1960 년은 카길의 리더십에 있어 격동의 해였습니다. 카길 맥밀란 회장이 뇌졸중을 앓고 존 맥밀란 주니어 감독이 갑자기 사망한 후,사업을 운영할 준비가 된 가족은 없었습니다. 그 전환에서 회사를 인도하고 다음 17 년 동안 회사를 이끌었던 사람은 어윈 켈름이었습니다.
1933 년 카길에 고용된 켈름은 미네소타 대학을 졸업한 후 보리 상인으로 일하기 시작했다. 그는 카길의 혁신적인 교육 프로그램을 처음 접한 사람 중 한 명으로,유망한 직원들이 리더십을 발휘할 수 있도록 준비시켰습니다.
상인으로서 그는 자신의 특별한 비즈니스 스타일을 완성했습니다. 그가 고용 된 해는 또한 금지가 끝난 해였습니다. 우,양조에 대한 보리 수요가 급증했습니다. 양조장 작업은 업계의 모든 사람들에게 새로운 것이었고 보리는 수많은 품종으로 발표되었습니다. 그러나 켈름은 그 도전을 받아들였고,곧 미니애폴리스 곡물 거래소에 합류하여 곡물을 사고 비축할 기회를 잡았다. 그는 그 때 판매가 할 때까지 양조장에 견본으로 개인적으로 보리를 보냈다.
시간이 지남에 따라 켈름은 가장 존경받는 보리 상인 중 한 명이되어 그의 손을 보호하기 위해 사용하기 시작한 액세서리 인 흰 장갑으로 시리얼 백에서 즉시 알아볼 수있었습니다. “나는 밀 씨앗에 알레르기가 있었고 샘플 중 하나에 손을 댈 때마다 발진이 생겨 장갑을 끼기 시작했습니다.”켈름은 회상했다. “나는 그들을 내 소송에 보관했다. 그들은 내가 흰 장갑을 착용 할 때 시장에 있다는 것을 깨달았다,그들은 가격을 증가. 그래서 나는 그들에게 모든 시간을 사용하기 시작했다.”
숫자에 대한 자연 재능,켈름은 회사의 대열에 올라 계속,자신의 안전에 대한 칭찬,비전과 그의 팀 권한을 부여 할 수있는 능력.
사장 켈름은 카길을 사모펀드로 유지하여 경영진들에게 장기적인 전망과 함께 혁신할 수 있는 경제적 자유를 제공했습니다. 독립적 인 마차 대신 전체 열차를 임대함으로써 그는 작물 운송 산업을 변화 시켰습니다. 새로운 수출 터미널 네트워크를 구축하고 115 개의 거대한 호퍼 마차가 있는 열차를 이용함으로써 켈름은 카길의 철도 비용을 50%절감했습니다.
우리는 변화를 두려워하지 않았다. 우리는 새로운 것을 시도 할 의향이 있습니다. 물론 경제는 사람들이 새로운 것을 시도하도록 유도합니다.”
—어윈 켈름,카길 사장
이 혁신적이고 단호한 리더십 아래에는 지연이 없었습니다. 켈름은 인수를 통해 철강,위험 관리,식품 및 소금을 포함한 새로운 사업 영역을 도입했으며,이는 카길의 원래 곡물 전문성을 자연스럽게 확장했습니다.
호평을 받은”켈름 년”이 끝날 무렵,그는 카길을 국내 곡물 회사에서 국제 소비재 무역 분야의 글로벌 리더로 확장하면서 성공의 유산을 쌓았습니다.
매우 성공적인”켈름 년”으로 알려진 유산을 남겨두고,대통령은 1977 년 스코틀랜드 퍼스 셔에서 은퇴를 축하하기 위해 그의 팀과 만난다.
