Javon Beaは、謙虚な始まりから名声のあるキャリアを達成するために上昇しました。 Mercyhealthの社長/CEOになるための彼のパスと、それがトップに上昇するために取られているものを発見してください。
子供の頃から、Javon Beaは成功にレーザー焦点を当ててきました。 今日、彼はMercyhealthの社長兼CEOであり、イリノイ州北部とウィスコンシン州南部に7つの病院と85のプライマリおよび専門ケアの場所を持つ多地域保健システ
しかし、7歳の時、彼はアイスキャンデーのためのニッケルを持っていなかったロックフォードのファーウェストサイドで育った貧しい子供でした。
“私は本当に、はっきりとこれを覚えています”とJavonは言います。 “私は私のポケットにニッケルを持っていないという気持ちが好きではなかった。”
彼の父親はアルコール依存症に苦しんでおり、ロックフォード新聞のために働いて年間約12,000ドルしか稼いでいなかった。 彼の母親は12人の子供（6人の男の子と6人の女の子）を育てようとしていたが、そのうちジャボンは最年少の少年であり、全体では2番目に若い。 彼は二段ベッドで寝て、シャワーのために水を配給し、すべての五人の兄弟とベッドルームを共有しました。
彼は何かが欲しいなら、彼自身で働かなければならないことを知っていた。 「人生における私の最大の利点は、利点がないことでした」と彼は言います。
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Javonは庭仕事との隣人を助けることによって彼の最初$5を得た。 “その後、私は再びお金なしで自分自身を見つけたいと思ったことはありませんでした”と彼は言います。 “私はそれが本当に懸命に働くの年につながったものだと思います。”
8歳の時、ジャボンは兄が紙のルートで働いているのを見て、自分自身を始めることに決めました。 彼は新聞を買って、町の周りにそれらを配信し、ヒントを獲得しました。 紙のルートを始める典型的な年齢である12歳までに、彼は自分の3つのルートを運営する若い起業家でした。
“私は二人の友人を雇って私のために論文を届け、その後コレクションをしました”とJavonは言います。 彼はまた、彼が助けるために友人を雇った成功した芝刈りと雪かきビジネスを開始しました。
「最初の$5を獲得したら、私は再びお金がなかったことはありませんでした」と彼は付け加えます。 「私の妻は私が子供時代を過ごしたことがないと言っていますが、私はそうではなかったと思いますが、私は振り返って、それは大丈夫だと思います。 それは必然的に外れていました。”
最初は、ジャボンはお金を節約し、生活の必需品を支払うことを望んでいました。 彼は必ずしもキャリアの願望を持っていませんでした。 それは彼が彼の高校で提供される仕事調査プログラムを利用したときに16歳で変わった。
午前7時から正午まで、ジャボンはオーバーン高校で完全な教育を受け、その後ロックフォード記念病院（現在のメルシーヘルス–ジャボン-ビー病院とフィジカル-クリニック-ロックトン）で午後1時から5時まで用務の仕事をした。 理学療法部門の床を掃除しながら、特に、Javonは彼が最終的に彼の人生で何ができるかを見ました。
「私はいつもスタッフを見ていた」と彼は言う。 “プロの環境にいることは目を見張るものでした。 私は私が育っている私のまわりで見たものがより多くをほしいと思ったことを実現した;私は私がに生まれたものから壊れたいと思った。”
ジャボンは理学療法部門でボランティアをすることができるかどうか尋ね、すぐに理学療法技術者として雇われました。 彼は自分で大学のために支払わなければならないことを知っていたので、夏の間に彼は宝石とShakey’s Pizzaで夕方に追加の仕事をする前に病院でフルタイム
「大学に行くということは、自分でやらなければならないことを知っているということでした」と彼は言います。
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仕事の後のある日、ジャボンは駐車場のロックフォード記念病院のCEOに近づくためにgumptionを持っていました。
「どうやって病院の管理に関わることができるのか尋ねたところ、彼は「まあ、あなたは理学療法をしているので、なぜ理学療法士にならないのですか？
「医療では、専門家の学際的なチームを率いるつもりなら、彼らの一人であったことを傷つけることはありません。”
ロックフォード記念補助機関から奨学金を受けた後、ジャボンは理学療法士になるために新たなインスピレーションを得て北イリノイ大学（NIU）に行った。 当時、NIUは独自の理学療法プログラムを持っていませんでしたが、Javonはどこに行きたいのかを知っていました。
