네이선:우리가 모든 사람에게 묻는 첫 번째 질문은 어떻게 직업을 얻었습니까?
제프:어떻게 내 일을 얻었습니까? 글쎄,나는 우리가 우리의 일자리를 만든 것 같아요. 우리가 정상 회담을 시작했을 때,나 자신과 공동 창립자,우리는 모두 20 대 초반이었습니다. 우리는 2008 년에 22,23 세였습니다. 우리는 모두 젊은 기업가 였으므로 우리는 모두 다양한 소규모 신생 기업을 보유하고 있었으며 다양한 소규모 성공을 거두었습니다. 그러나 당신이 젊은 기업가 일 때,당신은 일반적으로 물건을 망치고 그 실수를 반복하지 않기를 바랍니다. 우리는”친구,우리 자신의 동료 그룹이 있다면 얼마나 멋질까요?”우리는 또한 회사 또는 흥미로운 프로젝트를 구축하고있는 다른 젊은 사람들을 알고 있다면. 우리는 잡지에서 이 사람들에 대해 읽었고,그들에게 접근 할 수 없었고,멋진 비즈니스 컨퍼런스에 초대받지 못했습니다. 우리는 이러한 네트워크에 대한 지식이 없었습니다.
우리는”이봐,왜 우리가 아니야?”우리는 차가운 호출과 페이스 북은 우리가 읽은 사람들에게 메세지 우리는 파크 시티에서 우리와 함께 스키를 갈 19 명을 설득,유타 2008.. 우리의 다음 정상 회담은 6 개월 후 60 명이었고,그 해 세 번째 행사는 새로 형성된 오바마 백악관이었습니다. 우리는 우리의 능력과 정상 회담 주변의 힘을 소집하는 데 정말 기하 급수적 인 곡선을 가졌습니다. 나는 어떻게 내 직업을 얻었습니까? 브렛,서밋에서 내 공동 설립자,나는 대학에서 비즈니스 파트너였다,우리는 실제로 함께 파티를 던졌다. 그는 엘리엇을 만났을 때 그는 나에게 도달,우리의 다른 공동 설립자,우리는 함께 그 첫 번째 정상 회담 이벤트 중 하나를 넣어했다. 내가 개념을 처음 들었을 때 나는”남자,이것은 내가 들어 본 것 중 가장 위대한 생각이다.”그 전화가 시작될 때,나는 아무에게도 연락 할 변명의 여지가 없었습니다. 그 전화가 끝날 무렵,저는 마음 속에 해골 열쇠,변명,이유,이 모든 영감을주는 일을하는이 모든 사람들과 접촉 할 수있었습니다.
네이선:네. 와우,정말 멋지다. 저는 오프라인에서 항상 정상 회담에 가는 친구들이 몇 명 있다고 말했고 그들은 저에게 이렇게 말했습니다.”나는 라인업과 말하는 사람들을 읽었고 커뮤니티가 정말 멋지다고 들었습니다. 나는 언젠가 가야 해. 내가 궁금한데,너희들은 파우더 마운틴을하고 있었지만 정상 회담 전에 시작 했니?
제프:네. 정상 회담은 지난 12 년 동안 형성 한 기업 및 비영리 단체 및 기금의 가족입니다. 우리는 우리의 시리즈 투자 펀드 인 정상 회담 액션 펀드를 가지고있다. 우리는 정상 회담 연구소가,이는 다른 비영리 단체 및 기타 문제 영역을 대신하여 우리의 소집 작업을 많이 수행. 우리는 정상 회담 펠로우십 프로그램을 가지고,있는 90 에서 휄로우 24 국가. 서밋 형사 사법 정책 연구소는 조지 개스콘이라는 사람이 주도하고 있습니다.그는 샌프란시스코 지방 검사였습니다.그는 미국에서 가장 진보적인 선수 중 한 명이었습니다.그리고 파우더 마운틴 스키 컴퍼니는 말 그대로…우리가 소유하고 운영하는 미국에서 가장 큰 스키 리조트입니다. 파우더마운틴 개발 및 호스피탈리티 컴퍼니는 서밋 파우더마운티라고 불리는데,이는 우리가 지난 8 년 동안 유타에 건설해 온 문자 그대로의 마을입니다.
그러나 그 모든 단체들 앞에서,우리가 만든 첫 번째 것은 서밋 시리즈라고 불 렸습니다. 2008 년,2012 년까지,그것은 정말로 유일한 사업이었습니다. 우리는 2010 년에 엔젤 투자 펀드를 시작했습니다. 그러나 그것은 여전히 다른 모든 프로젝트의 심장 박동과 같습니다. 그것은 핵심 제공,지역 사회 조직,그 모든 다른 단체에 힘을 실어주는 것과 같습니다. 4 년 동안 우리는 08 년부터 12 년 말까지 정상 회담을 건설하고 성장했습니다. 2012 년 말,우리는 최근 역사를 통틀어 이 공동체들에 대해 배우고 있었습니다.
우리 사회가 시간이 지남에 따라 존재하기 위해서는 뿌리가 필요하다고 생각한 것 같습니다. 우리는 정말 야심적이고 순진했습니다. 우리는 소호 하우스 유형 모델 및 해변과 같은 호텔을 살펴 보았습니다. 우리의 정상 회담 커뮤니티 회원 중 하나,그레그라는 사람,우리에게 와서 말했다,”이봐,파우더 마운틴,우리 스키에서 가장 잘 보관 비밀,판매 조용히입니다. 이미 산 꼭대기까지가는 인프라가 이미 있기 때문에 기존의 공동체가있는 그룹이 이곳을 구입하여 문자 그대로 산 꼭대기 마을을 건설 할 수 있습니다.”우리는 같았다,”그 사람의 미친. 이것은 불가능하지만,우리는 보러 가야한다.”48 시간 후 우리는 파우더 마운틴에 갔고,나는 당신이 20,26,27 세 같았다고 생각합니다. 우리는 언덕 꼭대기에 서서 4 개 주를 바라 보았고 우리는”네,우리입니다. 이것이 우리가 하는 일입니다. 우리는 그것을 위해 갈 것입니다.”
현재 리조트를 운영하는 8 계절이 지났고 산의 소유자로서 약 7 계절이 지났습니다. 예,오늘 우리는 5 개의 지역을 건설했으며 미국 스키 역사상 가장 큰 리프트 확장과 90 마일의 산악 자전거 트레일을 건설했으며 산에서 수만 명의 사람들을 접대했습니다.
네이선:네. 와우,정말 멋지다. 제가 말씀드렸듯이 정상회담에 대해 들어보았습니다. 나는 결국 당신의 이벤트 중 하나에 갈 것입니다,나는 단지 좋은 일을 들었습니다. 왜 그렇게 생각하세요? 너네들은..너네 사업 파트너 브렛과 파티를 하는 데 배경이 있다고 했잖아?
