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315:精巧なイベントから主要なスキー場まで:サミットブランドがどのようにグローバル帝国に拡大したか

ネイサン:私たちが来るすべての人に尋ねる最初の質問は、どのようにあなたの仕事を得たのですか？

Jeff:どうやって仕事をしたのですか？ まあ、私たちは私たちの仕事を作成したと思います。 私たちがサミットを始めたとき、私と私の共同創設者は、私たちはすべて私たちの二十代前半でした。 私たちは2008年に22、23歳でした。 私たちはすべての若い起業家だったので、私たちはすべての成功の様々な小さな程度を持っていた様々な小さなスタートアップを持っていました。 しかし、あなたが若い起業家であるとき、あなたは通常、ものを台無しにしてから、うまくいけば、それらの間違いを繰り返さない、それは学習のプロセ 私たちは、”男は、私たち自身のピアグループを持っていた場合、それはどのようにクールだろうか？”私たちはまた、企業や興味深いプロジェクトを構築していた他の若者を知っていた場合。 私たちは雑誌でこれらの人々について読んで、私たちは彼らにアクセスすることができず、クールなビジネス会議に招待されませんでした。 私たちはこれらのネットワークのいずれかの知識を持っていませんでした。

田洋介から、皆さまにお知ら”こんにちはません。”私たちは寒さとFacebookは、私たちが読んでいた人々をメッセージし、私たちは19の人々がパークシティ、ユタ州で私たちと一緒にスキーに行くように説得しました2008. 私たちの次のサミットイベントは60人のための半年後だった、と私たちの第三のイベントも、その年には、新たに形成されたということでした,オバマ 私たちは、サミットの周りに私たちの能力と招集力にこの本当に指数関数的な曲線を持っていました。 どうやって仕事を手に入れたの? サミットの共同設立者であるブレットと私は大学のビジネスパートナーでしたが、私たちは実際にパーティーを一緒に投げました。 彼はエリオット、私たちの他の共同創設者に会ったとき、彼は私に手を差し伸べ、私たちはそれらの最初のサミットイベントの一つを一緒に入れていた。 私が最初に概念を聞いた時私はのようだった、”男、これは私が今まで聞いたことがある最も大きい考えである。”その電話の初めに、私はどこでも誰にも手を差し伸べる言い訳がありませんでした。 その電話の終わりまでに、私は、私の心の中で、スケルトンキー、言い訳、理由を持っていた、すべてのこの感動的な仕事をしているこれらの人々のすべてと接触

ネイサン：うん。 うわー、それは本当にクールです。 私はいつもサミットに行く数人の友人を持っているとオフラインで言っていたし、彼らは私に言う、”あなたはネイサンに行くようになった、それはとてもクール”私はラインナップと話している人々を読んで、私はコミュニティが本当に、本当にクールだと聞きました。 いつか行かないと 気になるのは、パウダーマウンテンをやっていたのに、サミット前から始めたのか？

ジェフ：ええ。 サミットは、過去12年間に形成された企業、非営利団体、および資金のファミリーです。 私達に私達のシリーズaの投資ファンドである頂上の行為の資金があります。 私たちは、他の非営利団体や他の問題分野に代わって私たちの招集作業の多くを行うサミット研究所を持っています。 私たちは90カ国から24人のフェローを持つサミットフェローシッププログラムを持っています。 サミット刑事司法政策研究所はサンフランシスコ地方検事のジョージ-ガスコンが率いていますアメリカでも有数の進歩的なDAsの一つですパウダーマウンテンスキー会社は文字通り…私たちが所有し運営している米国最大のスキーリゾートです パウダーマウンテン開発とホスピタリティカンパニーはサミットパウダーマウンテンと呼ばれていますこれはユタ州でここ八年間建設してきた文字通りの町です

しかし、これらすべてのエンティティの前に、私たちが最初に構築したのは、イベントとコミュニティ組織であるSummitシリーズと呼ばれていました。 2008年には、2012年まで、それは本当に唯一のビジネスでした。 私たちは2010年にエンジェル投資ファンドを立ち上げました。 しかし、それはまだ他のすべてのプロジェクトのハートビートのようなものです。 それは、これらの他のすべてのエンティティに力を与えるコアオファリング、コミュニティ組織のようなものです。 私たちは、08年から12年の終わりまで、サミットを構築し、成長させました。 2012年の終わりに私たちは最近の歴史を通してこれらのコミュニティについて学んでいたときです,彼らが興味を持っているもののビジョンを共有していた人々は、彼らが自分のリソースをプールして生きたい方法,専門的な,資本,知的な,そしてそうでなければ,そして物理的なコミュニティを構築します.

