3 eenvoudige acties die vertrouwen zullen wekken in uw leiderschap

het vertrouwen van uw team is cruciaal in leiderschap. Mensen willen een leider die ze kunnen respecteren en vertrouwen, omdat het hen het vertrouwen geeft dat de dingen in de goede richting gaan.

maar niet alleen uw team kijkt naar u. Het zijn je collega ‘ s en je eigen manager ook.

u moet vertrouwen wekken in uw leiderschap, als u zo effectief mogelijk wilt zijn.

dit is wat er gebeurt als mensen vertrouwen hebben in uw leiderschap

als mensen vertrouwen hebben in uw leiderschap, kunnen magische dingen gebeuren. Hier zijn slechts een paar voorbeelden van de goede dingen die op je pad komen, wanneer mensen in je geloven.

het is makkelijker om je Team op één lijn te brengen

wanneer een team geen vertrouwen heeft in hun leider, beginnen ze de richting in vraag te stellen.

hoewel het nuttig is wanneer teamleden input hebben in de strategie en richting van een team, kunnen te veel input en voortdurende vragen over de weg voorwaarts schadelijk zijn.

zonder het vertrouwen van uw team, duurt het langer om iedereen aan boord te krijgen. En zelfs als je denkt dat iedereen op één lijn staat, vind je misschien dat het team lippendienst bewijst aan wat je doet, maar nog steeds een andere weg wil inslaan.Gerelateerd artikel: The # 1 Way That Leaders Damage Team Trust.

uw baas laat u verder gaan met uw werk

het vertrouwen van uw eigen baas is als goud. Als je manager in je gelooft, geven ze je meer autonomie en laten je je eigen show leiden.

een manager die geen vertrouwen heeft in uw vermogen zal zijn toevlucht nemen tot micromanagement en zal bepalen hoe u uw tijd gebruikt. Je moet ook harder werken om je acties te rechtvaardigen, als je baas je aanpak in vraag stelt.

dit is een slechte plek om te zijn, omdat in wezen, uw baas doet het werk van twee mensen en efficiëntie lijdt.

gerelateerd artikel: worstelen op het werk? Probeer een betere werkrelatie met je baas op te bouwen.

u krijgt vertrouwen in uzelf

wanneer mensen om u heen in u geloven, begint het uw vertrouwen te versterken dat u het juiste doet. Als mensen voortdurend je motieven in vraag stellen of je micromanagement geven, zal je vertrouwen een klap krijgen.

mensen die in u geloven zullen naar u kijken alsof u weet wat u doet, zelfs als u zelf niet helemaal zelfverzekerd bent. Dit kan een versterkende cyclus zijn, waarbij het geloof dat andere mensen in je laten zien, je nog sterker het gevoel geeft dat je de juiste weg leidt.

gerelateerd bericht: hoe een zelfvervullende profetie je Team zal maken of breken.

neem deze acties om vertrouwen te wekken in uw leiderschap

we hebben gekeken waarom het zo belangrijk is dat mensen in u geloven en vertrouwen hebben in uw leiderschap. Maar wat kunnen we doen om daar te komen?

hier zijn enkele eenvoudige acties die u zullen helpen het vertrouwen van de mensen om u heen te winnen.

Maak een Plan

we hebben allemaal gehoord van het gezegde “falen om te plannen, is plannen om te mislukken”. En hoe zit het met “twee keer meten, dan één keer snijden”? Dit zijn goede zinnen om te onthouden.

helaas is planning saai. Mensen houden niet van plannen, omdat plannen niet werkt.

Planning resulteert niet in tastbare resultaten of Resultaten, het geeft je alleen het plan.

planning geeft u echter wel iets dat u nodig zou kunnen hebben. Planning helpt mensen vertrouwen te krijgen in uw leiderschap.

als je een plan hebt, laat het zien dat je de tijd hebt genomen om te gaan zitten en na te denken over wat je gaat doen.

een plan is eigenlijk niet veel meer dan een communicatiemiddel, dat mensen vertelt wat je denkt dat er vervolgens moet gebeuren.

anderen kunnen dan input leveren in uw plan en de toekomst vormgeven, zodat ze kunnen investeren en mee kunnen doen met uw ideeën.

het beste is dat je plan niet eens perfect hoeft te zijn. De eenvoudige handeling van een stap terug en stoppen om te overwegen de beste manier vooruit laat zien dat je serieus bent. En je neemt de tijd om ervoor te zorgen dat je vooruit gaat op de beste manier die je kunt.

