Ikeaマーケティングエッセイのビジネスモデル

Ikeaは、スウェーデンのIngvar Kampradによって1943年に設立された世界的に有名な大型家具小売です。 主なビジネスは、通信販売、食料品などの文房具が好きです。 その後、最終的にその主な事業として家具に目を向ける。 現在、世界34の国と地域に292の大規模な店舗があります。 イケアは、創業以来、”みんなのためのより良い生活”のモットーを推進してきました。 それは低価格、良質の家庭用家具に焦点を当てています。 だから、イケアは、ビジネスの中心として顧客と社会的利益を作成するために努力しています。

イケアのビジネスモデル

完全な産業チェーン

イケアは、原料、製品の設計と開発、生産と加工製造、販売フローと顧客サービスの5つのプロセスの供給 それはしっかりと2つの利益の最大リンクの製品設計と販売を押収し、同時に販売にサービスを提供し、低リンクを返す完全な業界チェーンのシナジー

強力なR&Dデザイン能力&革新的な思考の標準化

まず、イケアは、三年ごとに包括的な市場調査を持っている、それは反応の製品に顧客に耳を傾 第二に、さらにコストを削減するために、森林破壊の代わりに原料木材の再サイクルのような環境に優しい材料を使用しています。 新技術の導入、それは材料を救い、重量およびより速い生産プロダクトを減らすために注入の合成のプラスチックにガスを供給します。 第三に、Ikeaの家庭用製品は、組立品、異なるモジュール、別々のデザインに分割された製品を分割されています。

体験マーケティング

イケア体験マーケティングの方法は、顧客心理を把握することです。 それは顧客に製品を紹介するのではなく、顧客に製品を体験させます。 それは顧客の信頼を得、顧客に品質保証を知らせました。 それはマーケティング戦略のより多くの種類のより多くの人生です。

Ikeaのサプライチェーンマネジメント

porter(1998,p55)によると、”戦略はユニークで貴重なものの創造です”〒サプライチェーンマネジメント(SCM)は、製品、サービス、情報

イケアは1,400のグローバルサプライヤーを持っていた、そのサプライヤーの60％は欧州諸国からのものです。 そして中国およびポーランドの大きい製造者の市場。 イケアとサプライヤーとの関係の理論は、社会的責任と環境に優しい方法で低価格の製品を製造するという会社のビジネスアイデアにあります。 すべての製品は、特に設計された行動規範”The Ikea way on purchasing home furnishing products”（IWY）に基づいて製造されており、グローバルサプライヤーとの関係の基礎も提供しています。 さらに、伝統的なショールームから倉庫までのIkeaの小売コンセプトでは、小売店は陶器の家として機能します。ほとんどの家具会社とは異なり、Ikeaは顧客の要求を満たす準備ができている在庫を持っています。 彼らの流通センターは、その小売店の要求に応えるために世界的に位置しています。 これは、大規模な在庫と製品の広い配列を持つ42の流通センターを持っていました。 イケアは、サプライチェーンの一環として、お客様の物流コストを最小限に抑え、お客様は長い待ち時間なしにセルフサービスエリアから家具を収集し、自

製品の設計と包装のIkeaの革新的な方法

Ikeaのデザイン製品価格を確立するために最初の前に、この練習は、製品の設計に準拠し、コストや他の家具メーカー Ikeaのデザイナーは、製品への原材料、製造、輸送などのすべての操作コストに対応するために、与えられた目標価格に店に達します。 “木および綿”は主要な原料であり、再生可能資源に属しています。 Ikeaは、森林や農地の責任ある方法管理から、すべての回で男性と自然志向の間であることを確認することは非常に困難です。 これを見て、私たちはIkeaが高品質の製品を開発するために、比較的低コストでの方法のように従ったことを知っているので、より多くの人々がそれを 会社の目的は顧客に低価格および良質プロダクトを提供することでした。

4.2イケアの製品の包装

イケアは、輸送や保管における自由空間の家具という家具の空気量を減らすために、平らな包装システムの包装を取っています。 それは店に降りることができ、運ぶ設計実用的な家具の特に焦点である。 これらの製品の場合には、フラットパッケージにロードすることはできません、Ikeaは、それらを積み重ね可能にしなければなりませんでした。 平らな包装で部品を輸送することは、Ikeaがベクトル空間を最適化することを可能にしたので、他の家具小売業者と比較してコスト削減するとき、輸送 手頃な価格の家具を販売する上で、同社の焦点が、それは彼らが提供する革新的なデザインの製品とユーティリティを妥協しません。 平らな包装は自己によって交通機関プロダクトにだけでなく、私達の顧客の便利できますが、また助けは会社の交通機関の費用を救います。 さらに、それはまた倉庫スペースのベストの利用および貯蔵にプロダクト使用される皿のタイプを最小にすることのIkeaを助ける。