제프:네. 맞아.
네이선:네. 무엇이 좋은 이벤트를 만드는가? 나는 그것이 좋은 상징적 인 이벤트를 쉽게 만들 생각하지 않기 때문에.
제프:아니,확실히. 제 생각에는,가장 먼저,우리는 실제로 우리가 가거나 초대받는 대부분의 행사에 대한 회의에 참여하지 않았으며,솔직히 우리는 여전히 우리가 가거나 초대받는 대부분의 행사,축제 또는 무엇이든에 대한 회의에 참여하지 않았습니다. 우리는이 용어,사회적 조각의 창조를 좋아합니다. 그것은 경험의 높게 한 감을 창조하는 모든 다른 성분의 합동같이,진짜로 잊지 못하는 것,다른 환경 또는 너가 감각안에 고귀한 기억으로 년 늦게 생각할 것이다 감각 이다. 당신이 거기에 도착하는 방법은 두 가지입니다. 하나는 내러티브와 의식을 통해서입니다. 이 사건의 이야기처럼,사람들이 함께 오는 이유에 대한 도발. 그런 다음 그 도발에 따라 가지고 사람들의 품질.
그런 다음 당신은 정말 좋은 경험을 만드는 데 사용할 수있는 서로 다른 요소를 모두 가지고있다. 그것은 맛,소리,촉각 재료와 접촉입니다. 라는 단어가있다……,이는 모든 사물의 의미의 심화를 의미. 이 경험을 통해 이야기를 더 많이 만들 수 있고,이 모든 다른 조각들을 연결하고,이 모든 다른 조각들을 연결할 수 있다면,나는 당신의 경험이 더 좋다고 생각합니다. 하지만 처음부터 시작해서,높은 수준의 사람들과,서로 다른 배경을 가진 비슷한 사이코그래픽처럼 친구가 될 수 있는 훌륭한 사람들을 함께한다면,쓰레기통에 놀러가면 모두가 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 당신은 다른 것들을 할 필요가 없습니다.
그러나 우리를 위해,이상 12 년,우리는 통합 한,하나,사람들의 정말,정말 좋은 커뮤니티. 우리는 정상 회담 행사에 초대 한 모든 사람을 만나는 글로벌 커뮤니티 팀을 보유하고 있습니다. 그것은 초대 전용 커뮤니티입니다. 참가하는 사람들의 대다수는 이미 정상 회담을 만지고 있던 다른 누군가에 의해 우리에게 소개되었습니다. 기준,에이,이 사람들은 자신의 분야에서 혁신인가? 비,그들은 친절,열린 마음,우리가 관계없이 개인 또는 직업 성공의 주위에 할 것 좋은 사람들? 이것은 항상 정상 회담 공동체의 기준이었고 오늘날에도 여전히 그렇습니다. 그것은 꽤 간단 해 보이지만 실제로는 꽤 놀랍습니다. 그것은 사람들이 정말로 신뢰하고 진정한 친밀감을 쌓을 수있게 해주고,그들이 의미있는 우정을 쌓을 수있는 기반을 만들어 그들이 정말로 놀라운 것을 함께 만들 수있게합니다.
우리의 다른 격언 중 하나는 재미 있고 역동적이며 공유 된 경험이 이러한 관계를 구축하고 발전시키는 열쇠라는 것입니다. 이 인터뷰를하고 당신과 나는 친구의 일정 수준이 될 것입니다,하지만 당신과 나는 우리가 서핑을 가서 오늘 백상아리를 가지고 있다면. 우리가 가서 함께 아름다운 것을 보았다면,진정한 유대감의 순간을 가졌다면,물론 우리는 더 깊고 의미있는 지속적인 관계를 가질 것입니다. 정상 회담 행사에서,그것은 매우 그 교차로와 조합입니다. 웰빙과 모험 활동이 있습니다. 놀라운 내용과 대화 및 스피커가 있습니다. 전체 음악 및 엔터테인먼트 프로그램이 있습니다. 세계적인 수준의 요리 프로그램이 있습니다.
우리는 파우더 마운틴의 파우더 마운틴에서 먹는 소를 방목합니다. 3 일 반 동안 진행되는 3000 인 이벤트에서는 2 만 끼의 식사를 제공합니다. 우리가 음식을 조달하는 방식,우리가 함께 일하는 요리사들,테이블을 세우는 방식,가족 스타일의 서비스,이 모든 것들이 하나의 놀라운 분위기를 만드는 아이디어에 봉사합니다. 두 번째는 조직의 가치를 전달하고 세 번째는 동료 참석자와 가장 재미있는 역동적 인 경험을 공유하기를 원하므로 장기적인 관계를 유지할 수 있습니다. 우리의 핵심 성과 지표는 우리가 얼마나 많은 이익을 가져 갔는지,우리의 결론은 아닙니다. 우리의 핵심 성과 지표는 우리 공동체가 이것에서 무엇을 얻었으며 그렇지 않으면 발생하지 않았을 채권이 위조되었는지입니다.
임팩트는 우리에게 매우 중요합니다. 웰빙은 우리에게 매우 중요합니다. 우리는 이 여섯 개의 기둥을 함께 짜고 있습니다. 아주 간단한 질문인 무슨에 당신에게 10 분 응답을 주기 위하여 아닙니다,그러나 당신은 어떻게 차가운 사건을 만들는가 또는 당신은 어떻게 좋은 사건을 만들는가? 내 말은,우리는 가능한 한 지속적으로 가치를 창출하기 위해 가장 어려운 그룹의 사람들을 위해 매년 수익률 감소의 법을 어겨야한다는 것입니다. 이 모든 것들은 우리가 무엇을 우리의 마음에 매우 필수적이다.
네이선:듣고 정말,정말 매력적이다,나는 당신과 동의하기 때문에. 지금 저를 흥분시키는 회의나 회의가 그리 많지 않습니다. 나는 단지 머리를 숙이고 있습니다. 특히 호주에서,그리고 그것은 모두 미국에서 일어나고. 내가 어딘가에 가고 싶은,내 생각 엔,이벤트에 해외,그것은 특별 할 수있어. 나는 지금 듣고 호기심 사람들이 시작 하 고 싶은…그들은 아마도 그들의 비즈니스의 일정 수준에 있는…많은 회사 지금 그들은 이벤트를 만들기 시작 합니다. 우리는 드롭 박스의 설립자,드류 휴스턴을 인터뷰했다. 그 중 일부는,우리는 그의 이벤트에 가야했다,그것은 정말,정말 흥미로운,그들이 드롭 박스 커뮤니티를 결집하는 방법에 대해이었다. 내가 확실히 알아 차리고 한 경향은 기술 회사 또는 그 문제의 어떤 회사의 많은,그들은 함께 최고의 지역 사회를 가지고 싶어,내 생각,최고의 고객,최고의 파트너,그리고 매년 이벤트를 시작. 지금 듣고 누구,당신은 그들이 좋은 이벤트를 만들려면 그들이 시작해야한다고 생각합니까?
