데이비드가 옳았다. 거기에 빨려 다른 제품-아무도 땀이 손에 대한 좋은 발한 억제제를 만든 없었다. 그리고 그 첫 번째 저녁은 근처의 커피 숍에서 며칠 동안 제품을 검토하고 발한 억제제의 과학 및 참을 수 없을 정도로 땀이 많은 절망적 인 사람들의 포럼 게시물로 바뀌 었습니다.
그리고 그 며칠은 창의성과 가능성과 흥분의 논스톱 대화의 몇 주가되었습니다. 그리고 그 때 나는 데이비드에서 진정으로 놀라운 사람을 만났다는 느낌을 받았습니다.
거의 4 년 후,나는 멀리 우리의 제품의 수백만 달러로 가득 창고에서,카르페 사무실에서 여기이 문서를 입력합니다. 다윗은 카르페에 대해 옳았고 나는 다윗에 대해 옳았습니다.
나는 그 첫 여름 이후 매 순간마다 우리가 우리의 성공을 공개적으로 언급 한 공식 및 마케팅 통찰력에 대한 모든 이야기에도 불구하고 카르페가 성장하고 번영 한 진정한 이유는 그 핵심 파트너십,즉 데이비드와 나 자신의 결합이었습니다. 그러나 그 연합의 힘은 내 손만큼 현실적이지만,그것이 작동하는 이유를 이해하는 것은 투쟁,승리 및 말다툼을 통해 수년간의 반성을 취했습니다.
모든 파트너십은 다르며,이를 유지하는 뉘앙스는 너무 광범위하여 포착 할 수 없습니다. 하지만 저는 카르페에서 데이비드와의 유대감보다 더 중요한 교훈을 배운 것이 없다는 것을 알고 있습니다. 그리고 왜 나는 사랑의 은유를 계속하기 위해”지구상에서 가장 운이 좋은 사람인가”.
이것은 훌륭한 공동 설립자에게 가장 간단한 요구 사항이지만 노력이나 관계 구축에 의해 변경 될 수없는 요구 사항입니다. 다윗은,간단히 말해서,나는 한 번 생각 적이 너무 똑똑”잘 그는이 이해할 수 없다,하지만 난 할 수—그는 여기 내 수준에 그냥 아니다”. 우리 각자는 다른 사람이 우리보다 똑똑하다고 깊이 믿습니다. 역설을 용서하십시오-요점은 우리가 더 지적으로 자격이 있다고 느끼기 때문에 다른 사람의 문제를 결코 기각하지 않을 것입니다.
회사를 시작할 때 극복해야 할 많은 어려움과 해결해야 할 문제가 있습니다—창업자로서 저는 대부분 잘 해왔다고 생각합니다. 이 위험을 최소화하는 가장 좋은 방법은 다른 관점을 모으는 것입니다-그러나 그 관점이 내가 할 수있는 것처럼 상황을 이해할 수없는 사람에게서 온다면(그것은”똑똑하지 않다”는 나의 정의입니다),그들은 너무 쉽습니다.
당신이 당신보다 똑똑한 사람과 일한다면,누군가가 당신과 동의하지 않고 그들이 당신보다 똑똑하다는 것을 알고 있다면,그들은 아마도 옳을 것입니다. 그래서 갑자기,당신은 도전을 일축하는 것에서 당신의 견해로,그 견해가 얼마나 확실한지에 대해 진지하게 질문합니다-결국,더 똑똑한 사람은 그것이 틀렸다고 생각합니다. 데이비드가 나와 동의하지 않을 때,나는 종종 옳았지 만,우리 둘 다 선택에 동의하지 않고 앞으로 나아간 적이 없으며,이것은 내가 잘못 잊어 버린 여러 번 나를 구해 주었다.
이 규칙은 너무도 근본적이어서,나는 대부분 그것에 대해 생각하지 않는다—나는 내가 함께 일하기로 선택한 사람들에게 그것을 당연하게 생각한다. 그러나 당신이 자신을 신뢰하는 것처럼 당신의 공동 설립자를 완전히 신뢰한다면,당신은 그들의 지성을 신뢰해야합니다. 여기에 타협이 없습니다.
이유 2: 우리는 대조적으로 세상을 본다
그럼에도 불구하고,데이비드와 나는 각각 다른 것보다 똑똑에도 불구하고,우리는 불일치에 카르페에서 모든 새로운 문제에 접근하는 것-다윗은 우리가 강화해야한다고 생각 지역에 돈을 저축하고 싶어,나는 다윗이 감독해야한다고 생각 실적이 저조한 직원을 해고 할. 데이비드가 나보다 똑똑하기 때문에,나는 내가 틀렸을 수도 있다는 것을 깨닫는다—그리고 우리는 서로를 이해할 때까지 이야기한다.
이것은 재미있는 순간으로 이어지며,우리 중 한 사람이”사실,나는 그 점을 고려하지 않았습니다. 그래서 우리는 올바른 선택을합니다—하나의 관점이 할 수있는 것보다 두 가지 관점이 더 자주 그것을 찾는 것입니다.
