あなたはキャリアの変更（またはおそらく大学院からあなたの最初の本当の仕事を得る）を考えている、とあなたは組織の異なるタイプを見ています。 スタートアップは、興奮と機会のために魅力的ですが、あなたはあまり構造化され、テンポの速い組織で繁栄しますか？ それがあなたのための右の仕事文化であるかどうかいかに評価してもいいか。 どのような要因を考慮する必要があり、どのような質問を自問する必要がありますか？
専門家が言うこと
あなたは会社が周りになるつもりだったどのくらい知らなかったので、スタートアップで仕事を取ることは、危険な、愚かであってもと見られていた時がありました。 しかし、1998年と2004年にそれぞれ設立されたGoogleとFacebookが世界最大の企業の2つである時代には、その日は終わっています。…………facebookが世界最大の企業の1つであ 情熱&Purposeの共著者であるDaniel Gulati氏は、「スタートアップはもはやニッチではなく、主流になった」と述べています。 一つのために働くことは今、キャッシュの一定量を持っています。 「それは本当の魅力的な機会と見なされています」と彼は言います。 しかし、すべてのスタートアップが平等に作成されているわけではないので、慎重にする必要があります、とHarvard Business Schoolの教授でjust Startの共著者であるLen Schlesingerは言 “あなたが機会に熱心であるとき、あなたはその魅力を誇張し、そのリスクを大幅に過小評価する可能性が高いです”と彼は言います。 あなたが将来の仕事について感じるかもしれない”情熱および興奮”を”消費する時間、お金および評判の首都に対して”比較検討しなければならない。 ここにそれをする方法のある先端はある。
ステップで考える
スタートアップに参加すべきかどうかは”楽しい質問”ですが、”答えるのも本当に難しいです”とSchlesinger氏は言います。 彼はあなたがプロセス中の任意の時点で「離脱するためのあなたの選択性を維持する」「ステップでの移行について考える」ことを示唆しています。 特定の機会に焦点を当て、その特定の仕事があなたのために右であるかどうかを把握するために必要な研究、デューデリジェンス、および魂の検索を行 Gulatiは”投資家と同じように考えることをお勧めします。”将来の従業員として、あなたはシードマネー投資家として、より快適に感じていますか—スタートアップが唯一の”ガレージの三人”であるときに入る—またはあなたは、会社が証明された実績を持っている場合にのみ参加したい後期投資家の詳細ですか？ “経験則は、あなたが早く入るほど、そこには構造が少ないということです”と彼は言います。 「それはあなたの個人的な好みに帰着します。”
あなたの動機に反映
意思決定プロセスの最初のステップは、いくつかの深刻な内省を必要とします。 なぜあなたは最初の場所でスタートアップに参加したいですか？ あなたの経営レパートリーを広げるために？ あなたの問題解決の技術を増進するためか。 世界に涼しい新技術を持って来るのを助けるためにか。 経験から抜け出すことを望むもののハンドルを得ることは右の機会を識別するのを助ける。 また、あなたが追加する価値、あなたが望ましい候補者になるもの、そして”あなたがテーブルにもたらす外部の知識”について考えてみてください。「そして、「特に成長している会社では、あなたが長い間始める役割にとどまることはありません」とGulati氏は言います。 “製品からエンジニアリング、opsに移行する可能性があります。”
チームを知る
どんな仕事でも、同僚を好きになり、組織の精神に合わせて感じることが重要ですが、小さな緊密なグループで働いているときは特にそうです。 あなたが特定のスタートアップとの議論にしたら、あなたの仕事の生活が見て、そこのように感じるものの”現実的なプレビュー”を取得し、Schlesinger氏は述べてい 彼は、現場で数日を過ごすことをお勧めします”相互作用し、作業がどのように行われるかを見ています。「（会社がこれを許可しない場合、「あなたはおそらくすでに十分に学んでいます」と彼は言います。）観察は”より良いデータセットを与える”でしょうが、可能であれば、正式にコミットする前に”起動側でプロジェクトを行う”こともできます。 会社のための”文化的な、行動の適合”であるかどうか把握しなさい。 また、リーダーシップを知る必要がある、Gulatiを追加します。 “創業者の監査を行う”と彼は言います。 “ビジネスを構築するための彼らの動機を見つける。”さまざまな人格のハンドルを得るためにチームに話しなさい。 「あなたはこれらの人々と多くの時間を過ごすことになるでしょう」と彼は言います。 “あなたは彼らと一緒に働くことに興奮しなければなりません。”
