혁신은 우리를 둘러싸고 있으며 주머니,직장 및 가정을 포함한 많은 삶에서 중요한 역할을합니다. 혁신은 새로운 아이디어가 점점 경제 번영을 향한 중심 주제가되고있는 미래로 우리 사회를 밀어 추진력이다.
가치 재정의
최근 몇 년 동안’혁신 경제’라는 용어는 비즈니스 리더와 학자 모두에게 견인을 얻고 있습니다. 제도와 기술 변화가 경제 성장을 주도하는 주요 힘이라는 믿음입니다.
오늘날의 지식 기반 경제에서 우리는 혁신 경제가 어떻게 세계를 변화시키고 있는지 보고 있습니다. 실리콘 밸리,세계에서 가장 역동적 인 산업 지구는 혁신과 과학 발전을위한 선도적 인 허브 및 시작 생태계가되었다.
1980 년대 창립 이래,기업가의 독창성은 의심 할 여지없이 우리가 의사 소통,업무 수행 및 삶의 방식을 변화시키는 데 중요한 요소였습니다. 창조되고 있는 제품과 서비스는 진보의 우리의 현대 아이디어의 완벽한 보기이다.
우리가 보았 듯이,다양한 산업 내에서 혼란이 발생하고 있습니다. 과거에 간략 한 눈을 복용,우리는 최적화 또는 변경,이미 기존 아이디어 대신 새로운 아이디어를 추구 하는 회사의 놀라운 성공을 목격 했다.
예를 들어,가장 큰 숙박 회사 인 에어 비앤비는 호텔을 소유하지 않습니다. 동네 짱,여객 수송의 가장 큰 공급자는 택시 차량의 자신의 함대를 가지고 있지 않습니다. 아마존과 알리바바 등 온라인 소매 업체는 온라인 시장을 지배하고 지속적으로 벽돌과 박격포 상점의 폐쇄를 위협하고있다.
최근 몇 년 동안 혁신은 현대 자본주의의 새로운 힘으로 간주됩니다. 혁신 경제라는 용어는 미래의 새로운 직업 기회가 발생하는’창조적 파괴’를 발휘하는 기업가와 그들의 새로운 아이디어라는 아이디어를 캡슐화합니다. 즉,기업가 정신은 프로세스로서 기존 제품 또는 방법을 새로운 제품/생산 방법으로 대체하게됩니다.
혁신 경제는 특정 제품에 대한 물리적 귀속보다는 새로운 아이디어,제품 및 서비스를 창출하고 구현하는 시민의 창조적 능력에 기반을두고 있습니다.
밸류어는 혁신경제에 대한 최상의 연결을 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 가치 평가자는 외부 파트너십을 통해 내부 혁신을 발전시킬 수있는 신생 기업과 기업을 연결하여 혁신 격차를 해소하는 데이터 중심의 인공 지능 플랫폼입니다.
혁신 경제는 세계를 어떻게 변화시키고 있는가?
세계는 경제 성장에 영향을 미치는 급격한 변화를 목격했다. 기술 생태계는 끊임없이 진화하고 있으며 광범위한 산업에 영향을 미칩니다.
따라서 우리는 자본주의,공공 및 민간 부문의 역할을 재고하고 우리 사회에서 가치를 측정하는 방법을 재정의해야합니다.
경제학을 선도하는 학자 마리아나 마즈쿠토는 현대 경제가 가치를 창출하기보다는 가치를 추출하는 활동을 보상한다고 주장한다.”
그녀는”이 회사들의 막대한 이익과 각 시장에서의 지배력은 그들이 창출하는 가치 측면에서 정당하다고 주장된다”고 말했다. 그 결과,제약 회사는 가치 기반 가격의 자신의 개념을 기반으로 특정 약물과 관련된 특별한 가격 비용을 정당화했다.
제약업계 내에서 실시되는 이 가격 책정 전략은 잠재적으로 생명을 구할 수 있는 의약품의 가격이 대다수의 인구에게 적당하지 않은 가격으로 판매되는 사회로부터 강한 반발을 받았다.
사회 전체가 이제 초점을 바꾸고 있습니다. 소득 불평등은 새로운 공통의 목표는 모든 삶의 질을 높이는 것입니다 모멘텀을 얻고있다 주제이다. 이것은 새로운 비즈니스 모델,제품 및 서비스,생산 형태를 개발하여 부를 확장함으로써 가능해집니다.
기업들은 이제 인수 및 합병을 통해 투자하고 혁신을 선도하고 있습니다. 몇몇 더 큰 회사는 전략적인 결정으로 이것을 오히려 독자적으로 투자한–한계 프리미엄을 위해 주로 이용했다. 이 혁신 프리미엄은 경제 성장을 주도하는 황금 솔루션입니다.
