모리기/포춘을 위한 게티 이미지)
친애하는 인드라 누이,
우리가 만나지 않았지만,저는 여러분이 지도자인 수백만 명의 사람들과 그들이 지도하도록 부름받은 상황에서 스스로를 찾을 수 있는 사람들에게 역할 모델을 제공한 방법을 표현하기 위해 이 글을 씁니다.
펩시코의 재무 성과는 당신의 리더십을 말해 주지만 유일한 측정과는 거리가 멀다. 펩시 콜라는 지속 가능성과 건강 등의 분야에 진출했다 당신은 기업이 사회에 좋은 일을 할 필요성에 대해 년 동안 이야기했다. 모든 동안,당신은 위엄,꾸준한 태도를 유지하고있다. 중요한 주주들이 귀하와 경영진이 추구하는 계획과 충돌하는 방식으로 회사에 영향을 미치려고 할 때조차도 위기를 발전시키는 것을 허용하지 않았습니다. 실제로 자신감 있고 차분한 지도자는 혼돈에 대한 해독제입니다.
당신의 교육 경로는 내가 자주 추천하는 것입니다–절충주의. 종종 학생들은 점점 더 적게 배우고 전문화하도록 촉구됩니다. 물리학,화학 및 수학 분야의 학부 과정,비즈니스 석사 과정,예일 경영 대학원의 두 번째 석사 과정은 다양한 콘텐츠 지식을 제공하지만 중요하고 다양한 접근 방식과 방법을 제공합니다.
대표이사 전환은 쉽지 않으며,빠르게 혼란을 야기할 수 있는 다양한 기능들을 수반한다. 이 초기 전환 단계의 부드러움을 위해 귀하와 이사회에 축하드립니다.
당신의 후계자에게 관심이 빨리 돌기 때문에,당신의 역할은 덜 중요해 보일지 모르지만,진실에서 그 이상일 수는 없습니다. 리더가 탈퇴하는 방식은 대표이사 전환에서 종종 간과됩니다. 당신은 당신이 최고 경영자 역할에서 당신의 시간 동안 표시 한 것과 같은 진정 존엄성이 전환에 진행된다. 이것은 몇몇 최고 경영자가 하는 무슨을에 유익한 대조를 제공한다. 즉,그들은 파티에서 너무 오래 머물러 있습니다. 그들은 이사회와 협력하여 건강한 전환을 조율하지 못할뿐만 아니라 저항합니다. 이것은 빠르게 에너지를 소모하고,관계를 시험하고 불가피하게 회사의 명망을 약해지고 지도자의 유산을 손상시키는 감정적인 상황이 된다.
모든 수준의 리더는 귀하의 모범에서 배울 수 있습니다. 그들은 무엇을 배울 수 있습니까?
진정은 전염성이 있습니다. 리더는 자신감을 가질 필요가 있으며 그렇지 않다면 거기에 도착하기 위해 필요한 것을하십시오. 좋은 지도자는 과잉 신뢰에 대하여 감시하기 위하여 시험에게 그들의 아이디어를 압력을 가할 필요가 있다는 것을 알고 있다. 진정 자신감은 실제로 필요한 입력을 초대합니다.
기업은 사고의 다양성이 필요합니다. 조직은 종종 지도자의 마음에서 실제로 시작할 때 그룹에서 다양성을 추구합니다. 발산 적 사고와 실용주의는 승리의 공식입니다.
단순히 귀하의 비즈니스에 재정적 인 관심을 가진 사람이나 회사가 귀하의 비전이나 전략적 의도를 공유한다는 것을 의미하지 않기 때문입니다. 지도자는 그들자신안에 정보통 신망이 있어야 한다. 물론 기업 소요 압력에 굴복하는 것은 좋은,전략적 이론적 근거로 수행 할 수 있습니다,하지 반응으로.
대표이사의 선정과 감독은 이사회의 가장 중요한 역할은 아닐지라도 그 중 하나이다. 당신과 널이 그것을 주고 있다 나타난다 고 주의와 계획의 종류가 그것에 의하여 가치가 있는다.
인간의 마음과 기억은 시작과 끝으로 이끌린다. 새로운 리더는 미래의 방향을 알리기 위해 새로움을 활용할 수 있습니다. 출발하는 리더는 사람들이 성취 된 것을 자랑스럽게 생각하고 미래에도 계속 될 능력을 상기시키는 데 독특한 역할을합니다. 그것은 지속적인 가치의 선물입니다.
트위터 나 링크드 인에 나를 따르라. 내 웹 사이트를 확인하십시오.
