내부 브랜딩은 직원들이 브랜드 약속을 지킬 뿐만 아니라 그것을”살아갈”수 있도록 하고 동기를 부여하기 위한 기업 전략 척도입니다. 이를 위해 기업은 브랜드 개발 과정에서 직원을 참여시키고 브랜드에 대해 알리고 브랜드에 대한 열정을 느끼도록 고무시켜 궁극적으로 브랜드를 지원하기 위해 자신의 행동에 영향을 미칩니다. 내부 브랜딩은 브랜드가 내부에서 밖으로 성장하고 실제로 판매 증가에 기여하기 때문에 특히 중요합니다. “내부 브랜드”와”외부 브랜드”는 서로 관련이 있어야합니다.
브랜드는 모든 직원이 이해하고 그에 따라 행동 할 때 회사에 성공적으로 뿌리를두고 있습니다. 결과는 브랜드의 날카로운 이미지입니다.
브랜드 전략은 직원 한 명 한 명에게 우선순위가 되어야 하며 모든 직원이 살아야 한다. 내부 상표를 붙이기의 이 종류는 직원이 과정안에 일찌기 관련시킬 수 있는다 하기 위하여,체계적인 계획을 요구한다. 서로 다른 사업부의 대표들은 가능한 한 일찍 참여해야 합니다. 빨리 직원이 통합되면,더 중대한 상표 전략의 그들의 이해 그리고 합격 및 그들의 작용하는 사업에 있는 상표를”사는”그들의 자발심. 그 외에도,그들은 브랜드 전략의 성공에 가치있는 입력을 기여,그들은 그 의미와 혜택을 인식 제공.
내부 브랜딩은 대상 그룹 직원에 대한 브랜드 전략의 구체화–즉 인력 선택 및 개발에서 브랜드 아이덴티티의 표현입니다.
내부 브랜딩의 목표는 원하는 직무별 행동을 강요하는 것이 아니라 직원들에게 브랜드별 행동을 유도하는 것이다. 이상적으로,고객은 내면화 한 직원을 경험하게 될 것입니다–외부 전달-브랜드 약속 누가 브랜드를 전달하고 그에 따라 행동.
