも、研究プロセスに役立ちます。 公開会社とインタビューしたら、会社についての株式調査のレポートを読んで下さい。 株式調査レポートには、ブローカー（場合によっては無料）またはThomson Reutersからアクセスできます。
職務内容を分析する
職務内容を非常によく読み、重要な要件と責任についてメモを取る。 あなたの面接者が特にそれらについて尋ねなくてもインタビューの間にこれらの条件に演説することは重要である。
販売シートを準備する
ジョブの主な要件と責任を分析した後、ポジションに必要な主要なスキルと専門知識と、要件に対応し、特定の価値を追加する能力を説明する三つの関連する例（簡単なストーリー形式）をリストアップする販売シートを準備します。 技術はリーダーシップ、コミュニケーション、管理、分析および交渉を含むかもしれない;彼らは新製品の開発、デューデリジェンスおよび評価のような専門知識のより特定の区域であるかもしれない。 状況/行動/結果の形式に従って例を整理して練習して、面接者にとって説得力があり簡潔であるようにします。
練習インタビュー
InterviewStream、無料の、インタラクティブなビデオベースの、練習インタビューツールで練習インタビュー。
フィードバックを含む練習インタビューは、卒業生のキャリアのいずれかでスケジュールすることができます&プロ開発コーチ。 面接のタイミングや準備はあなたのコントロールではありませんが、実際の面接の少なくとも一から二週間前に練習面接をスケジュールしようとする これは、正式なインタビューを受けて”錆びた”と感じてからしばらくしている場合に特に重要です。”
インタビューするDoのといけないこと
Do:
- 面接官にしっかりと握手をして挨拶する。
- インタビューの議題を準備する。
- 文をバックアップするには、具体的な例を使用します。
- 会社が価値を加える方法を説明するために必要とする/望んでいるものにあなたの答えを焦点を合わせなさい。
- 手入れの行き届いた、適切な服を着て、時間通りに到着し、適切な場所で待つ。
- 面接官に質問するために良い質問で武装して到着してください。 あなたが必要と思うより多くを持って来、あなたが会社のウェブサイトを読むことによって容易に得ることができない情報に焦点を合わ
- インタビューの最後に次のステップについてお問い合わせください。
- あなたが会った一人一人に、または少なくとも、あなたが最も時間を費やした人にオンサイトインタビューの後に感謝のメールやメモを書きます。 これらを送るためにインタビューの後の一日か二日より長く待ってはいけない。
:
- 自分自身について否定的なものを紹介してください。
- 守備を取得します。
- インタビューをコントロールしてみてください。
- 緊急でない限り、面接をキャンセルする。
- 最初の面接で給与、給付、休暇について話し合う。
- 練習のためだけにインタビューを取る。
- あなたが本当に役割や会社に興味がない場合は、二次面接を受け入れます。
違法とストレスの質問
今日のほとんどの企業は、候補者のこれらの質問をすることから離れて滞在することを知っていますが、面接者が次の分野:
- 婚姻状況、子供
- 性的嗜好
- 人種、国籍
- 身体障害
- 宗教
質問が違法であるかどうかを判断するための鍵は、要求された情報が仕事のパフォーマ 例えば、何らかの理由があるかどうかを尋ねながら—物理的またはそうでなければ—あなたは仕事を実行することができないだろうが、関連性があり、法的である、あなたが物理的なハンディキャップを持っているかどうかを尋ねることはありません。 それが関連していない場合は、応答する必要はありません。
あなたを不快にさせる可能性のある質問に答える準備は、面接を成功させるために重要です。 質問は頻繁に圧力、逆境または不一致を扱うあなたの機能を定めるように頼まれる。 あなたはこれらのタイプの質問を予想し、混乱したり、守備的に見えたり、単に油断したりするのを避けるために応答を準備する必要があります。 あなたの”弱点”に焦点を当てた質問に対する堅実な答えを準備し、練習してください。”
