知識の創造とは、さまざまな種類の知識の連続的な組み合わせ、転送、および変換を指します。 これは、ユーザーが対話し、練習し、学ぶときに発生します。 簡単に言えば、それは会社の競争上の優位性の中心にあるアイデアの創造です。
競争上の優位性は、企業がライバルよりも優位性を持っているときに持っているものです。 具体的には、特定の商品またはサービスの提供に関するエッジを持っている場合。
知識の創造とは、新しい概念や概念の形成である。 これは、人々の心の中で明示的かつ暗黙的な知識の間の相互作用を介して発生します。
明示的な知識は、検索可能で見つけやすい情報です。 ユーザーは、このタイプの明示的な知識の価値と使用について共同作業することができます。
一方、暗黙の知識は人々の心の中に存在する。 それは明示的な知識があるように検索可能ではありません。 また、口頭または書面で他の人と共有することは容易ではありません。
野中郁次郎は、”組織知識創造の動的理論”というタイトルの記事で、知識創造について次のように書いています。
“アイデアは個人の心の中に形成されていますが、個人間の相互作用は、通常、これらのアイデアを開発する上で重要な役割を果たしています。”
“つまり、”相互作用のコミュニティ”は、新しい知識の増幅と発展に貢献しています。”
野中教授はナレッジマネジメントの研究で世界的に有名です。 一橋大学大学院国際企業戦略研究科名誉教授。
今日の先進国は、知識の創造とマーケティングが王である知識経済になっています。
ナレッジ創造管理
ナレッジ創造管理は、組織の知識と情報を共有、作成、使用、管理するプロセスです。 これは、知識や情報を最大限に活用するための学際的なアプローチです。
大規模で人気のある分野です。 実際には、多くの大企業、非営利団体、および公共機関は、知識管理にリソースを捧げます。
知識の管理は、多くの場合、企業のビジネス戦略、人事管理、またはIT部門の一部です。 これは、情報技術（コンピュータサイエンス）の略です。
多くのコンサルティング会社は、知識の創造とその管理に関するアドバイスを提供しています。
知識創造管理の取り組みは、通常、イノベーション、R&D、生産性の向上などの企業目標に焦点を当てています。 また、競争上の優位性、統合、学んだ教訓の共有、およびビジネスの継続的な改善に焦点を当てています。
多くの場合、これらの取り組みは組織学習と重複しています。
ビデオ–税金と知識の創造
当局が知識の創造を後押しするために税制を設計できることを知っていましたか？
このEU税制・関税同盟のビデオでは、専門家が税制がどのように研究開発を促進できるかについて話している。