と思うの思想こんにちは、地域社会に存在するう必要があると思われています。 私たちは本当に野心的で本当に素朴でした。 私たちは、ソーホーの家のタイプのモデルやビーチのようなホテルを見ました。 当社のサミットコミュニティメンバー、ぶGregった”こんにちは、粉末、山のくスキーは、静かに販売いたします。 すでに山の頂上に行くインフラがすでにあるので、独自の既存のコミュニティを持つグループはこの場所を購入し、文字通り山の頂上の村を建設す”私たちは、”その男は狂っているようだった。 これは不可能ですが、私たちは見に行く必要があります。”48時間後、私たちはパウダーマウンテンに行ってきました、そして、私はあなたが20、26、27歳のようだったと思います。 私たちは丘の上に立って、四つの州を見て、私たちは”ええ、これは私たちです。 これが私たちがやっていることです。 私たちはそれのために行くつもりです。”

それは今、リゾートを運営し、山の所有者として約七シーズンされています。 ええ、今日、私たちは五つの地域を建設し、米国のスキー史上最大のリフト拡張と90マイルのマウンテンバイクトレイルを建設し、何万人もの人々を山に

ネイサン：うん。 うわー、それは本当にクールです。 私は物事をキックオフしたかったのは、サミット、私が言ったように、私はそれを聞いたことがあると思います。 私は最終的にあなたのイベントの一つに行きます、と私は良いことだけを聞いたことがあります。 なぜだと思う? あなたたちには…あなたはビジネスパートナーのブレットとパーティーを運営している背景があると言っていましたか？

ジェフ：はい。 そうだな。

ネイサン：うん。 何が良いイベントになりますか？ 私はそれが偉大な象徴的なイベントを作成するのは簡単だとは思わないので。

ジェフ：いいえ、確かにありません。 私は、まず第一に、私たちは私たちが行くか、または招待されるほとんどのイベントのための会議に実際にはなかったと思います、率直に言って、私たち 私たちはこの言葉、社会彫刻の創造が大好きです。 それは経験の高められた感覚、実際に重大に、別の環境またはあなたがある意味で高貴な記憶として年後に覚えている感じを作成するすべての異なった要素の結合のようである。 あなたがそこに着く方法は二重です。 一つは、それは物語と儀式を通してです。 それは、イベントの話、人々が一緒に来ている理由のための挑発のようなものです。 あなたがその挑発に基づいて持って来る人々の質。

そして、あなたは本当に素晴らしい経験を作成するために使用できるこれらの異なる要素のすべてを持っています。 それは味、音、触覚材料とタッチです。 ……という言葉があり、それは万物の意味を深めることを意味しています。 この経験を通して物語を作り、これらの異なる部分をすべて添付し、これらの異なる部分をすべて接続できるほど、私はあなたの経験がより良いと思 しかし、最初から始めて、質の高い人々を持ち、同じような心理学のように、しかし異なる背景から、あなたはゴミ箱にたむろすることができ、誰もが素晴ら あなたは他のもののいずれかを行う必要はありません。

しかし、私たちにとって、12年以上、私たちは、本当に、本当に素晴らしい人々のコミュニティを組み込んできました。 私たちは、サミットのイベントに招待するすべての人を満たしているグローバルコミュニティチームを持っています。 それは招待のみのコミュニティです。 参加者の大半は、すでにサミットに触れていた他の誰かによって私たちに紹介されました。 基準は、A、これらの人々は彼らの分野の革新者ですか？ Bは、私達が個人的なか専門の成功にもかかわらずありたいと思う親切で、心を開けられた、素晴らしい人々であるか。 これは常にサミットコミュニティの基準となっており、今日もあります。 それは非常に単純なようですが、それは実際にはかなり信じられないほどです。 それは人々が本当に信頼し、本当の親密さを築くことを可能にし、それは彼らが本当に一緒に信じられないほどのものを構築することを可能にする意味のある友情を構築するための基礎を作り出します。

私たちの他の格言の一つは、楽しい、ダイナミックな、共有された経験がそれらの関係を構築し、開発するための鍵であるということです。 あなたと私はこのインタビューをやって友人の一定のレベルになりますが、あなたと私はサーフィンに行って、今日は大きな白いサメを持っていた場合。 私たちが行って、一緒に美しいものを見た場合,いくつかの本当の結合の瞬間を持っていました,もちろん、私たちはより深く、より意味のある永続的な サミットのイベントでは、それは非常にその交差点と組み合わせです。 ウェルネスと冒険活動があります。 素晴らしいコンテンツと講演やスピーカーがあります。 完全な音楽とエンターテイメントプログラムがあります。 世界クラスの料理プログラムがあります。

パウダーマウンテンで食べている牛をパウダーマウンテンで放牧しています。 私たちは主に植物フォワードメニューと、これらを構築する岸はるという料理長を持っています…3000人のイベントを3日半投げたとき、20,000食を提供します。 私たちが食べ物を調達する方法、私たちが働くシェフに、テーブルを設定する方法、家族スタイルのサービスに、これらすべてのものは、創造するというこの考えのサービスであり、一つであり、信じられないほどの雰囲気です。 二、それは組織の価値を伝え、三、私たちはちょうどあなたたちが永続的な長期的な関係を持つことになるので、あなたの仲間の出席者と最も楽しいダ 私たちの主要業績評価指標は、私たちが家に持ち帰ったどのくらいの利益、私たちの一番下の行ではありません。 私たちの主要なパフォーマンス指標は、私たちのコミュニティはこれから何を得たのか、そうでなければ起こらなかったであろう絆

インパクトは私たちにとって非常に重要です。 健康は私達にとって非常に重要である。 私たちは一緒に織るこれらの六つの柱を持っています。 非常に簡単な質問だったものに10分の答えを与えるためではなく、どのようにクールなイベントを作るか、どのように良いイベントを作るのですか？ 私が意味する、私達は可能な継続的にの代わりに価値を作成するために人々の最も困難なグループのための減少のリターンの法律を毎年壊さなければな このすべてのものは、私たちが何をすべきかに私たちの心の中でかなり不可欠です。

