1960年はカーギルのリーダーシップにとって激動の年でした。 カーギル-マクミラン社長が衰弱した脳卒中を患い、ジョン-マクミラン-ジュニア取締役が急死した後、事業を運営する準備ができていた家族はいませんでした。 その移行の中で会社を導き、次の17年間それを導いたのはErwin Kelmでした。
1933年にカーギルに雇われ、ミネソタ大学を卒業した後、ケルムは大麦の商人として始まりました。 彼は、有望な従業員をリーダーシップのために準備するために設計されたカーギルの革新的なトレーニングプログラムを最初に通過した一人でした。
商人として、彼は彼自身の特定のビジネススタイルを完成させました。 彼が雇われた年は、禁止が終わった年でもありました。 うぅ 醸造のための大麦の需要を急騰させました。 ビール醸造所での作業は、業界の誰にとっても新しいものであり、大麦は数え切れないほどの品種で提示されました。 しかし、ケルムは挑戦を取り、穀物を購入し、在庫するために非常にすぐにミネアポリス穀物取引所に参加することによって、執拗に、機会を押収しました。 その後、販売が行われるまで、彼は個人的に大麦をサンプルとして醸造所に送りました。
時間の経過とともに、ケルムは最も尊敬される大麦商人の一人となり、彼の手を保護するために使い始めたアクセサリーである白い手袋によってシリアルバッグの中で即座に認識されるようになった。 “私は小麦の種にアレルギーがあり、サンプルの一つに手を置くたびに発疹が出たので、手袋を着用し始めました”とKelmは回想しています。 “私は私のスーツにそれらを保った。 彼らは私が白い手袋を身に着けていたときに私が市場にいたことに気づいた、そして彼らは価格を高めた。 だから私はいつもそれらを使い始めました。”
数字のための自然な才能で、ケルムは彼の安全性、ビジョンと彼のチームに力を与える能力のために賞賛され、会社のランクを上昇し続けました。
Kelmは社長としてカーギルをプライベート-エクイティとして維持し、経営陣に長期的な見通しで革新する経済的自由を与えました。 独立した貨車の代わりに列車全体を借りることによって、彼は作物輸送業界を変えました。 新しい輸出ターミナルのネットワークを確立し、115台の巨大なホッパーワゴンを備えた列車を使用することで、Kelmはカーギルの鉄道コストを50％削減しました。
「私たちは変化を恐れていません。 私達は新しい事を試みて喜んでです。 経済は、もちろん、本当に新しいことをしようとする人々を駆動します。”
-カーギル社長Erwin Kelm
この革新的で決定的なリーダーシップの下で、遅れはありませんでした。 買収を通じて、Kelmはまた、鉄鋼、リスク管理、食品、塩などの新しい事業分野を導入しました。
絶賛された”ケルムイヤー”の終わりまでに、彼は成功の遺産を築き、カーギルを国内の穀物会社から国際消費財貿易のグローバルリーダーに拡大しました。
非常に成功した”Kelm年”として知られている遺産を残して、社長は1977年に彼の引退を祝うために彼のチームと会います。
