Forward By Ben Welch,Executive Director,Halliburton Programs
Kouzes and Posner,The Leadership Challenge(5th edition)の著者は、組織で異常なことを実現する方法を特定します。 彼らの研究は、指導者がリーダーシップが関係であることを理解し、道をモデル化し、共有されたビジョンを鼓舞し、プロセスに挑戦し、他の人が行動できるようにし、心を奨励する5つの実践に従事し始めるとき、彼らは成功と意義の生涯の旅に乗り出すことができることを明らかにしました。
ハリバートンは、会長、社長、CEOのジェフ-ミラーによってサポートされているように、これらの五つの慣行のそれぞれを具現化する会社です。 2003年に議論が続いた後、私たち（メイズビジネススクールのエグゼクティブ開発センター）は2004年にハリバートンとの戦略的パートナーシップを開始し、15年の関係を享受してきました。 それは文化がトップから駆動されていると言われており、それは社長のリーダーシップの卓越性プログラムにビジネスリーダーシップ開発シリーズの様々なレベ 創業以来、当社は戦略的パートナーシップを通じて、ハリバートンの10,000人以上の従業員に影響を与えてきました。 従業員の1％未満が出席する機会を与えられているのに対し、これらのリーダーシッププログラムのそれぞれに選択されることは極端な名誉です。 ジェフ-ミラーのサポートは、このプログラムを全国のエグゼクティブ開発プログラムの羨望の的にしたものです。 Halliburtonは、Jeff Millerの支援によってのみ可能な、エネルギー部門の人々の発展のアイコンとしての地位を真に認識しています。
ハリバートンは、油田の進歩の世紀を祝うために設定します
@Maysのためにプレスに行く間、ヒューストン-クロニクルはハリバートンの世紀のお祝いに関する作品を制作しました。 ここでそれを読む。
エネルギーのリーダー：Q&AハリバートンのJeff Miller
Jeff Millerは、1988年にメイズ-ビジネス-スクールからMBAを取得し、ハリバートン-カンパニーの会長、社長、CEOを務めています。 ハリバートンには世界中に60,000人の従業員がいます。
あなたのキャリアパスは何でしたか、そしてあなたをエネルギー産業に導いたのは何ですか？
いろいろな種類の人々と世界中働くことの興奮は私達の企業に私を引き付けました。 私はダラスで良い仕事をしていましたが、ハリバートンで起こっているのを見たものと比較して小さく感じました。 “それをやってみたい”という気持ちがあり、ハリバートンで見た人と精神のために機会に飛び乗った。
個人的にも組織的にも、常に新しいことを学ぶことがあります。 それは刺激的です。 私のキャリアパスは、私が今どこにいるのかとははるかに異なって始まり、それは素晴らしい旅でした。 私はアーサー-アンデルセンで始まり、ハリバートンに22年間いました。 ここでの私の時間の間に、私は金融、運用、事業開発にまたがる15の異なるジョブで10のボスを持っていたし、私はCOOとしてエグゼクティブリーダーシッ
それはたくさん動き回っています。 そのすべてを通して、あなたは何をすべきかを学び、あなたは何をすべきではないかを学びます。 心を開いておくことは本当に重要です。
そして、あなたは何を知っていますか？ あなたはそれを通してすべての方法を笑顔ではありませんが、あなたが一緒に働く人々を愛しています。 偉大な上司は爽快で挑戦的であり、厳しい時代を経ても、あなたはまだあなたが働く人々を愛し、会社について多くのことを気にしています。 私たちの人々、献身とコミットメント–それは私のキャリアを通して一貫していて、なぜ私は私が何をすべきかを愛しています。
エネルギー分野で特に重要な特性や資質は何だと思いますか？
実行
最初は実行です。 これは実際に事を終らなければならないビジネスである。 私たちの仕事は毎日、24時間、週に七日、80カ国で行われます。 人々はそこに井戸を掘削し、ツールを設計し、構築し、24時間次の仕事を計画しています。 そして、それは安全に行われなければならないし、よく行われなければならないすべての本当の仕事です。 私は私たちの仕事の安全性の要素を強調することはできません。
実行というカテゴリーの下でも、私たちが直面する課題について正直であると思います。 それは常に単純ではありません。 複雑なプロジェクトに取り組み、何かが非常に困難であるが、それを行うことができるという現実に取り組み、取り組む意欲を持たなければなりません。
最後に、実行の一部はあなたのチームに依存していると思います。 多くの企業、特に当社の企業では、システムは非常に複雑であるため、Halliburton内のチームでも、顧客を含むチームでも、ベンダーを含むチームでも、3つすべてを同時に “私はそれを自分でやろうとしている”という考えは、成功した実行ではありません。 チームとして一緒に働くことは、私たちが油田で長い間働いてきた方法であり、私はそれが私たちのビジネスの違いだと思います。
