당신은 직업 변화(또는 아마도 대학원에서 첫 번째 실제 직업을 얻는 것)에 대해 생각하고 있으며 다양한 유형의 조직을 찾고 있습니다. 신생 기업은 흥분과 기회를 호소하고 있지만 덜 구조화되고 빠르게 진행되는 조직에서 번창 할 것입니까? 그것이 당신에게 맞는 직장 문화인지 어떻게 평가할 수 있습니까? 당신은 어떤 요인을 고려해야하고,어떤 질문 당신은 자신에게 물어해야합니까?
전문가들이 말하는 것
스타트업에서 일자리를 얻는 것은 위험하고 심지어 어리석은 것으로 여겨지는 때가 있었다. 그러나 구글과 페이스 북이 각각 1998 년과 2004 년에 설립 된 시대에 세계에서 가장 큰 회사 중 두 companies,그 시대는 끝났습니다. “신생 기업은 더 이상 틈새 없습니다;그들은 주류를 갔다,”다니엘 굴 라티,열정&목적의 공동 저자는 말한다. 한 사람을 위해 일하는 것은 이제 일정량의 캐시를 가지고 있습니다. “그것은 현실과 강력한 기회로 볼 수있다,”그는 말한다. 모든 벤처 기업은 평등하게 창조,그러나,그래서 당신은 신중해야,렌 슐레진저,하버드 비즈니스 스쿨 교수 및 공동 저자는 말한다 그냥 시작합니다. “기회에 열광하면 그 매력을 과장하고 위험을 크게 과소 평가할 것입니다.”라고 그는 말합니다. 당신은”열정 및 흥분”를 당신이 소모하는 시간,돈 및 명망 자본”에 대하여 장래 일에 관하여 느낄지도 모른다 무게를 달아야 한다. 여기 저것을 하기 위하여 어떻게에 몇몇 끝은 있는다.
단계
에서 스타트업에 참여할지 여부는”재미있는 질문”이지만”대답하기도 정말 어렵다”고 슐레진저는 말한다. 그는 당신이”단계에서 전환에 대해 생각”제안,이는”해제 할 수있는 당신의 선택성을 유지”과정 중 어느 시점에서. 특정 기회에 초점을 맞추고 필요한 연구,실사 및 영혼 검색을 수행하여 특정 직업이 귀하에게 적합한 지 여부를 파악하십시오. 구라티는”투자자가 생각하는 것처럼 생각한다.”장래 직원으로,당신은 종자돈 투자자로 더 안락하게 느끼는가-시작이 단지”차고에 있는 3 명의 사람들”일 때 안으로 얻는가-또는 당신은 회사가 입증된 실적이 있을 때만 결합하고 싶은 말기 투자자의 더 많은 것 이는가? “어림짐작은 당신이 더 일찍 들어갈수록 구조가 적다는 것입니다.”라고 그는 말합니다. “그것은 당신의 개인 환경 설정에 온다.”
당신의 동기에 반영
의사 결정 과정의 첫 번째 단계는 심각한 성찰이 필요합니다. 왜 처음부터 스타트업에 참여하기를 원하는가? 경영 레퍼토리를 넓히려면? 문제 해결 능력을 향상 시키려면? 세계에 멋진 새로운 기술을 유치하는 데 도움이? 너가 경험에서 나간것을 희망하는 것을에 손잡이를 얻음것은 너가 우측 기회를 확인할것을 도울 것이다. 또한 당신이 추가하는 가치,무엇이 당신을 바람직한 후보자로 만드는지,그리고”당신이 테이블에 가져 오는 외부 지식”에 대해 생각하면서,신생 기업에서 가장 잘하는 사람들은 역할과 책임이”상당히 대체 가능하기 때문에”제너럴리스트의 호기심을 갖는 경향이 있음을 명심하십시오.”그리고 기억”당신은 당신이 오랫동안 시작하는 역할에 머물하지 않습니다—특히 성장하는 회사에서,”구라 티는 말한다. “당신은 작전에 엔지니어링 제품에서 이동할 수 있습니다.”