그러나 다윗과 내가 모든 것을 눈으로 본다면 그 두 가지 관점은 그다지 유용하지 않을 것이다. 우리는 끊임없이 동의하지 않습니다. 그리고 저는 이것이 우리의 성공의 중요한 요소라고 확신합니다.
모든 경영 컨설턴트는 다윗과 내가 동의하지 않는 이유,즉 근본적인 가치 차이가 우리의 두 가지 관점을 형성하는 이유를 독특하게 보여줄 수있는 좋아하는 성격 테스트를 가지고 있습니다. 그러나 나는 잠재적 인 공동 설립자 사이의 첫 데이트의 많은 맥주를 통해 마이어스 브릭스 유형을 찾는 포함 생각하지 않습니다,그래서 나는 긴 빨리 다윗과 자신 사이의 관점의 차이를 표현하는 방법에 대해 생각했습니다. 그리고 나는 그것이 이것이라고 생각한다:카르페가 아니었다면 우리는 함께 어울리는 것이 꽤 지루할 것이다.
분명히,데이비드와 나는 같은 것을 원한다-그렇지 않으면 우리는 함께 사업을하지 않을 것이다. 그리고 우리 둘 다 서로에 대해 매우 높게 생각합니다-이유 1 에서 설명했듯이. 그러나 우리를 흥분시키는 것들,우리가 가장 즐기고 배우고 우리의 마음과 판단 구조에 동화하는 것들-그것들은 완전히 다른 것입니다.
물론,중복이 있습니다-우리 둘 다 경제에 대해 추측하기를 좋아합니다. 그러나 다윗은 내가 우리의 개발을 괴롭히는 수학 문제를 해결하는 즐길 방법을 이해할 수 없다,회계,및 운영—나는 그가 회의와 우리의 판매를 구동하는 데 도움이 모든 사람들과 유지 즐기는 방법을 이해할 수없는 것처럼,마케팅,앞으로 협력.
데이비드는 정말로 내가 하루 종일 이야기하고 싶은 사람이 아니다. 그리고 그것은 우리 팀이 장님이되는 시점에 불균형하게 만들 것입니다:우리 회사가 우리 뒤에 불타는 난파선이 될 때까지 우리가 고려하지 않은 옵션을 보지 못할 것입니다.
우리의 차이점은 우리가 그 난파선을 피하는 방법입니다.
이유 3:우리는 다른 사람의 충성심을 의심하지 않습니다.
당신보다 똑똑하고 당신보다 아주 다르게 세상을 보는 공동 설립자—그 자질은 참으로 드문,당신은 그런 사람을 만나 운이 좋을거야. 그러나 데이비드와의 관계의 마지막 핵심—가장 중요한 것-은 수년간의 협력 외에 어떤 식 으로든 발견 될 수 없었습니다.
이것은 데이비드의 특성으로 인해 세상에서 가장 운이 좋은 공동 설립자처럼 느껴집니다. 그리고 예,불행히도,이전 두 가지와 마찬가지로,이 특성은 훌륭한 공동 설립자에게 절대적으로 중요합니다.
당신이 누군가와 지옥을 겪고 그들이 당신과 끝까지 붙어 있는지 볼 때까지 충성도를 평가할 방법이 없습니다. 그리고 유황을 통해 우리의 진출의 각,다윗이있다. 우리 둘 다 우리가 빨리 다른 사람을 배반하는 것보다 회사가 실패 볼 것 알고—이것은 우리에게 우리가 카르페의 성공을 가져다 대담한 선택을하는 데 필요한 힘을 제공하는 것입니다.
이것은 존중과 공정성을 뛰어넘습니다-당신을 속이거나 속이려고 할 수있는 사람과 어떤 능력으로도 일하는 것은 어렵지만,이것은 그보다 더 깊습니다. 이것은 내가 다윗이 어떤 극단적 인 문자 결함 중 중대한 오류를 만들었다 알고 있었다하더라도 너무 깊이 간다-나는 그를 내 자신의 별도의 판단에 개최 할 수 없습니다 것. 우리가 넘어지면 우리는 함께 떨어질 것입니다.
이것은 극단적 인 입장입니다—회사의 파멸 일 수도 있고 내 자신 일 수도 있습니다. 그러나 이것의 짧은 아무것도 정말 동등한 공동 설립자 관계의 힘을 허용하지 않습니다. 이 짧은 아무것도 내가 회사에 가장 적합하다고 생각 정확히 보드를 말할 수 없습니다,나는 너무 오래 데이빗 않는 한 그 보드에 남아있을 것이라는 점을 알고있다. 이 짧은 아무것도 날 그가 뭔가에 대해 잘못 다윗에게 증명하기 위해 매일 쉬지 않고 작업 할 수 없습니다,나는 완전히 틀렸어 발견하고 우리의 시간을 모두 낭비하더라도 것을 알고,그는 단지 그것을 위해 나를 더 존중합니다. 이 짧은 아무것도 내가 임박한 파멸에 억 달러의 미래에서 진동,시작 롤러 코스터를 통해 이동으로 매일 밤 잠들 수 없습니다-모든 의심 속에서,하나의 가장 중요한 것은 확실하기 때문에:그리고 다윗,그리고 그 나에게 그의 충성심,그리고 그에게 나의 충성심이다.
