意図的なリーダーであることはどういう意味ですか？ 多くの人々は、それが断定的または決定的であることと同義であると仮定します。 実際には、意図は関連していますが、異なっています。 それは何かに対する方向性です。 リーダーシップでは、意図性は企業のための目的そして意味を有する目的か率先の支えられた焦点である。 人々は意図的なように意図的なリーダーを経験します。 彼らは計画を持っています。 それは明らかです。 誰もがそれを理解しています。 私たちは何をしているのか、その理由を知っています。
私たちの幹部の存在の評価を通じて数万人の指導者から収集されたデータは、指導者がもっと意図的である可能性があることを示しています。 この意図の欠如のコストは、組織にとって高い。 意図の欠如は、戦略的な実行を遅くします-時間、お金と才能が無駄にされています。 人々は落胆し、運動量を失い、そして頻繁にプロジェクトに全体で取り組むことを止める。 人々が明確でないとき、事はされていない終らせている。
約千人の指導者に対するフィードバックを見直したところ、意図性はギャップであり、執行を推進するために重要な執行プレゼンスの低い得点”スタイル”
改善の余地はどこにあるのか？
具体的には、平均的な同僚、直接報告者、管理者は、意図性の6つの測定値のうち3つに改善の余地があることを示しています。
- その中で最も低い評価は、議論の後、人々は次のステップについて明確であるかどうかです。 多くの人々は、何をすべきか、どのように行うべきか、またはいつ行うべきかわからない会議を残します。
- 指導者はまた、建設的な前後を犠牲にすることなく人々を整列させることで低い評価を得る。 彼らの会議に参加している人々は、議論や議論に制約を感じます。
- 重い手や権威主義的でなくても、会議を軌道に乗せることには、改善の余地がたくさんあります。 リーダーは時々せっかち成長し、議論を遮断します。
私たちがより意図的であることを妨げるものは何ですか？
リーダーがより意図的であることを妨げるものを理解するために、我々は調査に関するオープンエンドコメントを見直した。 多くの理由がありますが、いくつかのテーマが浮上しました。 一つは、会議の管理にどのように効果的で洗練された指導者がいるかです。 多くは偉大な会議を実行しないし、多くの企業文化では、貧しい会議の管理慣行が流行しています。 指導者は、議題を作成し、期待を設定し、それを動かし続けながら健全な議論を調整し、次のステップと誰が責任があるかについての合意で確定するこ
リーダーが意図的に現れないもう一つの理由は、単に時間に追われていると感じているからです。 彼らは問題が議論の価値があるが、旅行しているか、他の会合に呼ばれるか、または特別なプロジェクトで引っ張られていることを深く知っているかもしれない。 彼らはこれらの緊急の要求をより重要であると認識しています。 彼らは短いチームまたはプロジェクトの会合を取り消すか、または切ることを終える。
私たちを抑えることができる個人的な習慣
私たちは私たち自身の悪い習慣で意図を損なうことができます。 時には、私たちは反映するために時間を割いていないので、何をする必要があるのか、そしてその理由について自分自身を明確にしていません。 私たちは、考え、視点を開発するための時間を切り開く必要があります。 それはそれが”私の方法または高速道路であるという態度を採用することを意味するものではありません。”むしろ、それは情報に基づいた視点を育成しています。 私たちの見通しは、チームの入力から学んだことを含むすべてのタイプのデータで通知されるべきです。
私たちを抑えることができる第二の習慣は、イニシアチブを開始し、人々が”あなたが期待するものを検査する”という健全なバランスなしにそれを実行することを期待することです。”マイルストーンとマーカーを無視することは致命的です。 あなたは不幸な驚きを得るつもりです。 地上の情報は重要です。 データを確認し、感情に調整することを忘れないでください。 あなたのチームがどのように物事が起こっていると感じているかに注意を払い、理由を尋ねます。
第三の悪い習慣は、物事が終わっていないときにあなたの感情があなたを支配することを可能にすることです。 怒りと焦りは、オープンな対話を阻止し、議論し、トラックに戻って取得からグループを維持します。 議論を締め、ちょうどそれをするように人々に言うように誘惑されるかもしれない。 時には、これは必要であり、それは動作します。 それは緊急または議論することが重要ではないときに電話をかける必要があります。 しかし、それは意図的に導くための唯一の答えではありません。
意図は”伝える”ものではありません
意図について独裁的なものは何もありません。 それは計画への冷酷な遵守を意味するものではありません。 実際のところ、意図的な指導者は、実行するための柔軟性と計画に焦点をバランスさせます。 あなたはそれが一緒に来るように予期せぬ挑戦でロールバックするためにあなたのチームをリードする必要があります。 だから、リアルタイムで何が起こっているかを知り、それを介して動作するように人々を奨励する必要があります。
どのように”伝える”誘惑を避けることができますか？ 人々が議論してみましょう。 彼らが決定を持っているとき、そして彼らが単に推薦しているときは明確にしてください。 より多くの意思決定を行うためにそれらに力を与えます。 前後のための会合のより多くの時間を作りなさい。 彼らが話すべきかどうかを人々に知らせてください。 彼らがするとき、そうすることのためのそれらをほめなさい。
期限、所有者と説明責任
すべての会議は期限、所有者と説明責任で閉じる必要があります。 時間がアップしていると、彼らは他の場所に起因しているので、人々が部屋の外にドリフトすることを可能にするよりも、あなたの意図を脱線何もあり 会議が終了する前に、誰が何をしているのかを特定し、人々にそれを認めて同意させます。 それはあなたの人生をより良くするだけでなく、私たちがお互いの背中を持っているというグループ全体の自信を与えます。 私たちはまた、私たちが会う次回の進捗状況を確認することに興奮しています。
あなたが今これをしないなら、かなり簡単な修正があります。 会議の終わりに議題に時間を残す。 時計を見たり、時間キーパーを持っています。 あなたが閉じる十分前に、契約を確定します。 チームのメンバーが公に彼らがそれの世話をすると宣言するとき、彼らはフォロースルーする傾向があります。 あなたは口頭で契約をしました。 この習慣に入ることは、意図の文化を育みます。
開発の道：Intentionality
リーダーやチームと協力し、ExPI評価を受けるとき、intentionalityを含む15の存在の資質を開発するための書面によるガイドを提供します。 Bates ExPI開発ガイドに記載されている開発の手段の簡単な概要は次のとおりです:
- 使命、目標、目的、優先順位を明確にする：あなたがどこに行くのか、なぜ行くのかを明確にし、人々に気にする理由を与えます。
- 速度を上げるために減速:これらの優先順位を特定したら、人々が質問を提起し、固執する点を議論し、明快さを得ることができるように議論の時間を残
- ebbsと流れに同調し続ける：コミュニケーションのラインを開いたままにし、問題について学び、思考、感情、感情に注意を払う。 アライメントには持続的な努力が必要です。
- 会議の優れたリーダーになる：あなたは最高の意図を持つことができますが、議題とプロセストランプの希望と希望を毎回持つことができます。
- : リーダーシップはマインドフルネスについてであり、突進に絶えずあり、意図的であることができないことを考える時間がなければ。 プロジェクトおよび優先順位についての明快さをあなた自身を得、あなた自身の意思を置く静かな時間を見つけなさい。
あなたは”エグゼクティブプレゼンスの資質”のすべての15についての詳細を学ぶことに興味がありますか？
