in plaats daarvan kijkt het bedrijf naar 2021. “Ik ben nog steeds zeer zeker over onze winkel strategie op dit moment,” Grede zei op de Glossy Podcast.
wanneer deuren weer open gaan, zei Grede dat ze een lagere klantcapaciteit zullen hebben, maskers voor bezoekers en medewerkers, en een nadruk op het schoonhouden van dingen. “Veiligheid voor onze medewerkers en onze klanten is en moet nu ieders topprioriteit zijn. Lange termijn? We weten niets over de lange termijn,” Grede zei.
nog steeds, hij heeft vertrouwen in de brick-and-mortar model, zelfs als Frame ‘ s e-commerce sales zijn up “dicht bij 300%” in de afgelopen maanden, mede dankzij een 25% uit de verkoop. “Het is echt vervangen al onze fysieke winkels, en een beetje meer dan dat.”Het inhalen van de inkomsten uit de groothandel is echter een brug te ver.
en als Grede terug in de tijd kon gaan in afwachting van de pandemie, zou hij het bedrijf eerder gericht hebben op directe verkoop aan consumenten. “En ik heb het niet over 2019, ik heb het over 2017 of ’16,” zei Grede. “Tijden waren zeer goed in de groothandel. Te goed, eigenlijk.”
in het algemeen vindt Grede dat de mode-industrie op de pandemie moet reageren met een idee dat ook in de politiek tot uiting komt: de productie terugbrengen naar de VS “modemerken moeten minder voorraad bij zich hebben. Om dat mogelijk te maken, moeten we in staat zijn om de inventaris sneller om te zetten dan we in het verleden hebben gedaan. Om dat mogelijk te maken, moeten we de productie terugbrengen naar de Verenigde Staten. Dat is de lange en de korte ervan,” zei Grede.
hier zijn een paar hoogtepunten uit het gesprek, die licht zijn bewerkt voor de duidelijkheid.Imitatie is vleierij, maar maak het moeilijk
“waar ik naar Kijk is:” wat is uw productidee dat u onderscheidt?’Met Skims hebben Kim en ik waarschijnlijk meer dan twee jaar besteed aan het ontwikkelen van fabricaties die nergens anders op de markt verkrijgbaar waren. Het duurde erg lang om die verzinsels te ontwikkelen en zelfs langer om ze op de prijs te krijgen waar ze voor iedereen betaalbaar zijn. Wanneer Skims gelanceerd-natuurlijk is het haar beroemdheid, het ziet er echt cool, Ik hou van alles over het. Maar in het hart van het is een product dat is niet gemakkelijk te repliceren, dat is hetzelfde als je kijkt naar een geweldig bedrijf als Lululemon. In het hart van Lululemon is een set stoffen die niet gemakkelijk reproduceerbaar zijn.”
“We have to bring back manufacturing to the United States”
” het andere wat ik anders had willen doen is minder voorraad hebben. Veel merken produceren te veel voorraad. En we hebben inventaris omdat we niet willen verliezen op de verkoop. Je weet niet precies waar de klant enthousiast over zal zijn. Dus we moeten meer voorraad bij ons hebben zodat we de klant niet verliezen die wil om te kopen. Ik denk dat aan de andere kant van deze crisis modemerken minder voorraad moeten hebben. Om dat mogelijk te maken, moeten we in staat zijn om de inventaris sneller om te zetten dan we in het verleden hebben gedaan. Om dat mogelijk te maken, moeten we de productie terugbrengen naar de Verenigde Staten. Dat is de lange en de korte ervan. Op dit moment missen we de productiecapaciteit om confectiekleding te maken in de Verenigde Staten. Als we de voorraad willen verminderen, onze beurt versnellen, betere mode leveren, banen beschermen, moeten we de productie terugbrengen naar de Verenigde Staten.”
warenhuizen falen als ze zich als warenhuizen
voelen”Ik heb echt het gevoel dat veel warenhuizen de weg kwijt zijn. Ze werden overdreven promotioneel-te veel merchandise, niet genoeg ervaring, moeilijk te navigeren. Onze aandachtsspanne werd zo kort in dit tijdperk van sociale media dat ploegen door rekken en rekken in grote uitgestrekte warenhuis vloeren voelde verouderd. Maar Ik hou van wat Nordstrom deed in Midtown Manhattan. Ik vind dat een ongelooflijke winkel, een ongelooflijke ervaring. Ik zou hetzelfde zeggen over Selfridges in Londen of Harrods, Lane Crawford in Hong Kong of Isetan in Tokio. Geweldige winkels die een geweldige ervaring bieden? Ik denk dat ze hier blijven.”
How hosting shoppers will have to change
” we gaan ervoor zorgen dat klanten zich op hun gemak voelen om te gaan winkelen. Fase één is het opschonen. We zullen, laten we zeggen, 25% capaciteit hebben in de winkels, om ervoor te zorgen dat als een klant kleding komt passen of gemeenschappelijke oppervlakken aanraakt, dat ze worden behandeld tussen elke pasvorm, dat medewerkers beschermende maskers dragen en dat maskers worden gegeven aan iedereen die in onze winkels komt. Het gaat erom dat deze tussenperiode zich veiliger voelt. Veiligheid voor onze medewerkers en onze klanten is en moet op dit moment ieders topprioriteit zijn. Lange termijn? We weten niets over de lange termijn.”
