Infpが良いリーダーを作る理由の観察がスポットになっています。 あなたが私の考えを捉えたようなものです。 しかし、あなたはINFPが補償する必要があるものとそれをバランスさせる必要があります。 過去25年間のほとんどのワークグループを管理している人として、いくつかの考えが含まれます：
-あなたが管理する人々のための支持者として、あなたは正直 INFP回避傾向の余地はありません。 あなたは時々省略のエラーで逃げることができますが、あなたは常に真実を話さなければなりません。
-あなたは困難な従業員に対処します。 あなたはレイアウトする必要があります：この行動は、この応答や懲戒処分を引き起こし、彼らは境界を越えるとき、あなたはあなたの言葉に良い作
-あなたは紛争になるでしょう-多くの。 時には彼らは仲介することができますが、時には仲介することはできません。 xnfpはwin-winの状況を愛していますが、win-winはしばしば実現可能ではありません。 時にはそれは勝つ-失う、時にはそれは失う-失うです。 さらに悪いことに、他の人がそれを登録することさえできないところで、紛争はあなたを深く傷つけるでしょう。 あなたは自分自身をピックアップし、上に移動する必要があります。
-あなたはあなたの同僚から多くの賞賛や検証を得ることはありません。 あなたが賞賛を得るとき、あなたのFi domは彼らの動機と意図を離れて選ぶでしょう。 あなたはかなり容易にあなたが何のために信頼できる人を整理しますが、あなたは常にあなたのガードに少なくともわずかになります。
-私たちはやる気を起こさせ、鼓舞することができますが、組織的にInfpは一種の災害です。 大企業はすべてのプロセスを持っており、INFPの欠点と”システム”に対処するための忍耐の欠如を補う方法を見つけ出す必要があります。 あなたはまた、あなたのリーダーシップを尊重するために他の人を得るために最も厄介なタスクをやって右ダイビングする意欲を示し、表示し、ハードワーク 私はそれを百回自分自身しなかったら洗面所か冷たい呼出し顧客をきれいにするために誰かに頼むことができないし、あなたと組み、一緒にして準備ができている。