ネイサン：それは本当に、聞いて本当に魅力的です、私はあなたに同意するので。 私は本当に今私を興奮させることを考える多くの会議や任意のことはありません。 私は頭を下げているだけです。 特にここオーストラリアでは、それはすべて米国で起こっています。 私がどこかに行きたいと思うために、私は推測します、海外のイベントに、それは特別でなければなりません。 私は今聞いて好奇心が強い人です…彼らはおそらく彼らのビジネスの一定のレベルにあります…多くの企業が今、彼らはイベントを作成し始めます。 Dropboxの創設者であるDrew Houston氏にインタビューしました。 その一部は、私たちは彼のイベントに行かなければならなかった、そしてそれは彼らがDropboxのコミュニティを結集する方法の周りに、本当に、本当に興 私は間違いなく気づいている一つの傾向は、テクノロジー企業やその問題の任意の企業の多くは、彼らが一緒に彼らの最高のコミュニティを持って来たい、私は、最高の顧客、最高のパートナーを推測し、毎年のイベントを持って開始します。 今聞いている誰もが、彼らは素晴らしいイベントを作成したい場合は、どこから始めるべきだと思いますか？

Jeff:ええ、つまり、Summitには、非常に広いテントがあるので、私が説明したすべての火力が必要です。 それは学際的であり、多世代であり、国際的であり、それは…私たちの格言の一つは、入力が多様であればあるほど、出力がより複雑で影響力があります。 あなたがサービスを提供するコミュニティ、あなたの会社がはるかに具体的で目標とされている場合、それは指数関数的に簡単です。 100種類のアーキタイプにサービスを提供する必要がないという理由だけで、顧客ベースや主要なコミュニティメンバーの観点から、いくつかのアーキタイプが あなたのイベントを特別なものにしたり面白くしたりする方法について私が共有する最初のパイプラインのアドバイスは、人々が言うことを知っています、それを本当のものにしてください、ネイサン？

ネイサン：うーん（肯定的）。

Jeff:まあ、ええ、あなたはそれを行うべきではありません。 誰もがそれを本当のままにします。 あなたはそれをシュールに保つ必要があります。 あなたは他の人の想像を少し超えたことをしなければなりません。 あなたがそれをして、あなたが人々を驚かせるとき、それは楽しいです。 私はこれらのイベントの非常に多くはとてもラン*オブ*ミルであると思う、彼らは非常に、非常に類似したケイデンスと構造に従ってください。 私は、人々はまた、これらの企業やイベントの指導者や主催者の経験や行動をモデル化していると思います。 人々にある種の経験をしてもらいたいのであれば、それをパターン化し、そこで達成し、経験するために探しているものを自分で示す必要があります。 より本格的で謙虚な、そしてあなたが台座を剃り、本当にあなたがやっていることをやっている理由を人々に本当に説明することができるほど、彼らはあ

確かに私たちがサミットを構築した10年間、半分の時間、すべての時間、特に私たちのイベントで一度に多くのことをすることによって、私たちは物事 私たちのコミュニティはとても買収されているので、私たちはとても買収されているので、彼らは助け、彼らは手を汚したいと思っています。 私はあなたのオフィスや研究室に座って、完璧な経験を作成し、この素晴らしいアイデアを構築しようとすると、私は本当にそれを信じていない、私た 私たちは本当に早い段階で人々を巻き込んでいます。 私たちは、プラットフォームとして自分自身を考え、私たちは、彼らが私たちのプラットフォームの上に何をすべきかで最高である人々に力を与 私は世界クラスのシェフや仕出し屋になるつもりはありません。 サミットは、瞑想やウェルネスセッションをホストする際にクラスで最高になるつもりはありません。 私たちが本当に素晴らしいものになったこと、そして社内で行うこと、そして残りのことは、私たちができる最高の人たちと協力し、私たちのプラット

創造性と資本の欠如との間には直接的な相関があると思います。 私は、多くの場合、あなたはまだ当たり障りのないと退屈であり、また、世界の他のすべてのものとして実行され、これらの巨大な予算のイベントを持 しかし、私はあなたが本当に自分自身のために、あなたの顧客のために得るために探しているという結果が何であるかを特定することができれば、 あなたが素晴らしいと思うアイデアを持っている場合は、人々がそれに穴を突くために取得しないでください。 私はあなたに実用的で実用的なものを与えていないことを知っています”これはあなたが会場を予約する方法です、これはあなたが…”しかし、私たちは非常に特定の種類の世界的な毎年恒例のイベントを行いますが、私たちはまた、同じ科学を使用して10人、12人のディナーのトンを行います。

ネイサン：うん、なるほど。 面白い。. 私も興味があります。 あなたはこれらの異なる、私は推測する、サミットブランドの下にエンティティを持っているので、どのようにそれをすべて管理するのですか。 私はそれが本当にスマートだと思うので。 あなたはこの素晴らしいブランドを構築しました、私はそれが本当に重要なお持ち帰りだと思います、あなたはこの偉大なブランドを構築したので、あなたはあなたのアクションファンド、またはパウダーマウンテンのような他のベンチャーやビジネスの他の腕を構築し、ボルトを開始することができます。 私は好奇心が強い、どのようにそれを管理するのですか？ それはさまざまな分野で世界クラスになるのは難しいでしょうから。

