Bedrijfsmodel van Ikea Marketing Essay

Ikea is een wereldwijd gerenommeerde grootmeubel retail opgericht in 1943 door Ingvar Kamprad in Zweden. Het belangrijkste bedrijf houdt van briefpapier van postorder, kruidenier en ga zo maar door. Dan eindelijk draaien om meubels als haar belangrijkste bedrijf. Momenteel heeft het 292 grote verkooppunten in 34 landen en regio ‘ s over de hele wereld. Ikea is het bevorderen van het motto van “beter leven voor iedereen” sinds haar oprichting. Het richt zich op lage prijs, goede kwaliteit huishoudelijk meubilair te doen. Dus, IKEA streven ernaar om de klant en sociale voordelen te creëren als het centrum van het bedrijfsleven.

bedrijfsmodel van Ikea

volledige industriële keten

Ikea heeft de levering van grondstoffen, productontwerp en-ontwikkeling, productie en verwerking productie, verkoopstroom en klantenservice vijf processen. Het stevig in beslag genomen het productontwerp en de verkoop van de twee winst maximale link, op hetzelfde moment zal de dienst in de verkoop, rendement lage link de fundamentele manier van outsourcing volledige synergie van de industrieketen.

krachtige R&d ontwerpcapaciteit & standaardisatie van innovatief denken

eerst volgt IKEA om de drie jaar een uitgebreid marktonderzoek, het is om naar de klant te luisteren naar het product van de reactie. Ten tweede, om de kosten verder te verlagen, het gebruik van milieuvriendelijke materialen zoals hercyclus van grondstoffen hout in plaats van ontbossing. De introductie van nieuwe technologie, zal het gas injectie composiet kunststoffen om materiaal te besparen en gewicht te verminderen en sneller productieproduct. Ten derde is het huishoudelijke product van Ikea gesplitst assemblage goederen, producten verdeeld in verschillende modules, afzonderlijk ontwerp.

Ervaringsmarketing

Ikea de manier van ervaren marketing is het begrijpen van de klantpsychologie. Het introduceert geen producten aan klanten, maar laat de klant om producten te ervaren. Het heeft het vertrouwen van klanten gewonnen en de klant zijn kwaliteitsborging laten weten. Het is een meer Soort meer leven van de marketing strategie.

Supply chain management van IKEA

volgens porter (1998, p55) is een “strategie is het creëren van een unieke en waardevolle”Supply chain management (SCM) een proces van optimalisatie overdracht dat over een product, dienst en informatie van de leverancier aan de klant.

Ikea had 1.400 wereldwijde leveranciers, waarvan 60% Uit europese landen. En de grote leveranciersmarkt in China en Polen. De theorie van IKEA ‘ s relaties met leveranciers ligt in het bedrijf business idee van de productie van lage prijs producten op een maatschappelijk verantwoorde en milieuvriendelijke manier. alle producten worden vervaardigd in overeenstemming met een speciaal ontworpen gedragscode” de Ikea manier op de aankoop van woninginrichting producten”(IWY), die ook een basis van de relaties van het bedrijf met zijn wereldwijde leveranciers. in extra, de retail concept van Ikea van de traditionele showroom tot warehousing, winkels fungeren als ware huizen .in tegenstelling tot de meeste meubels bedrijven, Ikea heeft klaar inventaris aan de eisen van klanten te voldoen. Hun distributiecentra wereldwijd gevestigd om tegemoet te komen aan de eisen van de winkels. Het had 42 distributiecentra met de grote voorraad en een breed scala aan producten. Ikea minimaliseert de logistieke kosten van de klanten als onderdeel van hun supply chain; klanten verzamelen hun meubels uit self-serve gebied zonder lange wachttijden en monteren het meubilair zelf.