財務をチェック
“あなたは、その収益、主要な競合他社、および利益率の感覚を持たずに、大規模な、確立された会社に参加することは決してないだろう”とGulati データはおそらく公開されていないため、創設者に直接質問する必要があります。 彼らに尋ねる、”この会社は前または後の収入ですか？ 現在の資金源は何ですか？ 将来の資金源は何ですか？ その燃焼率は何ですか？「あなたの目標は、「この会社が成長曲線上にある場所」を決定することです」と彼は言います。 “スペースがどのように競争力に応じて、創設者はあなたの質問に答えるために比較的喜んでする必要があります。”オファーを受け入れることに関わる”潜在的なトレードオフの理解”を深めることも重要です”とSchlesinger氏は言います。 仕事が”この投機の公平参加”の形態と共に”あなたの規則的な収入の減少”を伴って本当らしいのである特定の時間枠内の”成功の確率”を理解する必
選択肢の重さ
“あなたがあなたの時間で行うことができる他の多くのことと比較して、スタートアップに参加することは単なる仕事ではありません。 それはライフスタイルです”とGulati氏は言います。 長く、緊張に満ちた日はde rigueurである、従って専門家としてまた”配偶者、親、および友人としてあなたのために意味するものを考慮する必要がある、”Schlesingerは言う。 「あなたは創業者ではないので、犠牲の性質は異なります」とはいえ、まだ妥協が関与しています。 “あなたが若くて、パートナーや義務を持っていないとき、リスクは低くなります。 一方では、より古く、財政および個人的な責任を有すれば、あなたの生命の他が決定をするのを助けることができるようにプロセスを開発する必”Gulatiはまた、機会が素晴らしい富へのあなたのチケットになるという考えを割り引くことをお勧めします。 “資本が何の価値もないと仮定し、自分自身に尋ねる、”私はまだ参加するだろうか？”と彼は言う。 “スタートアップは、エネルギー、ストレス、そして喜びの大釜です。 あなたはそこで働くことに根本的に興奮する必要があります。”
落胆しないでください
あなたが特定の新しいベンチャーに参加することを決定した場合、それはスタートアップのドアが永遠に閉じられていることを意味するものではありません。 あらゆる会社は異なって、あなたの専門および個人的な必要性はそのうちに移る。 Gulati氏は、「誰もが参加したいスタートアップがあります」と述べています。 “あなたのリスクプロファイル、キャリアの目標、セクターの利益、そしてあなたがどのように左脳/右脳であれ、あなたはあなたのために働く何かを見つ「AngelList、CB Insights、CrunchBase、PitchBookなどのツールや出版物に精通していることをお勧めします。 適切な機会を明らかにすることは、時間を投資し、デューデリジェンスを行うことの問題であると彼は言います。”
覚えておくべき原則
を行う:
- スタートアップに参加したいためのあなたの動機を考慮し、あなたに望ましい候補者を作るものに反映しています。
- あなたの仕事の生活がどのように見えるかの現実的なプレビューを得るために、会社で数日をオンサイトで過ごします。
- 金融機会を評価する際には、合理的かつ分析的であり、可能性のある上昇と潜在的なリスクの両方を評価する。
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- 決定へのジャンプ-特定の機会があなたのためのよい適合であるかどうか学ぶためにステップを踏みなさい。
- あなたの株式参加から途方もなく金持ちになると仮定しなさい;それを大きい当る会社のチャンスについて現実的がありなさい。
- 落胆する。 適切なスタートアップの仕事を見つけるには、研究に時間を投資する必要があります。
ケーススタディ#1: 創業者を知り、チームと質の高い時間を過ごす
スティーブ-クラウスは、行動分析を専門とするベンチャー支援のスタートアップであるCogitoのCEO兼共同設立者であるジョシュ-フィーストに共通の知人が彼を紹介したとき、必ずしも仕事を変えることを望んでいなかった。
“私は大きなソフトウェア会社内でマーケティング組織を運営することは非常に幸せでした”とSteveは回想しています。 “私はそれが会社について学ぶ絶好の機会になると思ったので、私はジョシュとの最初のいくつかの会議を取りました。”
彼はそれらの最初の会話をより多くの研究を行うのに十分興味をそそられたままにしました。 “会社とその製品が実行可能であり、急速な市場拡大をもたらす可能性があるかどうかを理解するために、”私は買い手のように考えてみました”と彼は説
