이케아 마케팅 에세이의 비즈니스 모델

에세이 작성에 대한 도움이 필요한 경우 전문 에세이 작성 서비스가 여기에 있습니다!”전략은 독특하고 가치 있는 것을 창조하는 것이다”라는 이케아의 공급망 관리는 제품,서비스 및 정보를 공급자로부터 고객에게 전달하는 최적화의 과정이다.

이케아는 1,400 개의 글로벌 공급 업체를 보유하고 있으며 60%는 유럽 국가 출신입니다. 그리고 중국과 폴란드에 있는 큰 공급자 시장. 공급 업체와 이케아의 관계의 이론은 사회적 책임과 환경 친화적 인 방법으로 저렴한 가격의 제품을 제조하는 회사의 사업 아이디어에 자리 잡고 있습니다. 모든 제품은 특히 디자인된 행동규범에 따라 제조됩니다. 추가로,이케아의 소매 개념은 전통적인 쇼룸에서 창고에 이르기까지 소매점은 도자기 주택 역할을합니다.대부분의 가구 회사와 달리 이케아는 고객의 요구를 충족시킬 준비가 된 재고를 보유하고 있습니다. 그들의 유통 센터는 소매점의 요구를 수용하기 위해 전 세계에 위치하고 있습니다. 그것은 큰 재고목록 및 다양한 제품을 가진 42 의 배급 센터가 있었습니다. 이케아는 공급망의 일부로서 고객의 물류 비용을 최소화하며,고객은 오래 기다리지 않고 셀프 서비스 지역에서 가구를 수집하고 가구를 직접 조립합니다.

이케아의 혁신적인 제품 설계 및 포장 방법

이케아 디자인 제품 먼저 가격을 설정하기 전에’이 관행은 일반적으로 제품의 설계 및 비용 및 기타 가구 제조업체에 따라 가격을 준수하는 것입니다. 이케아의 디자이너는 제품에 원료,제조 및 운송과 같은 모든 운영 비용을 수용하기 위해 주어진 목표 가격에 가게에 도달합니다. “목재와 면화”는 주요 원료이며 재생 가능한 자원에 속합니다. 이케아는 숲과 농지의 책임있는 방법 관리에서 그것을 보장하기 위해 매우 어렵고,사람과 자연 중심의 항상 사이. 이 봐,우리는 이케아 그래서 점점 더 많은 사람들이 그것을 감당할 수 있도록 높은 품질의 제품을 개발하기 위해 상대적으로 저렴한 비용으로 방법처럼 다음 것을 알고있다. 이 회사의 목표는 고객에게 저렴한 가격과 좋은 품질의 제품을 제공하는 것이 었습니다.

4.2 이케아의 제품 포장

이케아는 가구의 공기량을 줄이기 위해 평평한 포장 시스템을 채택하여 운송 및 보관시 공간을 확보했습니다. 그것은 특히 분리 하 고 그것의 상점에 수송 될 수 있는 디자인 실용적인 가구에 초점. 이러한 제품의 경우 평면 패키지에 로드 될 수 없습니다,이케아 그들을 쌓을 수 있도록 했다. 이케아는 벡터 공간을 최적화 할 수 있도록 평면 포장 부분을 운반,그래서 비용 절감은 운송 조립 제품 다른 가구 소매 업체에 비해 때. 이 회사는 저렴한 가구 판매에 중점을두고 있지만 혁신 디자인 제품과 그들이 제공하는 유틸리티를 손상시키지 않습니다. 편평한 포장은 뿐만 아니라 각자 에의한 수송 제품에 우리의 고객의 편익 할 수 있고,또한 회사의 수송 비용을 저장하는 것을 돕습니다. 또한 이케아는 최고의 창고 공간을 활용하고 제품을 보관하는 데 사용되는 트레이 유형을 최소화하는 데 도움이됩니다.이케아는 구현에 설계,생산,공급 업체,물류,판매의 다양한 측면에서,전체 공급망 관리에”저렴하지만 열등하지”기본 경영 철학을 반영 비용을 줄일 수 있습니다.

디자인,이케아는 디자인에 저렴한 비용 전략을 반영했다. 예를 들어,디자인 제품뿐만 아니라 고려 기능 및 처리에서,초기 원료,포장 및 운송 요인의 선택에 대한 조사해야한다. 예를 들어,갈색 머리 페인트 비싼 때문에,갈색 머리 페인트 대신 밝은 색 코팅을 사용하려고,디자인 분리 등 구조를 전송하기 쉽고,운송 비용을 절감하고,내부 설계 팀의 협력을 통해,제품 디자인 프로그램의 논의와 무일티 부문 대중은 비용을 줄일 수 있습니다.

