속담에도 있듯이,당신이 뭔가를 원하는 경우,그것을 스스로 할. 물론 사내에서 광고 기능을 움직이는 브랜드가 늘어나는 추세가 있었지만 업계 전문가들은 그러한 결정을 가볍게 할 수 없으며 사례별로 고려해야한다고 경고합니다.
컨설팅 디지털 의사 결정의 최고 경영자 루벤 슈뢰어스에 따르면,지금은 미디어 구매,생산 또는 창조적 전략의 일환으로 주택에서 작동하지 않는 최고 브랜드의 매우 제한된 수의 지금있다. 그러나 그는 가장 잘 작동하는 모델은 전문 파트너와 함께 사내 팀을 포함,자연 하이브리드 생각합니다.
접근 가능한 소프트웨어의 급증에 힘입어,마텍은 민주화되었고,이는 인하우징이 더욱 실현가능해졌음을 의미한다.
인하우징이 더욱 실현가능해지면서 얻을 수 있는 이점
즉,각 브랜드는 독특하다. 스카이는 2 년 전만 해도’스카이 크리에이티브 에이전시’를 창설하여 광고 기능의 많은 요소들을 집어넣은 가계명입니다. 사이먼 부글리온 전무이사는 콘텐츠와 기술에 대한 브랜드의 규모와 전문성이 큰 장점이며,이러한 이유로 스카이 인하우징 광고 요소에 대한 이론적 근거는 상당히 명확하다고 말한다. 같은 많은 다른 회사에 대해 말할 수 없습니다.
“주요 이점은 브랜드와의 연결입니다. 쇼가 개발되고 있기 때문에 당신은 과정의 일부입니다,”미스터 글리온은 말한다. “그러나 우리는 여전히 창조적 인 기관과 함께 일합니다. 외부 관점이 유용 할 때가 있습니다.”
알레 산드라 디 로렌조,최고 상업 책임자,미디어 및 파트너십,에서 Lastminute.com 그룹은 또한에서 주거 매체 기능에 일하고 있습니다. 그녀는 디지털 시대의 창의성은 예전과는 매우 다르다고 강조했다. 물론 터치 포인트의 과다에 걸쳐 브랜드에 의해 추진되는 콘텐츠의 양이 일상적인 콘텐츠 및 통신 하우스 키핑 이상 일회성 캠페인에 상당한 강조가 의미.
“접근 가능한 소프트웨어의 급증 덕분에 마텍은 민주화되었으며,이는 주택 내 주택이 더욱 실현 가능해 졌음을 의미합니다.”라고 그녀는 말합니다.
브랜드에 대한 어려움은,그녀는 추가,이러한 기술을 이해하고 관리 할 수있는 재능을 찾는,그리고 창조적 인 스탠드 아웃 제공. 그럼에도 불구하고 그녀는 더 많은 브랜드가”크고 화려한 위의 브랜드 캠페인은 여전히,그리고 항상 전문가가 그들을 삶으로 데려 올 것”이라는 경고와 함께 더 많은 브랜드를 고려하도록 장려 할 것입니다.
외부 광고 소재와 사내 직원의 혼합이 핵심 일 수 있습니다.
약 6 개월 전에 올리버 에이전시를 데려와 직원들과 함께 일하는 단위에서 소셜 및 콘텐츠 기능을 개발했습니다. 사내 직원과 함께 올리버 직원을 갖는 모델은 잘 내려갈 것으로 보인다. 2004 년 런던에서 설립된 올리버는 현재 42 개국에서 사업을 운영하고 있다.
이 모델은 엄청난 유연성을 제공,씨 마키는 말한다,당신이 그들을 필요로 할 때 자원을 제공. 그러나 그는 올리버 에이전시가 위의 작업이나 소위”빅 아이디어”캠페인에 올리버 에이전시를 참여시키는 데 선을 그었다 고 지적했다.
사이먼 마틴,올리버 기관의 최고 경영자와 설립자,영국의 주택은 상시 캠페인과 콘텐츠에 대한 필요성에 의해 구동,몇 년 동안 가속화되었다고 말한다. “우리는 그들에게 능력과 능력을 제공합니다.”라고 그는 말합니다. “우리는 단지 큰 아이디어를 수행하는 핫 샷 창조적 인 사업으로 자신을 위치하지 않습니다.”
닐 먼,광고 대행사의 글로벌 최고 경영자는,그러나,경고의 몇 가지 단어가 있습니다. “효율성을 짜내고 싶다면 감각을 짜지 않도록 조심해야합니다.”라고 그는 말합니다. “오늘날 광고의 가장 큰 범죄는 일반적이고 부드러운 광고입니다. 브랜드는 차이에 내장되어 있습니다.”그리고 그는 세계적 수준의 창조적 인 유형이 하나의 범주 또는 하나의 브랜드에서 일하고 싶지 않다고 경고합니다.
스탠드 아웃 광고를 만드는 것이 그 어느 때보 다 어렵습니까?
인재는 실제로 주택 내 토론에서 핵심 고려 사항입니다. 드로가 5 의 최고 경영자 빌 스콧은 정말 재능있는 광고 소재가 종종 다양한 팬티를 원하고 같은 생각을 가진 동료들과 함께 일하기를 원한다는 데 동의합니다.
스콧은 또한 더 많은 부티크를 제공하는 소규모 대행사가 매우 매력적일 수 있다고 주장하며,드로가 5 는 종종 프로젝트를 기반으로 도입되며 더 많은 제어,더 빠른 컨텐츠 처리 및 비용 효율성을 추구하는 많은 브랜드에서 사내로 나아가는 결과로 비즈니스를 수상했다고 지적합니다.
마찬가지로,에드워드 글로버,독립적 인 창조적 인 기관 레시피의 창시자,핵심 제공으로 생산을 통합하는 모델은 상당히 유리했다 말한다. “우리는 반응하고 믿을 수 없을만큼 신속하게 어떤 종류의 콘텐츠를 만들 수 있습니다. 우리는 또한 프로젝트 기반 사고 방식으로 운영되므로 고객이 바쁠 때 우리에게 의지 할 수있는 유연성을 제공합니다.”라고 그는 말합니다.
70 개 이상의 브랜드와 함께 일하는 사라 더글라스 최고 경영자는 창의성의 우수성이 그 어느 때보다 중요해졌다고 결론지었다. “우리는 하루에 2,000 개가 넘는 메시지에 폭격을 당하고 있으며,그 중 2%만 회상하고 2%의 2%에 따라 행동합니다.”라고 그녀는 말합니다.
그것은 혼란을 통해 절단 및 스탠드 아웃 광고 캠페인을 만드는 것이 보일 수만큼 쉽지 않을 수 있음을 나타납니다.
글
루시 피셔
