ジョン・シンプキンスは、2020年7月に53年ぶりにMdcの3人目の大統領に就任し、David Dodsonの後任となった。 MDCに来る前は、州、国内、国際レベルでの公平性、アクセス、インクルージョンを促進するための努力において、さまざまな指導的役割を果たしていました。 最近では、Aspen InstituteのAspen Global Leadership Networkの副社長を務めました。
憲法学者で弁護士であるジョンは、オバマ政権でホワイトハウス管理予算局の副顧問弁護士、米国国際開発庁の顧問弁護士を務めました。 政府のサービスを去った後、彼はエグゼクティブとしてPrisma Healthに加わり、サウスカロライナ州最大の民間部門の雇用主の健康革新、アクセス、および公平を促進するための協力的で証拠に基づく努力を主導しました。 MDCのスタッフページで彼の完全なバイオを読む。
Mdcは、ジョンと彼の経験と今後のMDCの仕事のための彼のビジョンについて話しました。
まず、このような困難な時代にどのようにやっていますか？
私は状況の下で一つのことができるだけでなく、やっています。 新しい仕事を始めることは事実上それ自身の挑戦である。 私はチームとボード上のすべての人と一対一を持っていた、と私はまた、私たちのパートナーに会う機会を得ています。 これらすべての会話の中心にあるのは、パンデミックと戦い、私たちの国の人種の歴史を考慮し、気候変動のますます壊滅的な影響に耐え、三つすべての経済的影響に対処することです。 私はMDCが行う仕事に入るためのより良い瞬間を考えることができませんでした。
私たちがいる時間をどのように見ていますか、そしてMdcが南部の株式のためにそれを利用するのをどのように見ていますか？
私たちは世代の瞬間にいます。 これは、少なくとも私の一生の間に見た社会的暴動や経済的不確実性の他の例とは異なります。 私は、人種的平等を懸念している私たちの人々、平等な待遇を懸念している私たちの人々、そして南部の経済発展を懸念している私たちの人々は、この機会を活用して、意味のある変化をもたらし、この瞬間の前に自分自身を見つけた場所を超えた何かをもたらすことが重要だと思います。
パンデミックは仕事に対するあなたの視点をどのように変えましたか？
この役割に入ってきて、私はパンデミックが体系的かつ歴史的な不投資と投資不足を経験したコミュニティにどのように影響を与え始めているか、MDCが経済的機会を開発し、経済的移動性を促進することを通じて人種的公平を促進する上でmdcがその存在を通じて果たしてきた部分を理解していることを非常に明確に感じていました。 これは、今、そしてそれ以降の社会で起こっていることを形作るのに最適な場所のように思えました。 そして、単に瞬間のニーズに対処するだけでなく、長期的な影響をもたらす可能性を秘めているMDCの仕事の他の側面があります。
MDCが意味のある変化の瞬間をどのように活用しているかの例を挙げることができますか？
最も明白な例は、Passing Gear Philanthropy initiativeを通じて慈善コミュニティのメンバーと関わり、資金提供者がどの組織を支援するか、準備ができていることを意味するかにつ 私たちがMDCで行ってきたことの一つは、慈善ドルの対象となることができ、すべきである人の周りの会話を再形成し、それが能力を構築する問題以上 それは本当にダイナミックをシフトし、資金調達の決定が行われ、誰がそれらの決定を行うに参加する方法について考えています。
一つの例は、財団が作るかもしれない挑戦賞です。 これらの賞は、多くの場合、その時間、労力、エネルギーが何らかの助成金の形で報われるかどうかを判断するために、コミュニティや組織に多大な時間、 代わりに、このアプローチの,資金提供者は、彼らがより強い応募者だように、彼らが適用する前に、彼らは成功したアプリケーションのための要件を理解 それはPassing Gear Philanthropy Instituteの一部であり、PGPIから成長する他のリーダーシップ努力の一部になるでしょう。
あなたはサウスカロライナ州出身です。 あなたがMDCに参加した理由の南に戻ってきましたか？
私はいつも南で使用されることを探しています。 私たちが有意義な進歩をもたらすために役立つ13州のmdcとパートナーの才能のあるチームと協力する機会は、大きな魅力でした。 MDCは、広範な影響を与えるだろう長期的な、全身の変化に掘り下げます。
アスペン研究所での法律、政府、医療、高等教育、市民参加の機会の鍛造での経験は、あなたのビジョンを形成するのにどのように役立ちますか？