ハードワーク
ハードワークは、私たちの業界に私を描いたものの一つです。 私たちがしていることは刺激的で難しいですが、努力は報われます。 そして、私は油田に本当の能力主義があると思います–あなたはあなた自身のキャリアを作ります。 私はあらゆる種類の人々が地球のすべてのコーナーから、この仕事で成功するのを見てきました。 すべてのオッズを持ついくつかは、教育的、文化的に彼らの好意で積み重ねられ、どれも彼らの好意で積み重ねられていないものもあります。 最終的に、ハードワークによって、成功のための機会は私達のビジネスにそこにある。 私はそれが起こるのを見てきました、そしてちょうど他の皆を凌駕した人々を指すことができます。
創造性
最後に、この業界の特徴は創造性です。 私達は創造的な解決が私達の構成のすべての区域で出て来るのを見る。 いくつかは、研究開発から出てくる、人が期待するように、いくつかは、人々が問題を見て、新しい解決策を開発するためにそれに取り組み始める分野から出 私はそれらのことが起こるのを見てきました、そして私たちの仕事に内在する創造性。
Mays Business SchoolとTexas A&Mはこれらのニーズに対処するために何をしていますか？
文化と価値–明らかに私はアギーだが、私は本当にテキサスA&Mのコアバリューとしての無私のサービスは、エネルギー業界で成功していることの大きな部分で あなたが学ぶ技術的なことはたくさんありますが、それは貴重ですが、個人に対してより大きな全体にコミットされていることは、Aggieの経験に現れま
学校の価値観には文化的に要約されたものがたくさんありますが、メイズ-ビジネス-スクールの学生を本当に目立たせるのは実際の行為と行動です。 これは、個々の成功とは対照的に、人々が大学の成功に非常にコミットしている環境であり、これは本当にビジネス環境のための最高の学生を準備します。
また、私はメイズの学校の卒業生がはるかに良い従業員、より良いチームメンバー、そしてこの価値がリーダーシップの中心にあるので、時間の経過とともにより成功する謙虚さの感覚があると思います。 私は&Mは、同じことを達成するために働くほとんどの学校よりも優れた学生を準備し、私たちが&Mで多くのことをする理由の1つだと思います。
私たちは、エグゼクティブ開発センターとの関係に感謝しています。 彼らは実際に結果のために運転し、戦略的な洞察力を開発することに焦点を合わせる。 プログラムは素晴らしいです,私たちにカスタマイズされ、非常によく私たちの文化 そのセンターの中心にはベン-ウェルチがいます。 彼は私たちのCedの候補者、私たちのビジネスリーダーシップ開発（BLD）プログラムにいる人との接続の面で私たちの文化によく合います–彼らはすべて普遍的 それは動作します。 それが好きなんだ”
BLDとPresidents Leadership Excellent Programは本当に競争力があり、私たちの会社では非常に求められているプログラムです。 私たちの副社長の約80パーセントまたは90パーセントは、過去15年間にわたってこれらのプログラムを経てきました–それは同じ訓練を通じてリーダーシップの世代を置くのに十分な長さです。
あなたはハリバートンの将来について何を予見していますか？
私たちは、ハリバートンで2019年のサービスの100年を祝います。 私たちはこのマイルストーンに本当に興奮しています。 私たちが設立された原則と価値観は、今日も生きており、それは私に私たちの未来に非常に自信を与えてくれます。
私たちの価値観は、特に100年の視点から私たちの会社を見るとき、すべてを切り札にします。 あなたは&Mで同じことを見ることができます。 ハリバートンで：整合性、安全性、信頼性、および尊敬–これらの四つの値は本当にあなたが誰であるかを作ります。
私たちには、ハリバートンのために働く多くの多世代の家族がいます。 ハリバートンのために働いている四世代の人々が、私たちの100年の歴史を通して戻ってくるのを見るのは驚くべきことです。 私はこれがハリバートンが働くのに最適な場所であり、人々がこれらすべての年後に尊重し続ける価値観を持っていることを示していると思います。 例えば、私達の競争の精神を取って下さい。 ハリバートンで勝つための目標は生きているとよくあります。 それは私達を弾力性のある、適応性があり、創造的にさせるものがである。 これらの価値は事を新しく保ち、私達が未来に導くと同時に私達が私達の過去によってなぜ促されるかである。
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