チームの自信を持つことはリーダーシップにおいて重要である。 それは彼らに物事が正しい方向に向かっているという自信を与えるので、人々は、彼らが尊敬し、信頼できるリーダーをしたいです。
しかし、あなたを探しているのはあなたのチームだけではありません。 それはあまりにも、あなたの同僚とあなた自身のマネージャーです。
あなたができるだけ効果的になるなら、あなたのリーダーシップに自信を鼓舞する必要があります。
人々があなたのリーダーシップに自信を持っているときに起こることは次のとおりです
人々があなたのリーダーシップに自信を持っているとき、魔法の ここでは、人々があなたを信じているときに、あなたの方法を来る良いもののほんのいくつかの例です。
あなたのチームを整列させる方が簡単です
チームがリーダーに自信を欠いているとき、彼らは方向性に疑問を持ち始めます。
チームメンバーがチームの戦略や方向性を入力している場合に役立ちますが、あまりにも多くの入力と前進の方法の絶え間ない質問は有害である可能性があります。
あなたのチームの自信がなければ、全員を乗船させるのに時間がかかります。 そして、誰もが整列していると思うときでさえ、あなたはチームがあなたがやっていることにリップサービスを支払うだけで、本当にまだ別の道を行きた
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上司は仕事に乗れる
自分の上司の自信を持つことは金のようなものです。 あなたのマネージャーがあなたを信じているとき、彼らはあなたにより多くの自律性を与え、あなた自身のショーを実行させる傾向があります。
あなたの能力に自信を欠いているマネージャーは、マイクロマネジメントに頼るようになり、あなたの時間をどのように使用するかを指示します。 また、あなたの上司があなたのアプローチに質問するので、あなたの行動を正当化するためにもっと努力する必要があります。
これは悪い場所だ、なぜなら本質的に、あなたの上司は二人の仕事をしており、効率が損なわれているからだ。
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あなたは自分自身に自信を得る
あなたの周りの人々があなたを信じているとき、それはあなたが正しいことをしているというあなたの自信を強 人々が絶えずあなたの動機に質問するか、またはmicromanagingなら、あなたの信任は衝突を取る。
あなたを信じている人は、あなたが完全に自信を持っていなくても、あなたが何をしているかを知っているようにあなたを見ます。 これは、他の人があなたの中に示す信念が、あなたが正しい道を導いていることをさらに強く感じさせる補強サイクルになる可能性があります。
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あなたのリーダーシップに自信を与えるためにこれらの行動を取る
人々があなたを信じ、あなたのリーダーシップに自信を持つことがなぜ重要なのかを見てきました。 しかし、私たちはそこに着くために何ができますか？
ここでは、あなたの周りの人々の信頼を得るのに役立ついくつかの簡単な行動があります。
計画を立てる
私たちは皆、”計画に失敗することは失敗することを計画している”という言葉を聞いたことがあります。 そして、”二度測定し、一度カット”はどうですか？ これらは覚えておくべき良いフレーズです。
残念ながら、計画は退屈です。 計画はしていないので、人々は計画するのが好きではありません。
計画は具体的な成果や結果をもたらすものではなく、計画を与えるだけです。
しかし、計画はあなたが必要とするかもしれない何かを与える。 計画は人々があなたのリーダーシップの信任を得るのを助ける。
あなたが計画を持っているとき、それはあなたが座って、あなたが何をしようとしているかを考えるのに時間をかけてきたことを示しています。
計画は、あなたが次に起こるべきだと思うことを人々に伝えるコミュニケーションツールに過ぎません。
他の人はあなたの計画に入力を提供し、未来を形作ることができ、投資され、あなたのアイデアに乗ることができます。
最良の部分は、あなたの計画は完璧である必要さえありません。 ステップバックし、前方に最善の方法を検討するために停止する単純な行為は、あなたが深刻であることを示しています。 そして、あなたはあなたができる最善の方法で前進することを確認するために時間を割いています。
計画を立てる。 それを書き留めます。 それを簡単に保ちなさい。 いいからやれよ。.
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あなたがやると言うことをしてください
人々にあなたのリーダーシップに自信を持ってもらいたいですか？ あなたがすると言うことをすることが重要です。
約束されたものを届けることができない場合は、理由を人々に知らせる必要があります。 リーダーシップの建物の信頼性の最も大きい要因の1つはあなたの行為があなたの単語に一致させることを示すことである。
あなたのリーダーシップへの自信は、あなたが約束をするとき、あなたができる限り最善を尽くすことを徐々に示すように、時間の経過とともに段階的に構築されます。
人々は、あなたがすることを約束することは、実際には未来を覗くことであることを見始めます。
一方で、約束をして、それを実現しないことは、あなたのリーダーシップに対する信頼を破壊する速い方法です。 そして、あなたが話すたびに彼らの目を転がしている人々を持っています。
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物事が正しくないときに発言する
私たちは皆、愚かなことが起こっている職場にいました。 部屋に象がいますが、誰もそれについて話していません。
私のコンサルティングのキャリアの間に、私は特に、大規模で複雑で高度に政治的なプロジェクトで、これに何度も遭遇しました。 あなたの職場で悪いことについて話すことは、彼らが権限を持っており、彼らの周りの人々の注意を持っているので、指導者が行うには十分に配置され
本当のトリックは正しい方法で話すことです。 彼らが愚かであることを人々に言うことは有用でない。 そして、顔にCEOを平手打ちは良い動きではありません。
他の人が黙っているときに発言する指導者は、本質的に自分のキャリアと評判を犠牲にして、正しいと信じていることのために立場を立てているので、信頼性を築くでしょう。
話すことは、現在の状況が受け入れられないという強力な信号を送信します。
正しい話し方
- できる限り建設的になりなさい。 問題を指摘しますが、状況を改善しようとしていることを示す方法でそれらをフレーム化します。 変化の理由として、より良い未来を示すだけでなく、批判してください。
- 彼らが愚かであることを人々に言うことは有用でない。 感情的な言語を使用しても助けにはなりません。 他の人を攻撃することは、しばしばそれらをオフサイドにし、あなたは敵意と憤りを構築し始めるでしょう。 人ではなく、状況を攻撃してみてください。
- 間違っているように準備してください。 あなたはすべての情報を持っていないので、時にはそれは、発言する勇気がかかります。 あなたは何かが間違っていると感じますが、すべての答えを持つことはできません。 だから、あなたが状況に欠けているいくつかの文脈があるかもしれないことを準備してください。 好奇心で状況に近づき、本当の話を明らかにする。
正しい方法で話すことは重要なリーダーシップスキルですが、話すことは決して快適な道ではありません。
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