教育長官Jeff Rileyは、2012年に州の受信者/監督として引き継いだ長い問題を抱えた地区であるLawrence Public Schoolsの周りを回っている彼の仕事のために広く賞賛されています。
多くのアカウントで、そこの学校システムは底を打っており、学生の37％が数学で警告/失敗スコアを獲得していました。 ライリーが去った1年後の2019では、MCASテストが改訂されて指標が異なりましたが、結果は進歩を示し、学生は29％で「期待に応えていません」と表示されました。
ライリーは州の教育関係者の尊敬を得た。 彼は地区の校長のほとんどを解雇したが、彼は教師のほとんどを保持した。 ライリーのリーダーシップの下で、卒業率はテストの点数と同様に改善されました。
それでも国務省初等中等教育局（DESE）が介入してから9年後、ローレンス学区は引き続き管理下にあり、DESEのウェブサイトに「支援または介入が必要」と記載されています。”DESEは、目標に向かって彼らの進捗状況を測定する方法として、学区の目標を設定します。 2019年、ローレンス-スクールは42%の評価を受け、部門は”目標に向かって中程度の進歩。比較すると、ボストンは2019年に56％の評価を受け、DESEは「目標に向けた実質的な進展」と述べています。”
ボストンには課題のシェアがあり、市内の34校が州内の学校の中で最も低い10％に挙げられています。 （DESEは、その評価を行う際にMCASのスコアの二年連続に依存しています。)
市の最近の州の介入経験が何らかの兆候であれば、これらの34の学校の監督を怠ることはさらに大きな課題をもたらす可能性があります。
2013年に州が”失敗”と宣言したドーチェスターのホランド学校は管理下に置かれ、UP Academy charter management companyによって運営されています。 2019年には、現在の名称になっているAcademy Hollandを”慢性的に不採算の学校”と分類している。 2016年には”no excuses”スタイルの懲戒モデルで全国的な注目を集めた。 2014年から2015年までの5年間で、マサチューセッツ州の他のどの学校よりも多くの幼稚園児を停学させ、合計325人の停学者を持ち、生徒数は750人であった。
UP Academy懲戒制度は、州の買収のもう一つの課題を強調した：学校を運営するチャーター管理会社は、ボストン学校委員会、BPS監督、または地元の役人ではなく、DESE理事会に直接報告する。 したがって、親の苦情は、地元の役人に答えないUP Academy CEOに行き、地元の説明責任を制限すると批評家は言います。 学校は管理下に残っています。
2014年に管理下に置かれたPaul A.Dever Schoolでは、州はNewtonを拠点とするスタートアップ管理会社Blueprintを選択し、その契約は最終的に取り消された。 最初の2年間で、ブループリントは5つの校長を巡回し、ターンアラウンド学校を管理する州の能力に疑問を投げかけた。 最初の2年間で、ブループリントは$1を受け取ったと伝えられています。州から3百万ドル、学校の運営予算のためのBPSから年間year4.6百万ドル、州および連邦補助金で5 585,000に加えて。
元ボストン-ラテン-スクール長のマイケル-コントパシスは、デバーの現在の受信者です。 学校はレベル5のままであり、州の格付けシステムで最も低いランクです。
ボストン以外では、スプリングフィールド、ホリヨーク、サウスブリッジの結果も同様に失望している。 ホリヨークとサウスブリッジは、レベル5の慢性的に不採算の教育学区としてリストされています。 スプリングフィールドでは、州は10の苦労している学校を”エンパワーメントゾーン”に指定しました。”これらの学校はスプリングフィールド地区の他のものよりも大きな自治権を与えられており、組合の契約の対象とはなりません。
スプリングフィールドの学校の一つは才能と才能のあるプログラムに変換されましたが、他の9つはいくつかの進歩を示していますが、州内の学校 デセはスプリングフィールド郡を州内で3番目に低い郡として挙げている。
2016年に州が管理下に入ったサウスブリッジでは、地区には4つの受信機があり、レベル5の状態のままである。 これは州内で2番目に低い学校システムである。 ホリヨークは、過去5年間で1つの受信者だけで、より安定していましたが、州内で最も低いランクの地区のままです。
