제인 프란시스코는 조용히 가지 않을 것이라고 말했습니다.
캐나다 잡지 산업의 20 년 베테랑-누가 4 년 임기 동안 샤틀레인의 극적인 점검을 주도-2013 년부터 미국에 기반을 둔 좋은 가사의 편집장이었다. 이제 잡지 산업은 디지털 응보에 직면,그녀는 허스트 잡지 라이프 스타일 그룹의 편집 이사로 아직 그녀의 가장 큰 무대에서 또 다른 변화를 감독 충전 것,좋은 가사,레드 북과 여성의 날을 선도.
“발로 차고 비명을 지른다”고 그녀는 말한다. “나는 그것이 내가 건물에서 꺼내는 방법이라고 생각한다.”
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너의 공업이 소란안에 이을 때 돕 사고 방식의 종류 이다.
인쇄 광고 및 신문 가판대 판매로 인한 매출 감소가 잡지에 특히 큰 타격을 입혔습니다. 2016 년 6 월,허스트 매거진 사장 데이비드 캐리는 매일 여성복 팀들이”자신의 재량 지출에 대해 특히 조심해야한다”고 경고했다.”민간 기업의 일자리 손실은 지난 몇 년 동안 겉보기에 일정한 간격으로 발표되었습니다.
그것은 산업 전반의 현상:100 명의 직원이 콘에서 해고되었다. 3 월; 타임 주식회사에서 핑크 전표 300 개 접수 유월 안에. 한편 캐나다,87 직원은 지난 가을 일자리를 잃었을 때 로저스 커뮤니케이션 주식 회사. -씨 프란시스코의 전 고용주-온라인 전용 형식으로 이동,여러 제목과 플레어와 캐나다 사업을 포함한 여러 브랜드의 폐쇄 인쇄 버전을 매각,세 잡지의 출판을 축소.
“우리는 업계에서 더 극단적 인 현실에 직면하고 있습니다. 그리고 가장 강력한 방법으로 그 지표입니다,”양 프란시스코는 말한다. “브랜드가 생존하기를 원한다면 조심스럽고 능동적이며 창의적으로 전략에 대해 생각해야하며 산업으로서의 우리는 그로부터 배워야합니다.”
생존을위한 입찰에서,씨 프란시스코는 그녀가 허스트 사업을 수행하는 방법의”재발”로 설명 무엇을 리드를 돕고있다.
그녀의 라이프 스타일 그룹은 허스트의 디자인 잡지와 비슷한 실험을 모델로 한 1 월부터 형태를 취하고 있습니다. 그녀는 3 개의 제목에 내용이 창조되는 까 라고 뿐만 아니라 사업 그러나 고쳐 만들것을 돕에 위탁된다.
그 장면 뒤에 합리화의 많은 의미–공유 복사 편집 및 사실 확인 부서는 이제 라이프 스타일 그룹에 대한 존재,예를 들어. 목표는,그녀는 말한다,설립 레거시 브랜드에 탐낼 천년 독자를 유치하면서 콘텐츠 제작의 자원이 풍부하고 노동 집약적 인 프로세스를보다 비용 효율적으로 만드는 것입니다.
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“이 모든 것은 실험이며 그것이 흥미로운 것입니다.”라고 프란시스코는 말합니다. “나는 20 년 동안 이것을 해왔다. 나는 다른 곳에서 같은 일을 해왔다. 말 그대로 결코 늙지 않았습니다. 결코 지루하지 않습니다.”
과거에는 허스트의 여러 잡지가 같은 주제에 접근 할 수 있으며 종종 작가는 비슷한 이야기를 만들어 낼 것입니다. 이제 목표는 중복을 줄이고 각 브랜드의 독자를 위해 특별히 맞춘 콘텐츠를 생산하는 것입니다. 예를 들어,뷰티 팀은 라이프 스타일 그룹뿐만 아니라 코스모 폴리탄과 열일곱에 대한 기록 장소에 배치되었습니다,편집자를 제공하는 각 잡지에 특정 콘텐츠를 생산 무엇 미스. 프란시스코는 함께 일할”더 넓고 깊은 벤치”를 요구합니다.
“사람들에게 물류 적으로 큰 변화 였지만 콘텐츠 관점에서 우리는 점점 더 풍부하고 깊어지고 있습니다.”라고 프란시스코는 말합니다.
허스트 매거진의 최고 콘텐츠 책임자 조안나 콜스는 이 팀의 접근 방식은 작가들에게 여러 브랜드에서 일함으로써 자신의 분야에서 전문성을 개발할 수 있는 기회를 제공하는 이점도 있다고 말한다.
“사람들이 하나의 사일로 브랜드에서만 일할 수 있다는 생각은 저에게 구식이라고 느낍니다.”라고 그녀는 말합니다.
산업이 지켜보고 있습니다. 허스트의 라이프 스타일 그룹이 계속 발전함에 따라 프란시스코 씨가 좋은 가사 관리를 위해 떠날 때 샤틀레인의 편집장으로 취임 한 카린 에워 트는 프란시스코 씨의 역할이 잡지 포트폴리오를 넘어서는 영향을 미칠 것이라고 믿습니다.
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“허스트에서 새로운 역할을 맡고 있는 그녀가 지금 책임지고 있는 것은 업계의 미래를 실제로 좌우할 것입니다.”라고 그녀는 말합니다.
씨 프란시스코 전에 여기 있었다. 샤 틀레인에서,때 양. 프란시스코는 2009 년 편집장으로 임명되었으며 6 년 이내에 잡지의 다섯 번째 편집자였습니다. 2004 년과 2010 년 사이에 샤 틀레인은 연간 총 독자층에서 거의 850,000 명의 독자를 잃었습니다.
현재 홍보 기관인 에지데일 로드의 파트너인 에워트 여사가 샤틀레인을 물려받았을 때,이 잡지는 역사상 처음으로 전국에서 가장 많은 유급 유통을 받았다.
에워트 씨에게 가장 눈에 띄는 것은 프란시스코 씨가 샤틀레인을 인쇄판 너머로 밀어 넣은 방법이었습니다. 이 잡지에 단지 새로운 모양과 느낌이 아니었다; 라디오 쇼,텔레비전 세그먼트 및 다양한 라이센스 계약(심지어 매우 성공적인 피트니스 앱)을 포함한 다중 채널 이니셔티브가있었습니다.
“관객이 다른 방식으로 콘텐츠를 소비하는 방법을 이해했습니다.” “그들은 다른 사람들이 있기 전에 확실히 길을 가고 있었다.”