제조,이케아는 제조 비용을 절감 극대화하기 위해,생산에 아웃소싱 방법을 제조 글로벌 범위 내에서 사용. 그것은 공급자를 위한”경마”기계장치를 창조하고,공급자 중 자유 경쟁을 격려합니다. 또한,이케아 공급 업체에 매년 생산 비용을 감소의 고정 지수를 설정하는 것은 생산 비용이 선순환의 지속적인 감소가 될 수 있도록하는 것입니다. 그래서 이케아는 저렴한 가격으로 고객에게 특권을 제공 할 수 있으며 시장에서는 더 경쟁력이 있습니다.

물류,이케아는 종종”우리는 공기를 수송하지 않는다”고 말했다 이케아는 정교한 디자인 물류 시스템을 통해 상품을 수송하고,운송 공간의 운송 수단의 사용을 극대화하기 위해”평면 포장”방법을 채택,동시에,비효율적 인 운송을 감소 교통 재료는 반복적으로 사용.

판매,이케아는 고객의 조립 가구를 스스로 허용하며,고객은 유료 배송 또는 비용을 절약하기 위해 자체 운송 방법과 같은 이동 방법을 선택할 수 있습니다. 뿐만 아니라 이동 비용을 저장하고,고객에게 자유로운 이완한 공간을 주어.

6.0 강점&이케아의 공급망의 약점

강점은 이케아의 전문적인 마케팅 방법 또는 시장 지위를 포함한다. 그것은 그것의 제품 또는 서비스의 비즈니스의 모든 측면에서 가치를 향상 시킵니다.

이케아의 강점은 다음과 같습니다:

같은 품질과 세계적인 규모를 약속하고 주요 목표 그룹을 끌어들이는 강력한 글로벌 브랜드입니다.

그 비전–”모두를위한 더 나은 삶”을 창조합니다.

‘합리적인 디자인’-품질,기능,디자인 및 가격 사이의 좋은 균형을 달성했습니다. 이케아의 비용 의식’은 각 제품이 처음부터 설계 될 때 저렴한 가격 전략이 먼저 고려된다는 것을 의미합니다.

이러한 강점은 이케아가 고객을 유치하고 유지할 수 있는 장점입니다.

6.2 이케아의 공급망의 약점

이케아는 이케아의 개발 및 관리를 위해 그 약점을 인정해야 한다. 이것은 목적을 수립하고 새로운 전략을 개발하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

이케아의 약점은 다음과 같습니다:

이로 인해 전세계 비즈니스의 규모와 규모에서 표준과 품질을 제어하기 어려울 수 있습니다. 이케아 제품은 일부 국가의 작업 환경에서 통제할 수 있는 법률을 적용하지 마십시오. 이는 이케아의 공급망에서 약한 연결 고리를 의미하여 이케아 제품에 대한 고객 의견을 초래할 수 있습니다. 아이웨이 코드는 교육 및 체커 공급 업체가 그 요청을 충족하는지 확인하기 위해 공장을 보러 갈 예정이다.

이케아는 저비용 공급이 필요합니다. 그것은 높은 품질의 균형 제조 할 필요가있다. 이케아는 또한 자신과 제품을 경쟁 업체와 차별화 할 필요가 있습니다.

¢€Ikea 를 유지해야 하는 좋은 커뮤니케이션으로 소비자 및 주주에 대한 작업의 환경입니다. 사업의 범위는 이것을 단단한 지정에게 한다. 이케아는 인쇄 및 온라인으로 정기 간행물을 제작합니다. ‘사람과 환경’과 같은,그리고 중요한 텔레비젼 프로그램 및 사업을 표적 그룹 여러가지 연결하는 가능하게 하기 위하여 라디오 주의 실행합니다.

7.0 결론 및 제안

요컨대,이케아의 성공적인 요인은 다른 이론으로 요약 될 수 있습니다. 이케아 비즈니스 개념은 이케아 제국 확장 성장,글로벌 규모의 영향력과 가치 개념 연속 공개를 지원합니다. 그것은 세계화를 향해 가지고 있지만,여전히 현지화를 잊지 않았지만,점점 불확실한 경제 환경에서 자신의 전략은 적시에 조정합니다. 이케아의 기존 비즈니스 모델,공급망,혁신적인 제품 디자인 및 재생 가능한 원자재를 기반으로 이케아는 더 나아질 것입니다.

한편,이케아는 쉽게 그들이 가게에 와서 구매를 할 수 있도록함으로써,수도권 및 대학의 대상 그룹에 더 많은 관심을 기울여야한다. 인구가 자주 집을 이동하는 그 지역 때문에. 그리고 그것은 그들과 연락을 유지 하 고 반환 하도록 격려를 통해 높은 가치의 소비자를 구축 해야 합니다.