IKEA’s innovatieve methode voor het ontwerpen en verpakken van producten

IKEA design product voordat de eerste prijs wordt vastgesteld.deze praktijk is in het algemeen om te voldoen aan het ontwerp van het product en vervolgens aan de prijs op basis van kosten en andere meubelfabrikanten. IKEA ‘ s ontwerper om alle operationele kosten, zoals grondstoffen, productie en transport naar het product bereikt de winkel om de richtprijs gegeven tegemoet te komen. “Hout en katoen” zijn hun belangrijkste grondstoffen, en het behoort tot hernieuwbare bronnen. Ikea is zeer moeilijk om ervoor te zorgen dat van de verantwoorde manier beheer van bos en landbouwgrond, en tussen mannen en natuur-georiënteerde te allen tijde. Kijk dit, we weten dat Ikea volgde als een methode tegen een relatief lage kosten om een hoge kwaliteit producten te ontwikkelen, zodat meer en meer mensen kunnen veroorloven. Het doel van het bedrijf was om lage prijs en goede kwaliteit producten aan klanten te bieden.

4.2 IKEA ‘ s verpakking van product

Ikea heeft een platte verpakking systeem verpakking genomen om de hoeveelheid lucht voor haar meubels te verminderen, namelijk vrije ruimte meubels in transport en opslag. Het is vooral gericht op het ontwerp van praktische meubels die kunnen worden demonteren en getransporteerd naar de winkels. In het geval van deze producten kunnen niet worden geladen in platte verpakking, Ikea moest ze stapelbaar te maken. Het transporteren van deel in platte verpakking toegestaan IKEA om de vector ruimte te optimaliseren, dus wanneer kostenbesparing in vergelijking met andere meubels retailer die het vervoer van assemblage producten. Hoewel de focus van het bedrijf op de verkoop van betaalbare meubels, het doet geen afbreuk aan de innovatie design producten en het nut dat ze bieden. De platte verpakking kan niet alleen het gemak van onze klanten om transportproducten door zelf, maar ook helpt het bedrijf de transportkosten te besparen. Bovendien helpt het ook IKEA bij het gebruik van het beste van magazijn ruimte en het minimaliseren van de soorten trays gebruikt om de opslag van de producten.

hoe IKEA ‘ s SCM de kosten kan verlagen

IKEA weerspiegelt de basisfilosofie “goedkoop maar niet inferieur” voor het volledige beheer van de toeleveringsketen, van verschillende aspecten van het ontwerp, de productie, de leveranciers, de logistiek, de verkoop tot de implementatie.

ontwerp, IKEA weerspiegelde zijn low cost strategie op het ontwerp. Bijvoorbeeld, ontwerp product niet alleen uit de functie en verwerking in overweging, vroeg moet onderzoek naar de keuze van grondstoffen, verpakking en transport factoren. Probeer bijvoorbeeld om lichte kleurcoating in plaats van brunet verf te gebruiken, omdat brunet verf duur, ontwerp afneembaar gemakkelijk te transporteren structuur en ga zo maar door, transportkosten te verminderen, en door de interne ontwerpteam samenwerking, muilti-sectoraal publiek met discussie over productontwerp programma om de kosten te verminderen.

Manufacturing, Ikea met behulp van binnen de wereldwijde ruimte voor productie outsourcing manier in productie, om de productiekosten te maximaliseren. Het creëert het “paardenrace” – mechanisme voor leveranciers en stimuleert de vrije concurrentie tussen leveranciers. Bovendien zal Ikea om de jaren aan haar leveranciers zal het instellen van een vaste index van de productiekosten te verminderen is om de productiekosten kan een continue daling van de deugdzame cyclus geworden. Dus Ikea kan een privileges te bieden aan klanten tegen een lage prijs, en in de markt zijn meer concurrerend.

logistiek, Ikea wordt vaak gezegd dat ” wij geen lucht vervoeren, “IKEA nemen de” platte verpakking ” manier om goederen te vervoeren door middel van het uitgebreide ontwerp logistiek systeem, en maximaliseren van het gebruik van de middelen van het vervoer van de transportruimte, vermindering van de ineffectieve vervoer, op hetzelfde moment vervoer materiaal gebruikt herhaaldelijk.

verkoop, IKEA laat klanten assemblage meubilair door zelf, klant kan kiezen overdracht manieren zoals betalen verzending of de manier van door zelf om geld te besparen. Niet alleen besparen de overdracht kosten, en gegeven een gratis ontspannen ruimte aan klanten.