팀 알아보기
어떤 직업에서든 동료를 좋아하고 조직의 정신에 부합한다고 느끼는 것이 중요하지만,특히 작고 꽉 짜여진 그룹에서 일할 때 특히 그렇습니다. 특정 스타트업과의 토론에 참여하게 되면,당신의 직장 생활이 어떤 모습이고 어떤 느낌일지에 대한”현실적인 미리보기”를 얻을 수 있다고 슐레진저는 말한다. 그는 며칠 동안 현장에서”상호 작용하고 작업이 어떻게 완료되는지 지켜 볼 것을 권장합니다.”(회사가 당신이 이것을 할 수 없다면,”당신은 이미 충분히 배웠을 것입니다.”라고 그는 말합니다.)관찰은”더 나은 데이터 세트를 제공 할 것”이지만 가능하면 공식적으로 커밋하기 전에”스타트 업과 함께 프로젝트를 수행”할 수도 있습니다. 너가 회사를 위해”문화와 행동 적합”이다 파악하십시요. 당신은 또한 리더십을 알 필요가,구라 티를 추가합니다. “설립자 감사를 수행하십시오.”라고 그는 말합니다. “사업을 구축하기위한 그들의 동기를 알아보십시오.”다양한 성격에 핸들을 얻기 위해 팀에 문의하십시오. “당신은이 사람들과 많은 시간을 보낼 것입니다.”라고 그는 말합니다. “당신은 그들과 함께 일하는 것에 대해 흥분해야합니다.”
재무 확인
“수익,주요 경쟁자 및 이윤에 대한 이해 없이는 설립 된 대형 회사에 가입하지 않을 것입니다.”라고 굴 라티는 말합니다. 데이터는 아마 공개되지 않습니다,그래서 당신은 설립자에 직접 질문을 제기해야합니다. 그들에게”이 회사는 사전 또는 사후 수익입니까? 자금의 현재 소스는 무엇입니까? 미래의 자금 출처는 무엇입니까? 그 화상 속도는 무엇입니까?”당신의 목표는”이 회사가 성장 곡선에있는 곳을 결정하는 것입니다.”라고 그는 말합니다. “공간이 얼마나 경쟁적인지에 따라 설립자는 상대적으로 기꺼이 귀하의 질문에 대답해야합니다.”이 제안을 수락에 관련된 잠재적 인 트레이드 오프의 이해를””심화하는 것도 중요하다,슐레진저는 말한다. 일이”이 합작안에 공평 참가”의 어떤 모양과 함께”너의 일정한 소득안에 감소”을 수반하기 할 것 같기 때문에,”너는 어느 기간안에”성공의 확율”을 이해한것을 필요로 한다.
대안 무게
“당신이 당신의 시간과 함께 할 수있는 다른 많은 것들에 비해,시작에 가입하는 것은 단지 일이 아니다. 그것은 라이프 스타일입니다. 길고 스트레스가 많은 날은 더 엄격 해지기 때문에 전문가로서뿐만 아니라”배우자,부모,친구”로서 당신에게 어떤 의미가 있는지 고려해야합니다. “당신은 설립자가 아니므로 희생의 본질은 다릅니다.”하지만 여전히 타협이 있습니다. “젊었을 때 파트너 나 의무가 없을 때 위험은 더 낮습니다. 반면에 나이가 많고 재정적,개인적 약속이 있다면,인생의 다른 사람들이 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있도록 프로세스를 개발해야합니다.”굴 라티는 또한 기회가 엄청난 부에 대한 티켓이 될 것이라는 생각을 할인 할 것을 권장합니다. “공평 아무것도 가치가 있다 가정 하 고 자신에 게 물어,’나 아직도 가입 것 이라고?'”그는 말한다. “신생 기업은 에너지,스트레스 및 기쁨의 가마솥입니다. 당신은 근본적으로 거기에서 일하는 것에 대해 흥분 할 필요가 있습니다.”
