従業員のための動機を持つことは、多くの異なる角度でのビジネスの任意の並べ替えのために重要です。 だけでなく、それはのために働くために最もよい会社として、雇用者として、決め付けるがまたあなたのスタッフを動機を与えられ、熱情的、あなたのビ
長年にわたって何千人もの専門家や雇用管理者に話した経験から、彼らがどの業界で働いているか、どのように先輩であるかにかかわらず、職場の動機になると5つの一貫性があります。 ここにいる..
意味のあるやりがいのある仕事を提供する
マネージャーは、従業員に手元のタスクに関する情報を提供するよう努力しなければなりません。
従業員のエンゲージメント、生産性、モチベーションを高く保つためには、挑戦的で新しいタスクも重要です。 挑戦的な仕事は従業員にそれらを会社の内で評価されて感じさせる重要性の感覚を与えることができるが新しい仕事は仕事の退屈そしてrepetitivenessを減
チーム全体に職務を広げることを奨励できますか？ または、過去に有能な問題解決者であることが証明された特定の従業員と共有できるトリッキーな問題がありますか？
私たちの研究は、「訓練したスキルを利用しない」ことが、才能が組織を離れることを決定した主な理由の1つであることを示しています。
新しい従業員を探していますか？ 私たちはあなたが雇う必要がある人を教えてください。
“意味のある仕事”の面では、今日の従業員の大多数は、社会的および環境的に責任のある組織のために働きたいと考えています。 彼らは何らかの方法で世界を改善するために彼らの仕事をしたいと彼らはしばしばそこに着くために給与の削減を取ることを喜んでいます。
従業員の生活を改善する
従業員の生活を改善することは大きな仕事のように見えるかもしれませんが、マズローのニーズ階層の理論に従えば、マネージャー これらは次のとおりです:
- 生理的ニーズ-食べ物、水、暖かさと休息
- 安全ニーズ-セキュリティと安全
- 所属ニーズ-親密な関係、家族や友人
- 自尊心のニーズ-達成に対する威信と感
- 自己実現9652>これを達成するために、マネージャーは会社に彼らの入力のための個人として従業員を確認し、それらを励まし、サポートを提供する時間を作らなければな これにより、従業員は–理論的には–幸せになることができます。
認識
自尊心のニーズと同様に、会社は従業員の業績に基づいて従業員に認識を促進または与えるべきです。 これは従業員に仕事の保証の感覚を与え、更にビジネス内の進行か昇進のチャンスのためにある場合もあるベストであるように努力するように
報酬と認識は、組織に参加することを検討する才能にとって非常に関連性があるとみなされます。
報酬&福利厚生
報酬は常に従業員をやる気にさせる良い方法です。 しかし、あまりにも多くのまたは少なすぎる賃金は、生産性を低下させる可能性があります。 だから、適切なバランスを取ることが重要です。
Yerkes–Dodson Lawによれば、賃金が少なすぎると従業員が不幸になり、あまりにも多くの従業員が働くために賃金に興奮しすぎることにつながります。 ボーナスや報酬につながる主要業績評価指標は、モチベーションと生産性を維持するのに役立ちます。
従業員に正しく給与を支払っていることを確認するために、業界の給与ベンチマークについて通知することをお勧めします。
文化
文化は、従業員が家族の一員であるように感じ、彼らが働く組織に所属している感覚を作り出すための鍵です。 あなたの企業文化の重要性は決して過小評価されるべきではありません。
前の4つの動機のすべてがあなたの職場で達成されたとしても、労働環境内の有害な落胆がいかにあるかを覚えておくことが重要です。 チームワークを促進する文化は、管理者による制御や情報の源泉徴収を超えて、不必要な官僚主義を制限することができます。
チームワークは、従業員が自分の心を話すことに自信を持っていると新鮮な新しいアイデアを策定するだけでなく、全体的な従業員の保持を向上させる
ボーナス：リモート従業員のやる気を維持する方法
従業員がリモートで働くことを可能にする柔軟な作業パターンの急激な上昇に伴い、管理のためのさら
まあ、あなたが細心の注意を払うことができる6つの重要な考慮事項があります:
- コミュニケーションのレベルを高め、内部通信プラットフォームを使用する
- 明確な期待を設定し、目標を与える
- 学習とスキルアップを続けるように奨励する
- 彼らの努力を認識し、定期的に目立つパフォーマーを賞賛する
- 彼らが自分の時間を管理できる最善の方法についてのガイダンスを提供する
- より多くの上級チームメンバーを手配するメンターとして行動するには
関連：リモートチームを管理する方法
従業員の視点から、リモート作業の長い期間は、彼らが孤立して感じることができます。 上記のように、コミュニケーションレベルを維持し、チームビルディング活動を継続するようにチームを奨励することが重要です。