제프:그래,내 말은,정상 회담은 우리가 매우 넓은 텐트를 가지고 있기 때문에 방금 설명한 모든 화력을 필요로합니다. 그것은 다분야적이고,다세대적이며,국제적이며,그 의미는…우리의 격언 중 하나는,입력이 다양할수록,더 복잡하고 영향력 있는 산출물이라는 것입니다. 너가 서비스하는 너의 지역 사회,너의 회사가,매우 명확하 표적으로 하면,지수로 하기 쉽다. 100 개의 다른 원형을 서비스할 필요가 없기 때문에 고객 기반 또는 주요 커뮤니티 구성원 측면에서 몇 가지 원형이 있습니다. 당신의 이벤트를 특별하거나 흥미롭게 만드는 방법에 대해 제가 공유 할 첫 번째 조언은 사람들이 어떻게 말하는지 아십니까,네이선?
네이선:음-흠(긍정).
제프:음,그래,그렇게해서는 안됩니다. 모두가 그것을 현실로 유지합니다. 당신은 그것을 초현실적으로 유지해야합니다. 여러분은 다른 사람들의 상상을 조금 넘어서는 일을 해야 합니다. 당신이 그 일을하고 사람들을 놀라게 할 때,그것은 즐겁습니다. 저는 이 사건들 중 많은 것들이 평범한 일이라고 생각합니다.그것들은 매우,매우 유사한 종지와 구조를 따르고 있습니다. 나는 사람들이 또한이 회사 및 이벤트의 지도자 또는 조직자로부터 자신의 경험과 행동을 모델링한다고 생각합니다. 사람들이 어떤 종류의 경험을 갖기를 원한다면,당신은 그것을 패턴화하고,어떤 의미에서 그들이 성취하고 경험하기를 원하는 것을 그들에게 직접 보여 주어야합니다. 더 정통하고 겸손하고,받침대를 깎아 내리고 사람들에게 진정으로,왜 당신이하고있는 일을하는지 설명 할 수 있다면,그들은 당신과 함께 경험 창조에서 파트너가 될 것입니다.
확실히 우리가 정상 회담을 구축 한 10 년 동안,절반의 시간,항상,특히 우리의 행사에서 한 번에 많은 일을함으로써,우리는 일을 잘못하고,물건을 엉망으로 만들고,일이 끝나지 않습니다. 우리 공동체가 그렇게 사들이고 우리가 그렇게 사들이기 때문에,그들은 돕고,그들은 손을 더럽 히기를 원합니다. 저는 여러분의 사무실이나 연구실에 앉아서 완벽한 경험을 만들어내고 이런 훌륭한 아이디어를 만들어내려고 노력해왔다고 생각합니다.저는 그것을 믿지 않습니다.우리는 그것을 믿지 않습니다. 우리는 사람들을 정말로 일찍 참여시킵니다. 우리는 우리 자신을 플랫폼으로 생각하며,사람들이 우리 플랫폼에서 가장 잘하는 일에 힘을 실어줍니다. 나는 세계적인 요리사 또는 출장 요리사가 되기 위하여 려고 하고 있지 않다. 정상 회담은 명상이나 웰빙 세션을 주최하는 수업에서 최고가 될 수 없습니다. 우리가 정말 잘 해냈고,사내에서 하고,나머지는 우리가 할 수 있는 최고의 사람들과 함께 일하고,우리의 플랫폼에서 그들에게 힘을 실어 주려고 노력하는 것들이 있습니다.
나는 창의성과 자본 부족 사이에는 직접적인 상관 관계가 있다고 생각한다. 나는 종종 당신은 여전히 개성과 지루하고 또한 세계의 다른 모든 것들로 실행이 거대한 예산 이벤트를 가질 수 있다고 생각. 하지만 제 생각에는 만약 여러분 자신과 고객들을 위해 어떤 결과를 얻고자 하는지 알아내고,그 다음에 여러분의 네트워크에 있는 가장 창의적인 다섯 명을 건설 과정,아이디어화 과정에 포함시킨다면 말입니다. 만약 당신이 생각 하는 좋은 생각,그것에 구멍을 찌를 사람을 얻을 하지 않습니다. 저는 제가 여러분에게”이것은 당신이 장소를 예약하는 방법입니다,이것은 당신이…”와 같은 실용적이고 실용적인 것을 제공하지 않는다는 것을 알고 있습니다.하지만,제 말은,우리는 매우 특정한 종류의 8 개의 세계 연례 행사를하지만,우리는 또한 수집의 예술 뒤에 같은 과학을 사용하는 10,12 인용 작은 저녁 식사도합니다.
네이선:네,알겠습니다. 흥미 롭군요. 저도 궁금하네요. 서밋 브랜드 아래에 서로 다른 엔티티를 가지고 있기 때문에 어떻게 관리 할 수 있습니까? 나는 그것이 정말로 똑똑하다고 생각하기 때문에. 여러분은 이 놀라운 브랜드를 만들었고,저는 이것이 정말로 중요한 요소라고 생각합니다.왜냐하면 여러분이 이 위대한 브랜드를 만들었 기 때문에,여러분은 다른 벤처 기업이나 사업의 다른 무기들을 건설하기 시작할 수 있습니다.여러분의 액션펀드나 파우더 마운틴과 같은 것이죠. 궁금한데 어떻게 관리하시나요? 그 때문에 다른 분야에서 세계 클래스가 될 어려울 것이다.
제프:완전히. 당신이 작은있을 때 나는 생각,괜찮아. 당신은 정말로 비효율적 일 수 있으며 실제로 어떤 효율적인 대규모 조직보다 더 효율적입니다. 당신이 작고 모든 사람들이 하루 종일 서로의 주위에 있고 실시간으로 사물을 계획하고 공동 작업 할 수 있다면,그 위대한 구조 나 조직을 갖지 않는 것이 좋습니다. 그러나 당신이 확장하고 성장함에 따라,그것은 단지 절대적인 필요성이됩니다. 나는 우리 자신의 설립자 여정에서 처음에는 당신이 핵심적인 사람이되고 싶다고 말하고 싶습니다. 당신은 모두가 축하 얻을 것을,승리 목표를 득점 할 수 있습니다. 어떤 의미에서 법원에 스타. 당신이 성장 그런 다음,당신은 당신이 물건의 모든 종류의 일을 담당하는 사람이 있다면 그 조직의 거대한 회전 제한 것을 알고 있습니다. 그런 다음,저는 이것이 많은 기업가들에게 꽤 비슷한 길이라고 생각합니다.플레이어가되는 것에서 코치가되는 것,훌륭한 매니저가되는 것,다른 사람들이 그 분야 나 일의 격일에서 할 수 없었던 것을 성취 할 수있는 방식으로 구조와 조직에 대해 생각하는 것을 재정비해야한다는 것입니다.