왜 거기에 이미 존재하는 경우 자신의 솔루션을 마련하기 위해 시간과 노력을 낭비?
경제 성장과 번영의 재정의
혁신 경제의 관점에서,성장 국내 생산(국내 총생산)측정은 이전에 유형 응용 프로그램과 자산에서 정량화되었다.
오늘날 국내총생산 성장의 상당 부분은 혁신 가치와 새로운 아이디어에 기인한 것이다. 이는 특허,저작권 및 지적 재산권의 형태를 취할 수 있습니다.
아이디어의 무게가 경제 성장에 영향을 미칠 수있는 예는 곧 또는 새로 발표 된 아이디어 나 발명의 시장 추측이다.
이것은 기업이 고객 만족을 유지하기 위해 지속적으로 고객에게 혁신적인 제품을 제공하는 새로운 도전을 만듭니다. 이는 단일 회사가 짧은 시간 내에 혁신적인 제품을 지속적으로 생산하고 수익성있는 투자 수익을 제공하는 것이 특히 어려울 수 있습니다.
혁신 경제와 관련하여,새로운 아이디어를 창출하여 새로운 제품,서비스 및 비즈니스 모델로 전환하여 혁신을 추진할 수있는 능력에 의해 가치가 어떻게 결정되는지에 관한 것입니다.
조직의 혁신 과제
불행하게도,일부 기업은 변화하는 경제의 영향과 시장 선호도의 변화로 고통 받고 있습니다. 이는 기업이 회사의 전략 내에서 혁신 경제를 수용하지 못한 결과 일 수 있습니다.
디지털 트랜스포메이션은 기업이 변화하는 시장 상황에 적응하기 위한 최우선 과제가 되고 있다. 그러나 기업이 디지털 솔루션을 도입하려고 시도한 후에도 계속 실패하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다.
‘지속가능한 혁신’이라는 제목의 앤드류 하가돈의 저서에서 그는 대담한 새로운 전략을 세우는 기업과 임원들에게 장벽이 되는 세 가지 중요한 장애물인
1 을 제시한다. 불확실성에 직면 할 때 행동 주저-대부분의 회사는 불확실성에 직면 할 때 행동을 피합니다. 그들은 이러한 불확실성을 회피하기 위해 다른 사람이 혁신적인 솔루션
2 를 활용했다는 것을 나중에 알아 내기 위해 기다리는 경향이 있습니다. 다른 회사가 무엇을하고 있는지 복사-“무리의 안전을 추구”. 1990>
3.우리는 많은 기업들이 현재의 트렌드를 통합하지만 핵심 비즈니스 관행을 바꾸지 않는 홍보 또는 홍보 스턴트를 만들려고 시도하는 것을 목격했습니다. 경쟁 제품으로 이어지는 뚜렷한 비전의 부족-혁신적이고 지속 가능한 솔루션을 추구하는 고객의 요구를 충족하지만 자신의 기존 제품과 충돌 결국 새로운 제품을 개발하는 회사. 이는 전체 공급망과 기업 비전 전반에 걸쳐 혼란과 부담을 야기한다
이 세 가지 장애물은 혁신적인 솔루션과 전략을 추구하는 기업과 경영진과 관련된 장벽 중 일부를 강조한다.
디지털화로의 전환과 같은 혁신을 전략에 포함시키는 단방향 접근법을 취함으로써 혁신 경제를 성공적으로 수용 할 수있는 것은 불충분하다.
따라서 혁신을 효과적이고 우선적으로 추구 할 수 있도록 모든 수준에서 회사 내의 조직 구조를 재고하는 것이 필수적입니다.
혁신이 기업 내에서 어떻게 도움이 되는지 재검토
최근 글로벌 시장에서 진행 중인 변화를 감안할 때,많은 비즈니스 리더와 경영진은 혁신 경제를 수용해야 하는 기업의 필요성을 인식하고 있습니다.
미래에 기대할 것을 적절히 준비할 수 있는 빠르고 쉬운 해결책은 없다. 다양한 분야의 많은 기업들이 적어도 어느 정도는 혁신의 효과를 느낄 것입니다.
이러한 시장 변화는 시장 선호도 변화,새로 출시 된 기술,규제 정책 및 기타 시장 세력과 같은 간접적 인 영향의 결과 일 수 있습니다.
기업은 이러한 변화하는 상황에 적응할 수 있어야합니다. 디지털 워크 플로우와 같은 이러한 시장 세력에 대응할 수있는 조직 구조를 가진 기업은 혁신을 통해 기회와 위협에 적절하게 대응할 수 있습니다.
