지식창조는 다양한 종류의 지식의 지속적인 결합,이전,전환을 말한다. 이것은 사용자가 상호 작용하고 연습하고 배울 때 발생합니다. 간단히 말해서,그것은 회사의 경쟁 우위의 핵심 인 아이디어의 창조입니다.
경쟁 우위는 회사가 경쟁사보다 우위를 가질 때 갖는 것입니다. 특히,특정 제품 또는 서비스의 제공에 관한 가장자리가있는 경우.
지식창조는 새로운 개념과 개념의 형성이다. 이것은 사람들의 마음 속에있는 명시 적 지식과 암묵적인 지식 사이의 상호 작용을 통해 발생합니다.
명시적 지식은 검색 가능하고 쉽게 찾을 수 있는 정보이다. 사용자는 이러한 유형의 명시 적 지식의 가치와 사용에 관해 공동 작업을 수행 할 수 있습니다.
반면에 암묵적인 지식은 사람들의 마음 속에 존재한다. 그것은 명시 적 지식처럼 검색 할 수 없습니다. 다른 사람과 구두로 또는 서면으로 공유하는 것도 쉽지 않습니다.
에서는 제목의 기사’동적 이론의 조직의 지식,창조’Ikujiro 노나카 쓴 다음에 관한 지식 창조:
“하지만 아이디어 형성된 마음에서의 개인,개인 사이의 상호 작용 일반적으로 중요한 역할을 개발에 이러한 아이디어.”
“즉,’상호 작용의 공동체’는 새로운 지식의 증폭과 발전에 기여합니다.”
노나카 교수는 지식 관리 연구로 세계적으로 유명합니다. 일본 도쿄 히토츠바시대학 국제기업전략대학원 명예교수이다.
오늘날 선진국들은 지식의 창조와 마케팅이 왕인 지식경제가 되고 있다.
지식 창조 관리
지식 창조 관리는 조직의 지식과 정보를 공유,생성,사용 및 관리하는 프로세스입니다. 그것은 지식이나 정보를 최대한 활용하기 위해 여러 분야의 접근 방식입니다.
그것은 크고 인기있는 분야입니다. 사실,많은 대기업,비영리 단체 및 공공 기관은 지식 관리에 자원을 바칩니다.
지식 관리는 종종 기업의 비즈니스 전략,인적 자원 관리 또는 정보 부서의 일부입니다. 그것은 정보 기술(컴퓨터 과학)을 의미합니다.
많은 컨설팅 회사가 지식 창출 및 관리에 관한 조언을 제공합니다.
지식 창출 관리 노력은 일반적으로 혁신,1244 개발 및 생산성 향상과 같은 회사 목표에 중점을 둡니다. 또한 경쟁 우위,통합,배운 교훈 공유 및 비즈니스의 지속적인 개선에 중점을 둡니다.
종종 이러한 노력은 조직 학습과 겹칩니다.
비디오–세금과 지식 창조
당국이 지식 창조를 촉진하기 위해 우리의 세금 시스템을 설계 할 수 있다는 것을 알고 계셨습니까?
이 유럽 연합 과세 및 관세 동맹 비디오에서 전문가들은 세금 시스템이 어떻게 연구 개발을 촉진 할 수 있는지에 대해 이야기합니다.