ジェフ：完全に。 あなたが小さいときは大丈夫だと思います。 あなたは本当に非効率的なことができ、あなたは実際にはまだどの効率的な大規模な組織よりも効率的です。 あなたが小さく、誰もが一日中お互いの周りにいて、リアルタイムで物事を考えたり協力したりすることができるときは、それほど大きな構造や組織を持たないようにしても大丈夫です。 しかし、あなたが拡大し、成長するにつれて、それは絶対的な必要性になります。 私は私たち自身の創設者の旅で、最初はあなたがキーマンになりたいと言うでしょう。 あなたは誰もが祝うために取得することを、勝利の目標を獲得したいです。 ある意味では裁判所の星。 あなたが成長するにつれて、あなたは物事のすべてのこの種を行うための責任者だ人なら、それはあなたの組織内の巨大な回転リミッターだことを そして、私はこれが多くの起業家にとってかなり似ている道だと思いますあなたは選手であることからコーチであること、良いマネージャーであること、他の人がその規律や仕事のサイロではできなかったことを達成するために力を与える方法で構造や組織を考えることに再編成する必要があるということです。

最初は、文字通りサミットに部門がありませんでした。 最初の数年は、必要はありません。 それは毎年恒例のイベントであり、あちこちに投資のカップルだった、それは取引のそれほど大きなではありません。 この段階では、これらの独立したエンティティのすべてが独自のボードを持っている、彼らは独自のCeoを持っている、彼らは独自のガバナンス構造を持 サミットの中には、会議やイベントやコミュニティ会社に特有の、世界クラスの制作チーム、音楽とエンターテイメントチーム、コンテンツとプログラミングチーム、ウェルネスチーム、アートとクリエイティブディレクター、料理チーム、インパクトチームがあり、すべてが常に自分の分野に焦点を当てています。 専門家を持つことによって、責任があるだけでなく、部門長を持つことによって、彼らは率直に言って私たちがやってしまう多くのものを考えてい

私がより洗練された成功した指導者から得た素晴らしいアドバイスのいくつかは、”すべてをするのをやめてください。「あなたがすべてをするならば、あなたが皆に何をすべきかを言っているならば、または誰もがあなたに個人的に報告しているならば、あなたはかな あなたは本当にあなたが行くと構築し、世界で行うことができるようにしようとしているものに限られており、あなたは本当に別のレベルにそれを 私たちはこのプラットフォームのアプローチを持っており、それは本当に私たちのための自我につい 私達が必要とするか、またはほしい最後の事は私達自身の別の出版物の部分である。 私たちのチームがメディアで言及されると、私たちはとても幸せになります。 私たちは私たち自身の投資から私たち自身の勝利を持っているとき、それは良いの一定量を感じています。 しかし、私たちのプラットフォームが驚くべきことをもたらしたことを知っているとき、私たちはそれに個人的な参加をしていないにもかかわらず、そ それが私たちが良いコミュニティビルダーである理由です。 私達は私達の専有物からより私達の友人の勝利からより多くのセロトニンおよびドーパミンを得ます。

これは私たちが成長したものだと思います。 私は今35です、私たちがサミットを始めたとき、私は24でした、23、24。 あなたはとても素朴で、あなたはほとんど知っていません、そしてそれはあなたがその始まりの曲線にいるときにあなたがはるかに大きなリス そのように構築するインフラストラクチャと組織が多いほど、組織は時間の経過とともにリスクが高くなります。 しかし、私がそれについて言うことの一つは、それが実際に私のためにより多くの創造性を権限を与えているということです個人的には、私はオプ 私は超創造的であることができるようにしたい、これらすべてのもの。 現実には、他の人に力を与えることによってあなたの周りの構造と基盤を構築すると、あなたは本当に成長し、移動し、将来的にさらに重要な自分自身 私は、ここにあなたを得たもの、そこにあなたを得ることはありませんのラインが大好きです。

ネイサン：私はあなたに同意します。 それは実際にはもっと楽しいです。 あなたはもっと楽しいことをすることができます。 新しいもの。

ジェフ：あなたは本当にする必要があります。 あなたが5年前にやっていたのと同じことを組織でまだやっているのであれば、それはあなたの組織が非常に速く、または非常にうまく成長していてはならないことを意味します。 私たちはもう停滞している世界に住んでいるとは思わない…あなたは本当に20年間同じことをすることはできません。 私はちょうど関連性を維持するためには…私たちはすべての起業家として戦っていることは無関係だと思う、それはあなたの主な競争です。 あなたの業界にいるのは他の誰かではありません。 それはただ、私たちはすべて無関係と戦っているだけです。 あなたが成長しなければならない関連性を維持するためには、改善し続ける必要があります。 それを行う最善の方法はあなたの周りの人々に力を与えることです。 このようなもののどれも私たちに自然に来ませんでした。 これは、私たちがインフラの欠如、チームリーダーシップの欠如のために大きくなりすぎて、私たちの周りのよりスマートな人々とより成功した人々にどのようにしたかを尋ねることによって学んだすべてのものです。 それは本当に時間の経過とともに私たちの構造的成長に知らされているものです。

ネイサン：うん、なるほど。 あなたはあなたたちが収益性のイベントの成功を測定しないと言ったところで私に興味深い何かを言った。 あなたはまともなサイズのチームを持っているように聞こえます。 サミットイベントの成功はどのように見えますか、そしてあなたたちが持続可能なビジネスを構築できるようにするにはどうすればよいですか？

