内部ブランディングは、従業員がブランドの約束を守るだけでなく、それを”生きる”ことを可能にし、動機づける企業戦略 これを行うには、企業は、ブランド開発の過程で従業員を巻き込み、ブランドについてそれらを通知し、最終的にブランドをサポートするために彼らの行動に影響を与えるために、ブランドに熱心に感じるようにそれらを刺激します。 ブランドは内側から成長し、実際には売上高の増加に貢献するため、内部ブランディングは特に重要です。 “内部ブランド”と”外部ブランド”は互いに関連していなければなりません。
すべての従業員がそれを理解し、それに応じて行動するとき、ブランドは会社に首尾よく根ざしています。 その結果、ブランドの鮮明なイメージが得られます。
ブランド戦略は、すべてのスタッフにとって優先事項であり、すべての従業員が生きていなければなりません。 この種の社内ブランディングには、体系的な計画が必要であり、従業員は早い段階でプロセスに関与することができます。 実際にはしばしばそうであるように、ブランド戦略が実施されているときではなく、さまざまなビジネスユニットの代表者ができるだけ早く関与す 従業員の統合が早ければ早いほど、ブランド戦略の理解と受け入れが大きくなり、運用ビジネスでブランドを”生きる”意欲が高まります。 それとは別に、彼らはその意味と利点を認識していれば、ブランド戦略の成功に貴重なインプットを貢献します。
内部ブランディングは、ターゲットグループ従業員のブランド戦略の具体化であり、人材の選択と開発におけるブランドアイデンティティの現れです。
内部ブランディングの目標は、望ましい仕事固有の行動を強制するのではなく、従業員をブランド固有の行動に導くことであるということにな 理想的には、顧客は–外向きに伝達された–ブランドの約束を内面化し、ブランドを伝達し、それに応じて行動する従業員を経験する。