처음에는 말 그대로 정상 회담에 부서가 없었습니다. 처음 몇 년 동안,필요가 없습니다. 그것은 연례 행사 및 투자의 몇 여기 저기에,그것은 거래의 큰 아니다. 이 단계에서,이 모든 독립 단체들은 그들 자신의 이사회를 가지고 있고,그들 자신의 최고 경영자를 가지고 있으며,그들 자신의 거버넌스 구조를 가지고 있으며,그들 자신의 팀을 가지고 있습니다. 회의 및 이벤트 및 지역 사회 회사에 단지 특정 정상 회담의 내부,세계 최고 수준의 생산 팀,음악 및 엔터테인먼트 팀,콘텐츠 및 프로그래밍 팀,웰빙 팀,예술과 크리에이티브 디렉터,요리 팀,그리고 영향 팀이있다,그 자신의 영역에 모든 초점 모든 시간. 전문가를 두고,부서장을 두고,책임을 질 뿐만 아니라,솔직히 우리가 할 수 있는 많은 것들을 생각하고 있습니다.
내가 우리의 방법보다 정교하고 성공적인 멘토에서 얻은 위대한 조언 중 일부는”모든 일을 중지합니다.”당신이 모든 것을한다면,당신이 모두에게 무엇을해야하는지 말하고 있거나,모두가 개인적으로 당신에게보고한다면,당신은 꽤 엿 같은 최고 경영자입니다. 당신은 정말로 당신이 세계에서 가고,건설하고,할 수있는 것에 제한되어 있으며,주변 사람들이 그것을 다른 수준으로 끌어 올릴 수 있도록 정말로 권한을 부여 할 수는 없습니다. 우리가이 플랫폼 접근 방식을 가지고 있기 때문에 나는 우리를 위해 생각하고 그것은 우리를 위해 자아에 대해 정말 아니다. 우리가 필요로하거나 원하는 마지막 것은 우리 자신에 대한 또 다른 언론 작품입니다. 우리 팀이 언론에 언급 될 때 그것은 우리를 훨씬 더 행복하게 만듭니다. 우리는 우리 자신의 투자에서 우리 자신의 승리가있을 때,그것은 좋은 일정 금액을 느낀다. 하지만 우리의 플랫폼이 놀라운 것들을 함께 만들어냈다는 것을 알게 되면,그렇지 않으면 일어나지 않았을 것입니다.비록 우리가 개인적인 참여가 없을지라도,그것은 실제로…내 말은,이것이 우리가 연결되어있는 방식입니다. 그것이 우리가 좋은 커뮤니티 빌더 인 이유입니다. 우리는 우리 자신의 것보다 친구의 승리에서 더 많은 세로토닌과 도파민을 얻습니다.
나는 이것이 우리가 성장한 것이라고 생각한다. 저는 지금 35 살이고,정상 회담을 시작했을 때 24 살이었습니다. 당신은 너무 순진,당신은 너무 작은 알고,그것은 당신이 그 시작 곡선에있을 때 훨씬 더 큰 위험을 감수 할 수 있다는 것을 의미한다. 일반적으로 이러한 인프라와 조직을 구축하면 시간이 지남에 따라 조직이 더 위험해질 수 있습니다. 하지만 제가 말씀드리고자 하는 것 중 하나는 그것이 저에게 개인적으로 더 많은 창의성을 부여했다는 것입니다.저는 우리 사업의 조직과 운영화에 대해 정말 두려웠습니다.왜냐하면 저는 선택성을 가질 수 있기를 원하기 때문입니다. 저는 이 모든 것들을 창조적으로 창조할 수 있기를 원합니다. 현실은 일단 당신이 다른 사람들에게 힘을 실어줌으로써 당신 주변의 구조와 기반을 구축하면,당신은 정말로 성장하고 움직일 수 있고,당신 자신과 당신의 조직을 위해 미래에 더욱 중요한 일을 할 수 있다는 것입니다. 나는 당신을 여기에서 얻은 무엇이,당신을 거기 얻지 않을 것이라는 점을 선을 사랑한다.
나단:나는 당신과 동의합니다. 실제로 더 재미 있습니다. 더 재미있는 일을 할 수 있습니다. 새로운 것들.
제프:당신은 정말해야합니다. 당신이 5 년 전에 하고 있던 당신의 조직에 있는 동일한 일을 아직도 하는 경우에,다만 당신의 조직이 아주 빨리 또는 아주 잘 성장하면 안된다는 것을 의미한다. 난 그냥 우리가 더 이상 침체 세계에 살고 생각하지 않습니다…당신은 정말 그냥 20 년 동안 같은 일을 할 수 없습니다. 나는 단지 관련성을 유지하기 위해 생각…나는 우리가 기업가로 싸우고있는 것은 부적절 생각,그것은 당신의 주요 경쟁이다. 너의 공업안에 이는 누군가 다른 사람이 아니다. 그것은 단지,우리는 모두 무관심과 싸우고 있습니다. 너가 성장해야 하는 타당한 체재하기 위하여는,너는 향상한것을 계속해야 한다. 그래,내 말은,그렇게하는 가장 좋은 방법은 주변 사람들에게 힘을 실어주는 것입니다. 이 모든 것들은 우리에게 자연스러운 것이 아닙니다. 이것은 우리가 인프라의 우리의 부족에 대한 너무 큰 얻어서 배운 모든 물건입니다,팀 리더십의 우리의 부족,그리고 그들이 그것을 어떻게 우리 주변의 똑똑한 사람들과 성공하는 사람들을 물어. 그것이 시간이 지남에 따라 우리의 구조적 성장을 알리는 것입니다.
네이선:네,알겠습니다. 당신은 당신이 당신들이 수익성에 이벤트의 성공을 측정하지 않는 것을 말했다 나에게 뭔가 흥미로운 것을 말했다. 당신은 괜찮은 크기의 팀을 가지고있는 것처럼 들린다. 정상 회담 행사에서 성공은 어떻게 생겼으며 지속 가능한 비즈니스를 구축 할 수 있는지 어떻게 보장합니까?
