핼리버튼 프로그램 전무이사 벤 웰치의 포워드
리더십 챌린지(제 5 판)의 저자인 쿠제스와 포스너는 조직에서 어떻게 특별한 일이 일어나는지 파악한다. 그들의 연구에 따르면 지도자들이 리더십이 관계라는 것을 이해하고 다섯 가지 관행—길을 모델링하고,공유 된 비전을 고취하고,과정에 도전하고,다른 사람들이 행동 할 수 있도록하고,마음을 격려하기 시작할 때—그들은 성공과 중요성의 평생 여정에 더 잘 착수 할 수 있습니다.
핼리버튼은 회장,사장,대표이사 제프 밀러의 지원을 받아 이 다섯 가지 사례를 각각 형상화하는 회사입니다. 2003 년에 계속되는 토론 후,우리는(메이스 비즈니스 스쿨에서 임원 개발 센터)2004 년 핼리 버튼과 전략적 제휴를 시작하고 15 년 관계를 즐기고있다. 문화는 정상에서 몰고,대통령의 지도력 우수 프로그램에 사업 지도력 발달 시리즈의 각종 수준을 통해서 달리는 우리의 프로그램의 각자의 제프의 명료한 지원에 의해 입증된다 고 말했다. 설립 이래,우리는 우리의 전략적 제휴를 통해 핼리 버튼의 10,000 명 이상의 직원에 영향을 미쳤다. 이 리더십 프로그램 각각에 대해 선정되는 것은 극도의 영광이며,직원 중 1%미만이 참석할 수있는 기회를 제공합니다. 제프 밀러의 지원은이 프로그램을 전국 임원 개발 프로그램의 부러움을 만든 것입니다. 핼리버턴은 에너지 분야에서 사람 개발을 위한 아이콘으로 자리매김했으며,이는 제프 밀러의 지원을 통해서만 가능하다.
유전 발전의 세기를 기념하는 핼리버튼 세트
@메이스를 위해 언론을가는 동안 휴스턴 크로니클은 핼리 버튼의 세기 축하에 관한 작품을 제작했습니다. 여기 읽기.
에너지 리더:큐&핼리버튼의 제프 밀러
1988 년 메이스 비즈니스 스쿨에서 경영학 석사 학위를 받은 제프 밀러는 핼리버튼 컴퍼니의 회장,사장,대표이사이다. 핼리버턴은 전 세계에 60,000 명의 직원을 두고 있다.
당신의 경력 경로는 무엇이고,무엇이 에너지 산업에 당신을 끌었습니까?
모든 종류의 사람들과 함께 세계 각 지 작업의 흥분 우리 산업에 나를 끌었다. 나는 달라스에서 좋은 일을했지만,내가 핼리 버튼에서 무슨 일이 있었는지에 비해 작은 느낌. “나는 그것을 시도하고 싶다”는 느낌이 들었고,나는 핼리 버튼에서 본 사람들과 정신 때문에 그 기회에 뛰어 들었다.
개인적으로나 조직적으로 항상 새로운 것을 배울 수 있습니다. 그것은 흥분. 나의 경력 경로는 나가 지금 이는 곳과 멀리 다른 밖으로 시작하고 환상적인 여행 이었다. 나는 아서 앤더슨에서 시작 핼리 버튼에 있었다 22 연령. 여기에 내 시간 동안,나는 했어 15 에 상사 10 금융에 걸쳐 서로 다른 작업,운영,사업 개발 그리고 나는 쿠로 임원 리더십으로 이동 지금은 회장,대통령과 최고 경영자.
그것은 많은 움직임입니다. 그 모든 것을 통해 당신은 무엇을 배우고 당신은하지 말아야 할 것을 배웁니다. 열린 마음을 유지하는 것이 정말 중요합니다.
그리고 당신은 무엇을 알아? 너는 저것을 통해서 도중 내내 미소하지 않는다,그러나 너는 너가 일하는 사람을 사랑한다. 위대한 상사는 상쾌하고 도전적이며,힘든 시간을 보내더라도 여전히 함께 일하는 사람들을 사랑하고 회사에 대해 많은 관심을 가지고 있습니다. 우리의 사람들,헌신과 헌신-그것은 내 경력 전반에 걸쳐 일관성이 있었고,왜 내가하는 일을 사랑하는지.
에너지 분야에서 특히 필수적인 특성이나 특성은 무엇이라고 생각하십니까?
실행
첫 번째는 실행입니다. 이것은 너가 진짜로 것을 끝내야 하는 사업 이다. 우리의 작업은 매일,하루 24 시간,주 7 일,80 개국에서 이루어집니다. 사람들은 우물을 시추하고,도구를 설계 및 제작하고,하루 24 시간 다음 작업을 계획하고 있습니다. 그리고 그것은 안전하게 수행되어야하고 잘 수행되어야하는 모든 실제 작업입니다. 우리 작업의 안전 구성 요소를 지나치게 강조 할 수는 없습니다.
나는 또한 실행의 범주에서 우리가 직면 한 도전에 대해 정직하다고 생각한다. 항상 간단한 것은 아닙니다. 당신은 복잡한 프로젝트에서 작업 할 수있는 의지를 가지고 있어야,파고 무언가가 매우 어렵다는 현실을 해결하지만 그것을 할 수 있습니다.