ジェフ：まあ、私は、はい、あなたは何かをするために収益性の高いベンチャーを構築する必要があると思います。 お金を失うものは、典型的には縮小して消え、お金を稼ぐものは、典型的には成長します。 イベントは、一般的に、本当に難しいビジネスです。 彼らはただ高価で、何千もの可動部品があり、多くの人が必要で、効率的にスケールしません。 WhatsAppは数十億人の顧客と30人の従業員を持つことができます。 それは実際にでき事ビジネスのそのように働かない。 私たちのイベントビジネスは、本当に私たちの組織の残りの部分、私たちがやって触れる他のすべてのものの礎石、生命線です。 また最適化、収益力および、”こんにちはいましょう半分として多くの話をしましょう切り弁当でしょうが、そのと有機食品のような無機るもの半分の価格で、カット、コーヒー、もう半分の音楽。”我々はそれをしていた場合、我々は毎年数百万ドルを作ることができます。 しかし、問題は、あなたのコミュニティが表示されないか、今来たコミュニティの質が表示されないということです。 私達は私達が私達のビジネスを管理する方法で非常に質的、また量的です。

はい、私は収益性が重要ではないと言いたくない、それは最も重要です。 私は、市場ベースのソリューションは、我々が必要とする程度と我々はそれらを必要とする時間に規模で世界を変えようとしている唯一のものであること 感情に従う政策、文字通り法律の変化、または市場ベースのソリューション。 そのようなタイプの車両を持たずに、破壊的で有益な力と戦うために必要な規模を達成し、戦うことは本当に難しいだけです。 私たちは多くの非営利団体をサポートしており、作業のトンがありますが、それは車両のこれらのタイプを介して行われなければなりません。 Summitが営利団体である理由は、特にそのためです。 私が本当に言っていることは、スコアがそれ自体の世話をするということです。 品質に焦点を当てるなら、経験に焦点を当てるなら…

net promoter scoreやproduct market fitのような用語があります。 これらのことが本当に測定しているのは感情です。 彼らは人々があなたの組織やあなたの製品についてどのように感じるかを測定しています。 それが10のうち10であれば、人々が非常に、彼らはもはやあなたの製品を受け取ることができない場合は非常に失望している場合は、よく、あなたは常に戦 製品を傷つけない方法で、収益性を常に最適化することができます。 あなたは常に新しいプロジェクトや新しいプログラムからより多くの収入を追加することができます限り、あなたは家を保護するように、あな 私は何か魔法を持っている多くの人が、あなたがある程度それをしなければならないものを有益にするためにその魔法を犠牲にすることになる 多くの場合、ほとんどの近代的なスタートアップは、まず収益モデルを持っていません。 それは私たちではなく、私たちは成長し、そうするために数十億ドルを費やしているハイテク企業のようなものではありません。

私たちは実際には常にイベントの登録料を通じて収益モデルを持っていて、生き残ることができるようにしました。 盲目の国では、片目の女性は女王です。 12年前、起業家のための他の多くのコミュニティ組織が立ち上げられました。 今日では、ある意味での時間のテストを続いていることを、一方でそれらを数えることができます。 収益モデルを持ち、収益性の高いビジネスを持つことは、ライトを維持する唯一のものです。 それは私たちのスタッフのライトのために支払い、彼らの家族を養うものです。 それ以外の場合は動作しません。 私は、私達の中心の組織の主義のために、目的ビジネスにあれば…私達の従業員全員がまっすぐに他の所でより多くのお金をもうけることができると言 それが彼らがサミットに来る理由ではありません。 それは彼らがここにいる理由ではありません。 彼らは私たちの組織の使命のためにここにいます。 あなたの組織の使命をより多くのお金を稼ぐ場合は、それは誰にもカスケード効果があります。 あなたは本当に両方の方法でそれを持つことはできません。

我々はこの時点で本当に両方の超意識しています。 私たちは、”ああ、それは成功した”というような、早い段階で多くの確認バイアスを持っていたと思います。 これは成功しました。 それはお金を作った、それはお金を作った。 なぜ次のものはないでしょうか？”私たちは、これらの教訓をかなりの量の資本を失い、再編成しなければならず、それを理解しなければならなかったハードな方法で、数ヶ月で手形を支払う方法を学びました。 幸いなことに、私たちは今、山とコミュニティ組織の両方で、スタートアップのタイムラインの奥深くにいます。 私たちはまだスタートアップとして私たちのビジネスを考えています,私たちは山で十年に閉じているにもかかわらず、サミットで十年以上. すべては20年の夜通しのサクセスストーリーのようである。 それは確立され、重要である事の仕事ちょうど方法である。

ネイサン：うん。 賛成です。. 共有してくれてありがとう、男。 私は矛盾するつもりはありませんでした。 私はあなたたちが成功を測定するものを理解することに興味がありました。 どのように成功を測定するのですか？ あなたは人々を投票することができますが、あなたはの長い行の周りに何かを言ったので、応答は何でしたか？ 人々は何を言っていたのですか？ しかし、時にはそれは右、人々が言わないものですか？

ジェフ：まあ、それはある意味では別の話題ですが、私たちは苦情を素晴らしいゲストと考えています。 あなたを本当に気にしている人だけがあなたに本当の批判を与えるでしょう。 あなたが私たちのことを気にしないなら、あなたは何も言わないでしょう、あなたはあなたの人生に進むでしょう、またはあなたは私たちの欠点のす 実際にあなたに来るもの。 あなたがそれを粉砕し、すべてが素晴らしいとき、誰もがあなたとエンドゾーンで祝うだろう、と彼らはあなたが何をすべきかのすべての偉大な側面 しかし実際に良識がある重大なフィードバックがあるそれらに優先順位を付けるべきである。 彼らはピーナッツバター嫉妬しているので、誰かがちょうどあなたの製品について否定的に話している場合、それは別の話です。 それはあなたが他の誰かが話をする必要性を見つける何かを持っていることはどのように驚くべきことであるので、どちらか感情的にあなたに影 それはあなたがまだそれが彼らの舌の上にあることを十分に重要な何かをやっていることを意味します。

