직원을 위한 동기부여를 있는 것은 많은 다른 각으로 사업의 어떤 종류를 위해 중요하다. 뿐만 아니라 그것은 당신을 위해 일할 것이다 제일 회사로 고용주로,상표를 붙인다,그러나 또한 당신의 직원을 당신의 사업에 동기를 주고,열렬하고 충성하는 만든다.
수년에 걸쳐 수천 명의 전문가 및 채용 관리자와 이야기 한 우리의 경험에서,그들이 일하는 산업과 수석인지에 관계없이 직장 동기 부여에 관해서는 5 가지 일관성이 있습니다. 여기 있습니다…
의미 있고 도전적인 작업 제공
관리자는 직원들에게 당면한 과제에 관한 정보를 제공하기 위해 노력해야 하며,이는 직원들에게 더 나은 표준으로 업무를 완료할 수 있는 추가적인 맥락을 제공한다.
직원 참여,생산성 및 동기 부여를 높이려면 도전적이고 새로운 업무도 중요합니다. 새로운 작업은 작업의 지루함과 반복성을 줄일 수 있지만 도전적인 작업은 직원에게 회사 내에서 가치있게 느낄 수있는 중요성을 부여 할 수 있습니다.
팀 전체에 직무를 분산하도록 장려 할 수 있습니까? 아니면 과거에 유능한 문제 해결사로 입증 된 특정 직원과 공유 할 수있는 까다로운 문제가 있습니까?
우리의 연구에 따르면’그들이 훈련 한 기술을 활용하지 않는 것’이 인재가 조직을 떠나기로 결정한 가장 큰 이유 중 하나입니다.
새로운 직원을 찾고 계십니까? 누가 고용해야 하는지 알려주세요.
‘의미있는 일’의 관점에서,직원의 대다수는 요즘 사회적,환경 적으로 책임있는 조직에서 일하기를 원합니다. 그들은 자신의 직업이 어떤 식 으로든 세상을 개선하기를 원하며 종종 거기에 도착하기 위해 급여 감소를 기꺼이 받아들입니다.
직원의 삶 향상
직원의 삶 향상은 큰 과제처럼 보일 수 있지만,매슬로우의 요구 계층 구조에 대한 이론을 따른다면 관리자 또는 비즈니스는 직원의 삶에서 몇 가지 간단한 것을 인식해야합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
- 생리적 요구-음식,물,따뜻함과 휴식
- 안전 요구-보안 및 안전
- 소속감 요구-친밀한 관계,가족 및 친구
- 자부심 요구-명성과 성취에 대한 느낌
- 자기 실현 요구-잠재력과 과외 활동 달성
이를 달성하기 위해 관리자는 직원을 회사에 대한 의견을 개인으로 인식하고 격려하며 지원을 제공 할 시간을 가져야합니다. 이를 통해 직원은 이론적으로 행복 할 수 있습니다.
인정
자부심 요구와 마찬가지로,회사는 직원의 성과에 따라 직원을 홍보하거나 인정해야합니다. 이 직원 작업 보장의 감각을 줄 것 이다 하 고 더 그들은 진행 또는 비즈니스 내에서 승진의 기회에 대 한 수 있는 최선을 노력 하 고 그들을 격려.
보상 및 인정은 조직 가입을 고려하는 인재에게 매우 중요한 것으로 간주됩니다.
보상&혜택
보상은 항상 직원에게 동기를 부여하는 좋은 방법입니다. 그러나 너무 많이 또는 너무 적게 지불하면 생산성이 떨어질 수 있습니다. 따라서 올바른 균형을 유지하는 것이 중요합니다.
예르케스–도슨 법에 따르면,너무 적은 임금은 불행한 직원들로 이어질 것이고,너무 많은 임금은 노동에 대해 너무 흥분하게 될 것이다. 보너스 및 보상으로 이어지는 핵심 성과 지표는 동기 부여 및 생산성을 유지하는 데 유용합니다.
업계 연봉 벤치마크에 대한 정보를 제공하여 직원들에게 정확하게 임금을 지급하는 것이 가장 좋습니다.
문화
문화는 직원들이 가족의 일부인 것처럼 느끼게하고 그들이 일하는 조직에 소속감을 부여하는 열쇠입니다. 기업 문화의 중요성은 결코 과소평가되어서는 안 된다.
이전의 4 가지 동기 부여가 모두 직장에서 달성 되더라도 작업 환경 내에서 얼마나 해로운 낙담이 될 수 있는지 기억하는 것이 중요합니다. 팀워크를 촉진하는 문화는 불필요한 관료주의,관리자의 통제 및 정보 원천 징수를 제한 할 수 있습니다.
팀워크는 직원들이 자신의 마음을 말하고 신선한 새로운 아이디어를 공식화 할뿐만 아니라 직원 유지율을 전반적으로 향상시킬 수 있습니다.
보너스:원격 직원의 동기 부여를 유지하는 방법
직원이 원격으로 작업 할 수 있도록 유연한 작업 패턴의 급격한 증가와 함께,관리에 대한 추가 고려 사항이있다:동기 사무실에서 멀리 작업하는 직원을 유지하는 방법.
음,당신이주의해야 할 6 가지 주요 고려 사항이 있습니다:
- 의사소통 수준 향상 및 내부 통신 플랫폼 사용
- 명확한 기대치를 제시하고 목표를 제시한다.
- 학습과 기술 향상을 유지하도록 격려한다.
- 그들의 노력을 인식하고 정기적으로 뛰어난 연주자를 칭찬한다.
- 시간을 가장 잘 관리할 수 있는 방법에 대한 지침 제공
- 더 많은 시니어 팀 구성원을 준비한다.
- 멘토 역할
관련:원격 팀 관리 방법
직원의 관점에서 볼 때 오랜 기간의 원격 근무로 인해 고립감을 느낄 수 있습니다. 그것은 중요 한,위에서 언급 한 바와 같이,시도 하 고 커뮤니케이션 수준을 유지 하 고 팀 빌딩 활동,이기는 하지만 사실상 계속 팀을 격려.