경제학자이자 벤처 자본가로서,윌리안 에이치. 제인웨이는”혁신을 향한 가장 큰 과제 중 하나는 기술,시장 동향 및 규제 변화의 융합을 인식하고,이러한 아이디어를 기능 혁신으로 연결하고 개발하며,적절한시기와 적절한 규모로 시장에 제공하는 것입니다.”라고 말합니다.
모든 산업에서 시장 선호도가 바뀌는 지속적인 맹공격으로부터 누구도 안전하지 않다. 몇몇 지도자와 기업은 이러한 위협에 대응하는 데 필요한 전략적 투자를 할 준비가되어 있습니다.
혁신경제를 수용함으로써 기업의 조직구조와 사고과정은 불가피하게 발생할 수 있는 도전에 보다 잘 대비할 수 있을 것이다.
밸류어 및 혁신경제
우리는 모든 시장의 붕괴로 인한 잠재적 도전을 강력히 믿습니다. 우리의 비전은 기업이 연결하고 혁신에서 성공을 구동하기 위해 혁신 경제를 수용한다. 밸류에이터는 기업들에게 혁신 경제를 활용할 수 있는 도구와 자원을 제공합니다.
밸류어는 기업이 혁신 전략이 처음부터 어떻게 수행되는지 완전히 재고 할 수 있도록 지원합니다. 우리는 연구,정부 및 사회 전체의 다양한 기관이 경제 성장에 중요한 역할을하는 방법의 중요성을 믿습니다. 이것은 진공 내에서 사업을 수행하는 개인 및 기업과는 완전히 대조적입니다.
밸류어 성공적으로 자신의 사명과 목표를 사전에 잠재적 인 솔루션을 평가하기 위해 회사 내의 모든 수준에서 직원을위한 구현하기 쉬운,워크 플로우 솔루션을 제공합니다.
기업이 새로운 비즈니스 모델,기술 및 아이디어를 쉽게 식별할 수 있는 워크플로우 솔루션을 제공함으로써,밸류어는 궁극적으로 팀 간 협업을 장려하고,미래 성장을 주도하는 새로운 파트너십을 형성하며,파괴적인 도전을 회피함으로써 커뮤니케이션이 어떻게 진행되는지를 재정의합니다.
즉,우리는 기업이 풀뿌리 같은 캠페인으로 혁신을 촉진 할 수 있도록 권한을 부여하고 있습니다. 대신 회사 내에서 시작되지 않은 솔루션에 의존,또는 아마도 시간이 많이 걸리는 혁신 스카우트 방법에 의존,평가자는 기업이 최신 데이터 및 동향을 기반으로 신속하고 정보에 입각 한 의사 결정을 할 수 있도록 실시간 데이터를 제공합니다.
여기 밸류어에서,우리는 혁신 경제를 향한 현재의 전환이 어떤 회사의 미래와 성공에 큰 영향을 미칠 것으로 생각합니다.
우리는 많은 기업들이 추구하는 것과 동일한 비전과 열정을 공유합니다. 전 세계 모든 사람들의 삶을 개선하는 데 초점을 맞추거나 회사가 지속 가능한 개발 목표 약속을 달성하도록 돕는 데 중점을 둡니다.
밸류어는 이러한 새로운 아이디어들을 연결하는 다리를 제공하고,이를 실현하는데 도움을 준다.
기업의 의사결정 재정의하기
밸류어는 우리가 의사소통하는 방식을 재정의하고 있습니다.
우리는 기업이 일상 업무에 혁신을 통합 할 수있는 전략을 제공하기 위해 혁신 경제와 연결하고 있습니다.
기업은 업무 문화의 일부로 혁신을 통합하는 조직 구조를 갖추어야 한다.
특히,우리는 혁신을 향한 추진력이 회사 직원들 사이에서 공유되는 회사 내에서 연결되는 가치를 봅니다.
이것은 조직이 모든 팀 구성원을 참여시키고 통합하여 의사 결정을 소수의 개인,제 3 자 단체 또는 관계 기반 그룹에 맡기는 것이 아니라 혁신 의제의 일부가 될 수 있도록하는 것입니다.
캐서린 레데카,빠른 학습주기 연구소의 전무 이사,시장에 혁신적인 아이디어를 가속화하기 위해’풀’을 만들기 위해 어떤 회사의 팀에 필요한 중요한 구성 요소를 강조.
그녀는’고속 혁신’이라는 용어를 사용하여 기업의 조직 구조를 재고하여 너무 늦기 전에 성공적인 제품을 시장에 더 빨리 제공 할 수 있다고 주장합니다. 이러한 속도의 개념은 기업이 효과적으로 혁신할 수 있을 때 특히 중요합니다.