6.0 sterkte & zwakte van de toeleveringsketen van IKEA

sterke punten zijn onder meer de professionele marketingmethoden van Ikea of de marktpositie. Het verbetert de waarde van zijn product of dienst vanuit elk aspect van het bedrijf.

de sterke punten van Ikea zijn::

â € ¢ een sterk wereldwijd merk dat dezelfde kwaliteit en wereldwijde schaal belooft en belangrijke doelgroepen aantrekt.

 € ¢ Zijn visie – ” een “beter leven voor iedereen” te creëren.

 € ¢ een ‘redelijk ontwerp’ – bereikte een goede balans tussen kwaliteit, functie, ontwerp en prijs. Ikea ’s kostenbewustzijn’ betekent dat lage prijzen strategie worden beschouwd als eerste wanneer elk product is ontworpen vanaf het begin.

deze sterke punten zijn voordelen voor Ikea om klanten aan te trekken en te behouden.

6.2 zwakke punten in de toeleveringsketen van IKEA

Ikea moet zijn zwakke punten erkennen om deze te ontwikkelen en te beheren. Dit kan een belangrijke rol spelen bij het vaststellen van doelstellingen en het ontwikkelen van nieuwe strategieën.

de zwakke punten van Ikea zijn onder meer:

dit kan het moeilijk maken om normen en kwaliteit in deze omvang en schaal van zijn wereldwijde activiteiten te controleren. Ikea producten zijn gemaakt niet toe te passen de wetgeving om te controleren op het werk omgevingen in de sommige landen. Dit zou een zwakke schakel in de supply chain van IKEA kunnen betekenen, wat de mening van klanten over de producten van IKEA zou kunnen beïnvloeden. De iWay code is te wijten aan door het onderwijs en checkers gaan naar fabrieken om ervoor te zorgen dat leveranciers voldaan aan zijn Verzoeken.

 € ¢ Ikea behoefte aan goedkope levering. Het moet worden uitgebalanceerd productie van hoge kwaliteit. Ikea moet zich ook onderscheiden en haar producten van concurrenten.

 € ¢ Ikea moet goede communicatie met consumenten en aandeelhouders over haar acties op milieugebied behouden. De omvang van het bedrijf maakt dit een moeilijke opdracht. IKEA produceert tijdschriften in print en online. Zoals ‘mens en milieu’, en voert belangrijke TV-programma ‘ s en radiopropaganda uit om het bedrijf in staat te stellen verbinding te maken met verschillende doelgroepen.

7.0 conclusie en suggesties

kortom, de succesvolle factoren van IKEA kunnen neer komen op een andere theorie. IKEA business Concepten ondersteunen de IKEA rijk groeiende groei, de wereldwijde invloed en waarde concept continue onthullen. Hoewel het heeft naar globalisering, maar nog steeds niet vergeten lokalisatie, hun strategieën in een steeds onzekere economische omgeving tijdig aan te passen. Op basis van het Ikea bestaande business model, supply chain, innovatief productontwerp en hernieuwbare grondstoffen, zal Ikea verder beter worden.

anderzijds zou Ikea meer aandacht moeten besteden aan zijn doelgroepen in metropolitane gebieden en universiteiten, door het voor hen gemakkelijk te maken om naar de winkel te komen en aankopen te doen. Omdat de gebieden waar de bevolking vaak verhuizen. En het moet consumenten van hoge waarde opbouwen, door contact met hen te houden en hen aan te moedigen om terug te keren.