しかし、ええ、私たちは私たちの内側のサークルにあるものからの批判と批判のための熱を求めるミサイルのようなものだと思います。 私たちの方法は、過度に修正し、人々があなたと共有しているものを解決するための努力の星座を作成することです。 一般的に、自分がその気にさえなればす重要な声、ということはないものについて考えたことを発表日をもたらしたいリアルアクションプランについこんにちはいことを経験したようなものです。”それはあなたに戻って、本当にそれをワークショップし、本当にそれを外挿し、あなたが行動にそのフィードバックを置くことができるすべての方法につ そのままに戻りいただ批評は、”こんにちは謝している次第でございます。 これは私たちがそれでやったすべてのものです。”彼らがまだあなたのプログラムやプラットフォームに参加していない場合、それはあなたではなく、本当に彼らにあります。

私たちはサミットを始めたとき、私たちはとても若い頃から、本当に召使の指導者であると思います。 サーバント・リーダーシップという言葉があります 私たちはこの組織の最初から部屋の中で最年少で洗練されていない人々だったので、私たちは非常に意味のある方法でそれを具現化しています。 私たちが行うためのスマートなことは、本当に私たちの聴衆に尋ねることです,サミットコミュニティに尋ねます,誰がどのようなトピックについて話す あなたがよく聞くことができれば、質問に対するすべての答えはあなたの目の前にあります。

ネイサン：うん。 それは特に親密さのレベルのために、とても重要だと思うので、私は、それが大好きです。 私はすべてのイベントに行くか、かなり頻繁に友人を持っており、あなたは言った、”彼の名前は誰でしたか？”そして、私はあなたに彼の名前を言ったし、あなたは彼を知っていた。 私は好奇心が強い、どのように信じられないほどのスピーカーを引き寄せるのですか？ 私はジェフ-ベゾスの弟がジェフ-ベゾスにインタビューしたインタビューを見ました。 ところで、それは本当に魅力的でした。

ジェフ:ありがとう。 同じ質問をしてもいい あなたの雑誌の表紙にリチャード-ブランソンが見えます スタートアップの起業家のプラットフォームとして、どのようにこれらの信じられないほどの人々を集めていますか？ 私はその価値提案を一方で想像しています。 それはサミットであなたの仲間の聴衆のようなものです。 私たちの群衆の中のほとんどの人は、彼らが行く他のすべての会議で話すために支払いを受けることができます。 私たちは、任意のスピーカーを払っていません。 私たちは予算とモデルだけではできませんが、これらの異なる分野や背景のすべてからこれらの素晴らしい人々を抽出することができました。 私たちは彼らが何をしているのかを理解しており、彼らが現在リストの一番上にランキングされているミッションに向かってできるだけ役に立

Jeff Bezosの場合、私はそれが私たちのフォーマットとも関係があると思います。 一つは、それは複数年のプロセスです。 マーク、彼にインタビューした彼の兄弟、長い時間の友人は、長い時間のためのサミットに参加しました。 彼がロビン-フッド財団にいたとき、私たちは一緒にイベントを行い、見返りに何も期待せずに彼の組織を本当にサポートしました。 私たちは価値を抽出しようとしているのではなく、関係するすべての人のために価値が創造された機会を創造しようとしています。 ジェフの場合、そしてあなたが与えたその例では、私はそれが彼が世界で最も裕福な男になった頃に正しかったと思います。 私は有名人やグローバルエリートは、それは非常に非人間的だと思うと私はジェフがタフな人生を持っていると言っていない、彼は爆発を持っています。 間違ってはいけない、彼は多くの楽しみを持っています。 しかし、そこには、これらすべての人々の人間の要素が完全に失われています。

サミットでは、ケン-ロビンソン卿やエスター-ペレルが人前で話すマイケル-ジョーダンのように、専門的にそれを行う百万人に一人でない限り、準備された20分のプレゼンテーションスタイルのトークを愛していません。 彼らはいつもこれをしています、そしてそれは彼らが生活のためにすることです。 これらのビジネスリーダーか影響のリーダーのほとんどは彼らの仕事に、彼らの注意のすべてを焦点を合わせる。 彼らは信じられないほどの話を構築する上で働いていません。 率直に言って、それがインタビューの構造にあるとき、この全体がジャーナリズムの事を得た今、より多くのsalacious、より多くのclickbaityであり、あなたが最も広い聴衆のために行っているとき、これらの人々にそれをするインセンティブが今ある。

一方、私たちにとっては、ジェフと彼の兄弟であろうと、他の例であろうと、私たちはあなたに本当に意味のある質問をし、フォローアップする適切な場所を知ることができるあなたの友人と、あなたの近くにいる人々との対話を好む。 私はジェフ-ベゾスとたむろしない、私は彼をよく知らないので、私は本当に彼のための偉大なインタビュアーではないでしょう。 私はすべてを研究することができます、私はオンラインで何を読むことができます、私はAmazonや何でものアナリストと話すことができます。 誰が気にする、男？ とにかくその情報を手に入れるつもりです。 私たちにとって本当に興味深いのは、練習は何ですか？ プロセスは何ですか？ 値は何ですか？ これらの人々、または物語の基礎は何ですか、彼らは私たちが本当にから学ぶことができる自分の視点から私たちに伝えることができますか？ 私はそれがこれらの人々と係合するための本当にさわやかな方法だったと思います。