「メイヨークリニックの理学療法大学院プログラムに受け入れられなければならないことは知っていました。
20ヶ所しかありませんでしたが、2000人の学生が応募しました。 “神の恵みによって、私は受け入れられました”とJavonは言います。
「鍵となるのは、毎日スーツを着て、あなたがいるはずの場所に現れ、次の正しいことをすることです。 私はNIUで一度物理学を勉強したことを覚えていて、私は窓の外を見て、ベトナムの暴動が起こっているのを見ました。 それは私がいくつかのグッディ二つの靴だったということではありませんが、私は学校でうまくいかなかった場合、私は一つのしゃっくりを持っていた場合、私は行われたことを知っていました。 私は抗議する時間を費やす特権を持っていませんでした。”
ジャボンはとてもレーザーに焦点を当てていたので、彼と彼の妻、ヴィータは、彼が死体と一緒に結婚式の夜を過ごすことについて冗談を言っていました。
“彼女は私にそれを忘れさせない”とジャボンは笑う。 この夫婦は、ジャボンが大学院に行く前の夏にロックフォード記念病院で会った。 三ヶ月後、彼らは結婚しました。
「月曜日の朝、メイヨークリニックで大きな解剖学的検査を受けたので、結婚式の後に死体の解剖に取り組まなければならなかった」とジャボンは説明する。 “私はちょうど私が集中しているとき、私は本当に集中している、と言っています。”
メイヨークリニックは無料の授業料を付与しただけでなく、食べ物や宿泊施設をカバーするために学生に毎月の奨学金を支払った。 すべての学術研究は、勉強のために確保された時間を数えずに、12ヶ月、または週44時間に詰め込まれました。
“私は一晩三時間しか眠っていなかった”とジャボンは回想する。
メイヨーでの彼の二年目は、監督の下で理学療法士としてのフルタイムの仕事で構成されていました。
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ジャボンは理学療法を楽しんだが、彼はそれが彼の人生の次の40年のために満足して彼を維持しないだろう知っていた。 それでも、病院の管理は彼の心の中で遠い目標でした。
ある夜、仕事の後に家に帰ると、彼はフランシスコ会の姉妹Generose Gervaise–Mayo Clinicの医師を務める病院であるSt.Mary’s HospitalのCEOに会いました。 ジャボンは彼女を認識しなかった 彼にとって、彼女はガーデニングの服を着た普通の女性でした–だぶだぶのジーンズと大きな帽子–肥料の大きなバケツを手押し車に持ち上げようとしてい
“私だけでした彼女において行われてこんにちはできますファミリー向けアパート?”そして、彼女は言った”ええ、あなたができます。”そして、彼女は彼女の庭の汚れを壊すために私を起草しました”とJavonは笑います。
彼は数時間彼女を助け、11人の兄弟とロックフォードでの生活、そしていつか病院の管理で働くという野心について彼女に話しました。
数日後、彼は困っているかもしれないと思った。
「私の理学療法の上司は、私がCEOのオフィスに召喚されていると私に言った」と彼は回想する。
彼が歩いて、CEOがGervaise姉妹であることに気づいたとき、彼は畏敬の念を抱いていました。 彼女は彼に切望された年間の行政インターンシップを提供し、彼がミネソタ大学の管理プログラムの修士号に入るのを助けることを約束した。 “ミネソタ州のMHAプログラムは、ハーバード大学のmbaプログラムのようなものです”とJavonは説明します。 「当時、国内の病院のCeoの80％以上がミネソタ州の卒業生でした。”
ジャボンは、彼が適切なタイミングで適切な場所にいたことを認識しています。 しかし、それでも、それは助けるために申し出を拡張するために彼次第でした。
“私はこれを、常に次の正しいことをすることから来る良いことの例として使用します。”
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セントメアリーズでのインターンシップの後、ジャヴォンはミネソタ州のMHAプログラムに入った。 再び、学者は1年に詰め込まれ、その後1年の行政居住が続き、シアトルのMason Clinic/Virginia Mason Hospitalで修了しました。
彼が終わったとき、妹GervaisはJavonを取り戻したいと思っていました。 多くの人に驚いたことに、彼女はジャヴォンに戻って、セントメアリー病院で三人の運営副社長（当時は管理助手と呼ばれていた）の一人として働くように頼んだ。
「これは当時国内最大の1,250床の病院で、私は26歳でした」とジャボンは強調する。 “地域全体の病院よりも予算が大きい40代、50代、60代前半の取締役は、私に報告しました。 彼らはちょうど二年前にインターンとして私を知っていて、今私は彼らの上司です。 私はそれに戻って考えると”うわー、私は彼女がそれをやった信じることができない行く。”彼女は大きい時間の成功か大きい時間の失敗のために私をセットアップした。 しかし、再び、それは私の上にあった。”