제프:글쎄,난,그래,당신은 아무것도 할 수 있도록 수익성 벤처를 구축 할 필요가 있다고 생각합니다. 돈을 잃는 것들은 일반적으로 줄어들고 사라지며,돈을 버는 것들은 일반적으로 커집니다. 일반적으로 이벤트는 정말 어려운 사업입니다. 그들은 단지 비싸다,움직이는 부품의 수천이있다,그것은 많은 사람들을 필요로,그들은 효율적으로 확장하지 않습니다. 싸이 월드,미투데이는 고객과 30 직원의 수십억을 가질 수 있습니다. 그것은 진짜로 사건 사업안에 저 방법을 일하지 않는다. 우리의 이벤트 사업은 정말로 우리 조직의 나머지 부분,우리가하고 만지는 다른 모든 것들의 초석,활력소입니다. 수익성을 최적화해서 이렇게 말한다면,”이봐,절반의 회담을하고,점심을 자르고,유기농 식품을 제공하지 말고,가격의 절반 인 무기물을 제공하고,커피를 자르고,음악 예산의 절반을 제공합시다.”우리가 그렇게한다면 매년 수백만 달러를 더 벌 수 있습니다. 하지만 문제는 커뮤니티가 나타나지 않거나 지금 나오는 커뮤니티의 품질이 나타나지 않는다는 것입니다. 우리는 매우 질적 뿐만 아니라 우리가 우리의 사업을 관리 하는 방식으로 양적.
예,수익성이 중요하지 않다고 말하고 싶지 않습니다. 저는 시장 기반 솔루션이 우리가 필요로 하는 정도와 우리가 필요로 하는 시간에 맞춰 세상을 변화시킬 유일한 것이라고 믿습니다. 정서,문자 그대로 변화하는 법률 또는 시장 기반 솔루션을 따르는 정책. 우리가 필요로하는 규모를 달성하고 파괴적이고 수익성이 높은 세력과 싸우는 것은 정말로 어렵습니다. 우리는 많은 비영리 단체를 지원하고 작업의 톤이 있지만,그것은 차량의 이러한 유형을 통해 수행 할 수있다. 이유 정상 회담은 비영리 단체는 그 때문에 구체적이다. 내가 정말로 말하고있는 것은 점수가 그 자체를 돌본다는 것입니다. 품질에 초점을 맞추고,경험에 초점을 맞추고,…
에 초점을 맞추면 순 발기인 점수 또는 제품 시장 적합성과 같은 용어가 있습니다. 이러한 것들이 실제로 측정하는 것은 감정입니다. 그들은 사람들이 당신의 조직 또는 제품에 대해 어떻게 생각하는지 측정하고 있습니다. 10 에서 10 이으면,더이상 너의 제품을 받을 수 있지 않으면 사람이 높게,높게 낙담하면,잘,그때 너는 항상 싸울 것이다 다른 일이 있는다. 당신은 제품을 아프지 않는 방법에 있는 수익성을 위해 항상 낙관할 수 있다. 당신은 항상 새로운 프로젝트와 새로운 프로그램에서 더 많은 수익을 추가 할 수 있습니다 너무 오래 당신이 집을 보호로,당신은 핵심 가치 제안을 보호. 저는 뭔가 마법을 가진 많은 사람들이 결국 그 마법을 희생해서 수익을 창출한다는 것을 알게 됩니다. 종종 대부분의 현대 신생 기업은 시작할 수익 모델이 없습니다. 즉,우리가 성장하고 그렇게 수십억 달러를 지출하는 기술 회사처럼 아니에요,우리가 아니다.
우리는 실제로 항상 우리가 살아남을 수 있도록 그것을 만든 우리의 이벤트에 대한 등록 수수료를 통해 수익 모델을 가지고있다. 눈먼 자의 땅에서 외눈박이 여인은 여왕이다. 12 년 전,시작 했다 기업에 대 한 다른 많은 지역 사회 단체가 있었다. 오늘 당신은 어떤 의미에서 시간의 시험을 지속 한 손으로 그들을 셀 수 있습니다. 수익 모델,수익성있는 비즈니스를 갖는 것이 조명을 켜는 유일한 방법입니다. 그것은 우리의 직원의 조명에 대 한 지불 하 고 그들의 가족을 피드 것입니다. 그렇지 않으면 작동하지 않습니다. 내 말은,우리의 핵심 조직 원칙에 대 한 목적 사업에 있다면… 그것이 그들이 정상 회담에 오는 이유가 아닙니다. 그들이 여기 온 이유는 아닙니다. 그들은 우리 조직의 임무 때문에 여기에 있습니다. 너가 너의 조직의 임무를 돈을 더 벌,모두에 계단식 효력이 있는 그때. 당신은 정말로 그것을 두 가지 방법으로 가질 수 없습니다.
이 시점에서 우리는 둘 다 정말로 과식하고 있습니다. 나는 우리가 같은 초기에 확인 편견을 많이 가지고 있다고 생각,”오,그 성공했다. 이 사람은 성공적이었다. 그 돈을 벌었 다,그 돈을 벌었 다. 왜 다음 사람은 그렇지 않을까요?”우리는 그 교훈을 우리가 자본의 상당한 양을 잃고 재정비했고,그것을 알아 내야했다 어려운 방법을 배웠습니다,우리는 몇 달에 청구서를 지불 할 거라고 방법. 다행히 우리는 지금,산 및 지역 사회 조직 모두,깊은 우리의 신생의 타임 라인에. 우리는 여전히 우리 사업을 신생 기업으로 생각합니다.비록 우리가 산에서 10 년 동안,그리고 정상 회담에서 10 년 넘게 문을 닫고 있지만. 모든 것은 20 년의 하룻밤 성공 이야기와 같습니다. 그것은 단지 일이 작동하는 방식,즉 확립되고 중요합니다.
네이선:네. 나는 동의한다. 공유 주셔서 감사합니다,친구. 나는 모순되는 것을 의미하지 않았다. 나는 너희들이 성공을 측정하는 것을 이해하는 것이 궁금했다. 당신은 어떻게 성공을 측정합니까? 당신은 사람들을 투표 할 수 있기 때문에,하지만 당신은 긴 줄 주위에 뭔가를 말했다,응답은 무엇 이었습니까? 사람들은 무엇을 말하고 있었습니까? 그러나 때때로 그것은 사람들이 말하지 않는 것입니다.
