지적으로 게으른 것이 위험한 이유

당신은 직장이나 학교에서 팀에 있었고,단지 기여하거나 자신의 생각 중 하나를하지 않습니다 그 한 팀 구성원이있다,그들을 위해 자신의 일을하는 책임을 당신이나 다른 구성원을 떠나?

아니면(*헐떡 거림*)당신은 그 비 사상가 중 하나입니다?

이 게시물에서 나는 지적으로 게으른 것이 위험한 이유와 당신이 할 수있는 일에 대해 이야기하고 싶습니다 1)당신이 그 사람들 중 하나라면 틀에 박힌 생활에서 벗어나 삶을 돌아서거나 2)지적으로 게으른 사람들이 의존하는 경향이있는 사람이라면 경계를 설정하고 행동 변화를 장려하십시오.

기업가이자 마케팅 담당자로서 나는 많은 사람들과 고객,동료 또는 고객이 나를 위해 일하고 생각하는 상황을 보았습니다. 이제 사람들에게 조언을 구하는 것이 좋으며 우리는 모두 다른 사람들과 함께 일하고 도움이 될 것으로 기대해야합니다. 도움을 요청하거나 제공하는 것을 두려워하지 마십시오!

하지만,당신은 자신을 배울 방법이 없는 것과 단순히 자신의 두뇌 능력과 알아내기 위한 노력을 조금 필요로 하는 것을 구분하는 것에 주의해야 한다.

당신의 지적 능력에 상관없이 우리 모두가 할 수있는 일이 있으며,다른 사람에게 위임하고 문제를 만드는 대신 자신의 생각을하는 사람들은 1 마일 떨어진 곳에서 게으른 사상가를 발견 할 수 있습니다.

관리자의 참고 사항:팀 구성원 또는 많은 책임을가지고 있는 관리자(이 꽤 많이 포함 아직 은퇴 하지 않은 우리 모두)있을 때 자신의 두뇌 파워를 사용 하 여 매우 중요 하다.

다른 사람의 일을 필요 이상으로 어렵게 만들 수 있기 때문에 혼자서 쉬운 일을 처리 할 수 없다면 당신은 약한 연결 고리로 보일 것입니다. 이런 종류의 사상가가되는 것은 업무 관계,경력 기회,잠재적 인 비즈니스 파트너십 및 개인적인 관계에 많은 영향을 미칩니다.

지적 게으름은:

• • 경력 및 프로모션을위한 낮은 천장

• • 활성,평생 학습자에 의해 인력의 교체(당신은 현대 경제에서 경쟁하는 사상가가 될 필요가)

• 열등감

본질적으로,그것은 당신을 대신 할 수있게합니다. 그리고 그것은 개인 금융에 좋지 않다,있어-투-지불-더-청구서 종류의 방법.

지적으로 게으르다는 것은 무엇을 의미합니까?
지적 게으름으로 자격이되는 행동이 많이 있지만,나는 당신의 경력에 가장 영향을 미칠 수있는 몇 가지 영역에 초점을 맞추고 싶습니다. 여기 우리가 바르게 여기 삭제하기에 일한것을 필요로 하는 주요한 행동의 4 개은 있는다. 지금 당장 오늘.

• • 지적으로 게으른 사람은 종종 더 잘 할 수 있다고 느끼는 다른 사람에게 자신의 사고 책임을 맡깁니다. 그들은 만족한 결과 그들자신을 배달할 수 있고 그들의 자신의 결정을 소유해 그(것)들 귀착될지도 모른 어떤 가혹한 판단든지에서 저장하고 싶을지도 모르다 믿지 않는다.

• • 지적으로 게으른 사람은 종종 이미 답변되었거나 어떤 종류의 서면 서신 또는 가이드에 명확하게 포함 된 질문을 할 것입니다. 그들에는 세부사항에 조금 주의가 있고 오히려 응답을 찾는 그들의 자신의 시간을 그들자신 소요한다보다는 필요로 하는 응답을 얻는 다른 사람 시간을 걸릴텐데.

• • 지적으로 게으른 사람은 블로그 게시물 또는 헤드 라인과 같은 압축 된 버전의 정보 만 소비하고 편견없는 출처에서 긴 형식의 기사를 사실 확인하거나 읽는 것을 무시합니다. 결과는 수시로 누군가 다른 사람의 걸러진 버전인 원근법과 의견의 소유물이다(가장 그럴듯한 비 자격을 주는)과 연구의 부족 때문에 오보에 의해 오염된다.

• 지적으로 게으른 사람은 진정으로 다른 사람의 말을 듣고,콘텐츠를 소비하고,정보를 직장이나 삶에 적용하기 위해 취한 내용을 이해하는 데 필요한 규율,집중 또는 경험이 부족할 수 있습니다.

비 사고 행동을 변경하는 방법
당신이 취해야 할 첫 번째 행동 중 하나는 당신의 인지 능력과 행동이 상황의 결과가 아니라 습관과 행동의 결과라는 것을 받아들이는 것입니다.

내가 당신에게 적응하도록 요청하고 싶은 것은 성장의 사고 방식입니다. 성장 마인드는 성공적인 사업가,교육자 및 사회 과학자들이 도전에 접근하는 방식을 변화 시켰으며 스탠포드 교수 인 캐롤 드웩이 그녀의 책”사고 방식”에서 개척했습니다. 그녀의 연구 기반 아이디어는 실제로 문제를 배우고 해결하는 두뇌의 능력을 키울 수 있다는 것입니다.

