Morigi/Getty Images for Fortune)
親愛なるIndra Nooyi、
私たちは会っていませんが、私はこれを書いて、あなたが指導者であり、彼らが指導するように求められている状況で自分自身を見つけることができる何百万人もの人々のためのロールモデルを提供した方法を表現します。
ペプシコの財務パフォーマンスはあなたのリーダーシップに語りかけますが、唯一の尺度からはほど遠いです。 ペプシコは、持続可能性や健康などの分野に進出しており、あなたは企業が社会のために良いことをする必要性について何年も話してきました。 すべての中に、あなたは威厳のある、安定した態度を維持しています。 重要な株主があなたおよび経営陣が追求していた計画と衝突した方法で会社に影響を与えようとした時でさえ危機が成長するようにしなかった。 確かに、自信を持って、穏やかな指導者は混乱への解毒剤です。
あなたの教育の道は、私がよくお勧めするものです–折衷的。 頻繁に、学生は専門化するように促され、ますます多くのことを学びます。 物理学、化学、数学の学部での仕事に続いて、ビジネスの修士号とイェール大学経営学部の第二の修士号は、多様なコンテンツの知識を提供しますが、重要な、異なるアプローチと方法を提供します。
CEOの移行は容易ではなく、すぐに破壊的になる可能性のある多くの機能を伴っています。 移行のこの最初の段階の滑らかさのためのあなたとボードにおめでとう。
すぐに後継者に注意が向けられるので、あなたの役割はあまり重要ではないように見えるかもしれませんが、真実から遠くなるものはありません。 リーダーが去る方法は頻繁にCEOの転移で見落とされる。 あなたは、CEOの役割であなたの時間の間に表示されているのと同じ穏やかな尊厳を持って、この移行に進んでいます。 これは、一部のCeoが何をすべきかと有益なコントラストを提供します。 つまり、彼らはパーティーであまりにも長く滞在します。 彼らは理事会と協力して健全な移行を調整することができないだけでなく、それに抵抗します。 これはすぐにエネルギーを排出し、関係をテストし、必然的に会社の評判を弱め、リーダーの遺産を汚す感情的な状況になります。
どのレベルの指導者もあなたの模範から学ぶことができます。 彼らは何を学ぶことができますか？
冷静さは伝染性です。 リーダーは自信を持っている必要があり、そうでない場合は、そこに着くために必要なことをしてください。 良い指導者は、自信過剰を防ぐために自分のアイデアを圧力テストする必要があることを知っています。 穏やかな信任は実際に必要な入力を誘う。
企業には多様な考え方が必要です。 組織は、多くの場合、それが実際に指導者の心の中で開始するときにグループ内の多様性を求めています。 発散的思考と実利主義は勝利の式です。
単にあなたのビジネスに財政的関心を持っている人や会社があなたのビジョンや戦略的意図を共有しているという意味ではありません。 指導者は、自分自身に情報に基づいた信頼を持っている必要があります。 企業をコースから外す圧力に屈することは、反応としてではなく、良い戦略的根拠でのみ行われるべきです。
CEOの選定と監督は、取締役会の最も重要な役割ではないにしても、その一つです。 それはあなたとボードがそれを与えているように見える注意と計画のようなものに値する。
人間の心と記憶は始まりと終わりに描かれている。 新しいリーダーは未来の方向に信号を送るのに新しさを利用できる。 出発するリーダーは、人々が達成されたことに誇りを感じ、将来にわたって続く彼らの能力を思い出させるのを助ける上でユニークな役割を持っています。 それは永続的な価値の贈り物です。
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