私の法律、政府、民間部門の仕事は、システムと、それらのシステムが社会のより広い部分にどのように利益をもたらすかに焦点を当ててきました。 これらの経験はまた、国際開発などの他の分野から取ることができる類似の機会を検討し、国内の文脈でそれらを適用する際に、MDCのケース理論と変化 私は、経営とMDCの継続的な進化のためのビジョンの設定の両方で、私の過去の経験を日常的に考え、頼り、呼び出します。
国際開発での経験から出てくる例を提供できますか？
アメリカの最大の国際的な開発の成功の一つは、世界中の母親と子供の生存率を向上させてきました。 残念なことに、米国は、特に色のコミュニティの間で、特にアフリカ系アメリカ人の女性の間で、この分野で苦労し続けています。 アプローチは、母親の転帰を改善することによってその格差に対処する上でいくつかの約束を示しているグリーンビル、S.C.のものを含む米国内で断片的
この瞬間は、私たちが体系的な不平等に対処する方法をどのように変えましたか？
規模と機会—これらは、私が今最も変化する可能性が高いと思う二つのことです。 体系的な人種差別や体系的な不平等に対処することに対する活動と関心が高まっており、過去にそれを優先事項と見ていない組織や個人の注目を集めています。 だから、これは私たちがやってきたことに焦点を当て、私たちが奉仕する13の州全体でそれらの努力の上に構築する瞬間です。
これはMDCのアプローチをどのように変えるのでしょうか？
それは私が今後のMDCのビジョンとして見ているものに関連しています。 MDCが関与している作業活動には、3つの主要なカテゴリがあります。 一つは、南部の状態でその表現を見つける地域の人口統計学的および経済的分析です。 これは、後続の作業の述語を設定するため重要です。 しかし、それはまた、我々は地域が直面している大きな問題についての重要な、ソリューション指向の会話を招集する仕組みになります。
南部の州は、大きな思想家だけでなく、コミュニティレベルの大きな行為者が集まり、困難な質問に取り組み、何世紀にもわたって不足している数十年に苦しんできたコミュニティの深く永続的な変化をどのように実現するかの解決策を提案するアイデアの市場になるだろう。 これらの会話は、レポート自体だけでなく、人々が集まって、トップダウンだけでなくボトムアップだけでなく、幅広い利害関係者を反映したソリューションを生成することができる一連のオファリングで、State of The Southに由来します。 それは仕事の最初の大規模なカテゴリです。
二つ目は、私が”システム変更のためのシステム設計。”それが意味することは、私たちが幼児期の活動や南部の都市の経済移動計画について話しているかどうか、私たちが成功のために人々をどのように設
システム変更のためのシステム設計のこのアイデアは、私たちに別の考え方を強制するつもりです。 これは、資金提供者が異なる考え方をする機会になるだろうが、それはまた、彼らが彼らの関係を整理する方法について異なる考えをするコミュニティのための機会になるだろう。 このパンデミックから出てきて、異なる理解の段階に移行すると、この国と人種との関係は、私たちが異なる考え方をしなければならないだけでなく、異なる行動をし、異なるシステムを設計しなければならないことを意味します。 私たちは、MDCとの関わりを超えて、自分の問題の解決策を特定する、より大きく、より重要な学習ネットワークと学習コミュニティを作成するために取
第三の領域は、リーダーシップ開発の周りのパスギアフィランソロピー研究所の仕事です。 それは慈善活動を超えたアプリケーションを持っており、それらのアプリケーションは、私が株式中心のリーダーシップと
株式中心のリーダーシップは人に根ざしています。 それは人間の尊厳に根ざしています。 私たちがリーダーであることが何を意味するのかを考えているとき、私たちは誰がリーダーであり、誰がリーダーであり、リーダーシップを発揮することが何を意味す 彼らの中心のリーダーは学習者であり、よいリーダーは終生の学習者でなければならない。 だから私のための質問は、”どのように我々は公共の場で学習し、力と情報を共有することで指導者に快適さを育成するのですか？”リーダーシップへのそのアプローチは慈善活動の世界からヘルスケア、青年リーダーシップ、および地理学および人口統計のいくつかにtransferrableである。 常にリードする機会があるのと同じように、学ぶ機会が常にあります。 私たちは、私たちのコミュニティのより広範なセグメントに両方を利用できるようにする必要があります。