낙심하지 마십시오
특정 새로운 벤처에 합류하지 않기로 결정한다면,그것이 시작 문이 영원히 닫혀 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 각 회사는 다르,너의 직업 및 개인 필요는 전면 시간을 교대할 것이다. “모든 사람을 위한 스타트업이 있다”고 굴라티는 말한다. “당신의 위험 프로필,경력 목표,섹터 관심사,그리고 좌뇌/우뇌가 어떻게 되든간에,당신은 당신을 위해 일하는 것을 발견 할 것입니다.”그는 같은 앤젤리스트,콜럼븀 통찰력,크런치베이스,그리고 피치 북과 같은 도구와 출판물에 익숙해하는 것이 좋습니다,당신이 식별하고 산업 스타트 업을 연구하는 데 도움이 될 수 있습니다. 적절한 기회를 폭로,그는 말한다,”시간을 투자하고 실사를하는 문제.”
기억해야 할 원칙
:
- 스타트업에 참여하고 싶은 동기를 고려하고 무엇이 당신을 바람직한 후보로 만드는지 생각해보십시오.
- 직장 생활이 어떻게 생겼는지의 현실적인 미리보기를 얻기 위해 회사에서 현장에서 며칠을 보내십시오.
- 금융 기회를 평가할 때 합리적이고 분석적이어야합니다.
하지 않음:
- 결정에 뛰어오르십시요-특별한 기회가 너를 위해 좋은 적합 이다 배우기 위하여 조치를 취하십시요.
- 당신이 당신의 지분 참여에서 엄청나게 부자가 될 것입니다 가정;큰 타격의 회사의 기회에 대한 현실.
- 낙심. 올바른 시작 작업을 찾는 것은 연구에 시간을 투자해야합니다.
사례 연구#1: 스티브 크라우스는 상호 지인이 행동 분석을 전문으로 하는 벤처 기업인 코기토의 대표이사이자 공동 설립자인 조쉬 잔치에 그를 소개했을 때 반드시 일자리를 바꾸려고 하는 것은 아니었다.
“나는 더 큰 소프트웨어 회사 내에서 마케팅 조직을 운영하는 것이 매우 행복했다”고 스티브는 회상한다. “나는 그것이 회사에 대해 배울 수있는 좋은 기회가 될 것이라고 생각했기 때문에 나는 조쉬와 처음 몇 회의를했다.”
그는 초기 대화를 더 많은 연구를 할 수있을만큼 흥미롭게 남겼습니다. “회사와 제품이 실행 가능하고 빠른 시장 확장을 초래할 수있는 잠재력이 있는지 이해하기 위해 구매자처럼 생각하려고 노력했습니다.”라고 그는 설명합니다.
스티브는 또한 회사의 문화와 구조에 대한 느낌을 얻고 싶었 기 때문에 조쉬와 계속 이야기 할뿐만 아니라 보스턴에 본사를 둔 경영진을 만났으며 매주 모든 직원이 점심 식사를하면서 다른 직원들과 만났고 몇 명의 회사 사교 모임에 참석했습니다. 이러한 경험을 통해 코기토의 경영 구조,학제 간 협력에 대한 개방성,임무 주변의 솔직함과 응집력 수준을 더 잘 이해할 수있었습니다.
그 시점에서 코기토는 그를 고용하고 싶었지만 스티브는 여전히 자신이 직업에 적합한 사람인지 확인하고 싶었다. 그는 제품,프로젝트 및 회사에 대한 이전 경험에 대해 생각했습니다. “나는 크고 구조화 된 조직과 빠르게 진행되는 조직에서 일했다는 점에서 운이 좋았습니다. 그것은 나에게 가장 적합한 것이 무엇인지에 대한 강한 이해를 주었다”고 그는 말한다.
그는 자신의 기존 직장에 머물면서 코기토가 그에게 줄”고에너지,높은 충격… 그는 또한 변화가 그의 가족과 재정에 미칠 수있는 영향을 고려했다. 그는 보상이 자신의 현재 생활 수준을 지원하기에 충분 확신 할 필요가,뿐만 아니라 잠재적 인 보수를 제공 등”모든 것이 계획에 따라 간 경우.”