ネイサン：うん。 私は好奇心が強いです。 その特定の話は、どのように多くの人がいましたか？ それはどのように親密でしたか？

ジェフ：演劇は1,800人や1,900人のようなものを持っていると思います。 それはサミットのためのより大きな話です。 それは彼らが得るのと同じくらい大きいです。

ネイサン：うん、なるほど。 そのようなことを話しているとき…どうやって…あなたは本当に彼を知らないので、あなたは彼にインタビューするのに最適な人ではないでしょう。 私はそれが本当に謙虚で面白いと思った、それは今、四年前かそこらのように、アリアナハフィントンはメルボルンの町にいたことを思い出したので。 彼女はこの親密な話をしました、それは公表されていないか何か、それは誰かの家にあった、と私は招待されました。 私は自分自身に考えて覚えている、それは本当に、本当に魅力的だったので、彼女にインタビューした人は本当に親しい友人だった、それは多分100人のグルー 私がそれから奪ったのは、うわーそれは本当に、本当に信じられないほどでした。 インタビューの理由は、それがインタビューであろうと話であろうと、あなたがそれを呼びたいものであろうと、その集まりです。 それを本当に、本当に興味深く、本当に、本当にインパクトのあるものにしたのは、その人が彼女を非常によく知っていて、とても親密だったからです。 だから私はその質問をしたのです。

Jeff:私はあなたが親密さに戻って追跡し続けることが大好きです。 誰かが、これは非sequiturのビットですが、あなたは人々の思考を変更する方法についてだけ話している場合は？ 誰かが何かについてあなたを攻撃した場合、あなたの防御は上がります。 誰かがあなたに来るなら、あなたは自分自身を守る必要があります。 それはある意味で自然な反応です。 しかし、誰かがプライベートであなたに何かを提示し、あなた自身の偽善やあなた自身の欠点のいずれかを実現する機会を与え、あなたにそれらの事を改善する機会を与えるとき、それは可能な認知的不協和音に最大の影響を与えます。 私があなたの意見に対して私の意見のためのより良い原則や論理を持っていて、私たちがお互いに議論し、今それを世界的に見ているなら、誰の心も変 私があなたを攻撃したら、あなたは自分自身を守るつもりです。 あなたが質問に答える方法、手がかりには、全く異なっています。

誰かが友人であり、あなたが彼らを信頼できることを知っていて、彼らがあなたに難しい質問をしても、挑戦的な質問をしても、正直な場所から答 UberのCEOであるDaraは、Summit LA19でExpediaにいたとき、彼の友人で元取締役のBrad Gerstnerからインタビューを受けました。 ブラッドはサウジアラビア、性的暴行、そしてこれらすべての他のものについて非常に挑戦的な質問をしていました。 私はちょうどそれが驚くべきことだと思った、それが見知らぬ人やシニアジャーナリスト、または他のフォーマットが何であれ、面接者がそれを守らなければならない姿勢があるからです。 あなただけの本物の答えを得ることはありません。

それはあなたが前に会ったことがない誰かであっても、我々は確かに同様に多くのシニアジャーナリストと協力しています。 それは常に友人のインタビューの友人との炉端のチャットではありません。 それは私のお気に入りの形式です。 しかし、それはインタビューの構造の面でもう少し伝統的なものである場合でも、我々は非常に、非常に関与しています。 私たちは、彼らが事前にお互いに呼び出しを持っていることを確認し、話を構造化するのに役立ちます。 私たちは、司会者を選択する上でスピーカーと協力しています。 私たちはこのようなもののいずれかで強制的ではありません。 私はあなたがこのグローバル思考リーダーシップ組織としてサミットを作ることができる批判は、それがこれらのスピーカーに迎合することができるとい それは、まあ、これらの人は…ポイントのケースである、Amazonはすべての肯定的ではない社会的影響をたくさん持っている、のようなものです。 私はそれがそれらの事を解決するために個人的にジェフにあるとは思わない。

サミットに共鳴するなら、あなたはおそらく何らかの世界肯定的な欲求とデザインを持っているでしょう。 しかし、私は意味する、私たちはすべての時間をAmazonを使用する理由は、それが素晴らしいですので、それは私たちの生活をより良くしているので、それは それは文字通り未来からのものです。 肯定的なこれらの事のすべてに否定的な外部性がある、それは生命のちょうど性質である。 つけて、たったひとつの自分だけしかないも注意するこの形式、公正な論評は、”こんにちはどうかという話があったようだっ者を責任を明確 これはどのようにソフトボールのインタビューではありませんか？”私はそれが私たちが今日まだ取り組んでいることだと思います。 それは、これは新しいものである、のようなものです。 それは私たちのプラットフォームなので、私たちはそれを試してみることができ、他の人は実際にこれを行っていません。 歴史的な例や実践的な例はあまりありませんが、”ヨ、そのようにしましょう。”

