의도적인 리더가 된다는 것은 무엇을 의미합니까? 많은 사람들은 그것이 독단적이거나 결정적인 것과 동의어라고 가정합니다. 사실,의도는 다르지만 관련이 있습니다. 그것은 무언가에 대한 방향성입니다. 지도력안에,의도성에는 기업을 위해 목적 그리고 의미가 있는 목표 또는 기선,것에는에 지탱한 초점 이다. 사람들은 의도적 인 리더를 고의적으로 경험합니다. 그들은 계획이 있습니다. 그것은 분명하다. 모두가 그것을 이해합니다. 우리는 우리가 무엇을하고 있는지,왜 그런지 알고 있습니다.
경영진의 존재 평가를 통해 수만 명의 지도자로부터 수집 된 데이터는 지도자가 훨씬 더 의도적 일 수 있음을 보여줍니다. 이 의도성 부족의 비용은 조직에 대해 높습니다. 의도성이 부족하면 전략적 실행 속도가 느려지고 시간,돈 및 재능이 낭비됩니다. 사람들은 낙담하고,기세를 잃고 수시로 프로젝트에 전부 일하는 중지한다. 사람이 명확하지 않을 때,것은 끝내고 있지 않다.
약 1,000 명의 지도자에 대한 피드백을 검토하면서,우리는 의도성이 차이와 실행을 주도하는 데 중요한 경영진의 낮은 점수”스타일”요소 중 하나라는 것을 발견했습니다.
개선의 여지가 어디에 있습니까?
특히,데이터는 평균 동료,직접 보고서 및 관리자가 의도성에 대한 여섯 가지 측정 중 세 가지에서 개선의 여지가 있음을 보여줍니다.
- 그 중 가장 낮은 등급은 토론 후 사람들이 다음 단계에 대해 명확한 지 여부입니다. 많은 사람들이 회의를 어떻게 해야할지,어떻게 해야할지,언제해야할지 확신하지 못합니다.
- 지도자들은 앞뒤로 건설을 희생하지 않고 정렬 사람들을 얻기에 낮은 등급을 얻을. 그들의 회의에 참가하는 사람들은 토론하거나 토론하기 위하여 강요된 느낀다.
- 무거운 손이나 권위주의하지 않고 궤도에 회의를 유지하는 개선의 여지가 많이있다. 지도자들은 때때로 참을성이 없어지고 논쟁을 끊습니다.
우리가 더 의도적 인 것을 방해하는 것은 무엇입니까?
지도자가 더 의도적 인 것을 방해하는 것을 이해하기 위해 설문 조사에 대한 공개 의견을 검토했습니다. 많은 이유가 있지만 몇 가지 테마가 등장했습니다. 하나는 얼마나 효과적이 고 정교한 지도자 회의 관리에 있습니다. 많은 훌륭한 회의 실행 하지 않습니다 및 많은 회사 문화에서 가난한 회의 관리 관행은 전염병. 의제를 만드는 방법을 알고,기대를 설정,이동,유지 하는 동안 건강 한 토론을 조율 하 고 다음 단계에 대 한 계약을 마무리 하는 것을 잊지 책임 지도자에 대 한 중요 하다.
지도자들이 의도적 인 것으로 나타나지 않는 또 다른 이유는 단순히 시간에 대한 압박감을 느끼기 때문입니다. 그들은 문제가 토론의 가치가 깊은 것을 알 수 있지만,그들은 여행,다른 모임에 호출,또는 특별한 프로젝트에 멀리 당겨. 그들은 이러한 긴급한 요구를 더 중요하게 인식합니다. 그들은 취소 또는 짧은 팀 또는 프로젝트 회의를 절단 결국.
우리를 억누를 수 있는 개인적 습관
우리는 우리 자신의 나쁜 습관으로 의도성을 약화시킬 수 있다. 때때로 우리는 반영하기 위해 시간을 할애하지 않으며,이는 우리가해야 할 일과 이유에 대해 명확하지 않다는 것을 의미합니다. 우리는 생각 하 고 관점을 개발 하는 시간을 개척 해야 합니다. 그것은”나의 방법 또는 공도이다 태도를 채택하는 것을 의미하지 않는다.”오히려 그것은 정보에 입각 한 관점을 키우고 있습니다. 우리의 전망은 우리가 팀의 입력에서 배운 것을 포함하여 모든 유형의 데이터를 알려야합니다.
우리를 뒤로 물러 설 수있는 두 번째 습관은 이니셔티브를 시작하고 사람들이”당신이 기대하는 것을 점검하는 건강한 균형없이 그것을 가지고 달리기를 기대하는 것입니다.”이정표와 마커를 무시하는 것은 치명적입니다. 당신은 불행한 놀라움을 얻을 것입니다. 지상 지능이 중요합니다. 데이터를 검토하고 감정을 조정하는 것을 잊지 마십시오. 너의 팀이 것 가고 있다 것 을 느끼는 까 라고에 세심하 있으십시요 그리고 왜 물으십시요.