마지막으로,실행의 일부는 팀에 의존하고 있다고 생각합니다. 많은 기업들,특히 우리 회사에서는 이 시스템이 너무 복잡해서 우리 모두가 함께 일해야 합니다.핼리버튼 내의 팀이든,당신의 고객을 포함하는 팀이든,당신의 벤더를 포함하는 팀이든,동시에 세 팀 모두를 포함해야 합니다. “내가 직접 할 것”이라는 아이디어는 성공적인 실행이 아닙니다. 한 팀으로서 함께 일하는 것은 우리가 유전 분야에서 오랫동안 일한 방식이며,이것이 우리 사업의 차이라고 생각합니다.
열심히 일하는 것
열심히 일하는 것은 나를 우리 업계로 끌어 들인 것 중 하나입니다. 우리가하는 일은 흥미롭고 힘들지만 노력은 갚습니다. 그리고 나는 유전에서 진정한 능력주의가 있다고 생각-당신은 당신의 자신의 경력을. 저는 모든 종류의 사람들이 지구 곳곳에서 이 사업에 성공하는 것을 보았습니다. 교육적,문화적 그들의 호의에 쌓여 모든 확률과 일부,아무도와 일부는 그들의 호의에 쌓여. 궁극적으로,노력을 통해,성공을 위한 기회는 우리의 사업에서 거기 있다. 나는 그것이 일어나는 것을 보았고,다른 사람들을 능가하는 사람들을 가리킬 수 있습니다.
창의성
마지막으로,이 산업의 특징은 창의성이다. 우리는 창조적인 해결책이 우리의 조직의 모든 지역안에 나오는 본다. 일부는 연구 개발에서 나와,하나는 예상대로,일부는 사람들이 문제를보고 새로운 솔루션을 개발하기 위해 작업을 시작하는 분야에서 나와. 저는 이런 일들이 일어나는 것을 보았고,우리의 일에 내재되어 있는 창의성을 보았습니다.
메이스 비즈니스 스쿨과 텍사스는 이러한 요구를 해결하기 위해 무엇을합니까?
문화와 가치-분명히 나는 애기이지만,텍사스의 핵심 가치로서의 사심없는 봉사는 에너지 산업에서 성공하는 데 큰 부분이라고 믿습니다. 당신이 배우는 많은 기술적 인 것들이 가치가 있지만,더 큰 전체 대 개인에게 헌신하는 것은 애기 경험에서 나타납니다.
이 학교의 가치에 문화적으로 요약 된 많은 것들이 있지만 진정으로 메이스 비즈니스 스쿨 학생을 돋보이게하는 것은 실제 행동과 행동입니다. 그것은 사람들이 개인의 성공과는 반대로 대학의 성공에 매우 헌신적 인 환경이며,이것은 진정으로 학생들이 비즈니스 환경에 가장 잘 준비되도록합니다.
또한 메이스 대학 졸업자가 훨씬 더 나은 직원,더 나은 팀원,그리고 시간이 지남에 따라 더 성공하게 만드는 겸손 함이 있다고 생각합니다.이 가치는 리더십의 핵심이기 때문입니다. 나는&엠 같은 작업을 수행하는 대부분의 학교보다 학생들을 더 잘 준비하고 우리가&엠 함께 많은 일을하는 이유 중 하나라고 생각합니다.
우리는 임원 개발 센터와의 관계를 주셔서 감사합니다. 그들은 실제로 결과를 얻고 전략적 통찰력을 개발하는 데 중점을 둡니다. 프로그램은 훌륭하다,우리에게 사용자 정의하고 아주 잘 우리의 문화에 맞게. 그 센터의 핵심은 벤 웰치입니다. 그들은 모두 보편적으로”나에게 맞는 것”이라고 말합니다. 그 작품. 나는 그것을 좋아한다.”
빌딩 및 대통령 리더십 우수 프로그램은 매우 우리 회사의 프로그램 수요가,정말 경쟁력이 있습니다. 우리의 부통령의 약 80%또는 90%는 지난 15 년 동안이 프로그램을 통해왔다-그 같은 훈련을 통해 리더십의 세대를 넣어 충분히 길다.
당신은 핼리 버튼의 미래에 대해 무엇을 예견합니까?
우리는 핼리 버튼에서 2019 년에 100 년의 봉사를 축하합니다. 우리는이 이정표에 대해 정말 기쁘게 생각합니다. 우리가 세운 원칙과 가치는 오늘날 살아 있고 잘 살아 있으며,그것은 우리의 미래에 대한 많은 자신감을 제공합니다.
우리의 가치는 특히 100 년 관점에서 우리 회사를 볼 때 모든 것을 능가합니다. 학생들은 시간이 지남에 따라 변화하지만 그들의 마음에는 똑같습니다. 핼리 버튼에서:무결성,안전,신뢰성,존중-그 네 가지 값은 정말 당신이 누구인지 당신을.
우리는 핼리 버튼에서 일하는 많은 다세대 가정이 있습니다. 핼리버튼에서 일하는 4 세대의 사람들이 우리의 100 년 역사를 통해 돌아가는 것을 보는 것은 놀라운 일입니다. 저는 이것이 핼리버튼이 일하기 좋은 곳이라는 것을 보여주고,사람들이 이 모든 세월이 지난 후에도 계속해서 존중하는 가치를 가지고 있다는 것을 보여준다고 생각합니다. 예를 들어,우리의 경쟁 정신을 가져 가라. 핼리버턴에서 우승하는 목표는 살아 있고 잘 살아 있습니다. 그것은 우리를 탄력 있고 적응력 있고 창의적으로 만드는 것입니다. 이 가치는 것을 신선한 유지하고 우리가 미래로 지도하는 때 우리가 우리의 과거에 의해 고무되는 까 왜 이다.2019 년 11 월 23 일(토)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년 12 월 31 일(일)~2019 년
