짐 기븐스 1985 년 퍼듀 대학교를 졸업하고 산업 공학 학위를 취득했을 때 그는 50 개의 개별 회사와 일자리를 신청했으며 50 개의 개별 거부 편지를 받았습니다. 그는 나쁜 성적을 얻거나 의심스러운 기록을 가지고 있지 않았습니다. 그를 상대로 일하는 한 가지는 그의 실명 인 것 같습니다.
그러나 짐은 노력과 헌신의 힘에 낯선 사람이 아니었다. 그는 포기하지 않았고,그의 끈기는 그가&에서와 위치를 착륙 할 때 돈을 지불했다. 마찬가지로 얼마 지나지 않아 하버드 비즈니스 스쿨에 지원하여 또 다른 거절 편지를 받았을 때 그는 인내하며 몇 년 후 다시 신청하여 학교를 졸업 한 최초의 맹인 학생이되었습니다. 현재,주식회사 친선 인더스트리 인터내셔널의 제 9 대 사장 겸 대표이사로 활동하고 있습니다.,역경에도 불구하고 성공을 달성하기에 짐 조용하지만 단호한 자세는 결코 그를 높고 건조한 남겨두는 것을 보이지 않는 결의안의 내부 공기통을 나타낸다. “리더십과 영향의 아이디어는 그때 나에게 동기를 부여한 것이었고,지금 나에게 동기를 부여하는 것”이라고 그는 간단히 말합니다.
단순히 친선 제 2 차 세계 대전이 미국 사회의 광범위하고 영구적 인 정착물이되었다고 말하는 것은 삼가면서 말하는 것입니다. 미국과 캐나다 전역의 165 개 회원 대행사와 13 개국에 걸쳐 4,000 개 이상의 소매점 및 기부 센터를 자랑하는 글로벌 입지를 갖춘이 브랜드는 즉시 알아볼 수 있으며 일반적인 가계 이름입니다. 조직의 동등하게 저명한 양상은 그것의 임무 및 충격이 사용한 상품의 수집 그리고 재판매저쪽에 멀리 확장한다 고 사실 이다.
실제로,친선은 작년에 전국의 약 100,000 명의 고용주와의 관계를 통해 150,000 명 이상의 일자리를 창출했습니다. “우리는 기증 된 상품 소매를 기반으로 구축 된 25 억 달러 규모의 비즈니스 인프라를 플랫폼으로 활용하여 고용을 확보하거나 유지하는 데 어려움을 겪고있는 사람들을 위해 과도기 고용,교육 및 최초 기회 고용을위한 솔루션을 제공합니다.”짐은 설명합니다. 그 결과,친선은 작년에만 다양한 직업 훈련 및 고용 서비스 프로그램에서 거의 2 백만 명의 사람들에게 서비스를 제공했습니다.
조직의 진취적인 의제는 거기서 멈추지 않습니다. 그것은 그것이 운영되는 지역 사회 내에서 다양한 사회적 영향 및 교육 서비스에 대한 자금을 공급하기 위해 더욱 확장됩니다. 사실,영업권은 현재 6 억 달러의 계약을 맺고 있으며,그 중 절반은 고용 옵션 중 몇 가지를 언급하기 위해 연방 부지 유지 보수,음식 서비스 및 문서 관리에 장애인을 고용하는 방향으로 진행됩니다. 아직 또 다른$600 백만 마음에 직접 프로그램 서비스와 함께 개최 됩니다.
친선의 성공은 시행 착오,관찰 및 개선의 많은 년의 제품입니다. 그것은 처음 목사 에드가 제이 헬름,감리교 장관,사우스 보스턴에있는 가난한 이민자들에게 제공하기 위해 지역 사회에서 물건을 수집하기 시작했을 때 1902 년에 설립되었습니다. 그러나 그는 곧 사람들이 유인물을 받고 싶지 않다는 것을 깨달았습니다. 이를 염두에두고 그는 첫 번째 친선 상점을 기대하여 기부금을 모았습니다. 이민자들은 또한 그 과정에서 판매 및 적립 임금에 대한 깨진 항목을 수정합니다.
이 초기 저장소의 통일과 유인물이 아닌 핸드 업의 가치에 대한 헬름 스의 인정은 친선 산업의 탄생을 철자했습니다. 곧,”친선 방법”체계적인 산불처럼 확산,헬름 아이디어를 공유 할 마을에 마을에서 갔다으로,그는 세계를 여행으로 결국 해외 접근 방식을 복용. 헬름스는 강력한 동기부여가 되었고,1930 년대 최고경영자 직에서 물러난 후에도 그의 생애가 끝날 때까지 지지를 계속했다.그로 인해 오늘날 우리가 알고 있는 선의가 형성되기 시작했다.