제프:글쎄,그건 어떤 의미에서 다른 주제이지만,우리는 훌륭한 손님으로 불만을 생각합니다. 당신에 대해 정말로 걱정하는 사람들 만이 당신에게 진정한 비판을 줄 것입니다. 왜냐하면 당신이 우리에 대해 신경 쓰지 않는다면,당신은 아무 말도하지 않을 것이고,당신은 단지 당신의 삶을 계속 나아갈 것이고,또는 우리의 모든 결점에 대해 다른 사람들과 이야기 할 것이기 때문입니다. 실제로 당신에게 올 것이다 사람들. 당신이 그것을 분쇄하고 모든 것이 굉장 할 때 모두가 당신과 함께 엔드 존에 축하합니다,그들은 당신에게 당신이하는 일의 모든 위대한 측면을 말할 것이다. 그러나 너는 진짜로 분별있는 긴요한 의견이 있는 그들에는 우선순위를 매겨야 한다. 그들이 질투 땅콩 버터이기 때문에 누군가가 당신의 제품에 대해 부정적으로 이야기하는 경우,그것은 다른 이야기입니다. 그것은 당신이 다른 누군가가 이야기 할 필요성을 발견 한 것이 얼마나 놀라운 일이기 때문에 감정적으로 당신에게 영향을 미치지 않아야합니다. 그것은 당신이 여전히 자신의 혀에 있다는 것을 충분히 중요한 일을하고 있다는 것을 의미합니다.
하지만 그래,나는 우리가 우리의 내부 서클에있는 사람들의 비판과 비판을위한 열 추구 미사일과 같다고 생각한다. 우리의 방법은 사람들이 당신과 함께 공유하는 것들에 대한 해결하기위한 노력의 별자리를 지나치게 수정하고 만드는 것입니다. 일반적으로,누군가가 당신에게 중요한 피드백을 제공한다면,그들은 며칠 동안 그것에 대해 생각하고 당신에게 실제 행동 계획을 준 것 같지 않습니다.”그런 다음 다시 가서 정말 워크숍 정말 그것을 추정하고 행동으로 그 피드백을 넣을 수있는 모든 방법에 대해 생각하는 당신입니다. 그때 너가 너에게 강평을 주고 말한 누구에게 돌아갈 때,”어이,저것을 위해 너를 감사하십시요. 이것은 우리가 그것으로 한 모든 물건입니다.”그들이 여전히 당신의 프로그램이나 플랫폼에 있지 않다면,그것은 당신에게 달려 있지 않습니다.
나는 우리가 정상 회담을 시작했을 때 우리가 너무 어렸을 때부터,우리는 정말 하인 리더라고 생각합니다. 이 용어 서번트 리더십이 있습니다. 우리는 그것을 매우 의미 있는 방식으로 구현합니다.왜냐하면 우리는 이 조직의 시작부터 가장 젊고 덜 정교한 사람들이었기 때문입니다. 우리가 할 수있는 현명한 일은 청중에게,정상 회담 공동체에게 누가 어떤 주제에 대해 이야기해야하는지,어떤 종류의 것들을 경험에 포함시켜야하는지 물어 보는 것입니다. 당신이 잘들을 수 있다면,질문에 대한 모든 대답은 바로 당신 앞에 있습니다.
네이선:네. 나는 특히 친밀감의 수준에 대해 매우 중요하다고 생각하기 때문에 그것을 좋아합니다. 나는 모든 사건에 또는 확실히 수시로 가는 친구가 있고 너는 말했다,”그의 이름은 누구 이는가?”그리고 나는 당신에게 그의 이름을 말했고 당신은 그를 알고있었습니다. 궁금 해요,당신은 어떻게 놀라운 스피커를 유치합니까? 나는 제프 베조스의 형제가 제프 베조스를 인터뷰 한 인터뷰를 보았다. 그건 그렇고 정말 매력적이었습니다.
제프:감사합니다. 글쎄,내 말은,나는 당신에게 같은 질문을 할 수 있습니다. 나는 당신의 잡지의 표지에 리처드 브랜슨을 참조하십시오. 시작 기업 플랫폼으로,어떻게이 놀라운 사람들을 유치? 나는 한 손으로 그 가치 제안을 상상한다. 그것은 정상 회담에서 동료의 관객처럼. 우리의 군중에 있는 대부분의 사람들은 가는 다른 모든 회의에 말하기 위하여 봉급을 받을 수 있다. 우리는 어떤 스피커를 지불하지 않습니다. 우리는 우리의 예산과 모델만으로는 할 수 없지만,우리는 이 모든 다른 분야와 배경을 가진 모든 놀라운 사람들을 추출할 수 있었습니다. 우리는 그들이 무슨 일을하는지 이해하고,우리는 그들이 현재 목록의 상단에 순위 스택되는 임무를 향해 우리가 할 수있는 한 도움이되는에 대해 매우,매우 전략적이다.
제프 베조스의 경우,그것은 우리의 형식과도 관련이 있다고 생각합니다. 하나,그것은 다년간의 과정입니다. 마크,그를 인터뷰 그의 동생,오랜 친구,오랜 시간 동안 정상 회담에 참가했다. 그는 로빈 후드 재단과 함께있을 때,우리는 함께 이벤트를했고,대가로 아무것도의 기대없이 정말 자신의 조직을 지원. 우리는 가치를 추출하려는 것이 아니라 관련된 모든 사람들을 위해 가치 창출 기회를 창출하려고 노력하고 있습니다. 제프의 경우,그리고 당신이 준 그 예,제 생각에는 그가 세계에서 가장 부유 한 사람이되었을 때가 바로 그 때였습니다. 나는 유명 인사와 글로벌 엘리트,그것은 매우 비인간적이며 제프가 힘든 삶을 살고 있다고 말하는 것이 아니라 폭발하고 있다고 생각합니다. 오해하지 마세요,그는 많은 재미를 가지고있다. 그러나이 모든 사람들의 인간 요소는 완전히 잃어 버렸습니다.
정상 회담에서,우리는 준비 20 분 프리젠 테이션 스타일의 이야기를 사랑하지 않아,당신이 전문적으로 그렇게 만 분의 하나가 아니라면,켄 로빈슨 경 에스더 페렐처럼 대중 연설의 마이클 조던은. 그들은 이것을 항상 하고,저것은 생계를 위해 하는 것 이다. 이러한 비즈니스 리더 또는 영향 리더의 대부분은,그들은 그들의 일에 관심을 모두 초점을 맞 춥니 다. 그들은 놀라운 대화를 만들기 위해 노력하고 있지 않습니다. 솔직히,인터뷰 구조에서,이 모든 것이 저널리즘을 얻었고,더 호색할수록 클릭률이 높아지고,가장 광범위한 청중을 대상으로 할 때,이 사람들에게 그렇게 할 인센티브가 있습니다.
