は、2018年のジャーナリズム予測の一環としてNiemanLabで最初に公開されました。
“FacebookとGoogleのどちらもプラットフォームであり、その場合、独立したジャーナリズムが繁栄するような方法でインフラを管理する必要があります。 または、彼らは出版社であり、その場合、彼らは彼らのプラットフォームが提供するジャーナリズムのための直接の財政支援を提供する必要があります。”
KINSEY WILSON
による
電子メールニュースレターを再発明し、それを必読にしたAxiosとMike Allenへの帽子のヒント（または謝罪）を添えて…
1つの大きなこと: プラットフォームとの次の大きな戦い
ますます多くの報道機関がデジタル広告収入の減少を相殺するために有料購読に目を向けるにつれて、彼らが直面する次の大きな問題は、誰が顧客を支配するか、すなわち出版社またはプラットフォームです。 具体的には、whoは、集約されたニュース環境でのサブスクリプションの支払いの価格設定、バンドル、および履行を決定します。
それが重要な理由：それがどのように再生されるかによって、プラットフォームは、デジタルニュースや情報の持続可能なビジネスモデルを見つけるための努力に追加された筋肉を貸すことができます。 または、彼らは経済的なレバレッジの最後の残りのポイントの一つ、すなわち読者との信頼関係の編集企業を奪うことができます。
彼らの信用のために、GoogleとFacebookは、彼らが出版社のサブスクリプションモデルをサポートするかもしれない方法をテストする初期段階にあります。
だから摩擦は何ですか？ デジタルサブスクリプションとメンバーシップのモデルは、業界全体のソリューションとしての地位を証明するためには至っていません。 一握りの大きい出版業者(および複数のより小さいニッチの出版業者)は実質の成功を見た。 しかし、これまでのところ、ほとんどの人が意味のある収益を生み出すのに苦労しています。
読者が無料と有料のコンテンツのミックスに遭遇するニュースフィード環境では、彼らは異なる出版物の多数を購読して喜んでであるかどうか本当 そうでなければ、プラットフォームが出版社に複数のタイトルをブレンドして単一の一貫した購読パッケージにバンドルするよう促すことはほとんど避けられません。
そして出版業者はHobsonの選択との彼ら自身を見つける:少数だけ繁栄する混雑した市場の独立予約購読を運転することを試みなさい。 または束ねることに与え、束ねられた価格の僅かの分け前と引き換えに読者との関係をプラットホームに引き渡す。 どちらの結果も満足できるものでも持続可能なものでもありません。
独立した事実に基づくニュース収集は、情報に基づいた社会の基盤です。 ニュースのビジネスモデルを混乱させるために、FacebookとGoogleは、民主主義が依存する本質的なニュース収集を置き換えることなく、そうしてきました。 （確かに、彼らの悔しさに、プラットフォームは最近、誤った情報の驚くべき量の御用達になっています。）そのような環境の中で、ニュース出版社、ジャーナリズム、そして社会への義務の問題は大きく迫ります。 解決策は、簡単には達成されない場合は、かなり簡単です。
スマートに：FacebookとGoogleのいずれかがプラットフォームであり、その場合、彼らは独立したジャーナリズムが繁栄することを可能にする方法で彼らのインフ または、彼らは出版社であり、その場合、彼らは彼らのプラットフォームが提供するジャーナリズムのための直接の財政支援を提供する必要があります。
簡単に言えば、いずれかのプラットフォーム上でビジネスを管理するためのツールを提供することを意味します（Apiと顧客の直接所有権を介して）。 またはそれは彼らの内容の出版業者に支払うことを意味する。
Googleは、読者が検索からクリックスルーしたときに無料で閲覧できるストーリーの数を出版社に制御させるための重要な第一歩を踏み出しました。
しかし、それは今後1年間に展開される顧客の管理に関するより大きな会話の第一歩に過ぎません。
キンゼイ-ウィルソンはニューヨーク-タイムズのデジタル幹部である