세 번째 나쁜 습관은 일이 끝나지 않을 때 감정이 당신을 지배하도록하는 것입니다. 분노와 조바심은 열린 대화를 억제하고 그룹이 토론하고 다시 궤도에 진입하지 못하게합니다. 당신은 토론을 종료하고 그냥 할 사람들에게 유혹 할 수있다. 때때로,이 필요하고 그것을 작동합니다. 이 긴급하거나 토론하는 것이 중요하지 않을 때 당신은 전화를해야합니다. 그러나,그 의도 함께 선도 하는 유일한 대답은 아니다.
의도성은
의도성에 대해 독재적인 것은 아무것도 없다고 말하는 것이 아니다. 그것은 계획에 무자비한 부착을 함축하지 않는다. 사실 의도적인 리더는 계획에 초점을 맞추고 실행할 수 있는 유연성과 균형을 맞춥니다. 당신은 함께 온다 예상치 못한 도전 롤 팀을 이끌 필요가있다. 그래서 당신은 실시간으로 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 그것을 통해 작업하는 사람들을 격려 할 필요가있다.
당신은 어떻게”말”하는 유혹을 피할 수 있습니까? 사람들이 토론하자. 그들이 결정을 내릴 때,그리고 단순히 추천 할 때 분명히하십시오. 더 많은 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하십시오. 앞뒤로 회의에 더 많은 시간을 확인합니다. 그들이 말을해야하는지 사람들이 알 수 있습니다. 그들이 할 때,그렇게 한 것에 대해 칭찬하십시오.
마감일,소유권 및 책임
모든 회의는 마감일,소유자 및 책임으로 마감해야합니다. 시간이 다되어 있기 때문에 사람들이 방에서 표류 할 수 있도록보다 더 당신의 의도를 탈선 아무것도 없다 그들은 다른 곳으로 인해. 회의가 끝나기 전에 누가 무엇을하는지 확인하고 사람들이 그것을 인정하고 동의하도록하십시오. 그것은 당신의 삶을 더 좋게 만들뿐만 아니라-그것은 우리가 서로의 등을 가지고 있다는 전체 그룹의 자신감을 제공합니다. 우리는 또한 우리가 만날 다음 번에 진행 상황을 검토 할 기쁘게 생각합니다.
지금이 작업을 수행하지 않으면 아주 간단한 수정 프로그램이 있습니다. 회의의 끝에 예정표에 시간을 남겨두십시요. 시계 시계,또는 시간 골키퍼가 있습니다. 닫기 10 분 전에 계약을 마무리하십시오. 팀의 일원이 공개적으로 선언할 때 그것을 다룰 것이다,처음부터 끝까지 따르기 위하여 경사된다. 당신은 구두 계약을 맺었습니다. 이 습관에 빠지면 의도적 인 문화가 조성됩니다.
개발의 길:의도성
리더 및 팀과 함께 작업하고 그들이 만료 평가를 취할 때,우리는 의도성을 포함한 15 가지 존재의 자질을 개발하는 서면 가이드를 제공합니다. 여기에 베이츠 익스피 개발 가이드에있는 개발의 도로에 대한 간략한 요약입니다:
- 임무,목표,목적 및 우선 순위를 명확히하십시오:어디로 가고 있는지,왜 그런지에 대한 명확한 그림을 만들고 사람들에게 관심을 가질 이유를 제공하십시오.
- 속도를 높이기 위해 천천히:이러한 우선 순위를 확인하면 사람들이 질문을 제기하고 난제에 대해 토론하고 명확성을 얻을 수 있도록 토론 시간을 남겨 둡니다.
- 썰물과 흐름에 적응하십시오:의사 소통의 라인을 열어두고,문제에 대해 배우고,생각,감정 및 감정에주의를 기울이십시오. 정렬은 지속적인 노력이 필요합니다.
- 회의의 훌륭한 리더가 되십시오:당신은 최선의 의도를 가질 수 있지만 의제를 가지고 매번 트럼프의 희망과 소원을 처리 할 수 있습니다.
- 의도적 규율 육성: 리더십은 마음 챙김에 관한 것이며,끊임없이 서두르고 고의적 일 수 없다고 생각할 시간이 없다면. 프로젝트 및 우선 순위에 대한 명확성을 얻고 자신의 의도를 설정하는 조용한 시간을 찾으십시오.
15 가지”경영진의 자질”에 대해 더 많이 배우는 것이 궁금하십니까? 이 짧은 동영상 보기
