諺にもあるように、あなたが何かをしたい場合は、それを自分で行います。 確かに、ブランドが広告機能を社内に移動させる傾向が高まっていますが、業界の専門家は、そのような決定を軽く取ることはできず、ケースバイケースで考慮されなければならないと警告しています。
コンサルタント会社Digital Decisionsの最高経営責任者であるRuben Schreurs氏によると、現在、メディアの購入、制作、または創造的な戦略の一環として、インハウジングに取り組んでいないトップブランドの数は非常に限られています。 しかし、彼は最高の作業モデルは、専門家のパートナーと一緒に社内チームを含む、自然の中でハイブリッドであると考えています。
アクセス可能なソフトウェアの急増により、martechは民主化され、インハウジングがより実現可能になったことを意味します
インハウジングがより実現可能になったように得られる利点
とは言っても、各ブランドはユニークです。 スカイは、ちょうど二年以上前にスカイクリエイティブエージェンシー（SCA）を作成した、その広告機能の多くの要素を有名に収容している一つのお馴染みの SCAのマネージングディレクターであるSimon Buglione氏は、コンテンツとテクノロジーにおけるブランドの規模と専門知識は大きな利点であり、このため、Sky in-housingの広告要素の理論的根拠はかなり明確であると述べています。 同じことは、他の多くの企業では言われないかもしれません。
“主な利点は、ブランドへの接続です。 ショーが開発されているように、あなたはプロセスの一部です”とBuglione氏は言います。 “しかし、我々はまだ創造的な代理店と協力しています。 外部の視点が有用な場合があります。”
Alessandra Di Lorenzo,chief commercial officer,media and partnerships,at Lastminute.com グループは、また、住宅内のメディア機能に取り組んできました。 彼女は、デジタル時代の創造性は、それがするために使用されるものとは非常に異なっていることを強調しています。 確かに、タッチポイントの茄多にわたってブランドによって押し出されているコンテンツの量は、一回限りのキャンペーン以上の日常のコンテンツと通信ハウスキーピングにかなりの重点があることを意味します。
“アクセス可能なソフトウェアの急増のおかげで、martechは民主化され、住宅内がより実現可能になったことを意味しています”と彼女は言います。
ブランドにとっての難しさは、これらの技術を理解し、管理し、傑出したクリエイティブを提供する才能を見つけることだと彼女は付け加えた。 それにもかかわらず、彼女は彼女の見解では”大きく、華麗なライン上のブランドキャンペーンはまだ、そして常に、生命にそれらを持って来るために専門家を必要とする”という警告で、より多くのブランドに住宅を検討するよう奨励するだろう。
外部クリエイティブと社内スタッフの混在が鍵となる可能性がある
TSBのチーフマーケティングオフィサーであるピート-マーキーは、自分自身をインハウジングのファンとして説明しているにもかかわらず、この点に同意している。 TSBは、約6ヶ月前にOliver Agencyを導入し、従業員と一緒に働くユニットで社会的およびコンテンツ機能を開発しました。 Oliverの従業員を社内スタッフと一緒に持つモデルは、うまくいっているようです。 2004年にロンドンで設立され、現在は42カ国で事業を展開しています。
このモデルは大きな柔軟性を提供し、必要なときにリソースを提供するとMarkey氏は述べています。 しかし、彼はTSBがOliver Agencyを上記の仕事やいわゆる”大きなアイデア”キャンペーンに関与させることで線を引いていると指摘している。
Oliver Agencyの最高経営責任者兼創設者であるSimon Martin氏は、英国のインハウジングは、常時オンのキャンペーンとコンテンツの必要性によって、数年前から加速していると述べている。 “私たちは彼らに能力と能力を与えます”と彼は言います。 “私達はちょうど大きい考えをする熱い打撃の創造的なビジネスとして私達自身を置かない。”
広告代理店BBHのグローバル最高経営責任者であるニール-マンは、しかし、警告のいくつかの言葉を持っています。 “絞り出したいのなら、絞り出さないように気をつけたい”と話しています。 “今日の広告の最大の犯罪は、一般的な、当たり障りのない広告です。 ブランドは違いに基づいて構築されています。”そして、彼は世界クラスの創造的なタイプは、一つのカテゴリや一つのブランドで作業したくないと警告しています。
目立たない広告を作成することは困難であるか。
才能は確かに住宅内の議論における重要な考慮事項です。 Droga5の最高経営責任者であるBill Scottは、本当に才能のあるクリエイティブは、多くの場合、さまざまなブリーフを望んでおり、志を同じくする同僚と一緒に
Scott氏はまた、より多くのブティックを提供する小規模な代理店は非常に魅力的であると主張し、Droga5はしばしばプロジェクトベースで持ち込まれ、多くのブ
同様に、独立したクリエイティブ-エージェンシー Recipeの創設者であるEdward Glover氏は、生産をコア-オファリングに統合したモデルは非常に有利であると述べている。 “私たちは、あらゆる種類のコンテンツに非常に迅速に反応して作成することができます。 私たちはまた、プロジェクトベースの考え方で運営しているので、クライアントが忙しいときに私たちに頼る柔軟性を提供します”と彼は言います。
70以上のブランドと協力するAMV BBDOの最高経営責任者であるSarah Douglas氏は、創造性の卓越性がこれまで以上に重要ではなかったと結論づけています。 “私たちは一日2,000以上のメッセージが殺到しており、それらのわずか2パーセントをリコールし、リコールの2パーセントの2パーセントに作用しています”と彼女は言います。
混乱を切り抜き、目立つ広告キャンペーンを作成することは、それが見えるかもしれないほど簡単ではないかもしれないと思われます。
ルーシー-フィッシャー著