ありがたいことに、ジャボンは懸命に働くことに慣れていました。 彼は自分自身を証明する必要があるという圧力に慣れていました。 Mayo Health Systemの取締役会に定期的にプレゼンテーションを行うのは困難でしたが、Javonはその仕事をしました。
“私はちょうど適していて、現れて、次の正しいことをしました”と彼は言います。
10年後、ジャボンはデトロイト郊外のプロビデンス病院のCOOとして働くようになった。 しかし、わずか3年後、39歳で、彼は家に帰るように呼ばれたと感じました。
「私の母はここロックフォードにいて、彼女は癌に罹患していた」とジャボンは説明する。 “私は彼女に非常に近かった、と私は彼女が数年以上を持っていなかったことを知っていました。 そして、私の妻の家族はすべてロックフォードから来ていました。 だから、私が実際にジェーンズビルのマーシーのリクルーターから電話を受けたとき、私は興味を持っていました。”
ジェーンズビルのマーシー病院（現在のマーシーヘルス病院と外傷センター）はわずか240床の病院で、収入はわずか33万ドルであり、給与計算に苦労していた。 ジャボンは、より大きな予算を持っていたセントメアリーズで単一の部門で働いていました。
しかし、帰国は正しいと感じました。
「組織を成長させる大きな可能性があることは知っていました」と彼は言います。 ジャボンは、彼がこれらの過去30年間Mercyhealthで達成したことを誇りに思っています。 しかし、彼が1989年に最初に始めたとき、時代は荒れていました。
時には、次の正しいことをするのは難しい。 Mercy Hospitalを財政的な問題から救うために、Javonは彼が大きな、抜本的な変更を加える必要があることを知っていました。
そして、変化は議論の余地がある。
医師からの抵抗にもかかわらず、ジャボンはマーシーを垂直統合医療システムにするための措置を取った。 これは、病院が医師とどのように連携していたかを変えることを含んでいた。 病院の医療スタッフに新しい医師がいなかったため、ジャボンは取締役会認定の専門家と副専門家を従業員パートナーとして雇用し始めました。
「医師を雇用している病院は、1989年に非常に物議を醸していました」とJavon氏は言います。 “私たちの新しい家族の練習の居住棟は、火災爆撃されました。 私の妻と子供たちはすべて脅かされました。 人々は慈悲が財政的にどのくらいのトラブルに気づいていませんでした。”
ジャボンが最初にマーシー病院で始まったとき、すべての臨床医師は病院の集中治療室（ICU）で特権を持っていました。 しかし、不適切に配置された呼吸チューブのために患者が死亡した後、JavonはすぐにICU処置の専門的な訓練を受けた医師を除くすべての医師からICU特権を
「町の大規模な医師の診療所は、彼らが脅かされたために私を個人的に訴え、法廷で立ち上がっていない彼らの訴訟で告訴しました」とJavonは言います。 しかし、彼にとっては、それがすべての患者の最善の利益のために行われた決定であると信じていたので、それは明らかに正しいことでした。
30年の間、マーシーはますます垂直に統合され、ジャヴォンは彼が正しい決断をしたことを知っています。
「Affordable Care Actの大部分は、医療がどのように提供されるか、そして何十年もかけて徐々に医療業界に垂直統合を強制する必要があるかを扱っています」とJavon “私たちが整列し、組織されている方法は、私たちが今日信じられないほど成功している理由です。 私達は未来に既にあります。”
四年前、Mercyhealthはロックフォード-ヘルス-システムと合併したときにイリノイ州北部に拡大した。 過去4年間で、Mercyhealthはロックフォード地域に10億ドルを投資してプライマリ・ケア・サービスへのアクセスを改善し、250人以上の新しい多専門医師を雇用し、ロックトン・キャンパスの改修に数千万ドルを投資し、5億500万ドルの最先端のリバーサイド・キャンパスを建設しました。
かつてアイスキャンデーを買う余裕がなかった男には悪くない。
「間違ってはいけない、私の妻はあなたに私は完璧にはほど遠いと言うだろうが、私はいつも次の正しいことをしようとしてきた」とジャボンは言う。 “多くの点で、私たちは一度に一度に人生を生きているので、それは非常に達成可能です。
“私の人々へのアドバイスは、コースを維持し、常に次の正しいことを行うことです。 私たちがあらゆる能力で他の人に奉仕するとき、それは波及効果を持っています。 あなたが人生で何をしても、あなたが他の人に奉仕すれば、それは続けられます。”