Maak een plan. Schrijf het op. Hou het simpel. Doe het gewoon.Gerelateerd artikel: Het Belang van Planning en waarom leiders het niet kunnen negeren.

doe wat u zegt U zult doen

wilt u dat mensen vertrouwen hebben in uw leiderschap? Het is belangrijk om te doen wat je zegt dat je gaat doen.

Als u niet kunt voldoen aan wat beloofd is, moet u mensen laten weten waarom. Een van de grootste factoren bij het opbouwen van geloofwaardigheid in leiderschap is om te laten zien dat uw acties overeenkomen met uw woorden.

vertrouwen in uw leiderschap zal in de loop van de tijd stapsgewijs toenemen, omdat u geleidelijk aan laat zien dat wanneer u een belofte doet, u die zo goed mogelijk waarmaakt.

mensen beginnen te zien dat wat je belooft te doen eigenlijk een kijkje in de toekomst is, omdat je hebt aangetoond dat je trouw bent aan je woord en wat je belooft, zal gebeuren.

aan de andere kant is het doen van beloften en het vervolgens niet nakomen ervan een snelle manier om het vertrouwen in uw leiderschap te vernietigen. En om mensen hun ogen te laten rollen als je praat.Gerelateerd artikel: 3 manieren om je leiderschap geloofwaardig te maken in een nieuw Team.

spreek op als het niet goed gaat

we zijn allemaal op werkplekken geweest waar rare dingen gebeuren. Waar er een olifant in de kamer is, maar niemand praat erover.

tijdens mijn consultancycarrière kwam ik dit vaak tegen, vooral bij grote, complexe en zeer politieke projecten. Praten over slechte dingen op je werkplek is iets waarvoor leiders goed geplaatst zouden moeten zijn, omdat ze autoriteit hebben, en de aandacht van de mensen om hen heen.

de echte truc is om op de juiste manier te spreken. Mensen vertellen dat ze dom zijn, helpt niet. En de CEO in het gezicht slaan is geen goede zet.

leiders die opkomen wanneer anderen zwijgen, zullen geloofwaardigheid opbouwen, omdat zij in wezen opkomen voor wat zij geloven dat juist is, ten koste van hun carrière en reputatie.

omhoog spreken geeft een krachtig signaal af dat de huidige situatie niet aanvaardbaar is.

hoe op de juiste manier te spreken

• wees zo constructief als je kunt. Wijs op de problemen, maar frame ze op een manier die laat zien dat je probeert om de situatie te verbeteren. Bekritiseer niet alleen, toon een betere toekomst, als reden om te veranderen.
• wees respectvol. Mensen vertellen dat ze dom zijn, helpt niet. Het gebruik van emotionele taal helpt ook niet. Anderen aanvallen zal ze vaak buitenspel zetten, en je zult vijandigheid en wrok beginnen op te bouwen. Probeer de situatie aan te vallen, in plaats van de persoon.
• bereid zijn verkeerd te zijn. Soms is moed nodig om te spreken, omdat je niet alle informatie hebt. Je voelt dat er iets mis is, maar je kunt niet alle antwoorden hebben. Dus wees voorbereid dat er een context kan zijn die je mist in de situatie. Benader de situatie met nieuwsgierigheid en ontdek het echte verhaal.

op de juiste manier spreken is een belangrijke leiderschapsvaardigheid, maar spreken is nooit een comfortabel pad.

gerelateerde post: Waarom moet u zich uitspreken op het werk en waarom niet.

voelt u zich niet goed of onvoldoende in uw leidinggevende rol? Probeer de Leadership Confidence Online cursus.

ik weet hoe het voelt om geen vertrouwen te hebben in uw leidinggevende rol. Dat is precies de reden waarom ik de Leadership Confidence Online Course en Coaching programma om leiders zoals u te helpen hun vertrouwen op te bouwen en het elimineren van de zelftwijfel.

voel je meer op je gemak en zelfverzekerd in je leidinggevende rol-Klik hier om meer te leren en schrijf je vandaag nog in.

—

vertrouwen in je leiderschap is een waardevol goed. Dus maak een plan, doe wat je zegt dat je gaat doen en spreek als het niet goed gaat.

wat gaat u doen om vertrouwen te wekken in uw leiderschap vandaag?