しかし、我々は基本的に可能な限り最高の知識を引き出すために、これらの異なるニーズを同時に組み合わせようとしています。 再び私の、私の意図は、”それは最も素晴らしい話ではありませんでしたか？”私はちょうど学びたいです。 私達はすべて学びたいと思う。 私たちはこれらの典型的な指導者から学ぶためにここにいます。 私たちはニュースを作成するためにここにいません。 それはジェフ-ベゾス、マーク-ベゾスの話で私の目標ではありません。 それが世界的な報道にあるかどうかは気にしません。 特定の他のグローバル会議、それが主なポイントです。 私たちのために、それはすべての部屋で何が起こっているかについてです。 それは、人々が彼らのビジネス、または彼らの家族、または彼らの行動主義に戻って、実際にそれらのことを適用することができる実際の持ち帰りが何であるかについてのすべてです。 正直なところ、あなたが時間のために誰かの話を聞くことができ、あなたが何年も後に覚えている三、四持ち帰りがある場合、それはそれが得るほど良

ネイサン：うん。 私は110％に同意します。 君の時間を気にしてる 私は本当にこの会話を楽しんでいるが、我々はラップアップに向けて作業する必要があります。 カップルの最後の質問。 Summitブランドでは、おそらく今のところ、大きな時間をスケールアップし、偉大な人々のキュレーションを維持しながら、人々の量を倍増させることができる課題にどのように取り組んでいますか。 あなたが言ったように、本質的に、成長は本当に重要で、個人的であり、会社です。 どのようにそれに取り組むのですか？ その後、最後のものです。 どこで人々は自分自身とサミットについての詳細を見つけることができますか？

ジェフ：完全に。 まあ、それはアドバイスのこれらの反対の部分は、ここで遊びの両方であるようなものです。 私たちは成長し、規模を拡大したい、成長を続けることが重要です。 しかし、我々はいくつかのケースでは成長のアンチテーゼである定性的なコンポーネントと経験の親密さを維持したいです。 それは本当に厳しい質問だし、それは一定の戦いです。 自然界と同じように、恒常性のようなものはなく、バランスもありません。 あなたは、あなたがのようにしている最終的な場所に取得することはありません、”大丈夫、それは完璧です。”私たちの歴史の中でいくつかの点で、私たちはスケールし、拡大し、より重要なブランドになる必要がありました。 2016年、私たちは旗艦イベントであるSummit at Seaから移動し、マイアミ沖の国際水域でオーシャンライナーをチャーターしました。

浮遊する一時的な自治区だが、深刻ではない。 それはオーシャンライナーです。 媒体はメッセージです。 私達は想像できるすべての環境のパートナーシップの仕事をすることができます。 私たちは2011年にバハマに行ったときにバハマで90マイルのノーテイクゾーンを建設しました。 バハマの最初の国立公園私たちはサミットイベントを通じて自然保護に資金を提供しました。 しかし、あなたはまだ世界のトップスピーカー、またはそれはまだクルーズ船であるため、あなたの非営利団体やフェローシッププログラムを引受することができます制度的な家族の財団を引き付けることができます。 私たちは、世界の主要都市の一つであるLAにイベントを移動しました。 私たちはLAのダウンタウンでそれをやった、これらの素晴らしい劇場とこれらの駐車場を持っている私たちは公園やこれらの美しい新しいホテ

それは驚くべきものを作るためにそこにあるすべてのものが存在するユニークな環境です。 それはまた、ひどいホームレスの問題を持っている、そしてそれは非常に現実の世界です。 私たちは、世界を救うことや、人類の問題を解決することについて、国際水域での私たちの海洋ライナーの高貴な場所から話をしたくなかったので、私た 同時に、それはジェフ-ベゾスが来て、リード-ヘイスティングスが来て、メロディ-ホブソンがこの昨年のイベントで話した年であり、ロザリンド-ブリューワーと私たちと一緒に航海していない信じられないほどの思考指導者たちです。

2,500人のdowntown LAイベントを3年間行った後、我々はそのイベントモデルを引退し、今年はもっと親密な2つの小さなイベントをやっています。 1500人のイベントと1000人のイベント。 参加者の数は同じですが、東海岸と西海岸のイベントに分かれています。 なぜなら、その中核的な命題を見ると、イベントの大きさとそれがもたらすすべてのものは、最終的に本当の関係を形成するために、同じ人々との接続と多数の連合を損なうからです。 私たちはロサンゼルスのダウンタウンで三年間を過ごしたので、私たちは今、これらの本当に高いレベルの関係の茄多を持っているので、私たちは今、砂漠でのイベントや再び海でのイベントに変換することができます。

適切な時間のために正しかったことは、将来的に正しいことができます。 しかし、それは私のポイントです。 私たちは、その瞬間にコミュニティにとって最も重要だと思うものに基づいて、常にシフトし、変化しています。 時にはそれは規模であり、時にはそれは評判であり、他の時は親密であり、それは冒険です。 私はちょうどこれらの事がコミュニティ組織であるので常に生き、呼吸していることを考える。 それは私達が転がるちょうど方法である。 より多くを学び、より多くを見つけることの面では、あなたはに行きますwww.summit.co、ちょうどについて学ぶために、私たちのイベント、私たちのコミュニティ、パウダーマウンテン。 過去の私たちのイベントからの特定の講演のビデオがあります。 そして、今年の終わりに、私たちは実際に、私と私の共同創設者は、私は同様にオーストラリアにその方法を作ることを願って、通貨に小さな計画をしない、と呼ばれる本を出てくる持っています。

ネイサン：すごい。 お時間をありがとうジェフ

ジェフ:わかった、兄弟。 そんなにありがとう。

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