시간은 본질이다-혁신 전략이 성공하기 위해서는 솔루션을 마련하고 가능한 한 빨리 구현하는 것이 기업의 몫이다.
혁신 경제의 기둥
기업은 끊임없이 새로운 경제 현실에 적응하고 있으며,이는 혁신적인 솔루션을 받아들이려는 열망으로 표현됩니다. 그러나 이러한 변화의 효과는 거시 및 마이크로 수준의 혁신 모두에서 발생할 수 있습니다.
거시적 관점에서 볼 때 국내 혁신 정책과 현대 경제 현실에 많은 관심이 집중되어 왔다. 국가가 기업이 혁신 수준을 높이도록 돕기 위해서는 정부 기관이 그들에게 유리한 환경을 조성해야합니다.
이것은 교육,과학 및 기술 및 비즈니스를 결합한 시스템,지식이 전달되는 용이성,외국인 투자 및 비즈니스 개발을 가능하게하고 비즈니스와 학계 전체에서 공유 할 수있는 새로운 아이디어를 창출 할 수있는 환경의 형태를 취할 수 있습니다.
마이크로 관점에서,기업이 완전히 혁신을 수용하기 위해 사업을 수행하는 방법은 모든 수준의 직원이 부화,심사,프로토 타이핑 및 새로운 아이디어 테스트를 포함하는 혁신 과정에 참여할 수있는 방법입니다.
회사 리더와 헌신적 인 혁신 팀이 협력의 일부가되도록하고 자신의 동료의 의견을 원망하지 않도록이 전략을 구현하는 것도 중요합니다.
위험을 감수하고 실패에 대한 내성을 개발하는 것도 앞서 논의한 것처럼 기업 내 혁신의 도전과 관련된 중요한 장애물이다.
스탠포드 대학의 신경경제학을 선도하는 학자인 바바 쉬브는 기업이 실수를 두려워하는 제 1 형 사고 방식에서 기회를 잃는 것에 대한 두려움 인 제 2 형 사고 방식으로 이동하는 것의 중요성을 강조합니다.
기업이 왜 완전한 실패로 끝날 수있는 결정을 내리는 것을 주저하는지 이해할 수 있습니다. 즉,주요 테이크 아웃은 가능한 한 빠르고 저렴하게 위험을 감수하는 결정을 내리고 길을 따라 실수로부터 배우는 것입니다.
마지막으로,조직은 정보를 유지하고 미래에 발생할 수있는 위협을 예측하는 것이 중요합니다. 이는 새로운 혁신,경쟁사,규제 변경 및 기타 외부 압력의 형태를 취할 수 있습니다.
혁신에 대한 많은 논의는 조직이 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지 보는 것이지만,회사의 미래를 위협하는 외부 세력과 새로운 아이디어를 항상 경계하는 것도 중요합니다.
어디 Valuer 도울 수 있는
Valuer 제공하는 기업 경쟁력을 쉽게 식별하고 관련 제품 및 서비스에 가치를 추가할 것입니다 그들의 기존 또는 미래의 제품에 대한 그들의 고객에 실시간입니다.
구체적으로,우리는 구체적인 데이터를 사용하여 귀사의 팀 의사 결정에 데이터 기반 측면을 제공합니다. 또한,우리는 기업이 경쟁 시장에서 위치를 유지하는 데 도움이 당신의 산업 기술 환경에 연결 상태를 유지하기 위해 기회의 과다를 탐색하기 위해 데이터 중심의 프로세스를 사용합니다.
어디서나 액세스 할 수있는 기업에 워크 플로우 솔루션을 통합함으로써 사람과 조직이 통합하고 미래 성장을 주도 할 공통의 비전을 공유 할 수 있습니다.
여기 밸류어에서는 혁신경제를 기업의 미래 성공을 위한 중심 주제로 삼고 있습니다.
이러한 경쟁이 치열하고 끊임없이 진화하는 시장에서 밸류어는 혁신 경제를 개별 기업 내뿐만 아니라 세계적인 규모의 경제 번영을 위한 중요한 원동력으로 간주합니다.
우리는 현재 자본 축적을 경제 발전의 주요 동인으로 보는 주류 신고전주의 경제 이론으로부터의 역사적인 전환을 목격하고 있습니다.
이제 새로운 혁신적인 아이디어가 시장을 끊임없이 혼란에 빠뜨리고 있으며,기업은 중요한 기회를 활용하고 이를 기다리고 있는 많은 위협을 회피할 수 있는 적절한 준비를 갖추어야 한다.
