これは、利益のために核廃棄物をクリーンアップする可能性の低いビジネスで逆張りの賭けであるKurionの物語です
ジョシュ-ウルフとピーター-ヘーバートによる
荒れ地。 私たちは新しいアイデアや機会を求めて七年前に行った場所です。 私たちが見つけたのは、解決策が見えない満たされていない必然的な必要性でした。
25年間で世界最大の原子力災害である福島第一への最初の対応者であることを含む、さまざまな試練に直面して、私たちは高度なロボット工学と最 本日、当社はKurionの全チームと共に、137億ドルの時価総額を持つフランスのパリに拠点を置く水、廃棄物、エネルギー企業であるVeoliaによる買収に成功したことを発表しました。
ラックスキャピタルでは、コントラリア人と部外者の優位性を信じています。 歴史を通して、私たちは、彼らが新しい、オリジナルのすべてのものの源であることを見てきました,そして、我々は将来的に見て、経験するすべてのもの. 科学のこれらの反政府勢力は、積極的に自分の時間の最も厄介な問題を追求し、容赦なくそれらを解決するために描かれています。 Luxで私達の代表団はそのような発明家、科学者および企業家を発掘し、資金を供給し、支えることである。
しかし、時折、我々は彼らの立場にいることがあります。
私たちは、私たちが対処したい問題の種類についての第一原則の議論から始めました。 世界は大量の消費と化石燃料の限られた供給から動揺していました。 2007年から2008年半ばにかけて、原油は60ドルから140ドルに上昇した。 私たちは、世界の人口と経済成長が時間の経過とともにさらに多くのエネルギーを要求し続けることを知っていました。 私たちの心の質問：人々が現実的に将来どのようなエネルギー源を使用するのか、より利用可能で安価なオプションにどのように貢献できるのか、収益性
業界は代替燃料を提供するために競争した—太陽光線と密造酒（太陽とエタノール）を追いかけて。 私たちはこれらのアプローチを分析し、消費者が太陽光の恩恵を受けるかもしれないが、この分野はすでに過密であることを発見しました。 バイオ燃料は、農業社会および/またはコモディティ化に向けた後方人種であるように見えました。
エネルギー産業は、原子力のルネッサンスについて賑やかでした。 しかし、それは問題をはらんでいた。 ウラン採掘の事業は詐欺師で満たされていた。 小型のモジュラー式原子炉を建設することはあまりにも高価で危険であった。 業界が成長し、縮小した場合、どのように我々は勝つことができますか？
業界の300人以上の専門家を追跡し、インタビューしました。 私達はあらゆる研究のレポートによって注ぎ、知性のためのあらゆる企業貿易ブースを精練した。 私たちは、世界に440基の原子炉があることを発見しました。 すべてのこれらのサイトは、共通の難問を共有しました：すべてのその廃棄物をどうするのですか？ そして、別のチェルノブイリがあった場合はどうなりますか？
それは、米国が費やしたすべての$1のevery4が判明します エネルギー省は、”グリーン技術”ではなく、核廃棄物のクリーンアップ—年間6億ドルを費やしました。 このようなクリーンアップは完了するまでに50年以上かかる可能性があります。 しかし、この問題を解決するための新しい技術はほとんど導入されていませんでした。
だから私たちはそれを自分たちでやることにしました。
多くのスタートアップのように、才能は本当の痛みのポイントでした。 ウォール街は富の約束で多くの原子力技術者を魅了しました。 私達は企業の最もよく、最も明るいの得る私達の探求で無情だった。 AREVA Inc.の元社長兼CEOであるJacques Besnainouを連れてきたCEOのBill Galloを含むチームを引き付けることができて幸運でした。 フランスの核大手、CFOとしての元ホワイトハウスの公式ジョン-フォスター、URSとワシントン-グループのラルフ-ディシビオ、Fluorの元CFOであるマイク-ステュアート、ウェスティングハウスの元CEOであるアリス-カンドリス、ジョン-レイモント、材料科学のMIT hotshot PhDであるGaetan Bonhomme。
私たちは、新しいツールを構築し、取得することによって、私たちの使命を開始しました。 私たちは、人々が入るにはあまりにも危険なサイトに送ることができる世界クラスのロボットを開発しました。 私たちは、最も危険で放射性同位体をつかみ、それらを安定した物質に変えることを可能にする新しい化学プロセスを発見しました。 私達はまた永久に新しい固形廃棄物を貯える複雑な機械を設計した。 ガラス化と呼ばれるプロセスは、エメラルドとクリプトナイトの塊の間のクロスのように見えるガラスの宝石のような形を生成します。
そして、2011年3月11日午後2時46分に、記録的な日本最大の地震―マグニチュード9.0―が東京の北東231マイルを襲い、津波を解き放ちました。 約16,000人が死亡した。 30フィートの波が海岸を襲い、道路を切断し、家を洗い流した。 波の力で電力が一掃され、福島第一原子力発電所の冷却システムが故障しました。 それは壮大な割合のメルトダウンでした。
Kurionは、災害を封じ込めるための専門知識を持つ世界中の小さな一握りの企業の一つでした。 このチームは、68百万ガロンの放射性廃棄物を処理するための完全な技術システムの設計、構築、納入に成功しました。 私たちが世界中の技術を十分に速く得ることができる唯一の方法は、ロシアの軍用貨物機に夜中にそれをロードすることでした。
Kurionチームは、頭からつま先までの防護服とガスマスクでバスを降りました。 彼らは爆撃された建物に行進したとき、彼らはまだくすぶっている、転覆したトラックを通過しました。 原子炉のヒス音以外にも、それは静かでした—放射線は鳥を含む近くのすべての生命を除去しました。 環境は非常に放射性であり、チームは一度に数分しか滞在できませんでした。 シフトの間に、彼らは彼らのスーツで床に寝ました。
仕事が完了するまでに、クリオンは災害現場からセシウムを含むほぼすべての放射性同位体を除去していた。
クリオンのチームと技術が福島を支配下に置いた後、私たちは商業と武器の廃棄物をターゲットにするために米国と欧州に注意を向けました。 私たちはすぐに雇い、世界中にオフィスを建設し、いくつかの買収を行いました。 成長のペースと規模は驚異的でした。
数ヶ月前、VeoliaはKurionを購入するために興味を持って手を差し伸べました。 彼らは、石油&ガスや医薬品だけでなく、原子力の廃棄物浄化のための完全な解決策を探していました。 私たちのチームは、より迅速に成長し、世界中のより多くの人々にプラスの影響を与えるために、Veoliaのグローバルリーチとリソースに魅了されました。 ルクスの部分については、私たちは私たちのファンドを返しました—私たちの総投資額の40倍以上。
未来は野生で予測不可能な場所です。 私たちが遭遇する変化のいくつかは実に恐ろしいものになります。 しかし、私たちが私たちの前に最大の問題と機会を特定し、取り組むために自分自身に挑戦し、世界で最も勇敢で創造的な思想家を探し出し、パートナー
あなたが世界をより明るい未来に導く逆張りのアイデアを持つ科学者、発明家、起業家であれば、Luxで私たちに手を差し伸べることを願っています。