우리를 위해,그것은 제프와 그의 형제 또는 다른 예를 들어이든,우리는 당신에게 정말 의미있는 질문을하고 후속 할 수있는 권리 장소를 알 수있는 당신의 친구와 함께,당신에게 가까운 사람들과 대화를하는 것을 선호합니다. 나는 제프 베조스와 어울리지 않는다,나는 그를 잘 모른다,그래서 나는 정말로 그를 위해 훌륭한 면접관이되지 않을 것이다. 나는 모든 것을 연구 할 수 있습니다,나는 온라인 무엇을 읽을 수 있습니다,나는 아마존에서 분석가 또는 무엇이든 이야기 할 수 있습니다. 누가 신경 써? 당신은 어쨌든 그 정보를 얻을 것입니다. 우리에게 정말 흥미로운 것은 연습이란 무엇입니까? 프로세스는 무엇입니까? 값은 무엇입니까? 이 사람들,또는 이야기의 기초는 무엇입니까,그들은 우리가 정말 배울 수있는 자신의 관점에서 우리에게 말할 수? 저는 이것이 이 사람들과 교류할 수 있는 정말 상쾌한 방법이라고 생각합니다.
네이선:네. 나는 궁금하다. 그 특별한 이야기,얼마나 많은 사람들이 있었습니까? 얼마나 친밀 했습니까?
제프:저는 극장이 1,800 명이나 1,900 명 정도 있다고 생각합니다. 그것은 정상 회담에 대한 더 큰 이야기입니다. 그것은 그들이 얻는 것만 큼 큽니다.
네이선:네,알겠습니다. 당신이 그런 얘기를 할 때…어떻게…당신은 정말 그를 모르는,그래서 당신은 그를 인터뷰하는 가장 좋은 사람이 될 수 없습니다. 저는 그것이 정말 겸손하고 흥미롭다고 생각했습니다.왜냐하면 4 년 전쯤처럼 아리아나 허 핑턴이 멜버른의 마을에 있었다는 것을 상기시켜 주었기 때문입니다. 그녀는 이 친밀한 강연을 했고,그 강연은 공개되지 않았고,그 강연은 누군가의 집에 있었고,저는 초대를 받았습니다. 제가 생각하기에,그녀를 인터뷰하는 사람이 정말 절친한 친구였기 때문에 정말,정말 매력적이었어요. 제가 여기서 빼낸 것은,와우,정말 정말 놀라웠습니다. 그 이유는 인터뷰,그것은 인터뷰 또는 이야기 또는 당신이 그것을 호출 할 무엇이든,그 모임 여부. 그 사람이 그녀를 아주 잘 알고 있었고 너무 친밀했기 때문에 정말 흥미롭고 정말 인상적이었습니다. 그래서 내가 그 질문을했다.
제프:나는 당신이 친밀감을 계속 추적하는 것을 좋아합니다. 만약 누군가,그리고 이것은 비 순차적 인 비트이지만,사람들의 생각을 어떻게 바꿀 수 있는지에 대해 이야기한다면? 누군가가 무언가에 대해 당신을 공격하면,당신의 방어가 올라갑니다. 누군가가 당신에게 오는 경우에,당신은 방어해야 한다. 그것은 어떤 의미에서 자연스러운 반응입니다. 그러나 누군가가 당신에게 사적으로 무언가를 선물하고,당신에게 당신의 자신의 위선 또는 당신의 자신의 결점을 깨닫는 기회를 주고,당신에게 그 것에 향상하는 기회를 줄 때,가능한 인지 부조화에 대한 가장 중대한 효력이 있다. 만약 제가 제 의견에 대한 더 나은 원칙이나 논리를 가지고 있다면,여러분의 의견에 비해,그리고 우리가 서로 논쟁하고,우리가 지금 전세계적으로 그것을 본다면,아무도 마음을 바꾸지 않을 것입니다. 내가 당신을 공격하면,당신은 자신을 방어 할 것입니다. 당신이 질문에,큐에 반응할 방법은,완전히 다르다.
누군가가 친구이고,당신이 그들을 신뢰할 수 있다는 것을 알고 있고,그들이 당신에게 어려운 질문을 할 때에도,심지어 도전적인 질문을 할 때에도,당신은 정직한 곳에서 대답 할 수 있습니다. 그는 정상 회담 라 19 에서 익스 피디아에있을 때 다라,동네 짱의 최고 경영자는 그의 친구와 전 이사회 멤버,브래드 거스트 너 인터뷰를했다. 브래드는 사우디 아라비아,성폭력 및 기타 모든 것들에 대해 매우 도전적인 질문을했습니다. 저는 그저 놀라울 뿐이라고 생각했죠.왜냐하면 만약 그 사람이 완전히 낯선 사람이거나,선임 기자였거나,다른 형식이 무엇이었든 간에,인터뷰 대상자가 취해야 할 자세는 방어적인 자세일 뿐이기 때문입니다. 당신은 진정한 답을 얻지 못합니다.
당신이 전에 만난 적이없는 사람이라 할지라도,우리는 확실히 많은 고위 기자들과 함께 일합니다. 항상 친구를 인터뷰 친구와 함께 노변 채팅 아니다. 그것은 내가 가장 좋아하는 형식입니다. 그러나 인터뷰 구조 측면에서 좀 더 전통적인 것이라도 우리는 매우 관여합니다. 우리는 대화를 구성하는 데 도움이,우리는 그들이 사전에 서로 전화를 가지고 있는지 확인. 우리는 중재자 선택에 스피커와 함께 작동합니다. 우리는 이 어떤 것에도 강요하지 않습니다. 이 글로벌 사고 리더십 조직으로 정상 회담의 만들 수 있는 비판은,그것은 이러한 스피커에 영합 될 수 있다고 생각 합니다. 그것은 마치,음,이 사람들은…적절한 경우,아마존은 모두 긍정적 인 것은 아닌 많은 사회적 영향을 가지고 있습니다. 나는 제프 개인적으로 그 일을 해결하기 위해 있다고 생각하지 않습니다. 나는 그가 이러한 모든 사람들을 가지고 있다고 생각…
당신이 정상 회담에 공감한다면,당신은 아마 어떤 종류의 세계 긍정적 인 욕망과 디자인을 가지고있을 것입니다. 하지만 제 말은,우리 모두가 아마존을 항상 사용하는 이유는 그것이 굉장하고,우리의 삶을 더 좋게 만들고,같은 날에 도착하는 버튼 클릭만으로 수백만 가지의 것들에 접근 할 수있게 해 주었기 때문입니다. 말 그대로 미래에서 온 것입니다. 긍정적 인 이러한 모든 것들은 부정적인 외부 효과를 가지고 있습니다. 이런 형식에서 우리가 조심해야 할 것 중 하나는,공정한 비판에서,”이봐,어떻게 사람들에게 책임을 물을 수 있니? 어떻게 소프트볼 인터뷰가 아닌가요?”나는 그것이 오늘날 우리가 여전히 작업하고있는 것이라고 생각한다. 그것은 마치,이것은 새로운 것들입니다. 그것이 우리의 플랫폼이기 때문에,우리는 우리가 적합하다고 생각하는 것처럼 그것을 실험 할 수 있으며,다른 사람들은 실제로 이것을하지 않았습니다. 역사적 사례나 실용적인 사례는 많지 않습니다.”저,그렇게 해봅시다.”
