회사는 거의 즉시 다양한 기술을 사용하여 경쟁 업체를 인수하거나 파괴하고 업계를”통합”하기 시작했습니다.
(1)경쟁사가 사업을 중단하거나 스탠다드오일에 매진될 때까지 일시적으로 가격을 깎아내린다.
(2)경쟁사가 고객에게 석유를 공급하지 못하도록 석유 배럴을 만드는 데 필요한 부품을 구매한다.
(3)석유 수송의 크고 성장 볼륨을 사용 하 여 비밀 리베이트를 준 철도와 동맹 협상 하 고 따라서 경쟁사에 부과 하는 요금 보다 훨씬 낮은 수준으로 그것의 효과적인 운송 비용을 감소.
(4)비밀리에 경쟁사를 매입 한 다음 그 회사의 공무원을 감시하고 다른 경쟁사에 의해 계획된 거래에 대해 사전 경고를합니다.
(5)파이프라인 및 엔지니어링 회사와 같은 새로운 석유 관련 회사를 비밀리에 매입하거나 창설하는 것은 독립적 인 사업자로 나타 났지만 표준 석유 숨겨진 리베이트를 제공했습니다.
(6)협박과 신체적 폭력을 이용하여 다른 방법으로 설득할 수 없는 경쟁자들의 작전을 파괴한 깡패들을 파견한다.
스탠다드오일의 놀라운 성공은 다른 사람들이 록펠러 비즈니스 모델을 따르도록 장려했으며,특히 19 세기의 마지막 수십 년 동안 호황을 누렸다. 신탁은 200 개 산업에 가깝게 설립되었지만,대부분은 표준 오일의 크기 나 수익성에 근접한 적이 없었습니다. 가장 큰 것은 철도,석탄,철강,설탕,담배 및 육류 포장