スティーブはまた、会社の文化や構造を感じたいと思っていたので、ジョシュと話を続けただけでなく、ボストンに拠点を置くエグゼクティブチームに会い、全スタッフの毎週の昼食で他の従業員と混ざり合い、いくつかの会社の懇親会に出席した。 これらの経験は、Cogitoの経営構造、学際的なコラボレーションへの開放性、ミッションの周りの率直さと結束のレベルをよりよく理解するのに役立ちました。
その時点でコギトは彼を雇いたいと思っていたが、スティーブはまだ彼が仕事に適した男であることを確認したいと思っていた。 彼は、製品、プロジェクト、および企業での彼の以前の経験について考えました。 “私は、大規模で構造化された組織だけでなく、テンポの速い組織で働いていたという意味で幸運でした。 それは私に私のために最も適しているものの強い理解を与えました”と彼は言います。
彼は、彼が既存の仕事にとどまり、Cogitoが彼に与える”高エネルギー、高インパクト…常にオン”の仕事生活に対して指揮系統を上げた未来を比較した。 彼はまた、変更が彼の家族とその財政に与える影響を考慮しました。 彼は、報酬が現在の生活水準をサポートするのに十分であると確信し、すべてが計画通りに行った場合、潜在的なペイオフを提供する必要がありました。”
結局、家族の支援を受けて、彼は飛躍することに決めました。 “私は繁栄し、幸せになるためにその環境にいる必要があると判断しました”と彼は言います。
今日、スティーブはCogitoのマーケティング担当副社長であり、彼は振り返ったことはないと言います。 “私は毎日来て、私は具体的な違いを生むように私は感じる場所で。”
ケーススタディ#2:経験から望むものを決定する
スタートアップのためにMicrosoftを離れるという決定は、Joseph Nagleにとって簡単なものではありませんでした。 ハイテク大手は、一流のヘルスケア、競争力のある賃金、包括的な利益、および”いくつかの本当に画期的なプロジェクトに取り組む機会”を提供します。
しかし、ヨセフにとっては完璧な職場ではなかった。 “多くのプロセスがあり、多くの政治活動、そしてレビューや会議の無限のラウンドがありました”と彼は言います。 “最終的には、私は自分の道を見つけるための時間だと決めたので、スタートアップで働くことはとても魅力的でした。”
まだ30歳ではなく、当時は独身で、彼は”何か新しいものを作るのを助けるために非常に駆動された”と言います。
彼はジョブボード上の機会を特定することから始めましたangel.co そしてLinkedIn。 それは雇用された新興企業を見つけるのは難しいことではありませんでした。 しかし、”適切なスタートアップを見つけることでした”と彼は言います。 「自分の経験や、自分が本当に信じていた製品やサービスに適したものを見つける必要はなかった。
検索プロセスは、彼が望んでいたものについて懸命に考えることを余儀なくされた。 “私にとって最大の要因は、マーケティング部門を自分のものにすることができ、大企業には関与していなかった企業戦略のような他の役割を担う機会を得たことでした”と彼は言います。
ジョセフがカリフォルニア州エメリービルに拠点を置く電気自動車（EV）充電ステーションサービスプロバイダーであるEverChargeでインタビュープロセスを開始したとき、彼は良い気持ちを持っていた。 インタビューの最初のラウンドは非常に正式なものでしたが、最後は啓示でした。 “私は会うためにオフィスに来て、約五分のチャットの後、私たちは飛び込んで、私たちのウェブサイトの構築に取り組み始めました”と彼は言います。 “私はすべてがちょうどクリックするように見えたので、予定よりも時間長く滞在してしまいました。 私たちは良いチームを作ることを知っていました。”
彼はもちろん、彼が危険を冒していることを知っていた。 当時のEverChargeはシード前の投資であり、”シード資金が来ていると創業者から確信していましたが、私が参加したときには本当の考えはありませんでした”と彼は言 しかし、”アイデアも製品も素晴らしく、EV市場が急速に成長していることを知っていたので、信仰を持ってそれを取ることにしました。”
Josephは10ヶ月前にマイクロソフトを離れ、EverChargeのマーケティングディレクターになりました。 「私は自分の上司ではないかもしれませんが、私の決定に基づいて成功し失敗する自由があります」と彼は言います。 “アイデアが成功した場合、それはそれを作った私のハードワークです。 そして、それが失敗した場合、まあ、私はいくつかの貴重な教訓を学びました。”
