사업 계획을 수립하는 것은 모두 가정을보고 직면하는 것입니다. 5 개의 뒤에 오는 중요한 가정을 사려하거든,너는 더 단단한 계획에 방법에 잘 이을 것이다.
당신의 제품 또는 서비스를 위한 필요 있는가?
그것은 명백한 질문이지만 많은 기업가들은 그것을 간과합니다. 너의 제품을 위해 필요 있는 것을 있있음것은 직감 또는 감각을 있음보다는 다르다. 당신은 어떻게 차이를 알 수 있습니까? 당신은 알아내기 위하여 연구를 한다. 첫째,경쟁을 보라. 유사한 제안이 있고 유익한 다른 사람 있는가?
어쩌면 당신은 새로운 땅을 깨고 있습니다-그것은”경쟁이 없다”는 변명의 여지가 없습니다.”귀하의 제안 된 사업이 구체적인 필요를 충족 시킨다는 증거를 찾으십시오. 너의 사업을 위해 필요를 유효하게 하는 기록없이,너의 사업 계획은 실패할 것이다.
중요한 고객 기반이 있습니까?
사업 계획 준비에서 고려해야 할 중요한 두 번째 가정은 귀하가 제안하는 비즈니스에 대한 중요한 고객 기반이 있는지 여부입니다. 작은 시장을 확실히 유익하게 봉사하는 다수 성공적인 벽감 사업 있기 때문에,높게 주관적인 질문 이을 수 있는다. 잠재 시장의 구체적인 크기를 보고 하 고 그것의 잠재력에 실제 달러 값을 할당 잘 제공 됩니다.
이 사업은 이익을 돌 수 있습니까?
일단 당신이 결정할 수 있는)거기에 귀하의 비즈니스에 대 한 필요와 나)거기에 그것에 대 한 상당한 시장,귀하의 비즈니스의 잠재적인 수익성을 확립 하는 단단한 지상에 있습니다. 그러나 공중에서 숫자를 뽑지 마십시오.
당신은 당신의 시작 비용뿐만 아니라 지속적인 비즈니스 관련 비용을 파악해야합니다. 당신은 당신의 고객이 지불하고 사업을 계속 실행하기에 충분한 현금 흐름을 생성합니다 가격 구조를 파악해야합니다. 현실주의 재정적인 투상의 세트를 생성한다음에,너는 너의 사업 이익 잠재력의 단단한 그림이 있을 것이다.
이 사업을 운영하기에 적합한 사람입니까?
당신은 당신의 사업을 믿습니다. 당신은 그것을 먹고,자고,호흡합니다. 그러나 너는 아직도 사업을 시작하,운영하는 너가 유일하게 자격이 되는 까 왜 케이스를 만들어야 하기 위하여 가고 있다. 대표 이사로서,당신은 또한 위임하고 약한 점을 보완하기 위해 직원을 찾을 수있는 능력을 입증해야합니다. 첫째,자신을 알고,둘째,당신의 관리 구조에 가져다 적합한 사람을 찾을 수 있습니다.
귀하의 비즈니스는 적절하게 자금을 지원합니까?
재무 예측은 투자자들이 먼저 전환 할 사업 계획의 장소입니다. 그들은 너가 사업을 운영하기의 재정적인 최종선을 이해할 수 있으면,또는 너의 시각이 비현실적 이으면 알 싶는다. 너는 현실주의 개시 예산이 있는 것을 너의 사업 계획안에 시범하십시요,수익이 마술로 처음 몇 달안에 안으로 따르는 예기하고지 않. 너는 손익분기하기 위하여 사업을 운영하는 충분한 총액이 있는 것을 보이십시요.
공부 벌레 분석
공부 벌레 분석은 강점,약점,기회 및 위협을 의미하고 비즈니스 계획자를위한 인기있는 전략적 프레임 워크입니다,가정에 의문을 제기하기위한 훌륭한 도구입니다. 처음 두 항목은 비즈니스 내부의 자질을 나타냅니다. 두 번째 두 항목은 외부 요인입니다. 귀하의 신생 운영에 관한 사업 계획을 작성할 때 귀하의 가정에 의문을 제기 할 때 다음을 고려하십시오.
강점
- 이 회사는 무엇을 잘합니까?
- 우리의 자산은 무엇입니까?
- 회사는 어떤 전문가 또는 전문 지식을 보유하고 있습니까?
- 경쟁사에 비해 어떤 이점이 있습니까?
- 무엇이 우리를 독특하게 만드는가?
약점
- 우리는 어떤 자원이 부족합니까?
- 우리는 어디에서 개선 할 수 있습니까?
- 사업의 어떤 부분이 수익성이 없습니다?
- 우리에게 가장 많은 시간과 돈이 드는 것은 무엇입니까?
기회
- 경쟁이 놓친 것은 무엇입니까?
- 고객의 새로운 요구는 무엇입니까?
- 우리는 어떻게 비용을 절감하고 도달 범위를 향상시키기 위해 기술을 사용할 수 있습니까?
- 악용 할 새로운 시장 부문이 있습니까?
위협
- 경쟁사는 무엇을 잘하고 있습니까?
- 경제의 더 큰 힘이 우리 사업에 어떤 영향을 미칩니 까?
- 업계에서 무슨 일이 일어나고 있습니까?