イケアのSCMは、コストを削減することができますどのように

イケアは、設計、生産、サプライヤー、物流、実装への販売の様々な側面から、全体のサプライチェーンマネジメントに”安いが劣っていない”基本的なビジネス哲学を反映し、コストを削減します。

デザイン、イケアは、デザインにその低コスト戦略を反映しました。 例えば、デザイン製品だけでなく、機能や加工を考慮して、早期に原材料、包装、輸送要因の選択のための調査をする必要があります。 例えば、ブルネ塗料高価なので、ブルネ塗料の代わりに明るい色のコーティングを使用してみてください、というように構造を輸送し、輸送コストを削減し、内部設計チームの協力、コストを削減するための製品設計プログラムの議論とムイルティ部門別の公共を通じて取り外し可能な簡単に設計します。

製造、Ikeaは、製造コストを削減最大化するために、生産への製造アウトソーシングの方法のためのグローバルな範囲内で使用しています。 それは製造者のための”競馬”のメカニズムを作成し、製造者間の自由な競争を励ます。 また、イケアは、そのサプライヤーに毎年、生産コストを削減するの固定指標を設定することは、生産コストが好循環の連続的な減少になることができ だからIkeaは、低価格で顧客に特権を提供し、市場では、そのより競争力のあることができます。

物流、Ikeaは、多くの場合、”私たちは、空気を輸送しない”と言われているIkeaは、精巧なデザインの物流システムを介して商品を輸送する”フラットパッケージング”の方法を採用し、輸送空間の輸送手段の使用を最大化し、効果のない輸送を減らすと同時に、繰り返し使用される輸送材料。

販売、Ikeaは自己によって顧客のアセンブリ家具を可能にします、顧客はお金を救う自己によって支払船積みまたは方法のような移動の方法を選ぶこ だけでなく、移動の費用を救い、顧客に自由なリラックスしたスペースを与えられて。

6.0 強み&イケアのサプライチェーンの弱さ

イケアのプロフェッショナルなマーケティング手法や市場での地位が強みです。 それはビジネスのあらゆる面からのプロダクトかサービスに価値を改善する。

イケアの強みは次のとおりです:

“同じ品質とグローバル規模を約束し、主要なターゲットグループを引き付ける強力なグローバルブランド。

“の視野–””皆のためのよりよい生命”を作成するため。

“”適度な設計”–質、機能、設計および価格間のよいバランスを達成しました。 イケアの”コスト意識”とは、各製品が最初から設計されているときに、低価格戦略が最初に考慮されることを意味します。

これらの強みは、イケアが顧客を引き付け、維持できる利点です。

6.2イケアのサプライチェーンの弱点

イケアは、それらを開発し、管理するためにその弱点を認めなければなりません。 これは、目的を確立し、新しい戦略を開発するためにそれを支援する上で重要な役割を果たすことができます。

Ikeaの弱点は次のとおりです。

これにより、世界中のビジネスのこの規模と規模で基準と品質を管理することが困難になる可能性があります。 Ikeaの製品は、一部の国では職場環境を制御するための法律を適用しないで作られています。 これは、イケアのサプライチェーンの弱いリンクを意味し、イケアの製品の顧客の意見に影響を与える可能性があります。 IWAYコードは教えることによってによるものであり、チェッカーは製造者が要求を満たしたことを保障するために工場を見に行く。

“ Ikeaは低コストの供給のための必要性。 それはバランスのとれた製造高品質である必要があります。 イケアはまた、競合他社との差別化を図る必要があります。

イケアは、環境の行動について消費者や株主との良好なコミュニケーションを維持する必要があります。 ビジネスの範囲は、これは難しい課題になります。 イケアは定期刊行物を印刷およびオンラインで生産しています。 このような”人と環境”として、ビジネスが異なるターゲットグループと接続することを可能にするために、キーテレビ番組やラジオの宣伝を行います。

7.0結論と提案

要するに、イケアの成功要因は異なる理論に沸騰する可能性があります。 Ikeaのビジネスコンセプトは、成長を拡大するIkea帝国をサポートし、そのグローバル規模の影響力と価値の概念は、連続的に明らかにします。 それはグローバル化に向けて持っているが、それでもローカライズを忘れていなかったが、ますます不確実な経済環境での戦略は、タイムリーに調整します。 イケアの既存のビジネスモデル、サプライチェーン、革新的な製品設計と再生可能な原材料に基づいて、イケアはさらに良くなります。

一方で、イケアは首都圏や大学のターゲットグループにもっと注意を払う必要があり、店に来て購入することを容易にすることで、イケアはより多くの注意を払うべきである。 人口が頻繁に家を移動しているそれらの領域ので。 そしてそれは彼らと連絡を取り合い、戻るように励ますことによって高い価値の消費者を、造り上げるべきである。