여기에 우리가 함께 넣어 성장 마인드 명상입니다. 당신이 재능과 지능에 대한 자기 제한 관점으로 어려움을 겪고 있다면 당신이 그것을 밖으로 시도하는 나는 싶어요.

당신의 자신감과 두뇌 능력을 구축하는 다른 방법은 다음과 같습니다:

• • 온라인 과정을 수강하십시오. 마찬가지로,실제로 그들을 가져 가라. 다만 그것을 지불하지 않으며 가지고 가지 않기 위하여(믿거나 말거나,이것은 대부분의 사람들이 무슨이다).

• • 읽기,읽기,더 읽기. 단순히 읽지 않는 사람들은 읽는 사람들만큼 똑똑하지 않습니다. 독서는 당신이 당신의 분야에서 앞서 나가는 데 도움이 될 수 있으며,다시 영감을 얻고 동기를 부여하며,경력 성공에 필수적인 모든 것을 더 나은 작가가 될 수 있도록 가르쳐 줄 수 있습니다. 많은 성공적인 기업가 및 매니저는 탐욕스러운 독자 이다. 거의 모든 성공적인 비즈니스 사람 온라인에서 권장된 읽기 목록을 쉽게 찾을 수 있습니다. 엘론 머스크가 가장 좋아하는 책 목록처럼.
  • 지능형 뉴스 소스를 찾으십시오. 우리의 마음은 소셜 미디어의 과도한 사용을 통해 뉴스가 아닌”뉴스”소스로 끊임없이 쇄도합니다. 스마티 팬츠의 똑똑한 관심을 지불하는 것을 찾아 최신 세계 이벤트와 유지하기 위해 직접 대신 페이스 북이나 트위터의 그 소스를 참조하십시오.. 이것은 경력 성공에 무관하지 않다! 우리의 두뇌에서 부동산을 얻는 언론인은 우리의 세계관에 영향을 미치며,이는 직장에서의 태도와 능력에 직접적인 영향을 미칩니다. 음모 이론과 클릭 미끼 헤드 라인으로 당신의 두뇌를 채우는 것은 당신의 마음을 흐리게 만들 것입니다. 너의 것의 저 아름다운 두뇌로 질 내용을 두십시요!
  • 다른 사람의 말을 듣고 신중하게 반응하는 연습을하십시오.
  • 높은 성취자에게 너의 책임떨어져 통과하는 충동을 저항하십시요. 당신이 일의 당신의 몫을 완료하고 당신의 동료 또는 매니저와 협력 할 필요가 무엇이든 할. 그것은 늦게 일하거나,추가 독서를하거나,다른 방법으로 추가 도움을 얻는 것을 의미 할 수 있습니다.
  • 너의 힘이 이는 것 알십시요. 너가 일에 가장적은을 공헌해 발견하면,너가 숙련되는 지역안에 도움을 제공하기에 초점을 맞춘것을 해보십시요. 그것은 또한 당신의 매니저에 대 한 좋은 알고 그래서 그들은 당신이 느끼는(그리고)가치 있는 효과적인 팀을 만들 수 있습니다. 너는 힘이 있지 않는다 것 을 너가 생각하면,그들을 지금 건설하기에 일하십시요(보십시요:온라인 과정).
  • 가능한 한 많은 당신의 두뇌를 운동. 퍼즐,십자말 풀이 또는 문제 해결 비디오 게임과 같은 여가 시간에하고 싶은 사고 활동을 찾으십시오. 당신의 두뇌는 당신 몸에 있는 다른 어떤 근육 같이 많게 입니다:그것은 모양에서 일 때 그것을 운동하는 것을 완전하게 비참합니다,그러나 모양과 고성능에 있을 때 재미가 됩니다.

비 사상가를 방어하는 방법
거꾸로 거의 아무도 비 사상가가 될 계획이 없다는 것입니다. 대부분의 시간,지적 게으름은 자신감의 부족과 잘못된 것에 대한 두려움에서 비롯됩니다. 지적으로 활동적인 사람들은 다른 사고 방식을 가진 사람들에게 공감을 갖지만 다른 사람들의 일상적인 사고 작업을 혼자서 바쁜 어깨에 쉬게하는 것이 중요합니다.

그러나 팀원이 사용자의 책임이 아닌 것을 위해 대역폭을 훔치려 하는 순간을 처리할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다:

• • 그(것)들을 위한 모든 공백에서 채우기 보다는 오히려 그(것)들을 도울지도 모른 자원의 방향에서 그(것)들을 보내십시오.

• • 당신의 시간의 가치를 전달,그것은 이미 제한 자연,그리고 얼마나 많은 책임을 당신은 이미.

• • 자격이 될 때 칭찬과 긍정적 인 피드백을 제공하십시오. 이것은 당신의 팀 동료의 성능을 장려하고 덜 의존 느끼게됩니다.

• • 방해 및 중단을 제한하는 조용한 작업 시간으로 하루의 좋은 덩어리를 명확하게 표시하십시오.

• 결코 그들을 위해 모든 일을 하지 마라. 이것은 나쁜 표준을 설정하고 이미 전체 접시에 반복 위임을 권장합니다.

직장에서 능력이 있다고 느끼거나 짐을 운반하는 데 도움이되지 않는 팀원의 추가 무게로 어려움을 겪고 있습니까? 나에게 트윗과의 좌절감에 대한 대화를 할 수 있습니다.

• 저자
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Ludell Jones

쿠에 Eazl

6 년 동안의 기업가 정신과 작업 내에서 교육+10 년의 마케팅입니다. 학생들을위한 높은 에드 및 실제 결과에 대한 대안을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

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