“침묵을 지키는 힘은 담론에서 빛을 발하거나 심지어 기쁘기를 원하는 모든 사람들에게 가장 먼저 필요한 조건이다. 그리고 우리 대부분은 입을 다물지 못하는 부정적인 사회적 측면을 인식하고 있지만 침묵을 리더십의 중요한 부분으로 보는 데 어려움을 겪습니다.
우리는 위대한 지도자를 영감을주는 연설을하고 항상 완벽한 대답을 가진 사람들로 묘사하게되었습니다. 우리는 주목에 살고 관심의 지속적인 중심 리더를 축하합니다.
그러나이 이미지는 불합리한 기대로 우리를 설정합니다. 하나,아무도 답이 없습니다. 그리고 두,지속적으로 영감을 설교하는 사람들은 일반적으로 우리가 개그 할 수 있도록.
우리는 모두 효과적이기를 원합니다. 그리고 우리 모두는 듣기를 원합니다. 그러나 항상 듣는 지도자의 일이 아니다. 더 중요한 것은,그들의 역할은 확실히 다른 사람이 될 수 있도록하는 것입니다.
그리고 종종 성공과 실패의 차이를 결정하는이 선택.
개선 기회?
“듣는 침묵이 되십시오.”-타라 브라흐
“그것은 좋은 생각이지만,이 부분을 바꾸면 어떨까요? 그리고 아마 이것을 추가 했습니까?”
“음…알았어.”
“그게 더 나아 졌다고 생각하지 않습니까?”
“네…그런 것 같아요…”
젊은 직원이 있다고 상상해보십시오. 새로운 아이디어에 일하고 마지막으로 곳에 그녀가 너,그녀의 매니저에게 그것을 선물하기 위하여 안락한 충분히 점에 있는 누구.
좋은 생각입니다. 당신은 그것을 좋아하고 차이를 만들 수있는 진정한 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다.
하지만 당신이 똑똑하고 경험이 풍부한 매니저로서,당신은 당신이 그것을 더 잘 만들 수 있다고 생각합니다. 그래서 당신은 무엇을해야합니까?
“어떤 종류의 우스운 질문입니까?”당신이 온라인 기사와 논쟁하는 사람의 유형인지 물어볼 수 있습니다. “우리는 사람들이 개선 할 수 있도록 도와야한다는 것이 분명합니다.”
그리고 어쩌면 대답은’예’입니다. 결국,당신은 똑똑하고 경험이 있습니다. 그러나 우리는 즉시 우리의 제안을 제공하기 전에,우리는 그들과 함께 제공되는 비용을 인식 잘 할 것입니다.
실행을 과소 평가하지 마십시오
“나에게 아이디어는 실행되지 않는 한 가치가 없습니다. 그들은 단지 승수입니다. 실행은 수백만 달러의 가치가 있습니다.”데릭 시버스야,네가 원하는 것은 무엇이든
세상에서 가장 좋은 아이디어는 잘 실행되지 않으면 쓸모가 없다. 아이디어의 광채에 관계 없이,그것은 장애물로 결국 달릴 것이다. 강력한 실행이 없다면,그것이 죽을 곳입니다.
반대로,좋은 아이디어와 훌륭한 실행을 결합하면 훌륭한 성공으로 바뀔 수 있습니다. 아이디어는 진화하고 성장합니다. 강력한 변호사가 있는 한.
방정식으로 작성,아이디어의 성공을위한 기회는 종종 품질의 제품과 동일하고 실행의 힘이다.
왜 이것이 중요합니까? 너의 제안 및 개선이 너의 직원 아이디어의 질을 증가하는지도 모르는 동안,또한 그것을 실행하기 위하여 그들의 투입을 줄일 것이기 때문에.
우리가 제안 할 때마다 아이디어는 직원에게 덜 속하고 그룹에 더 많이 속합니다. 이 변경으로 직원 소유권의 감소 온다. 그리고 사람들은 자신이 소유하지 않은 아이디어를 실행하기 위해 열심히 일하지 않습니다. 그것은 단순히 인간의 본성입니다.
따라서 귀하의 제안이 아이디어의 품질을 20%향상 시키지만 직원의 헌신을 절반으로 줄이면 아이디어의 성공 기회가 크게 줄어 듭니다. 그리고 갑자기 그 제안을 제공하는 것은 더 이상 좋은 생각처럼 보이지 않습니다.
최고의 가치는 어디?
“훌륭한 조언을 제공하는 사람들은 자신의 목표가 자신의 독특한 여정에서 누군가를 돕는 것임을 이해합니다. 나쁜 조언을 제공하는 사람들은 그들의 오래된 영광을 재현하려고 노력하고 있습니다.”-마이크 메이플 스 주니어,멘토의 부족
나는 우리가 개선을위한 우리의 아이디어를 제공하지 않을 것을 제안하고 있지 않다. 분명 필요할 때가 있을 것이다. 그러나 우리 주변의 모든 사람들에게”천재”아이디어를 부여하기 전에 우리는 의도하지 않은 결과를 멈추고 고려하는 것이 좋습니다.
우리는 모두 가치를 추가하고 싶습니다. 그러나 우리는 우리가 확장 할 기능의 측면을 결정해야합니다. 아이디어 품질 또는 실행? 이 상황에서 어느 쪽이 최고의 가치를 제공 할 것인가? 그리고 이익이 비용보다 중요합니까?
데이비드 포스터 월러스는 한 때 진정한 지도자를”우리가 생각하는 깊은 곳에서 선하고 할 수 있기를 원하지만 보통 우리 스스로 할 수없는 어떤 일을하게 할 수 있습니다.”내가 본 리더십에 대한 가장 좋은 정의 중 하나에는 연설을 환기 시키거나 모든 대답을 가질 필요가 없습니다. 당신의 주위에 사람들의 다만 이해 및 무엇이 그(것)들이 그들의 아주 베스트에 실행하는 것을 도울 것이다.
아이디어 품질 또는 실행 약속? 당신은 어디에서 가장 가치를 추가 할 것인가? 그리고 그것이 침묵을 유지하는 것을 의미한다면,당신의 자존심을 삼키고 입을 다물십시오. 해리 트루먼이 말했듯이,”누가 신용을 얻든 상관하지 않으면 달성 할 수있는 것이 놀랍습니다.”
항상 읽어 주셔서 감사합니다. 당신이 즐길 또는 어떤 제안이 있다면,내가 당신의 생각을 알려 주시기 바랍니다. 나는 당신에게서 듣고 싶어요. 그리고 이것이 도움이된다면,당신이 그것을 박수 치고 더 많은 사람들과 나눌 수 있도록 도와 주시면 감사하겠습니다. 건배!
