het Hebben van motivatoren voor medewerkers is het belangrijk voor elk soort bedrijf dat op veel verschillende hoeken. Niet alleen markeert het u, als werkgever, als het beste bedrijf om voor te werken, maar het maakt ook uw medewerkers gemotiveerd, gepassioneerd en loyaal aan uw bedrijf.Op basis van onze ervaring met het spreken met duizenden professionals en personeelsmanagers door de jaren heen, ongeacht in welke sector ze werken en hoe senior ze zijn, zijn er 5 consistenties als het gaat om motivatoren op de werkplek. Hier zijn ze…
zinvol en uitdagend werk leveren
Managers moeten ernaar streven om werknemers informatie te verschaffen over de taak in kwestie, wat hen extra context geeft die hen in staat zal stellen de taak beter uit te voeren.
uitdagende en nieuwe taken zijn ook belangrijk om de betrokkenheid, productiviteit en motivatie van werknemers hoog te houden. Een nieuwe taak kan de verveling en herhaling van de baan verminderen, terwijl een uitdagende taak de werknemer een gevoel van belang kan geven waardoor hij zich gewaardeerd voelt binnen het bedrijf.
kunt u de taakverdeling tussen teams bevorderen? Of is er een lastige kwestie die kan worden gedeeld met bepaalde werknemers die in het verleden hebben bewezen Bekwame probleemoplossers te zijn?
ons onderzoek toont aan dat’ het niet benutten van vaardigheden waarvoor zij zijn opgeleid ‘ een van de belangrijkste redenen is waarom talent besluit organisaties te verlaten.
op zoek naar nieuwe werknemers? Laat ons weten wie je moet inhuren.
in termen van ‘zinvol werk’ wil een grote meerderheid van de werknemers tegenwoordig werken voor maatschappelijk en milieuverantwoordelijke organisaties. Ze willen hun baan om de wereld te verbeteren op een bepaalde manier en ze zijn vaak bereid om een salarisvermindering te nemen om daar te komen.
het leven van werknemers verbeteren
het leven van werknemers verbeteren lijkt misschien een grote taak, maar als we de theorie van Maslow’ s hiërarchie van behoeften volgen, moet de manager of het bedrijf zich bewust zijn van een paar eenvoudige dingen in het leven van hun werknemers. Deze omvatten:
- fysiologische behoeften – voedsel, water, warmte en rust
- veiligheidsbehoeften – zekerheid en veiligheid
- Sustainability behoeften – intieme relaties, familie en vrienden
- zelfrespect behoeften-Prestige en een gevoel van voldoening
- zelfactualisatiebehoeften – volledig potentieel en buitenschoolse activiteiten bereiken
om dit te bereiken moet de manager de tijd nemen om de werknemer als individu te erkennen voor hun inbreng in het bedrijf, aanmoedigen hen, en steun te bieden. Dit zal de werknemer in staat stellen om – in theorie-gelukkig te zijn.
erkenning
net als bij de behoefte aan eigenwaarde dient een bedrijf werknemers te bevorderen of erkenning te geven op basis van hun prestaties. Dit zal de werknemer een gevoel van werkzekerheid te geven en hen verder aan te moedigen om te streven naar het beste dat ze kunnen zijn voor een kans op progressie of promotie binnen het bedrijf.
beloning en erkenning worden als zeer relevant beschouwd voor talent dat overweegt lid te worden van een organisatie.
beloning & uitkeringen
beloning is altijd een goede manier om een werknemer te motiveren. Te veel of te weinig loon kan echter de productiviteit doen dalen. Dus het is belangrijk om de juiste balans te vinden.
volgens de wet van Yerkes-Dodson zal te weinig loon leiden tot ongelukkige werknemers, en te veel zal leiden tot de werknemers te enthousiast over loon om te werken. Belangrijke prestatie-indicatoren die leiden tot bonussen en beloningen zijn nuttig om motivatie en productiviteit te behouden.
het is de beste praktijk om geïnformeerd te worden over de loonbenchmarks in de sector om ervoor te zorgen dat u uw werknemers correct betaalt.
cultuur
cultuur is de sleutel om werknemers het gevoel te geven dat ze deel uitmaken van een gezin, waardoor het gevoel ontstaat dat ze bij de organisatie horen waarvoor ze werken. Het belang van uw bedrijfscultuur mag nooit onderschat worden.
zelfs als alle voorgaande vier motivatoren op uw werkplek worden bereikt, is het belangrijk om te onthouden hoe schadelijk ontmoediging binnen een werkomgeving kan zijn. Een cultuur die teamwerk bevordert kan onnodige bureaucratie, controle door managers en het achterhouden van informatie beperken.
Teamwork kan de werknemers in staat stellen om vertrouwen te hebben in het spreken van hun mening en het formuleren van nieuwe ideeën, evenals het verbeteren van het behoud van werknemers in het algemeen.
Bonus: hoe werknemers op afstand gemotiveerd te houden
met de drastische toename van flexibele werkpatronen waardoor werknemers op afstand kunnen werken, is er een extra overweging voor het management: hoe werknemers die buiten kantoor werken gemotiveerd te houden.
wel, er zijn 6 belangrijke overwegingen waar u misschien goed op moet letten:
- Verhoging van het niveau van communicatie en gebruik van interne communicatie platforms
- Stel duidelijke verwachtingen en geef ze de doelen
- hen Aanmoedigen om te blijven leren en bijscholing
- Herkennen hun inspanningen en regelmatig lof stand-out performers
- Aanbod advies over hoe het beste kunnen ze hun tijd
- Regelen voor de senior leden van het team om op te treden als mentor
Verwante: het Beheer van de Externe Teams
Vanuit het perspectief van uw medewerkers, lange perioden van werken op afstand kunnen ze zich geïsoleerd voelen. Het is belangrijk, zoals hierboven vermeld, om te proberen en onderhouden communicatie niveaus en aan te moedigen uw teams om verder te gaan met teambuilding activiteiten, zij het virtueel.
