door Ben Welch, Executive Director, Halliburton Programs
Kouzes en Posner, auteurs van The Leadership Challenge (5th edition), identificeren hoe buitengewone dingen kunnen gebeuren in organisaties. Hun onderzoek toonde aan dat wanneer leiders begrijpen dat leiderschap een relatie is en wanneer ze beginnen om deel te nemen aan de vijf praktijken—Model de weg, inspireren een gedeelde visie, uitdagen het proces, anderen in staat stellen om te handelen, en het hart aan te moedigen—ze beter in staat zijn om te beginnen aan hun levenslange reis van succes en betekenis.Halliburton is een bedrijf dat elk van deze vijf praktijken personifieert, ondersteund door voorzitter, President en CEO Jeff Miller. Na de discussies die volgden in 2003, zijn we (Center for Executive Development bij Mays Business School) in 2004 een strategisch partnerschap gestart met Halliburton en hebben we een 15-jarige relatie gehad. Er is gezegd dat cultuur wordt gedreven van de top, en het blijkt uit Jeff ’s ondubbelzinnige steun van elk van onze programma’ s loopt door de verschillende niveaus van de Business Leadership Development series aan Leadership Excellence Program van de President. Sinds de oprichting hebben we meer dan 10.000 medewerkers van Halliburton getroffen door onze strategische samenwerking. Het is een extreme eer om te worden geselecteerd voor elk van deze leiderschapsprogramma ‘ s, terwijl minder dan 1 procent van de werknemers de kans krijgen om bij te wonen. Jeff Miller ’s steun is wat dit programma de afgunst van uitvoerende ontwikkelingsprogramma’ s in het hele land heeft gemaakt. Halliburton heeft zich echt geïdentificeerd als een icoon voor de ontwikkeling van mensen in de energiesector, wat alleen mogelijk is door de steun van Jeff Miller.
Halliburton viert eeuw van vooruitgang op olievelden
tijdens de pers voor @Mays maakte the Houston Chronicle een stuk over Halliburton ‘ s Century celebration. Lees het hier.
leiders in energie: Q& A met Jeff Miller van Halliburton
Jeff Miller, die in 1988 een MBA ontving van Mays Business School, is voorzitter, President en CEO van Halliburton Company. Halliburton heeft wereldwijd 60.000 werknemers.
wat was uw loopbaan en wat trok u naar de energiesector?
de opwinding van het werken over de hele wereld met allerlei mensen trok me naar onze industrie. Ik had een goede baan in Dallas, maar het voelde klein ten opzichte van wat ik zag gebeuren in Halliburton. Er was een gevoel van “Ik wil dat proberen” en ik greep de kans aan vanwege de mensen en de geest die ik zag in Halliburton.
er is altijd iets nieuws te leren, zowel persoonlijk als organisatorisch. Het is spannend. Mijn carrièrepad begon heel anders dan waar ik nu ben en het is een fantastische reis geweest. Ik ben bij Arthur Andersen begonnen en ben 22 jaar bij Halliburton geweest. Tijdens mijn tijd hier, Ik heb 15 bazen in 10 verschillende banen verspreid over financiën, operaties, business development en toen verhuisde ik naar executive leadership als COO en nu voorzitter, president en CEO.
dat is veel bewegen. Door dat alles leer je wat je moet doen en wat je niet moet doen. Het is echt belangrijk om een open geest te houden.
en weet je wat? Je lacht niet helemaal, maar je houdt wel van de mensen met wie je werkt. De grote bazen zijn verkwikkend en uitdagend, en zelfs als je door moeilijke tijden gaat, Hou je nog steeds van de mensen waarmee je werkt en veel om het bedrijf geeft. Onze mensen, de toewijding en toewijding-dat is een consequente tijdens mijn carrière en waarom ik hou van wat ik doe.
welke eigenschappen of kwaliteiten zijn volgens u vooral essentieel in de energiesector?
uitvoering
eerste is uitvoering. Dit is een bedrijf waar je echt dingen gedaan moet krijgen. Ons werk wordt elke dag gedaan, 24 uur per dag, zeven dagen per week, in 80 landen. Mensen boren putten, ontwerpen en bouwen gereedschappen en plannen 24 uur per dag nieuwe banen. En dat is allemaal echt werk dat veilig en goed gedaan moet worden. Ik kan niet genoeg nadruk leggen op de veiligheidscomponent van ons werk.
ik denk dat ook onder de categorie van uitvoering is eerlijk zijn over de uitdagingen waar we voor staan. Het is niet altijd eenvoudig. Je moet bereid zijn om aan complexe projecten te werken, je in te graven en de realiteit aan te pakken dat iets heel moeilijk is, maar het kan.
tot slot denk ik dat een deel van de uitvoering is te vertrouwen op uw team. In veel bedrijven – vooral in de onze – is het systeem zo complex dat we allemaal moeten samenwerken, of het nu een team binnen Halliburton is of een team dat uw klant omvat of een team dat uw leverancier omvat, of alle drie tegelijk. Het idee van “Ik ga het zelf doen” is geen succesvolle uitvoering. Samenwerken, als een team, is hoe we lang hebben gewerkt in het Olieveld, en ik denk dat dat het verschil is in onze business.