이것은 조직이 그 후 정체 상태에 정착했다는 것을 말하는 것이 아니다. 반대로,1960 년대와 70 년대에 걸쳐,그것은 각 지역 기관에서 사장과 최고 경영자의 역할을 채우기 위해 장관 대신 전문 관리자를 고용하기 시작하면서 신앙 기반 기업이되는 것으로부터 점진적인 전환을 견뎌 냈습니다. 이러한 변화에도 불구하고,많은 사람들은 여전히 조직이 원래 지어진 신앙의 요소를 유지한다고 생각합니다.
미국과 캐나다의 다양한 친선 기관은 회원으로 지칭되며,각 기관은 지역 사회 내의 상점,기부 센터,계약 서비스 및 직업 훈련 및 고용 서비스에 대한 운영 통제권을 가지고 있습니다. 이 일원은 근본적으로 변화를 나누어 주는 조직의 능력의 활력소 이다. “각 구성원은 특정 지역 또는 지역에 서비스를 제공하도록 구성되어 있습니다.”짐은 설명합니다. “이를 통해 조직은 훌륭한 프로젝트 나 프로그램을 구현할 때 현지 요구를 염두에두고 가능한 한 빨리 복제,확장 및 출시 할 수 있도록 특별한 시너지 효과를 얻을 수 있습니다.”친선 산업 국제,차례로,회원에 리더십과 서비스를 제공하기 위해 존재하지만,지역 친선 기관에서 운영 관리 지침을 심어 없습니다. 이 사업 계획은 아이디어가 운동에서 사회적 기업으로,그리고 권력이 지역 운영에 달려있는 규모로 진화 할 수있게 해주었습니다-지역 사회의 고유 한 요구를 해결하고 가장 큰 영향을 미칩니다.
아마도 선의의 가장 매력적인 측면은 비즈니스 모델의 단순한 우아함 일 것입니다.이 모델은 다양한 사회 문제의 평면에 걸쳐 여러 가지 광범위한 점들을 각자에게 새로운 희망의 숨결을 불어 넣는 별자리로 연결하는 능력에 달려 있습니다. 예를 들어,매년 매립지로 보내지는 680 억 파운드의 직물을 예로 들어 보겠습니다. 누군가가 이러한 폐기물에 추가하는 대신 판매 가능한 품목을 선의에 기부하면 긍정적 인 영향은 환경과 지역 사회로 확대됩니다.
“우리 모두는 우리가 살고 일하는 지역 사회에 책임이 있습니다.”짐은 설명합니다. “친선은 의미있는 방식으로 점을 연결할 수있는 기회가 있었다,그래서 우리는 않았다. 직접적인 결과로서,우리는 기대를 뛰어 넘는 조직이며,오늘과 내일을 위해 진정으로 위대해질 수 있도록 지속적으로 자신을 밀어 붙입니다. 이것이 내가 선의에서 보는 것입니다.”
친선의 사회적 책임 노력의 일환으로,조직은 최근 기부 물품의 힘과 그것이 환경과 지역 사회 모두에 미치는 영향에 대한 소비자의 인식을 높이는 데 초점을 맞춘 대중 인식 이니셔티브 인 기부 운동을 만들었습니다. 기부 운동은 친선이 임무를 성장하고 증가 기부 상품을 확보하여 서비스에 대한 수요 증가와 함께 유지하는 데 도움이 구상된다.
이러한 태도는 윤리적 일뿐만 아니라 미래 지향적 인 방식으로 시장 점유율과 수익을 근본적으로 구별하는 회사의 문화에 내장 된 진실하고 사려 깊고 진정한 기업 책임의 강력한 플랫폼을 보여줍니다. “소비자는 양심이 있는 조직과 사업하고 있다는 것을 알고 싶어한다”고 짐은 지적했다. “모든 데이터는 이것이 오늘날 전형적인 고객이 아니더라도 내일의 전형적인 고객이 될 것이라고 제안합니다. 새로운 세대는 이것에 대해 정말로 강하게 느낍니다.”
여러면에서 짐의 삶과 경험은 친선이 옹호하는 존중,책임,협력 및 독립을지지하는 정신의 축소판입니다. 그는 인디애나 주 인디애나 폴리스에서 여덟 자녀 중 막내로 자랐습니다. 엔지니어 인 그의 아버지는 상황에 관계없이 자기 옹호,노력 및 인내의 정수였습니다. 그것은 매우 가능성이 높습니다,같은 강한 값이 젊은 사람의 인생에서 부족했다,황반 변성의 그의 진단 때 그는 3 학년 때 그에게 타격 효과가 있었을 것이다. 짐의 부모는 큰 걸음에 있는 뉴스를 가지고 가고,모든 그들의 아이들을 위해 한 것과 같이 그들의 아들의 동일한 기대를 유지하기 위하여 결심했다. 그는 집안일을하고,숙제를 완수하고,항상 존경과 친절로 다른 사람들을 대할 것으로 예상되었습니다. 이 견고 함에도 불구하고,그러나,그의 부모는 그가 자신의 노력에 성공하는 데 필요한 도구를 제공하는 데 실패하지 않았다. “아빠가 수학 숙제를 도와주지 않고 문제를 크게 읽거나 원리를 설명하는 데 도움이되지 않는 저녁을 기억하지 못합니다.”라고 그는 기억합니다.