결국,그의 가족의 지원과 함께,그는 도약을하기로 결정했다. “나는 번성하고 행복하기 위해 그 환경에 있어야한다고 결정했습니다.”라고 그는 말합니다.
오늘 스티브는 코기토의 마케팅 담당 부사장이며,그는 결코 뒤돌아 보지 않았다고 말한다. “내가 매일 오는 곳에서 나는 명백한 차이를 만드는 것처럼 느낍니다.”
사례 연구#2:당신이 경험에서 원하는 것을 결정
시작을 위해 마이크로 소프트를 떠나기로 한 결정은 조셉 나글에 대한 쉬운 일이 아니었다. 기술 거인은 최고 수준의 건강 관리,경쟁력있는 급여,포괄적 인 혜택 및”진정으로 획기적인 프로젝트를 수행 할 수있는 기회”를 제공합니다.
그러나 요셉에게는 완벽한 직장이 아니었다. “많은 프로세스,많은 정치,끝없는 리뷰 및 회의가있었습니다.”라고 그는 말합니다. “결국,나는 내 자신의 길을 찾을 때가되었다고 결정했고,그렇기 때문에 스타트업에서 일하는 것이 매우 매력적이었습니다.”
아직 30 과 시간에 단일,그는”매우 새로운 무언가를 구축 할 수 있도록 구동”했다 말한다.
그는 작업 보드에 기회를 식별하여 시작 angel.co 그리고 링크드 인. 고용 된 신생 기업을 찾는 것은 어렵지 않았습니다. 그러나”올바른 시작을 찾는 것이 었습니다.”라고 그는 말합니다. “나는 단지 내 경험과 내가 진정으로 믿는 제품이나 서비스에 적합한 것을 찾을 필요가 없었다;나는 팀과 함께 메쉬 내 개성을 필요로했다.
검색 과정은 그가 원하는 것에 대해 열심히 생각하도록 강요했다. “나에게 가장 큰 요인은 마케팅 부서를 내 것으로 만들 수 있었고 기업 전략과 같은 다른 역할을 수행 할 수있는 기회를 얻었으며 대기업과 관련되지 않았을 것입니다.”라고 그는 말합니다.
요셉이 캘리포니아 주 에머리빌에 본사를 둔 전기차 충전소 서비스 제공업체 에버차지에서 인터뷰 과정을 시작했을 때,그는 기분이 좋았다. 인터뷰의 첫 번째 라운드는 매우 형식적인 동안,마지막 계시했다. “나는 만나기 위해 사무실에 왔고,약 5 분 동안 채팅 한 후에 우리는 뛰어 들어 웹 사이트 구축 작업을 시작했습니다.”라고 그는 말합니다. “나는 모든 것이 단지 클릭하는 것처럼 보였기 때문에 예정보다 한 시간 더 오래 머물렀다. 나는 우리가 좋은 팀을 만들 것이라는 것을 알고 있었다.”
그는 물론 위험을 감수하고 있다는 것을 알고있었습니다. 그 당시 에버차지는 사전 종자 투자였으며,”창업자들이 종자 자금이 올 것이라고 확신했지만,내가 가입했을 때 그들은 실제로 알지 못했습니다.”라고 그는 말합니다. 그러나”나는 아이디어와 제품이 모두 훌륭했고 전기차 시장이 빠르게 성장하고 있다는 것을 알고 있었기 때문에 그것을 믿기로 결정했습니다.”
요셉은 10 개월 전 에버차지의 마케팅 담당 이사가 되기 위해 마이크로소프트를 떠났다. “나는 내 자신의 보스가 아닐 수도 있지만,내 결정에 따라 성공하고 실패 할 자유가 있습니다.”라고 그는 말합니다. “아이디어가 성공이라면,그렇게 만든 것은 나의 노력입니다. 그리고 그것이 실패하면,나는 귀중한 교훈을 배웠습니다.”