그러나 우리는 기본적으로 가능한 최고의 지식을 이끌어 내기 위해 이러한 다양한 요구를 동시에 결합하려고 노력하고 있습니다. 다시 내,내 의도는 아니다,”가장 놀라운 이야기 아닌가요?”나는 단지 배우고 싶다. 우리 모두는 배우고 싶어합니다. 우리는 이 전형적인 지도자들로부터 배우기 위해 왔습니다. 우리는 뉴스를 만들기 위해 여기에 온 것이 아닙니다. 즉 제프 베조스와 내 목표 아니다,마크 베조스 이야기. 나는 그것이 세계 언론에 있는지 상관하지 않는다. 어떤 다른 글로벌 컨퍼런스,그 주요 포인트입니다. 우리를 위해,그것은 모든 방에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 관하여이다. 그것은 모든 사람들이 자신의 기업,또는 가족,또는 자신의 행동에 다시 가서 정말 그 일을 적용 할 수있는 실제 테이크 아웃이 무엇인지에 관하여이다. 솔직히,만약 당신이 한 시간 동안 누군가 이야기를들을 수 있고,몇 년 후에 기억하는 3~4 개의 테이크 아웃이 있다면,그것은 얻는 것만 큼 좋습니다.
네이선:네. 110%동의합니다. 글쎄,봐,난 당신의 시간을 염두에 해요. 난 정말이 대화를 즐기고 있어요,하지만 우리는 마무리 향해 노력해야. 몇 가지 마지막 질문. 서밋 브랜드로 가설적으로 지금 당장 큰 시간을 늘리고 사람들의 양을 두 배로 늘리면서 위대한 사람들의 큐레이션을 유지할 수있는 도전에 어떻게 대처할 수 있습니까? 당신이 말했듯이,본질적으로 성장은 정말로 중요하고 개인적이며 또한 회사입니다. 당신은 어떻게 그것을 다루는가? 그럼 마지막 하나. 사람들은 어디에서 자신과 정상 회담에 대해 더 많이 알 수 있습니까?
제프:완전히. 글쎄,그것은 조언이 반대 조각 여기 놀이에 모두 같다. 우리는 성장하고 확장 할,그것은 성장을 유지하는 것이 중요합니다. 그러나 우리는 경험의 질적 구성 요소와 친밀감을 유지하기를 원합니다. 그것은 정말 어려운 질문이며 끊임없는 전투입니다. 자연에서와 마찬가지로 항상성,균형도 없습니다. “좋아,완벽해.”우리 역사의 일부 시점에서,우리는 확장,확장,그리고 더 중요한 브랜드가 될 필요가 있었다. 2016 년,우리는 우리의 주력 이벤트 인 바다에서 정상 회담에서 이동 우리는 국제 물 마이애미 해안 바다 라이너를 전세 것,이는 놀라운 사건이었다 정말,정말 재미.
그것은 떠있는 임시 자치 구역이지만 심각하지는 않습니다. 그것은 바다 라이너입니다. 매체는 메시지입니다. 우리는 상상할 수있는 모든 환경 파트너십을 수행 할 수 있습니다. 우리는 2011 년 바하마에 갔을 때 바하마에 90 마일 테이크 금지 구역을 만들었습니다. 바하마의 첫 번째 국립 공원 우리는 정상 회담 행사를 통해 자연 보호 협회에 자금을 지원했습니다. 하지만 여전히 유람선이기 때문에 여전히 세계 최고의 연사 또는 비영리 단체 또는 친목 프로그램을 인수 할 수있는 제도적 가족 재단을 유치 할 수 있습니다. 우리는 라에 이벤트를 이동,이는 글로벌 주요 도시 중 하나입니다. 우리는 라 시내에서 해냈습니다.이 놀라운 극장들과 주차장들이 있고 우리는 공원으로 변모했습니다.그리고 이 아름다운 새 호텔들이죠.
그것은 단지 놀라운 만들 수있는 모든 것들이 존재하는 독특한 환경이다. 그것은 또한 끔찍한 노숙자 문제를 가지고 있으며,그것은 매우 현실 세계입니다. 우리는 세계를 구하거나 국제 물 밖으로 우리의 바다 라이너에 우리의 고귀한 장소에서 인류의 문제를 해결하는 것에 대해 얘기하지 싶었,우리는 정말 우리의 작업과 우리의 노력을 필요로하는 장소의 중심에,정말 본능적으로,이벤트를 가지고 싶어. 동시에,그 해는 제프 베조스가 왔고 리드 헤이스팅스가 왔고 멜로디 홉슨이 작년 행사에서 연설했고 로잘린 브루어 그리고 우리와 함께 항해하지 않을 믿을 수없는 사고 리더들.
2,500 명의 다운타운 라 이벤트를 3 년 동안 수행 한 후,우리는 이제 그 이벤트 모델을 은퇴했으며 올해 훨씬 더 친밀한 두 개의 작은 이벤트를 수행하고 있습니다. 한 1500 명 이벤트,한 1000 명 이벤트. 참석자의 동일한 수,하지만 동부 해안과 서부 해안 이벤트로 헤어 졌어요. 왜냐하면 여러분이 그 핵심 명제를 볼 때,사건의 규모와 그것이 가져다주는 모든 것들이 연결성과 수많은 연합을 손상시켜 결국 진정한 관계를 형성하게 되기 때문입니다. 로스엔젤레스 다운타운에서 3 년을 보냈기 때문에,우리는 이제 이러한 높은 수준의 관계를 과다하게 가지고 있습니다.우리는 이제 사막에서의 사건이나 바다에서의 사건으로 바꿀 수 있습니다.
적절한 시기에 옳은 것은 미래에도 옳을 수 있다. 하지만 그게 제 요점입니다. 우리는 항상 그 순간에 지역 사회에 가장 중요하다고 생각하는 것에 따라 변화하고 변화하고 있습니다. 때로는 규모,때로는 명성,다른 때는 친밀감과 모험입니다. 저는 이런 것들이 항상 살아있고 숨쉬고 있다고 생각합니다.왜냐하면 그들은 공동체이기 때문입니다. 그것은 우리가 롤 단지 방법입니다. 더 많은 것을 배우고 더 많은 것을 찾는 측면에서,당신은 www.summit.co,우리의 이벤트,커뮤니티,파우더 마운틴에 대해 배울 수 있습니다. 과거에 우리의 이벤트에서 특정 회담의 비디오가있다. 그런 다음,올해 말 우리 자신과 공동 창립자는 통화에 대한 작은 계획을 세우지 않고 호주로 갈 수 있기를 바랍니다.
네이선:놀라운. 시간 내줘서 고마워,제프
제프:좋아,형제. 정말 감사합니다.
