同社はすぐに、競合他社を買収または破壊し、業界を「統合」するために、さまざまなカットスロート技術を使用し始めました。
(1)競合他社が廃業するか、スタンダードオイルに売却されるまで、競合他社の価格を一時的に下げた。
(2)競合他社が顧客に石油を得るのを防ぐために、石油バレルを作るために必要な部品を購入する。
(3)増加している大量の石油輸送量を利用して、鉄道との提携を交渉し、秘密のリベートを与え、それによって効果的な輸送コストを競合他社に請求された料金をはるかに下回るレベルに削減した。
(4)密かに競合他社を買収し、それらの企業の関係者にスパイさせ、他の競合他社によって計画されている取引を事前に警告させる。
(5)パイプラインやエンジニアリング会社など、独立した事業者であるように見えたが、標準的な石油隠されたリベートを与えた石油関連企業を密かに買収または新たに創出する。
(6)脅迫や身体的暴力を利用して、説得できなかった競合他社の業務を分割する凶悪犯を派遣する。
スタンダードオイルの驚異的な成功は、特に19世紀の活況を呈した最後の数十年で、ロックフェラーのビジネスモデルに従うことを他の人に奨励した。 信託は200近くの産業に設立されましたが、ほとんどの企業はサイズや収益性が標準的な石油に近づくことはありませんでした。 最大のものは、鉄道、石炭、鉄鋼、砂糖、タバコ、肉詰め
でした。