“이러한 높은 기대와 건설적인 지지의 혼합은 오늘날 나의 경영 철학과 선의의 전반적인 성격에 강하게 반영됩니다.” 이런 식으로,높은 기대는 개인의 성장과 기회를지지하는 문화와 충분한 자원과 일치하여 강한 자기 가치와 번영이 번창 할 수있는 완벽한 분위기를 조성합니다. “너는 목적,목표 및 목적의 명확성이 있고,그때 너의 팀에게 그들의 자신의 독립을 얻는것을 필요로 하는 공구,특기 및 기회를 줄 때,너는 친선,”짐 설명한다것과 같이 대폭 적이고,긍정적인 충격을 창조한다.
그의 어린 시절 내내,짐의 부모는 항상 그가 세상에서 열심히 일하고 선을 행하기를 기대했지만,언젠가는 그가 친선만큼 크고 널리 퍼져있는 기업을 이끌 것이라고 기대하지 않았습니다. “사실,나는 항상 인디애나 폴리스에서 평생을 보낼 것이라고 생각했습니다. 신시내티에서 대학 졸업 후 경력을 시작한 후 뉴저지로 전환 한 후 비즈니스 스쿨을 위해 보스턴으로 이동했으며 그 후 열린 지평선을 통해 상향 이동성이 지리적 이동성과 불가분의 관계가 있다는 결론에 도달했습니다. “기회는 준비와 행운의 교차점이며,이 행운을 부여하는 것은 이동성입니다.”라고 그는 설명합니다.
이 신조를 염두에두고 운영하면서 짐은&에서 13 년을 보냈으며 회사의 전액 출자 한 자회사 인 1,500 만 달러의 사장 겸 최고 경영자가 될 때까지 순위를 올렸다. 이후 시각장애인 고용에 중점을 둔 사회적 기업인 시각장애인 펜촉을 위한 국가산업의 사장 겸 최고경영자 직책을 맡게 되었다. “펜촉에서 일하는 것은 도움이 필요한 사람들의 삶에 영향을 미친다는 측면에서 영향력자에서 직접 플레이어로 전환하면서 한 단계 나아갈 수있는 기회를 제공했습니다.”라고 짐은 설명합니다.
이 직책은 또한 엄청난 개인적 성장을 촉진하여 이사회에보고하면서 진취적인 방식으로 더 큰 규모로 자신의 기술을 사용할 수있게했습니다. 짐은 그 용량에서 10 년을 보냈고,계약 수익 2 억 4 천만 달러,소매 1 억 달러에서 각각 6 억 달러 및 3 억 달러로 사업을 성장 시켰습니다. 2008 년 친선 인더스트리 인터내셔널의 사장 겸 최고경영자가 되기 위한 그의 전환은 그의 영향력이 따르는 자연스러운 궤적처럼 보였다. “친선은 더 넓은 범위의 장애 및 단점을 가진 사람들을 돕기 위해 더 큰 범위를 가진 놀라운 브랜드입니다. 따라서 저는 매우 열정적 인 영역,즉 고용의 힘에 더 큰 영향을 미칠 수있는 기회를 얻었습니다.”라고 그는보고합니다.
이제 짐은 기업과의 의미와 열정이 어우러져 진정으로 효과적으로 운영되는 공동체를 건설하는 완벽한 교차점에 도달한 것 같다. 요컨대,그것은 그가 항상 달성하기를 갈망 한 영향을 극대화하는 위치입니다. 이와 같이,짐은 자신의 기술과 열정이 그가했던 거의 같은 방식으로 교차 그 자리를 대상으로 인력을 입력 젊은 개인을 조언한다. 그는 또한 멘토—현명하고 경험 많은 사람들이 원근법만을 추구하는 사람들의 중요성을 강조합니다. “당신은 의미있는 방식으로 그 관점을 수집뿐만 아니라 방정식에 노력의 수준이 있어야한다는 이해와 기술과 열정을 결합 할 수 있습니다 때,당신은 매우 강력한 방법으로 당신의 경력을 시작 할 수 있습니다,”짐은 말한다. 그런은 진실하게 효과를 내는 경험,성공 및 변형적인 충격의 종류를 건설하는 조리법 이다.
