2018 년 저널리즘에 대한 예측의 일환으로 니만랩에 처음 출판되었습니다.
“페이스북과 구글은 플랫폼이며,이 경우 독립적인 저널리즘이 번창할 수.방식으로 인프라를 관리해야 한다. 또는 그들은 출판사이며,이 경우 플랫폼이 제공하는 저널리즘에 대한 직접적인 재정 지원을 제공해야합니다.”
킨제이 윌슨
전자 메일 뉴스 레터를 재발 명하고 그것을 읽어야 만든 악시 오스와 마이크 알렌에 모자 팁(또는 사과)와 함께…
1 큰 일: 플랫폼과의 다음 큰 전투
점점 더 많은 뉴스 조직이 디지털 광고 수익의 감소를 상쇄하기 위해 유료 구독으로 전환함에 따라,그들이 직면하게 될 다음 큰 문제는 고객을 통제하는 사람,즉 게시자 또는 플랫폼입니다. 특히 집계된 뉴스 환경에서 구독 지불의 가격 책정,번들링 및 이행을 결정하는 사람.
왜 중요:그것은 밖으로 재생하는 방법에 따라,플랫폼은 디지털 뉴스 및 정보에 대한 지속 가능한 비즈니스 모델을 찾기 위해 노력에 추가 근육을 빌려 수 있습니다. 또는 그들은 경제 차입 자본 이용의 마지막 잔여 점의 한,독자와 즉 그들의 신뢰한 관계의 논설 기업을 강탈할 수 있었다.
그들의 신용에,구글과 페이스 북은 게시자의 구독 모델을 지원하는 방법을 테스트의 초기 단계에 있습니다..
그래서 문지름은 무엇입니까? 디지털 구독 및 멤버십 모델은 아직 업계 전반의 솔루션으로 자신을 증명하지 못했습니다. 큰 발행인(및 몇몇 더 작은 벽감 발행인)의 한줌은 진짜 성공을 보았다. 그러나 대부분은 지금까지 의미있는 수익을 창출하기 위해 노력했습니다.
독자들이 무료 및 유료 콘텐츠가 혼합 된 뉴스 피드 환경에서,그들이 기꺼이 다양한 출판물을 구독 할 것인지 의문이 제기됩니다. 그렇지 않은 경우 플랫폼이 게시자에게 여러 타이틀을 단일 일관된 구독 패키지로 혼합하고 번들로 제공 할 것을 촉구하는 것은 거의 불가피합니다.
그리고 게시자는 홉슨의 선택에 자신을 발견 할 것이다:몇 번창 붐비는 시장에서 독립 구독을 운전하려고합니다. 또는 묶기에 안으로 주고 플래트홈에 묶인 가격의 분수 몫의 답례로 독자와 그들의 관계를 넘어서 도십시오. 어느 결과는 만족 또는 지속 될 가능성이 없습니다.
독립적이고 사실에 기반한 뉴스 수집은 정보에 입각 한 사회의 기초입니다. Facebook 뉴스 비즈니스 모델을 혼란시키면서,페이스북과 구글은 민주주의가 의존하는 핵심 뉴스 수집을 대체하지 않고 그렇게 했다. (사실,자신의 억울함에,플랫폼은 최근 잘못된 정보의 놀라운 양의 납품되고있다. 그 환경에서 뉴스 출판사,저널리즘 및 사회에 대한 그들의 의무에 대한 질문은 크게 제기됩니다. 이 솔루션은 쉽게 달성 할 수없는 경우 매우 간단합니다.
스마트:어느 페이스 북과 구글은 플랫폼입니다,이 경우 그들은 독립적 인 저널리즘이 번창 할 수있는 way 방식으로 인프라를 관리 할 필요가있다. 또는 그들은 출판사이며,이 경우 플랫폼이 제공하는 저널리즘에 대한 직접적인 재정 지원을 제공해야합니다.
간단히 말해서,이는 게시자가 플랫폼에서 비즈니스를 관리 할 수있는 도구를 제공하는 것을 의미합니다. 또는 그것은 그들의 내용을 위해 발행인을 지불한 의미한다.
구글은 출판사가 독자가 검색을 통해 클릭 할 때 무료로 볼 수 있습니다 얼마나 많은 이야기를 제어 할 수 있도록하는 중요한 첫 번째 단계를 촬영하고있다.
그러나 그것은 단지 고객의 통제를 통해 더 큰 대화의 첫 번째 단계는 앞으로 년에 전개 할 것이다.
킨제이 윌슨은 뉴욕 타임즈와 디지털 임원