Hard werken
Hard werken is een van de dingen die me naar onze industrie trok. Wat we doen is spannend en moeilijk, maar de inspanning loont. En ik denk dat er een echte meritocratie is in het olieveld – je maakt je eigen carrière. Ik heb allerlei soorten mensen succesvol zien zijn in dit werk, uit alle hoeken van de aarde. Sommige met alle kansen gestapeld in hun voordeel educational en cultureel, en sommige met geen gestapeld in hun voordeel. Uiteindelijk, door hard werken, is de kans op succes er in onze business. Ik heb het zien gebeuren, en kan mensen aanwijzen die net iedereen overwerkte.
creativiteit
tenslotte is creativiteit een kenmerk van deze industrie. We zien creatieve oplossingen op alle gebieden van onze organisatie. Sommigen komen voort uit onderzoek en ontwikkeling, zoals men zou verwachten, anderen komen uit het veld waar mensen een probleem zien en beginnen eraan te werken om een nieuwe oplossing te ontwikkelen. Ik heb die dingen zien gebeuren, en de creativiteit die inherent is aan ons werk.
wat doen u mays Business School en Texas A&M om aan deze behoeften te voldoen?
cultuur en waarden – uiteraard ben ik een Aggie, maar ik geloof echt dat onbaatzuchtige dienstverlening als kernwaarde van Texas A&M een groot deel is van succes in de energiesector. Er zijn veel technische dingen die je leert die waardevol zijn, maar toegewijd zijn aan een groter geheel versus het individu manifesteert zich in de Aggie ervaring.
er zijn een heleboel dingen cultureel samengevat in de waarden van de school, maar het zijn de feitelijke handelingen en gedragingen die een mays Business School student echt laten opvallen. Het is een omgeving waar mensen zijn zeer toegewijd aan het succes van de universiteit in tegenstelling tot individueel succes, en dit echt bereidt studenten het beste voor op een zakelijke omgeving.
ook denk ik dat er een gevoel van nederigheid is dat een afgestudeerde van Mays school een veel betere werknemer, een beter teamlid en in de loop van de tijd succesvoller maakt, omdat deze waarde de kern van leiderschap is. Ik denk dat een& M leerlingen beter voorbereidt dan de meeste scholen die werken om hetzelfde te bereiken en een van de redenen is dat we veel doen met een &M.
wij waarderen onze relatie met het Center for Executive Development. Ze richten zich vooral op het behalen van resultaten en het ontwikkelen van strategisch inzicht. De programma ‘ s zijn geweldig, aangepast aan ons en passen heel goed bij onze cultuur. Het hart van dat Centrum is Ben Welch. Hij past goed in onze cultuur wat betreft het verbinden met onze CED kandidaten, degenen die in ons Business Leadership Develop (BLD) programma zitten – ze komen allemaal universeel naar buiten en zeggen: “dat past bij mij. Dat werkt. Dat vind ik leuk.”
BLD en het Presidents Leadership Excellent Program zijn zeer competitieve, zeer gewilde programma ‘ s in ons bedrijf. Ongeveer 80 procent of 90 procent van onze vicepresidenten hebben deze programma ‘ s doorlopen in de afgelopen 15 jaar – dat is lang genoeg om een generatie leiderschap dezelfde training te geven.
wat voorziet u voor de toekomst van Halliburton?
we vieren 100 jaar dienst in 2019 bij Halliburton. We zijn erg enthousiast over deze mijlpaal. De principes en waarden waarop we zijn gebaseerd, zijn vandaag springlevend en dat geeft me zoveel vertrouwen in onze toekomst.
onze waarden troef alles-vooral als je kijkt naar ons bedrijf vanuit een 100-jarige perspectief. Je kunt hetzelfde zien op een& M. de leerlingen veranderen in de loop van de tijd, maar in hun hart zijn ze hetzelfde. Bij Halliburton: integriteit, veiligheid, betrouwbaarheid en respect – die vier waarden maken je echt wie je bent.
we hebben veel meergeneratiefamilies die voor Halliburton werken. Het is verbazingwekkend om vier generaties mensen te zien werken voor Halliburton die teruggaan in onze 100-jarige geschiedenis. Ik denk dat dit laat zien dat Halliburton een geweldige plek is om te werken en laat zien dat we waarden hebben die mensen al die jaren later blijven respecteren. Neem bijvoorbeeld onze competitieve geest. Het doel om te winnen bij Halliburton is springlevend. Dat maakt ons veerkrachtig, adaptief en creatief. Deze waarden houden dingen fris en zijn de reden waarom we geïnspireerd worden door ons verleden als we leiden naar de toekomst.
Continue reading @Mays Spring 2019-the Business of Energy
- Energy Leaders Spring from Texas A&M
- Executive Education at Mays
- Q&A: Texas A&M Energy Leaders
